Und wie effektive Führer mit sich selbst reden

Niemand wird als perfekter Führer geboren.

Wie jede Fähigkeit muss die Fähigkeit, erfolgreich zu führen, entwickelt und gepflegt werden. Erstmalige Manager sind sich möglicherweise nicht sicher, was sie tun sollen, insbesondere wenn sie keine Schulung erhalten haben, wie sie bei der Arbeit eine Führungskraft sein können.Und sie mögen es kontraintuitiv finden, dass das „Skript“, das sie bisher in ihren Köpfen hatten und auf das sie sich verlassen haben — „meine Fähigkeiten, meine Talente und mein technisches Wissen haben zu meinem Erfolg geführt“ — nicht mehr ihr Ticket zum Erfolg als neue Führungskräfte ist.

Wenn Sie sich an dasselbe Skript halten, werden sie tatsächlich weniger effektiv.

6 Wege, eine Führungskraft bei der Arbeit zu werden

Neue Manager – und sogar Führungskräfte mit vorheriger Erfahrung – können lernen, wie man eine Führungskraft bei der Arbeit wird, indem man diesen 6 Prinzipien folgt:

1. Sammeln Sie Ressourcen und lernen Sie, wie Sie bei der Arbeit führend sein können.Wie in dem Buch Be the Boss Everyone Wants to Work For erläutert, können erfolgreiche Erstmanager ihre Denkweise von „einem großartigen individuellen Beitrag“ zu „einem Teamleiter, der andere zum Erfolg motiviert“ ändern.“Die Forschung ergab, dass solche Führungskräfte tendenziell einen offeneren Lernansatz haben als diejenigen, die in der Denkweise des einzelnen Mitwirkenden stecken.

Diese Führungskräfte waren motiviert zu lernen, weil es Spaß machte, aufregend und ansprechend war, nicht nur, weil es ihnen Belohnungen, Anerkennung und Anerkennung von anderen bringen würde.

2. Entwickeln Sie Fähigkeiten, um Ihr Team erfolgreich zu führen.

Effektive Führungskräfte arbeiten an ihren Fähigkeiten zur Teamführung:

• Kommunizieren Sie mit anderen so, wie sie mit ihnen kommunizieren möchten.
• Beeinflussung anderer, um die Arbeit voranzutreiben und Unterstützung für ihre Entscheidungen zu erhalten.
• Teams erfolgreich aufbauen und führen.
• Entwickeln Sie die Fähigkeiten anderer, indem Sie ihnen herausfordernde Aufgaben zuweisen und fortlaufendes Feedback geben.

Unsere Forschung hat ergeben, dass Führungskräfte, die sich ausschließlich auf das technische Know-how verlassen, das ihnen zu ihrer Beförderung verholfen hat, in ihrer neuen Führungsrolle als weniger erfolgreich eingestuft wurden.

3. Wechseln Sie bei der Arbeit von „Freund“ zu „Chef“.Erfolgreiche Erstmanager wissen, dass ehemalige Mitarbeiter und Freunde sie anders sehen werden. Sie akzeptieren ihre neue Rolle und setzen mit ihren direkten Berichten klare Erwartungen, mit denen sie teilweise bereits befreundet sind.

Sie behandeln auch jeden in ihrem Team fair und vermeiden Bevorzugung, so dass sie eine bewunderte Führungskraft bei der Arbeit werden können. Es ist wichtig, dass erstmalige Manager starke Beziehungen zu all ihren direkten Berichten aufbauen, auch zu denen, mit denen sie nicht „klicken“.Indem sie Rollen und Verantwortlichkeiten klar definieren und den Fortschritt jedes Teammitglieds verfolgen, können neue Manager den Teamzusammenhalt erfolgreich verbessern.Ineffektive Führungskräfte haben Schwierigkeiten, während der Arbeit von „bester Freund“ zu „Chef“ zu wechseln, weil sie ihr Skript nicht von der Konzentration auf persönliche Beziehungen zu der Beziehung, die sie zu ihrem Team haben, umgedreht haben.

4. Delegieren Sie Aufgaben – versuchen Sie nicht, alles zu tun.

Produktive Führungskräfte erzielen Teamergebnisse, indem sie Aufgaben delegieren. Sie setzen Ziele für ihre Teammitglieder und geben positives und negatives Feedback, um sie bei der Entwicklung zu unterstützen.

„Do it all“ -Chefs, die ihr Skript nicht umgedreht haben, definieren sich immer noch über die Menge an Arbeit, die sie allein leisten.

Indem sie nicht delegieren, vermitteln sie die Botschaft, dass sie ihrem Team nicht zutrauen, gute Arbeit zu leisten. Teammitglieder stagnieren, die Produktivität verlangsamt sich und das Unternehmen leidet. Aber Delegieren zeigt Vertrauen in Ihr Team.

5. Sehen Sie das große Bild.

Neue Führungskräfte stehen vor einem abrupten Perspektivenwechsel von „Outsider“ zu „Insider“, wenn es um Unternehmenspolitik geht. Erstmalige Manager sind produktiver und zufriedener mit ihrer Arbeit, wenn sie Politik als notwendigen Teil des Gesamtbildes der Führung akzeptieren.Für neue Führungskräfte ist es wichtig, Informationen über ihre Umgebung zu sammeln: die Gedanken, Verhaltensweisen und Bedürfnisse von Mitarbeitern und Stakeholdern. Sie müssen das Verhalten beobachten und bestimmen, was in einer bestimmten Situation angemessen ist.

Darüber hinaus ist es für erstmalige Manager wichtig, über ihre aktuellen Kreise hinauszugehen und neue Informationen von einer vielfältigen Gruppe von Personen innerhalb der Organisation zu erhalten. Eine breite Perspektive ist der Schlüssel zur Förderung.

6. Konzentriere dich auf das, was richtig ist, nicht auf das, was einfach oder eigennützig ist. Führungskräfte tragen die Verantwortung, auf das zu reagieren, was für die Organisation und diejenigen, denen sie dient, richtig und am besten ist. Anstatt mit einem Selbstfokus zu handeln, bewerten erfolgreiche Manager, wie sich ihre Handlungen auf ihr Team, die Organisation und alle Beteiligten auswirken.

Integrität zu entwickeln ist essentiell und kommt mit Zeit und Übung. Neue Führungskräfte sollten daran arbeiten, einen starken Moralkodex zu etablieren und ihre Entscheidungen dagegen zu halten, insbesondere in schwierigen Situationen. Es ist wichtig, dass sie nicht zulassen, dass eine Beziehung, Zeitdruck oder Geld ihr Urteilsvermögen beeinflussen.Neue Manager, die sich auf Integrität konzentrieren, bauen vertrauensvolle Beziehungen zu ihrem Team auf und sind eher in ihrer neuen Rolle und in ihrer Karriere erfolgreich — ein Schlüssel, um eine Führungskraft bei der Arbeit zu werden.

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