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Wie in jeder Branche müssen auch Organisationen des Gesundheitswesens kontinuierliche Anpassungen vornehmen, um eine optimale Funktionalität aufrechtzuerhalten. Um die Bereiche zu bestimmen, in denen Anpassungen vorgenommen werden müssen, können eine Reihe von Methoden verwendet werden.
Eine wesentliche Methode, die als SWOT-Analyse bekannt ist (die in anderen Branchen häufig verwendet wird), wurde jedoch im Gesundheitswesen nicht eingesetzt. Es ermöglicht die Beurteilung einer Organisation aus einer neutralen Perspektive durch eine detaillierte Diskussion der Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen der Organisation.
Wenn Sie also eine SWOT-Analyse in Gesundheitsorganisationen durchführen möchten, befolgen Sie diese Richtlinien:
Schritte zur SWOT-Analyse im Gesundheitswesen
Die SWOT-Analyse wurde ursprünglich entwickelt, um eine gründliche Analyse von Unternehmen in anderen Branchen zu ermöglichen.
- Der erste Schritt der SWOT-Analyse im Gesundheitswesen umfasst die Zusammenstellung und Bewertung von Schlüsseldaten, die den Gesundheitszustand der Gemeinde, den aktuellen Stand der Medizintechnik oder die Quellen der Finanzierung des Gesundheitswesens umfassen können. Sobald die entsprechenden (und korrekten) Daten zusammengestellt und analysiert wurden, werden die Fähigkeiten der Organisation bewertet.Im zweiten Schritt der SWOT-Analyse im Gesundheitswesen werden die gesammelten Daten in vier Kategorien unterteilt: Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen (SWOT). Die Stärken und Schwächen der Organisation sind interne Faktoren, während Chancen und Bedrohungen normalerweise auf externe Faktoren zurückzuführen sind.
- Der dritte Schritt der SWOT-Analyse im Gesundheitswesen beinhaltet die Entwicklung einer SWOT-Matrix für jede betrachtete Geschäftsoption.
- Im vierten Schritt der SWOT-Analyse im Gesundheitswesen wird die abgeleitete Analyse in den Entscheidungsprozess einbezogen, da sie bestimmt, welche Option am besten zum strategischen Gesamtplan der Organisation passt.
Beispiele für Schritt 2
Stärken
Faktoren, die eine außergewöhnliche organisatorische Leistung gefördert haben, sind Stärken. Beispiele hierfür sind der Einsatz modernster medizinischer Geräte, die Verbesserung der Gesundheitsversorgung, Investitionen in die Gesundheitsinformatik, hochqualifiziertes medizinisches Personal und erstklassige medizinische Dienstleistungen.
Schwächen
Faktoren, die die Qualität der Gesundheitsversorgung beeinflussen oder die Gesundheitskosten erhöhen, sind Schwächen. Einige Beispiele sind veraltete Gesundheitseinrichtungen, Fluktuation in der Kontinuität der Versorgung aufgrund schlechter Kommunikation, unzureichende Managementschulung, schlechte Nutzung der Gesundheitsinformatik und mangelnde finanzielle Ressourcen.
Chancen
Neue Geschäftsinitiativen werden von Gesundheitsorganisationen als Chancen angesehen. Einige Beispiele sind die Zusammenarbeit mit verschiedenen Gesundheitsorganisationen, die Entwicklung neuer Gesundheitsprogramme, erhöhte Mittel für eine bessere Gesundheitsinformatik und so weiter.
Bedrohungen
Faktoren, die die Leistung von Gesundheitsorganisationen beeinträchtigen könnten, gelten als Bedrohungen. Beispiele hierfür sind wirtschaftliche oder politische Unsicherheit, eine gestiegene Nachfrage nach teurer Medizintechnik, Haushaltsdefizite auf Landes- und Bundesebene sowie ein erhöhter Druck zur Senkung der Gesundheitskosten.
4 Regeln, die Sie bei der Durchführung von SWOT-Analysen im Gesundheitswesen beachten sollten
- Seien Sie realistisch: Seien Sie beim Sammeln und Auswerten von Daten immer unvoreingenommen.Komplexität vermeiden: Halten Sie es kurz und einfach, um eine Überanalyse von Problemen zu vermeiden.
- Rational analysieren: Vergleichen Sie Ihre Pläne nur mit wichtigen Wettbewerbern, um eine bessere Vorstellung davon zu bekommen, ob der Plan besser oder schlechter ist.
- Richtungsänderung: Strategische Pläne sollten aktualisiert werden, sobald Probleme erkannt werden, damit geeignete Schritte in Richtung Richtungsänderung unternommen werden können.
Wenn Sie diese Schritte ausführen, können Sie eine ordnungsgemäße SWOT-Analyse Ihrer Gesundheitsorganisation durchführen.
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