Es gibt vier Standardtypen von Abhängigkeiten:
- Finish to start (FS)
- A FS B bedeutet „Aktivität A muss beendet sein, bevor Aktivität B beginnen kann“ (oder „B kann erst beginnen, wenn A fertig ist“).
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- (Fundamente gegraben) FS (Beton gegossen)
- Finish to finish (FF)
- A FF B bedeutet „Aktivität A muss beendet werden, bevor Aktivität B beendet werden kann“ (oder „B kann nicht beendet werden, bevor A beendet ist“) .
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- (Letztes Kapitel geschrieben) FF (Gesamtes Buch geschrieben)
- Start zu Start (SS).
- A SS B bedeutet „Aktivität A muss gestartet werden, bevor Aktivität B gestartet werden kann“ (oder „B kann erst gestartet werden, wenn A gestartet wurde“).
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- (Projektarbeit gestartet) SS (Projektmanagementaktivitäten gestartet)
- Start to finish (SF)
- A SF B bedeutet „Aktivität A muss beginnen, bevor Aktivität B beendet ist“ (oder „B kann nicht beendet werden, bis A begonnen hat“)
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- (Neue Schicht gestartet) SF (Vorherige Schicht beendet)
Finish-to-start wird als „natürliche Abhängigkeit“ betrachtet. Der Praxisstandard für die Planung empfiehlt, dass „in der Regel jede Vorgängeraktivität vor dem Start ihrer Nachfolgeaktivität (oder -aktivitäten) beendet wird (bekannt als Finish-to-Start (FS) -Beziehung). Manchmal ist es notwendig, Aktivitäten zu überlappen; Eine Option kann ausgewählt werden, um Start-zu-Start- (SS), Ziel-zu-Ende- (FF) oder Start-zu-Ende-(SF) Beziehungen zu verwenden….Wann immer möglich, sollte die logische FS-Beziehung verwendet werden. Wenn andere Arten von Beziehungen verwendet werden, müssen sie sparsam und mit vollem Verständnis dafür verwendet werden, wie die Beziehungen in der verwendeten Planungssoftware implementiert wurden. Im Idealfall wird die Reihenfolge aller Aktivitäten so definiert, dass der Beginn jeder Aktivität eine logische Beziehung zu einem Vorgänger und das Ende jeder Aktivität eine logische Beziehung zu einem Nachfolger hat „.
SF wird selten verwendet und sollte generell vermieden werden. Microsoft empfiehlt, SFX für die Just-in-Time-Planung zu verwenden. Es kann jedoch leicht gezeigt werden, dass dies nur funktionieren würde, wenn das Ressourcenleveling nicht verwendet wird, da das Ressourcenleveling eine Nachfolgeaktivität (eine Aktivität, die just-in-time beendet werden soll) so verzögern kann, dass sie später als der Start ihrer logischen Vorgängeraktivität beendet wird und somit die Just-in-Time-Anforderung nicht erfüllt.
Es gibt drei Arten von Abhängigkeiten in Bezug auf den Grund für die Existenz der Abhängigkeit:
- Kausal (logisch)
- Es ist unmöglich, einen Text zu bearbeiten, bevor er geschrieben wird
- Es ist unlogisch, Beton zu gießen, bevor Sie die Fundamente eines Gebäudes graben
- Ressourcenbeschränkungen
- Es ist logisch möglich, vier Wände gleichzeitig in einem Raum zu streichen, aber es gibt nur einen Maler
- Diskretionär (bevorzugt)
- Ich möchte das Wohnzimmer ich es auch andersherum machen könnte
Frühe, vom kritischen Pfad abgeleitete Zeitpläne spiegelten sich oft nur in kausalen (logische) oder diskretionäre (bevorzugte) Abhängigkeiten, da davon ausgegangen wurde, dass Ressourcen verfügbar wären oder verfügbar gemacht werden könnten. Seit mindestens Mitte der 1980er Jahre haben kompetente Projektmanager und Planer erkannt, dass Zeitpläne auf der Verfügbarkeit von Ressourcen basieren müssen. Bei der Methode der kritischen Kette müssen auch von Ressourcenbeschränkungen abgeleitete Abhängigkeiten berücksichtigt werden.
Leads und LagsEdit
Abhängigkeiten können durch Leads und Lags geändert werden. Sowohl Leads als auch Lags können auf alle 4 Arten von Abhängigkeiten angewendet werden.
PMBOK definiert Verzögerung als „die Zeitspanne, in der eine Nachfolgeaktivität in Bezug auf eine Vorgängeraktivität verzögert wird“.
Zum Beispiel: Wenn Sie zwei Wände aus einem neuartigen Design bauen, können Sie die zweite Wand 2 Tage nach der ersten beginnen, damit das zweite Team von der ersten lernen kann. Dies ist ein Beispiel für eine Verzögerung in einer Start-Start-Beziehung.
In Übereinstimmung mit PMBOK ist ein Lead „die Zeitspanne, in der eine Nachfolgeaktivität in Bezug auf eine Vorgängeraktivität vorangetrieben werden kann, Beispielsweise bei einem Projekt zum Bau eines neuen Bürogebäudes, Der Beginn der Landschaftsgestaltung könnte vor der geplanten Fertigstellung der Stempelliste geplant werden. Dies würde als Finish-to-Start mit zwei Wochen Vorsprung angezeigt“.