ERG-Motivationstheorie Alderfer

Clayton P. Alderfers ERG-Theorie von 1969 verdichtet Maslows fünf menschliche Bedürfnisse in drei Kategorien: Existenz, Verwandtschaft und Wachstum.

1. Existenzbedürfnisse
   Umfassen alle materiellen und physiologischen Wünsche (z. B. Nahrung, Wasser, Luft, Kleidung, Sicherheit, körperliche Liebe und Zuneigung). Maslows erste beiden Ebenen.
2. Beziehungsbedürfnisse
   Umfassen soziale und äußere Wertschätzung; beziehungen zu bedeutenden anderen wie Familie, Freunde, Mitarbeiter und Arbeitgeber . Dies bedeutet auch, als Teil einer Gruppe oder Familie anerkannt zu werden und sich sicher zu fühlen. Maslows dritte und vierte Ebene. Wachstum braucht innere Wertschätzung und Selbstverwirklichung; Diese treiben eine Person an, kreative oder produktive Auswirkungen auf sich selbst und die Umwelt zu haben (z. B. um auf das ideale Selbst zuzugehen). Maslows vierte und fünfte Ebene. Dazu gehört der Wunsch, kreativ und produktiv zu sein und sinnvolle Aufgaben zu erledigen.

Obwohl die Priorität dieser Bedürfnisse von Person zu Person unterschiedlich ist, priorisiert Albergers ERG-Theorie die Konkretheit der Kategorien. Existenzbedürfnisse sind am konkretesten und am einfachsten zu überprüfen. Beziehungsbedürfnisse sind weniger konkret als Existenzbedürfnisse, die von einer Beziehung zwischen zwei oder mehr Menschen abhängen. Schließlich sind die Wachstumsbedürfnisse insofern am wenigsten konkret, als ihre spezifischen Ziele von der Einzigartigkeit jeder Person abhängen.

Beziehungen zwischen den Konzepten der ERG-Theorie von Alderfer

Es gibt drei Beziehungen zwischen den verschiedenen Kategorien in der ERG-Theorie von Alderfer:

1. Zufriedenheit-Progression
   Aufsteigen auf übergeordnete Bedürfnisse basierend auf zufriedenen Bedürfnissen.
   Bei Maslow spielt die Zufriedenheit eine wichtige Rolle. Einzelpersonen steigen in der Bedürfnishierarchie auf, weil sie Bedürfnisse niedrigerer Ordnung befriedigen. In Alderfers ERG-Theorie ist dies nicht unbedingt so. Das Fortschreiten von Beziehungszufriedenheit zu Wachstumswünschen setzt nicht die Befriedigung der Existenzbedürfnisse einer Person voraus.
2. Frustration-Regression
   Wenn ein höheres Bedürfnis unerfüllt bleibt, kann sich eine Person zu niedrigeren Bedürfnissen zurückbilden, die leichter zu befriedigen scheinen.Frustration-Regression legt nahe, dass ein bereits erfülltes Bedürfnis aktiv werden kann, wenn ein höheres Bedürfnis nicht befriedigt werden kann. Wenn also eine Person in ihren Versuchen, das Wachstum zu befriedigen, ständig frustriert ist, können Beziehungsbedürfnisse als Schlüsselmotivatoren wieder auftauchen.
3. Zufriedenheit-Stärkung
   Iterative Stärkung eines aktuellen Niveaus zufriedener Bedürfnisse. Zufriedenheit-Stärkung zeigt an, dass ein bereits erfülltes Bedürfnis Zufriedenheit aufrechterhalten oder Bedürfnisse auf niedrigerer Ebene iterativ stärken kann, wenn es nicht gelingt, Bedürfnisse auf hoher Ebene zu befriedigen.

Unterschiede zwischen der ERG-Theorie und Maslows Modell

Alderfers ERG-Motivationstheorie unterscheidet sich von Maslows Theorie auf drei Arten:

1. Ein niedrigeres Bedürfnis muss nicht befriedigt werden (dh eine Person kann ein vorhandenes Bedürfnis befriedigen, unabhängig davon, ob ein vorheriges Bedürfnis befriedigt wurde oder nicht);
2. Wenn ein relativ bedeutenderes Bedürfnis nicht befriedigt wird, wird der Wunsch, ein geringeres Bedürfnis zu befriedigen, erhöht (d. H. Die Frustration bei der Befriedigung von Bedürfnissen höherer Ordnung könnte dazu führen, dass sich eine Person zu einer konkreteren Bedürfniskategorie zurückbildet);
3. Alderfers ERG-Theorie erlaubt es, dass die Reihenfolge der Bedürfnisse für verschiedene Menschen unterschiedlich ist (z. B. erklärt sie den „hungernden Künstler“, der Wachstumsbedürfnisse über Existenzbedürfnisse stellen kann).

Die ERG-Motivationstheorie Arbeitssituationen

Auf Arbeitsebene bedeutet dies, dass Führungskräfte die vielfältigen gleichzeitigen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter erkennen müssen. In Alderfers ERG-Modell motiviert es Ihre Mitarbeiter nicht, sich ausschließlich auf ein Bedürfnis zu konzentrieren. Das Prinzip der Frustrationsregression wirkt sich auf die Motivation am Arbeitsplatz aus. Wenn den Mitarbeitern beispielsweise keine Wachstumschancen geboten werden, können sie sich auf Beziehungsbedürfnisse zurückbilden und mehr mit Kollegen in Kontakt treten. Wenn Sie diese Bedingungen frühzeitig erkennen, können Schritte unternommen werden, um die frustrierten Bedürfnisse zu befriedigen, bis der Mitarbeiter wieder in der Lage ist, Wachstum zu verfolgen.

Implikationen für finanzielle Anreize in Alderfers ERG-Modell

Finanzielle Anreize können das Bedürfnis nach Wachstum und nach Anerkennung durch andere befriedigen. Wie Sie sehen können, können finanzielle Anreize in dieser Theorie die menschlichen Bedürfnisse nur indirekt durch ihren wahrgenommenen Wert und ihre Wirkung auf andere Menschen erfüllen. Auch wenn Sie finanzielle Anreize bieten können, werden Ihre Mitarbeiter laut Alderfers ERG-Theorie nicht motiviert, wenn die anderen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter nicht erfüllt werden.