Schmetterlingseffekt
„Eine kleine Veränderung zu einem bestimmten Zeitpunkt kann Ereignisse zu einem späteren Zeitpunkt erheblich beeinflussen und den Verlauf der Zukunft verändern.“Jede Veränderung kann die Zukunft verändern – das ist der Zweck der Veränderung. Der Schmetterlingseffekt soll veranschaulichen, dass die anhaltenden und weitreichenden Auswirkungen einer Änderung nicht mit einem gewissen Grad an Genauigkeit vorhergesagt werden können, egal wie trivial die ursprüngliche Änderung erschien.

Hawthorne-Effekt
„Die Probanden verbessern oder modifizieren ihr Verhalten als Reaktion auf das Wissen, dass sie gemessen werden.Es wurde argumentiert, dass die ursprünglichen Teilnehmer der Hawthorne-Studie ihren Output erhöhten, weil sie ihre eigenen Teamkollegen auswählen durften, als“speziell“behandelt wurden und einen interessierten und kompetenten Manager hatten, der auf ihre Verbesserungsvorschläge hörte und den Arbeitern erlaubte, sie umzusetzen. (kann nicht sehen, dass sich das irgendwie durchsetzt…)

Pygmalion-Effekt
„Je mehr Erwartungen an die Menschen gestellt werden, desto mehr wird diese Person liefern.“

A.K.A. grabe das größte Loch; bekomme eine größere Schaufel. Es zeigt einen signifikanten Unterschied zwischen Führungskräften und Managern. Ein Führer wird denken: „Ich werde dieser Person helfen, ihr Potenzial zu maximieren, indem ich sie teste, um ihnen zu zeigen, dass sie fähiger sind, als sie derzeit glauben.“ Ein Manager wird denken: „Ich habe hier jemanden, der sich nicht beschwert, wenn ich seine Arbeitsbelastung erhöhe, also rate mal, wer von nun an die ganze Arbeit bekommt!“

Domino-Effekt
„Eine kleine Änderung verursacht eine weitere kleine Änderung, die eine weitere kleine Änderung verursacht und der Zyklus geht weiter, was oft zu einem viel größeren Gesamteffekt führt, als ursprünglich erwartet.“

Eine Variante des Schmetterlingseffekts, mit der Maßgabe, dass, wenn man sich eine Reihe von Dominosteinen ansieht, es nicht zu viel Arbeit kosten sollte, um herauszufinden, dass, wenn Sie den ersten stürzen, der Rest in Kürze folgen wird. Bestimmte kurzfristige Knock-on-Änderungen sollten und sind vorhersehbar, und es ist erstaunlich, wie oft sie einfach nicht gesucht werden, bevor dieser erste Domino gedrückt wird.

Kaskadierender Ausfall
„Der Ausfall eines einzelnen Teils eines Systems löst den Ausfall aufeinanderfolgender Teile aus, sodass das gesamte System ausfällt.“

Jede Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied. Dies ist kein neues Konzept.

John-Henry-Effekt
„Diejenigen in einer Kontrollgruppe, die mit einer experimentellen Gruppe verglichen werden, können härter arbeiten, um den wahrgenommenen Nachteil zu überwinden.“

Es lohnt sich, daran zu erinnern, dass der legendäre John Henry sich so sehr bemüht hat, zu gewinnen, dass er getötet wurde. Möchten Sie dieses Verhalten in Ihren Mitarbeitern nachahmen?