Was sind Porters fünf Kräfte?

Porters Five Forces ist ein Modell, das fünf Wettbewerbskräfte identifiziert und analysiert, die jede Branche prägen, und dabei hilft, die Schwächen und Stärken einer Branche zu bestimmen. Die Fünf-Kräfte-Analyse wird häufig verwendet, um die Struktur einer Branche zu identifizieren und die Unternehmensstrategie zu bestimmen. Porters Modell kann auf jedes Wirtschaftssegment angewendet werden, um das Wettbewerbsniveau innerhalb der Branche zu verstehen und die langfristige Rentabilität eines Unternehmens zu verbessern. Das Five Forces Modell ist nach dem Harvard Business School Professor Michael E. Porter benannt.

Porters fünf Kräfte verstehen

Porters fünf Kräfte ist ein Geschäftsanalysemodell, das erklärt, warum verschiedene Branchen unterschiedliche Rentabilitätsniveaus aufrechterhalten können. Das Modell wurde 1980 in Michael E. Porters Buch „Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors“ veröffentlicht. Das Fünf-Kräfte-Modell wird häufig verwendet, um die Branchenstruktur eines Unternehmens sowie seine Unternehmensstrategie zu analysieren. Porter identifizierte fünf unbestreitbare Kräfte, die bei der Gestaltung jedes Marktes und jeder Branche der Welt eine Rolle spielen, mit einigen Vorbehalten. Die fünf Kräfte werden häufig verwendet, um Wettbewerbsintensität, Attraktivität und Rentabilität einer Branche oder eines Marktes zu messen.

Porters fünf Kräfte sind:

1. Wettbewerb in der Branche

2. Potenzial neuer Marktteilnehmer in der Branche

3. Macht der Lieferanten

4. Macht der Kunden

5. Bedrohung durch Ersatzprodukte

Wettbewerb in der Branche

Die erste der fünf Kräfte bezieht sich auf die Anzahl der Wettbewerber und ihre Fähigkeit, ein Unternehmen zu unterbieten. Je größer die Anzahl der Wettbewerber, zusammen mit der Anzahl der gleichwertigen Produkte und Dienstleistungen, die sie anbieten, desto geringer ist die Macht eines Unternehmens. Lieferanten und Käufer suchen die Konkurrenz eines Unternehmens auf, wenn sie ein besseres Angebot oder niedrigere Preise anbieten können. Umgekehrt hat ein Unternehmen bei geringer Konkurrenz eine größere Macht, höhere Preise zu verlangen und die Bedingungen für Geschäfte festzulegen, um höhere Umsätze und Gewinne zu erzielen.

Potenzial neuer Marktteilnehmer in einer Branche

Die Macht eines Unternehmens wird auch durch die Kraft neuer Marktteilnehmer in seinem Markt beeinflusst. Je weniger Zeit und Geld es für einen Wettbewerber kostet, in den Markt eines Unternehmens einzutreten und ein effektiver Wettbewerber zu sein, desto mehr könnte die Position eines etablierten Unternehmens erheblich geschwächt werden. Eine Branche mit starken Eintrittsbarrieren ist ideal für bestehende Unternehmen in dieser Branche, da das Unternehmen in der Lage wäre, höhere Preise zu verlangen und bessere Konditionen auszuhandeln.

Macht der Lieferanten

Der nächste Faktor im Fünf-Kräfte-Modell befasst sich damit, wie leicht Lieferanten die Kosten für Inputs in die Höhe treiben können. Es wird von der Anzahl der Lieferanten von Schlüsselinputs einer Ware oder Dienstleistung beeinflusst, wie einzigartig diese Inputs sind und wie viel es ein Unternehmen kosten würde, zu einem anderen Lieferanten zu wechseln. Je weniger Lieferanten eine Branche hat, desto mehr wäre ein Unternehmen von einem Lieferanten abhängig. Dadurch hat der Lieferant mehr Macht und kann die Inputkosten in die Höhe treiben und auf andere Vorteile im Handel drängen. Auf der anderen Seite, wenn es viele Lieferanten oder niedrige Wechselkosten zwischen konkurrierenden Lieferanten gibt, kann ein Unternehmen seine Inputkosten niedriger halten und seine Gewinne steigern.

Macht der Kunden

Die Fähigkeit der Kunden, die Preise zu senken oder ihr Machtniveau zu senken, ist eine der fünf Kräfte. Es hängt davon ab, wie viele Käufer oder Kunden ein Unternehmen hat, wie wichtig jeder Kunde ist und wie viel es ein Unternehmen kosten würde, neue Kunden oder Märkte für seine Produktion zu finden. Ein kleinerer und leistungsfähigerer Kundenstamm bedeutet, dass jeder Kunde mehr Macht hat, um niedrigere Preise und bessere Angebote zu verhandeln. Ein Unternehmen, das viele, kleinere, unabhängige Kunden hat, wird es leichter haben, höhere Preise zu verlangen, um die Rentabilität zu steigern.

Bedrohung durch Substitute

Die letzte der fünf Kräfte konzentriert sich auf Substitute. Ersatzprodukte oder -dienstleistungen, die anstelle von Produkten oder Dienstleistungen eines Unternehmens verwendet werden können, stellen eine Bedrohung dar. Unternehmen, die Waren oder Dienstleistungen herstellen, für die es keinen engen Ersatz gibt, haben mehr Macht, die Preise zu erhöhen und günstige Konditionen zu sichern. Wenn enge Substitute verfügbar sind, haben Kunden die Möglichkeit, auf den Kauf eines Produkts eines Unternehmens zu verzichten, und die Macht eines Unternehmens kann geschwächt werden.