Als Renee Lohman, die Gründerin und ehemalige CEO der CareWell-Klinikkette für dringende Pflege in Massachusetts, nach einer neuen Chance im Gesundheitswesen suchte, musste sie nicht weit über ihre eigenen Erfahrungen mit einem Familienmitglied in einer qualifizierten Pflegeeinrichtung hinausblicken.
„Ich war ziemlich fassungslos über die physische Anlage der 1970er Jahre“, sagte Lohman. „Aber genauso wichtig war der Mangel an Heimatgefühl.Lohman – dessen Carewell Millionen an Risikokapital angezogen hat, um seine Expansion über den Bay State und nach Rhode Island zu unterstützen — hat einige Nachforschungen angestellt und das Green House Project gegründet, eine gemeinnützige Organisation, die mit Entwicklern und Gesundheitssystemen zusammenarbeitet, um Pflegekomplexe im „Small Home“ -Stil zu bauen.
Anstelle des traditionellen institutionellen Pflegeheimmodells, das Hunderte von Senioren mit gemeinsamen Schlaf- und Badezimmern umfassen kann, konzentriert sich das Green House-Projekt auf Cluster von kleinen Gebäuden, die jeweils 10 bis 12 Personen beherbergen. Das Ziel, so die gemeinnützige Organisation, ist es, die Gemeinschaft und eine häusliche Umgebung für ältere Menschen zu fördern, die rund um die Uhr betreut werden müssen.Inspiriert von dem, was sie über das Programm gelernt hatte, gründete Lohman 2018 die Elder Homes of New England und fand bald das erste Projekt des Unternehmens: den Ersatz einer alternden Pflegeeinrichtung im Martha’s Vineyard Hospital in Oak Bluffs, Massachusetts. für das regionale Akut-Schwergewicht Partners HealthCare, zu dessen Portfolio auch das Massachusetts General Hospital und das Brigham and Women’s Hospital gehören.Zu dieser Zeit sah Lohman eine Gelegenheit, die Alternsdienste für eine kleine Inselgemeinde neu zu überdenken, die eine Reihe von qualifizierten Pflege- und Langzeitpflegeoptionen in der Nähe von zu Hause halten wollte.
„Vor zwei Jahren sagte ich: Ich möchte Teil der Veränderung sein, und ich möchte mehr grüne Häuser sehen“, sagte sie.
Aber im Zuge von COVID-19, mit düsteren Daten, die zeigen, wie leicht sich das Virus und andere Krankheiten in einer traditionellen Pflegeeinrichtung ausbreiten können, hat das Projekt eine neue Bedeutung für die Altenheime erlangt.
Da sich die Zahl der Todesopfer durch Coronaviren in den Pflegeeinrichtungen des Landes 30,000 nähert, gab es bei den 243 von 266 vom Green House genehmigten Entwicklungen, die bis Anfang Mai Daten lieferten, keine COVID-19-Todesfälle New York Times berichtete Anfang dieses Monats — und nur acht gaben an, COVID-19-Fälle zu haben.
„Das sagt für mich alles“, sagte Lohman.
Die Voraussetzungen für die Neuentwicklung waren schnell gegeben. Mit der Unterstützung des lokalen gemeinnützigen Healthy Aging Martha’s Vineyard haben sich die Parteien mit dem Architekturbüro LWDA Design zusammengetan, um einen Komplex mit fünf Gebäuden zu errichten, der die gleiche Anzahl von Menschen – 70 — wie das Pflegeheim Windemere Nursing & Rehabilitation auf dem Campus beherbergen würde, das es ersetzen soll.
Das Krankenhaus kaufte 15 Hektar in Edgartown, Mass., für das Projekt, und Navigator Elder Homes entwickelten einen Zielmix aus 14 postakute Medicare-Einheiten und 56 Langzeitpflegeeinheiten – aufgeteilt zwischen etwa 34 Privatzahler und 22 Medicaid—versicherte Bewohner.Der Bau soll in etwa einem Jahr beginnen, mit einem Preis von 30 bis 32 Millionen US-Dollar, der die zusätzlichen Arbeits- und Transportkosten berücksichtigt, die mit jeder Entwicklung auf Martha’s Vineyard, einer Insel vor der Südküste von Massachusetts, verbunden sind nur mit der Fähre erreichbar.
Das Projekt wird alle Merkmale des Green House—Modells aufweisen, mit ausschließlich privaten Zimmern und angrenzenden Bädern – sowie Gemeinschaftsküchen, die sowohl Bewohner als auch Mitarbeiter zu jeder Tageszeit nutzen können. Die Bewohner können sich im Allgemeinen frei in ihren Gebäuden und Außenbereichen bewegen, wobei der Schwerpunkt auf persönlicher Autonomie liegt; Individuelle Wäsche-, Koch- und Essräume für jedes Gebäude reduzieren die Möglichkeit von Massenbewegungen in engen Bereichen.
Aber wie bei den Baukosten erforderte die isolierte Lage des Campus kreatives Denken in Bezug auf die Personalausstattung. Lange ein Problem für viele Betreiber in der postakuten und Langzeitpflege Raum, eine ausreichende Anzahl von Krankenschwestern und Certified Nursing Assistants (CNAs) zu finden, ist besonders schwierig, in einer kleinen Gemeinde mit begrenzten Wohnmöglichkeiten und saisonalen Bevölkerungsschwankungen.Lohman und Navigator Elder Homes beschlossen daher, 60 Wohneinheiten für Mitarbeiter — hauptsächlich diejenigen, die für die Pflegeeinrichtung arbeiten, sowie Mitarbeiter des Martha’s Vineyard Hospital — in das Projekt aufzunehmen.“Indem wir den CNAs und den Krankenschwestern Wohnungen zu einem subventionierten Preis anbieten und ihnen Arbeitsplätze anbieten, glauben wir, dass wir das Kostenproblem überwinden können, das oft mit einem schwierig zu bedienenden Umfeld wie Martha’s Vineyard einhergeht“, sagte Lohman.Basierend auf der aktuellen COVID-19-Krise sowie einem gesetzgeberischen Vorstoß in Massachusetts, das Small-Home-Modell als Industriestandard umzusetzen, prognostizierte Lohman, dass es viel Raum für Wachstum gibt, da Führungskräfte und Beamte des Gesundheitswesens nach Möglichkeiten suchen, zukünftige Ausbrüche zu verhindern.“Ich denke, es gibt jetzt einen Hunger — es wird einen Hunger wie nie zuvor nach mehr von diesem Modell geben, wo es einen bestimmten Bedarf gibt“, sagte sie.