Anfang 2007 besuchten Vertreter von jeder Seite des größten Formatkriegs seit VHS vs. Betamax ein großes Filmstudio in Los Angeles. Sie präsentierten separat und hoben die Vorteile der Auswahl ihrer jeweiligen Software hervor. Die Leute, die im Namen von HD DVD werben, kündigten eine einfachere Konvertierung von Fabriken an, die bereits Standard-DVDs herstellen, während Lobbyisten für Blu-ray eine größere Speicherkapazität von 25 Gigabyte beschrieben, 10 mehr als die Alternative.Kurz vor der Abreise wiederholte einer der Befürworter von Blu-ray, dass sie bereit wären, alles zu tun, um das Geschäft des Studios zu sichern. „Aber denken Sie daran“, sagte er, „wir waren nie hier.“
Das Studio war Wicked Pictures, Produzent und Vertreiber von Erwachsenen-Themen wie Good Will Humping und Hotel No Tell. Mit einer 10-prozentigen Beteiligung am 24-Milliarden-Dollar-Heimvideomarkt waren anzügliche Filme oft die ersten, die die neuesten Technologien einsetzten; Indem sie ihr Geschäft umwarben, hoffte jedes Format, das andere zu übertrumpfen.Von Mitte 2006 bis Anfang 2008 machten Sonys Blu-ray- und Toshibas HD-DVD-Rivalität nur wenige Gefangene. Es gab Vorwürfe von Bestechungsgeldern, PR-Sniping, und sogar Drohungen mit körperlicher Gewalt unter Anhängern. Für Toshiba, das Millionen für die Entwicklung hochauflösender Heimvideos ausgegeben hatte, war dies eine Gelegenheit, seinen Markt zu erweitern. für Sony war es eine Gelegenheit, den sauren Geschmack der Betamax-Hardware, die Anfang der 1980er Jahre auf Deponien lag, auszuwaschen. Sie waren entschlossen, sicherzustellen, dass dies nicht noch einmal geschah.
div —die Idee der High—Definition-Digital-Software als eventueller Ersatz für DVD war eine natürliche Passform. Diese 1995 eingeführten Discs hatten nur eine vertikale Auflösung von 480 Zeilen; Die neueren HD-Fernsehgeräte konnten bis zu 1080 Zeilen anzeigen. So viele wie 16 Millionen US-. haushalte mieteten oder kauften Filme, die dem Monitor, auf dem sie gezeigt wurden, unterlegen waren.
Toshiba und Sony wurden im Kampf um diesen Marktanteil bald zu polaren Gegensätzen. Jeder wollte dominieren, was er für eine lukrative Lizenzvereinbarung mit anderen Herstellern hielt; Sony, bestimmtes, sah das Potenzial für Gewinne in der Nutzung ihrer eigenen Unterhaltungsbibliothek durch Neuauflage von Katalogtiteln im neuen Format.
Beide kündigten 2002 Pläne an. Als sie 2005 die Beschwerden von Einzelhändlern und Verbrauchern spürten, die mit einem weiteren „Formatkrieg“ einhergehen würden, versuchten die beiden, einen Friedensvertrag für Heimvideos abzuschließen. Aber jeder fand die Einschränkungen des anderen schuld: Blu-ray war schwieriger in Computerbaugruppen zu integrieren, während HD DVD Speicherkapazität fehlte. Die Gespräche brachen ab, und beide Unternehmen pflügten getrennt voran. Nach Verzögerungen bei der Behebung von Kopierschutzproblemen veröffentlichte microsoft bis zum Frühjahr 2006 eine Hardware.Bei $ 599 verkaufte Toshibas Einführungsmodell tatsächlich unter den $ 674, die sie in Teilen für jeden ausgegeben hatten; Sony, nicht bereit, einen Verlustführer zu präsentieren, führte einen Blu-ray-Player zu einem $ 1000-Preis ein. Wie bei praktisch jeder neuen Technologie, Nur die enthusiastischsten Early Adopters tauchten ein. Die meisten anderen warteten, um zu sehen, welche die meisten Versprechen hielt.Sony hatte offensichtlich nicht die Absicht, ihre Studiofilme in einem konkurrierenden Format herauszubringen, daher waren Titel wie Sam Raimis Spider-Man exklusiv für Blu-ray. HD DVD hatte exklusive Vereinbarungen mit Paramount und Universal, was bedeutet, dass Filme wie The Bourne Identity in rot getönten Verpackungen erhältlich waren, die eine kompatible Disc für HD-DVD-Player signalisierten.Einige Studios — Paramount und Warner Bros. unter ihnen – weigerten sich, Seiten zu wählen und veröffentlichten ihre Titel in beiden Formaten; Netflix lieferte Filme in dem vom Kunden bevorzugten Format aus.Bis Ende 2006 hatten HD-DVD-Titel Blu-ray praktisch jede Woche überverkauft. Sony hatte jedoch bereits 2007 einen Plan ausgearbeitet, um den Konflikt schnell und gnadenlos zu beenden.
div 2007, mit 370.000 Blu-ray-Playern in einer fernen Sekunde, haben diese Zahlen Sonys Trojanisches Pferd nicht berücksichtigt: die Playstation 3.
Die Videospielkonsole der dritten Generation konnte Blu-ray-Discs abspielen, eine Funktion, die Sony fast altruistisch erschien. Bei $ 499 war es so billig — oder billiger — als die meisten Video-Player der Ära. Wenn Sie eine Blu-ray-Komponente wollten, war es ein Deal; Wenn Sie nur Videospiele spielten, würde es wahrscheinlich einen Tag geben, an dem Sie anfangen würden, Filme zu kaufen, die vom Gerät unterstützt werden.
Während Hardware-Verkäufe nahe erschienen, spiegelte es nicht ganz die Realität wider. Zu einer Zeit, als HD DVD in 750.000 Haushalten in den USA zu finden war, hatte Sony 2,4 Millionen Playstations verlegt; Weltweit hatten sie über 10,5 Millionen Haushalte geschaffen, die Blu-ray-Filme abspielen konnten.
Toshiba versuchte aggressiver zu werden. Berichten zufolge zahlten sie Paramount und DreamWorks Animation 150 Millionen US-Dollar, um ausschließlich mit HD-DVDs zu arbeiten; Sie senkten die Preise für Player, wobei Einstiegsgeräte nur 99 US-Dollar kosten.
LG hat versucht, beide Seiten zu spielen, indem es einen Dual-Format-Player eingeführt hat. Bei $ 1000 waren die Verbraucher nicht interessiert. Eigentlich, Sie waren tatsächlich konfrontativ über das Manövrieren zum Leeren der Brieftasche; ein beliebtes Diskussionsforum, AVSForum.com wurde Ende 2007 wegen Gewaltandrohungen gegen Mitglieder, die das konkurrierende Medium unterstützten, geschlossen.
Obwohl Warner Bros. nahm zunächst einen ähnlichen Ansatz — das Studio gab sogar Filme mit beiden Formaten im selben Paket heraus, ein Kompromiss, den sie Total HD nannten — sie konnten sehen, dass sich die Verkäufe in Sonys Richtung neigten. Bei Titeln wie Harry Potter, die sowohl auf HD-DVD als auch auf Blu-ray veröffentlicht wurden, übertraf Blu die Konkurrenzsoftware um zwei zu eins.
Diese Art des direkten Vergleichs reichte aus, um eine Entscheidung zu erzwingen. Anfang 2008 gab Warner Bros. bekannt, dass sie ausschließlich Blu-ray unterstützen würden. Mit einem führenden Anteil an Heimvideoverkäufen hat die Wahl des Studios die Einzelhändler in Einklang gebracht. Walmart, Best Buy und Target haben HD-DVD-Hardware und -Software fallen gelassen. Harry Potter hatte es genannt.
In einem seltenen Moment unternehmerischer Demut tat dies auch Toshiba. Im Februar 2008 erklärte der Präsident und CEO des Unternehmens, Akio Ozaka, die Produktion von HD-DVD-Geräten würde sofort eingestellt. Sony versuchte unterdessen, Berichte abzuschütteln, dass sie Warner Bros. 500 Millionen Dollar gezahlt hatten, um ihr Engagement für Blu-ray zu beschleunigen. (Die Behauptung, zuerst von Pittsburgh Post-Gazette Kolumnist Don Lindich berichtet, wurde nie von beiden Studios bestätigt.)
In den beiden großen Heimvideoschlachten der letzten 40 Jahre hält Sony einen respektablen 1:1-Rekord. Sie könnten bald eine Chance haben, es zu verbessern: Die neueste Video-Hornhaut-Technologie, High Dynamic Range (HDR), beginnt, Linien in den Sand zu ziehen, mit Sony-Backing-Technologie namens HDR10 und andere Hersteller entscheiden sich für Dolby Vision. Abgesehen von prahlerischen Rechten, Die Einsätze, um in diesen Situationen falsch zu liegen, sind hoch. Durch die Unterstützung von HD-DVD im Jahr 2006 verlor Toshiba schätzungsweise 1 Milliarde US-Dollar.
Wicked Pictures muss sich noch für eine Seite entscheiden.