Notwendigkeit der Zugehörigkeitsdefinition

Menschen unterscheiden sich voneinander darin, wie sehr sie sich gerne mit anderen Menschen verbinden. Manche Menschen vermeiden es, allein zu sein, legen großen Wert auf ihre Freundschaften und bemühen sich, anderen Menschen zu gefallen. Andere sind genau das Gegenteil: Sie sind zufrieden, allein zu sein, sie geben sich nicht viel Mühe in ihre Beziehungen zu anderen Menschen, und sie sind nicht sehr besorgt darüber, andere Menschen glücklich zu machen. Henry Murray prägte den Begriff Notwendigkeit der Zugehörigkeit, um Menschen, die im Allgemeinen freundlich, kontaktfreudig, kooperativ und begierig sind, Gruppen beizutreten, von denen zu unterscheiden, die unfreundlich, zurückhaltend und distanziert sind. Die meisten Menschen könnten wahrscheinlich als ein moderates Bedürfnis nach Zugehörigkeit beschrieben werden, aber einige Menschen haben ein extrem geringes Bedürfnis und andere haben ein extrem hohes Bedürfnis.

Murray verwendete den Begriff Bedürfnis, um eine Art Kraft in einer Person zu beschreiben, die die Gedanken, Gefühle und das Verhalten einer Person organisiert. Eine Person mit einem hohen Bedürfnis nach Zugehörigkeit ist so motiviert, Beziehungen zu anderen Menschen aufzubauen und zu pflegen, dass viele ihrer Gedanken, Emotionen und Handlungen darauf abzielen, diese Motivation zu erfüllen.

Art des Bedürfnisses nach Zugehörigkeit

Ein hohes Bedürfnis nach Zugehörigkeit zu haben, klingt wahrscheinlich nach einem wichtigen Teil einer wünschenswerten Persönlichkeit. Viele Leute, Letztendlich, würde sich lieber als freundlich betrachten als als kalt oder distanziert. Und es gibt einige Vorteile, einen hohen Bedarf an Zugehörigkeit zu haben. Murray bemerkte, dass Menschen mit einem hohen Bedürfnis nach Zugehörigkeit sich bemühen, andere Menschen glücklich zu machen, was ihnen wahrscheinlich hilft, starke Beziehungen aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Aber es gibt auch einige Nachteile. Menschen mit einem hohen Bedürfnis nach Zugehörigkeit neigen dazu, sich anzupassen und können sogar unkluge Entscheidungen von Menschen in ihrer Umgebung treffen. Unter bestimmten Umständen können Menschen mit einem hohen Bedürfnis nach Zugehörigkeit auch Schwierigkeiten haben, ihre Arbeit zu erledigen. Sie können der Geselligkeit eine so hohe Priorität einräumen, dass sie einige ihrer anderen Ziele vernachlässigen.

Murray glaubte, dass die Art und Weise, wie Menschen ihr Bedürfnis nach Zugehörigkeit ausdrücken, von anderen Aspekten ihrer Persönlichkeit abhängt. Eine Person, die ein hohes Bedürfnis nach Zugehörigkeit und auch ein hohes Bedürfnis nach Pflege hat, könnte äußerst freundlich sein, aber eine Person, die ein hohes Bedürfnis nach Zugehörigkeit und ein hohes Bedürfnis nach Achtung hat, könnte äußerst nachgiebig sein. Mit anderen Worten, Eine Gruppe von Menschen, die alle ein hohes Bedürfnis nach Zugehörigkeit haben, könnte aus Menschen bestehen, die alle kontaktfreudig sind, Aber sie würden sich auf andere Weise entsprechend ihren einzigartigen Bedürfnisprofilen unterscheiden.

Sozialpsychologen haben in letzter Zeit großes Interesse an der Notwendigkeit der Zugehörigkeit gezeigt, und es ist wichtig zu verstehen, wie sich dieses verwandte Konzept von der Notwendigkeit der Zugehörigkeit unterscheidet. Das Bedürfnis, dazuzugehören, wird als universeller menschlicher Antrieb angesehen, dauerhafte, positive Beziehungen zu anderen Menschen aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Die meisten Forscher beschreiben das Bedürfnis, als Bestandteil der menschlichen Natur zu gehören, oder als etwas, das alle normalen Menschen besitzen. Viele Untersuchungen legen nahe, dass, wenn Menschen nicht mindestens eine Mindestmenge an dauerhaften, gesunden Beziehungen aufrechterhalten, ihr Wohlbefinden leiden wird. Das Bedürfnis nach Zugehörigkeit hingegen wird verwendet, um die Persönlichkeit von Menschen zu beschreiben. Menschen unterscheiden sich darin, wie motiviert sie sind, Kontakte zu knüpfen und neue Kontakte zu knüpfen, und dies ist mit der Idee gemeint, dass es individuelle Unterschiede in der Notwendigkeit einer Zugehörigkeit gibt. Menschen, die ein hohes Bedürfnis nach Zugehörigkeit haben, sind motivierter, Beziehungen aufzubauen als andere Menschen, und als Ergebnis, Sie können erfolgreicher darin sein, ihr Bedürfnis nach Zugehörigkeit zu erfüllen.

Notwendigkeit der Zugehörigkeitsforschung Entwicklungen

Murray forschte Mitte des 20. Frühe Forschungen zur Notwendigkeit einer Zugehörigkeit verwendeten den thematischen Apperzeptionstest, bei dem die Befragten eine Reihe mehrdeutiger Bilder interpretieren müssen, um die Stärke des Zugehörigkeitsbedarfs der Menschen zu ermitteln. Aber seit dieser Zeit sind andere Tests der Notwendigkeit der Zugehörigkeit entstanden. Zum Beispiel entwarf Douglas Jackson eine Need for Affiliation-Skala als Teil seines umfassenden Maßes der Persönlichkeit, das als Persönlichkeitsforschungsform bekannt ist. Jahre später entwickelte Craig Hill die Interpersonal Orientation Scale, einen Selbstberichtsfragebogen, der mehrere spezifische Komponenten der Mitarbeitermotivation misst. Die Entwicklung dieser und anderer Tests hat es Forschern ermöglicht, herauszufinden, wie das Bedürfnis nach Zugehörigkeit die Erfahrungen der Menschen prägt.

Frühe Forschungen zur Notwendigkeit der Zugehörigkeit ergaben Ergebnisse, die Murrays Beschreibung der Notwendigkeit bestätigten. Im Vergleich zu Menschen mit einem geringen Zugehörigkeitsbedürfnis sind Menschen mit einem hohen Zugehörigkeitsbedürfnis mehr um die Akzeptanz anderer besorgt, empfinden mehr Empathie für andere, knüpfen eher Kontakte und Freundschaften und entsprechen eher den Wünschen von Experten, die sie zu einer Entscheidung drängen.

Andere Forschungen haben Entdeckungen gemacht, die Murray vielleicht nicht erwartet hätte. Zum Beispiel zeigt Hills Forschung, dass Frauen in gewisser Weise ein höheres Bedürfnis nach Zugehörigkeit haben als Männer. Im Vergleich zu Männern berichten Frauen, dass sie mehr Freude an der Interaktion mit anderen Menschen haben und eher die Gesellschaft anderer suchen, wenn sie verärgert sind. Hill’s Forschung zeigt auch, dass Menschen mit einem hohen Bedürfnis nach Zugehörigkeit diskriminierend sein können, wenn sie einen Gesprächspartner wählen: Sie bevorzugen Menschen, die warm und freundlich sind, mehr als reservierte Menschen. Dieses Ergebnis ist angesichts vieler sozialpsychologischer Untersuchungen sinnvoll, die zeigen, dass Menschen dazu neigen, andere zu mögen, die sich selbst ähnlich sind.

Menschen mit einem hohen Bedürfnis nach Zugehörigkeit können auch bessere Führer sein als Menschen mit einem niedrigen Bedürfnis nach Zugehörigkeit. In einer von Richard Sorrentino und Nigel Field durchgeführten Studie wurden Schüler mit einem hohen Zugehörigkeitsbedürfnis von ihren Kommilitonen als führungsfähiger beschrieben als Schüler mit einem geringen Zugehörigkeitsbedürfnis. Aber die Studenten, die als die führerähnlichsten von allen angesehen wurden, waren Studenten, die sowohl im Bedürfnis nach Leistung als auch im Bedürfnis nach Zugehörigkeit hoch waren. Diese Forschung legt nahe, dass erfolgreiche Führungskräfte sowohl ehrgeizig als auch gesellig sind.