Nachdem Sie sich für das zu verfolgende Forschungsgebiet entschieden haben, denken Sie über Ihre geplanten Experimente nach, indem Sie zunächst Ziele entwerfen, die im NIH-Jargon als spezifische Ziele bezeichnet werden.Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Ziele innerhalb des typischen Zeitrahmens für die Ankündigung Ihrer gewählten Finanzierungsmöglichkeit (FOA) erreichen können. Für einen R01 sind das normalerweise vier bis fünf Jahre.

Ihr Projekt sollte wichtige Forschung in Ihrer Nische angehen: Es muss in der Lage sein, Ihr Feld voranzubringen. Hüten Sie sich vor Konzepten, die nicht stark mit Ihren eigenen vorläufigen Daten oder veröffentlichten Daten aus anderen Labors unterstützt werden können.

Stellen Sie sich auf hoher Ebene die Frage, welche Ziele Sie innerhalb des Zeitrahmens eines Zuschusses vernünftigerweise erreichen könnten. Beginnen Sie allgemein mit einer Betonung der Signifikanz und konzentrieren Sie sich dann auf die Generierung von Experimenten mit klaren Endpunkten, die die Prüfer leicht beurteilen können.

Während Sie ein Projekt mit zwei bis vier spezifischen Zielen entwerfen könnten, erstellen viele Leute drei.

Wenn Sie Ihre Bewerbung auf wenige spezifische Ziele beschränken, vermeiden Sie den sehr häufigen Fehler, zu ehrgeizig zu sein. Es ist viel besser, klein zu denken und weniger vorzuschlagen, als das Gegenteil zu tun.

Es gibt gute Ziele und es gibt schlechte Ziele

Eine übliche Art von spezifischem Ziel könnte eine Frage stellen wie „Verursacht A B?“ Ihr Projekt könnte jedoch zu einem Ende kommen, wenn A nicht B verursacht.

Es ist besser, ein Ziel zu entwerfen, bei dem das Ergebnis nicht nur von einem Ergebnis abhängt, sondern bei dem auch ein oder mehrere verschiedene Ergebnisse von Interesse wären. Dann wird die Frage „Verursacht A B oder Nicht-B“, also stellen Sie sicher, dass die „Nicht-B“ -Ergebnisse sowohl auf der Grundlage Ihrer zentralen Hypothese als auch der vorläufigen Daten sinnvoll sind.

Eine andere häufige Art von spezifischem Ziel ist beschreibend. Zum Beispiel: „Wir werden die Werte von X in 1.000 Proben von Y messen, um das Expressionsmuster von X zu charakterisieren.“

Obwohl dies sehr machbar sein kann, ist es selten ein sehr signifikanter Befund an sich und sollte oft vermieden werden, es sei denn, Sie haben keine andere Wahl. Solche beschreibenden Ergebnisse sollten normalerweise Teil Ihrer vorläufigen Daten sein, nicht Teil Ihres Vorschlags.

Wie Ihr Thema sollten Ihre spezifischen Ziele auf Ihren bisherigen Erfahrungen aufbauen.

Formiere eine Gestalt zwischen Zielen und Experimenten

Obwohl es ein frühes Stadium zu sein scheint, über spezifische Experimente, die Kosten dieser Experimente, das erforderliche Fachwissen und die Ressourcen nachzudenken, gehen diese Variablen Hand in Hand mit der Auswahl eines Projekts, das sowohl wirkungsvoll als auch machbar ist.

Wenn das Projekt nicht durchführbar ist, müssen Sie Ihre Experimente oder sogar Ihre spezifischen Ziele überdenken.

Da Sie mehrere Elemente jonglieren müssen, empfehlen wir den folgenden iterativen Prozess:

1. Bleiben Sie in Ihrer Nische und schlagen Sie ein Projekt vor, das
   • Ein hochgradig signifikantes Problem anspricht.
   • Ist innovativ — kann neues Wissen schaffen.
   • Ist einzigartig. Weitere Informationen finden Sie unter Was sucht NIH?, und durchsuchen Sie die Online-Berichtstools des Forschungsportfolios von NIH – allgemein bekannt als Bericht – um zu überprüfen, ob Ihr Projekt einzigartig ist.
2. Skizzieren Sie Ihre spezifischen Ziele und eine oder mehrere Hypothesen.
3. Identifizieren Sie ein potenzielles Förderinstitut und einen Studienabschnitt, der Ihre Forschung wahrscheinlich umfassen würde.
4. Versuche skizzieren.
5. Machbarkeit prüfen.
   • Prüfen Sie, ob Sie Zugriff auf alle benötigten Ressourcen und Fachkenntnisse haben.
   • Stellen Sie sicher, dass das Projekt nicht zu groß für Ihre angepeilte Zeit und Ihr Budget wird.
6. Wenn Sie auf eine Straßensperre stoßen, kehren Sie zum Fehlerpunkt zurück und überarbeiten Sie Ihre Pläne.

Entwerfen Sie spezifische Ziele und eine oder mehrere Hypothesen

Fragen Sie sich auf hoher Ebene, welche Ziele Sie innerhalb des Zeitrahmens des Zuschusses erreichen könnten. Ihr Ziel ist es, Ziele zu schaffen, die in vier bis fünf Jahren erreichbar sind und klare Endpunkte haben, die Ihre Gutachter leicht beurteilen können.

Einige Leute schreiben zuerst ihre spezifischen Ziele und entwickeln dann eine Hypothese; andere machen das Gegenteil — verwenden Sie den Ansatz, der für Sie am besten funktioniert.

Sie können eine Hypothese für die gesamte Anwendung oder eine für jedes spezifische Ziel erstellen.

Hypothetisch gesprochen . . .

Warum brauchen Sie eine zentrale Hypothese (oder mehrere Hypothesen)? Denn das ist es, was Rezensenten erwarten und was Ihre unterschiedlichen spezifischen Ziele an einem gemeinsamen Thema verankert, nicht nur an einem gemeinsamen Forschungsgebiet. Wenn Sie einer zentralen Hypothese folgen, konzentrieren Sie sich auch darauf, den Vorschlag zu schreiben und die Forschung tatsächlich durchzuführen, wenn der Zuschuss finanziert wird.Eine starke Hypothese sollte gut fokussiert und durch die spezifischen Ziele und Experimente testbar sein.

Nachdem Sie Ihre Hypothese erstellt haben, ziehen Sie erneut eine Bestandsaufnahme Ihrer potenziellen Gutachter und ihres Interesses im Hinblick auf Ihre Entwurfsziele und Hypothesen.

Bewerten Sie Ihre spezifischen Ziele

Hier zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihren für Ihr Projekt geplanten Zielentwurf — Spezifische Ziele — auf den Prüfstand stellen können.

Dieser Schritt bietet eine Überprüfung Ihrer Ziele im Lichte des von Ihnen identifizierten Studienabschnitts und Ratschläge zur Präsentation Ihrer Ziele, wenn Sie hochinnovative Forschung vorschlagen.Beginnen Sie mit der Bewertung Ihrer spezifischen Ziele, indem Sie sich die Bedeutung und Innovation Ihrer geplanten Forschung genau ansehen.

Fragen Sie sich

• Würden meine Gutachter mein vorgeschlagenes Projekt als ein wichtiges Problem in einem bedeutenden Bereich betrachten?
• Würden sie meine spezifischen Ziele als geeignet ansehen, neue Entdeckungen auf meinem Gebiet zu eröffnen?
• Würden meine Rezensenten das Werk als neu und einzigartig betrachten?
• Würden sie meine spezifischen Ziele als wahrscheinlich ansehen, einen signifikanten Einfluss auf das/die betreffende(n) Forschungsfeld(e) auszuüben?
• Sind meine konkreten Ziele klar formuliert und leicht verständlich?

Sie möchten Meinungen von außen für eine neue Perspektive einholen. Gehen Sie nicht davon aus, dass andere, einschließlich Ihrer Gutachter, ein Forschungsgebiet für die gleiche Priorität halten wie Sie.

Besprechen Sie Ihre Entwurfsziele auch mit Kollegen, die nicht in Ihrem Bereich tätig sind. Wenn sie Ihr Projekt verstehen und sich dafür begeistern können, haben Sie eine bessere Chance, dass es auch Ihre Rezensenten tun.

Es ist besonders nützlich, Ihre Bewerbung von einem Kollegen überprüfen zu lassen, der erfolgreich eine NIH-Finanzierung erhalten hat oder besser noch in einem NIH-Studienabschnitt gedient hat.

An diesem Punkt möchten Sie vielleicht zurückgehen und Ihre spezifischen Ziele überdenken, damit Sie so sicher wie möglich sein können, dass das Komitee Ihre Forschungspläne schätzen wird.

Oh Innovation, wo bist du?

Es ist wichtig, hypothesengetriebene Forschung mit klar definierten und machbaren spezifischen Zielen vorzuschlagen. Aber wo bleiben innovative Ideen, die weniger in die „Box“ passen?

Hier sind ein paar Punkte zu beachten:

Hypothesengetriebene Forschung beschränkt nicht unbedingt Paradigmenwechsel oder „Outside-the-Box“ -Forschung, noch bedeutet es notwendigerweise, am Paradigma du jour festzuhalten. Paradigmenwechsel und Outside-the-Box-Konzepte können sich immer noch für fokussierte Hypothesen eignen, die bei der Erstellung solider spezifischer Ziele helfen können. Solche fokussierten Hypothesen müssen nicht an eine breitere Theorie oder ein Paradigma gebunden sein; Sie können einfach eine Begründung liefern, die verwendet werden kann, um die Stärke des vorgeschlagenen Ziels oder Experiments zu testen.Aktuelle Kriterien für die Bewertung von Anwendungen bieten einen transparenten und fairen Leitfaden zur Bewertung einer großen Anzahl verschiedener Anwendungen auf der Grundlage des Gesamtwerts von wissenschaftlicher Bedeutung, Innovation und Machbarkeit.

Für Projekte, die überwiegend auf Innovation und Outside-the-Box-Forschung ausgerichtet sind, haben die Ermittler immer die Möglichkeit, andere Zuschussmechanismen als R01s zu verwenden, die ihren Bedürfnissen besser entsprechen .

Serendipity wird wahrscheinlich genauso häufig vorkommen, unabhängig davon, welcher Grant-Mechanismus die Forschung unterstützt. Wie Louis Pasteur sagte: „Der Zufall begünstigt den vorbereiteten Geist.“ Das NIH ermutigt die Ermittler nachdrücklich, zufällige Entdeckungen zu verfolgen, die im Rahmen der Durchführung von R01-unterstützten Forschungsprogrammen gemacht wurden.

Umgang mit Innovation in Ihrer Anwendung

Obwohl Innovation eines der fünf Peer-Review-Kriterien ist, berichten viele erfahrene Forscher, dass es schwierig ist, mit so genannter „High-Risk“ -Forschung erfolgreich zu sein.

Beachten Sie diese Worte eines Ermittlers, der Gewinner eines NIH New Innovator Award war:

„Es ist immer schwieriger, Menschen von allgemein verbreiteten Überzeugungen zu überzeugen (auch wenn sie möglicherweise nicht auf experimentellen Daten basieren). Darüber hinaus können wir aufgrund des höheren Risikos unserer Arbeit auch eine höhere Ausfallrate haben „, sagt Sanjay K. Jain, MD, von der Johns Hopkins University School of Medicine und der Bloomberg School of Public Health.Wenn Sie Ihre spezifischen Ziele hinterfragen, stellen Sie sicher, dass Ihre Gutachter sie als einigermaßen nah am wissenschaftlichen Mainstream betrachten.Wenn Ihr Vorschlag allgemein gehaltene Überzeugungen in Frage stellt, stellen Sie sicher, dass Sie ausreichende Beweise in Ihre vorläufigen Daten aufnehmen, um die Gutachter davon zu überzeugen, dass diese Überzeugungen möglicherweise nicht wissenschaftlich gültig sind. Wenn Ihre Forschung ein hohes Risiko darstellt, ist sie wahrscheinlich sehr innovativ. Ihre Aufgabe ist es, den Gutachtern das Gefühl zu geben, dass es sich lohnt, das Risiko einzugehen.Die von Ihnen vorgeschlagene Forschung sollte also neu und einzigartig sein und in der Lage sein, die Grenze des Wissens ausgehend von dem, was bekannt ist, voranzutreiben.

Wenn Sie Ihre Bewerbung schreiben, geben Sie die Informationen über die Bedeutung und Innovation Ihres Projekts in die Abschnitte Bedeutung und Innovation ein.

Vergessen Sie nie, dass Gutachter auch die Machbarkeit der vorgeschlagenen Forschung prüfen. Neuheit allein wird Ihnen nicht helfen, wenn die vorgeschlagenen Studien angesichts der verfügbaren Zeit, Mittel und Ressourcen für die Arbeit nicht durchführbar sind.