Quellen finden: „Organisatorische Effektivität“ – Nachrichten · Zeitungen · Bücher · Gelehrter · JSTOR (Mai 2008) (Erfahren Sie, wie und wann Sie diese Vorlagennachricht entfernen können)
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Organisatorische Effektivität ist das Konzept, wie effektiv eine Organisation ist, um die Ergebnisse zu erzielen, die die Organisation erzielen möchte.Organisatorische Effektivität Gruppen in Organisationen befassen sich direkt mit mehreren Schlüsselbereichen. Sie sind Talentmanagement, Führungskräfteentwicklung, Organisationsdesign und -struktur, Design von Messungen und Scorecards, Implementierung von Veränderung und Transformation, Einsatz intelligenter Prozesse und intelligenter Technologien zur Verwaltung des Humankapitals der Unternehmen und Formulierung der breiteren Personalagenda.Wenn eine Organisation Praktiken und Programme in den oben genannten Bereichen hat, übernimmt die OE-Gruppe viele oder alle der folgenden Rollen
- Untersucht die Ausrichtung zwischen den Bereichen und verbessert sie
- Verbessert Kompromisse zwischen Zuverlässigkeit, Geschwindigkeit und Qualität in den oben genannten Bereichen
- Strategien für höhere Akzeptanzraten in diesen Bereichen
- Erleichtert / initiiert / katalysiert den Aufbau von Fähigkeiten: Struktur, Prozesse und Mitarbeiter
Schnelle Fortschritte in Sozialwissenschaften und Technologie, unterstützt durch cleveres Experimentieren und Beobachten, sind mehrere Wahrheiten ins Licht der Gesellschaft bringen. Es gibt mehrere Disziplinen der Sozialwissenschaften, die dem OE-Praktiker helfen, erfolgreich zu sein.
Vier davon werden im Folgenden beschrieben
- Entscheidungsfindung – Wege, auf denen echte Menschen Entscheidungen treffen, ihnen in Echtzeit ermöglichen, gute Entscheidungen zu treffen, die Qualität von Entscheidungen zu verbessern, indem sie benachbarte Disziplinen ( zum Beispiel – Verhaltensökonomie) nutzen und relevante Experimente replizieren, neue erstellen und ihre Ergebnisse umsetzen, um Organisationen effektiv zu machen
- Ändern & Lernen – Wege, auf denen echte Menschen lernen, sich verändern, annehmen und in der umwelt und Nutzung dieses wissens zu schaffen effektive organisationen, die Pioniere des Wandels und Lernens sind
- Gruppeneffektivität – Wege, auf denen echte Menschen gut zusammenarbeiten, insbesondere beim Einbringen neuer Ideen und Innovationen, Arbeiten von Protokollen von Menschen zu Menschen, Auswirkungen der Digitalisierung und Virtualisierung in Organisationen auf diese Protokolle
- Selbstorganisierend & Adaptive Systeme – Wege, auf denen selbstorganisierende Systeme und hochvernetzte Systeme funktionieren, Erkenntnisse daraus und die konkreten Möglichkeiten, wie sie eingesetzt werden können, um Organisationen effektiver zu machen
Die breitere Idee von organisatorische Effektivität wird für gemeinnützige Organisationen angewendet, um Finanzierungsentscheidungen zu treffen. Stiftungen und andere Quellen von Zuschüssen und anderen Arten von Mitteln sind an der organisatorischen Wirksamkeit derjenigen Personen interessiert, die Mittel von den Stiftungen beantragen. Stiftungen haben immer mehr Anfragen nach Mitteln oder Finanzierungsvorschlägen und behandeln die Finanzierung als Investition mit der gleichen Sorgfalt wie ein Risikokapitalgeber bei der Auswahl eines Unternehmens, in das investiert werden soll.
Nach Richard et al. (2009) organisatorische Effektivität erfasst die organisatorische Leistung sowie die unzähligen internen Leistungsergebnisse, die normalerweise mit effizienteren oder effektiveren Abläufen verbunden sind, und andere externe Maßnahmen, die sich auf Überlegungen beziehen, die umfassender sind als die, die einfach mit der wirtschaftlichen Bewertung (entweder von Aktionären, Managern oder Kunden) verbunden sind, wie z. B. soziale Verantwortung der Unternehmen.
Wissenschaftler der Effektivität gemeinnütziger Organisationen erkennen jedoch an, dass das Konzept mehrere Dimensionen und mehrere Definitionen hat. Zum Beispiel, während die meisten Non-Profit-Führer organisatorische Effektivität als ‚Ergebnisverantwortung‘ oder das Ausmaß definieren, in dem eine Organisation bestimmte Fortschritte in Richtung ihrer eigenen Ziele erreicht, definiert eine Minderheit von Non-Profit-Führern Effektivität als ‚Overhead-Minimierung‘ oder die Minimierung von Fundraising und Verwaltungskosten. Daher wird die organisatorische Effektivität in der Regel innerhalb gemeinnütziger Organisationen anhand logischer Modelle bewertet. Logikmodelle sind ein Management-Tool, das im Non-Profit-Sektor bei der Programmevaluation weit verbreitet ist. Logikmodelle werden für spezifische Programme erstellt, um spezifische, messbare Inputs mit spezifischen, messbaren Auswirkungen zu verknüpfen. In der Regel geben Logikmodelle an, wie Programminputs wie Geld und Personalzeit Aktivitäten und Outputs wie erbrachte Dienstleistungen erzeugen, die wiederum zu Auswirkungen wie einer verbesserten Gesundheit der Begünstigten führen.