Alle Unternehmen müssen ihre Maßnahmen kritisch prüfen, unabhängig davon, ob das Unternehmen gerade erst am Anfang steht oder schon eine Weile in Betrieb ist. Die Feststellung der Tragfähigkeit einer Idee oder Aktion kann letztendlich darüber entscheiden, ob ein Unternehmen erfolgreich ist oder nicht. Das beste Werkzeug, um dies festzustellen, ist die Durchführung einer Machbarkeitsstudie.

In diesem Leitfaden werden wir untersuchen, was eine Machbarkeitsstudie beinhaltet und wann sie verwendet werden sollte. Anschließend skizzieren wir die fünf Schlüsselelemente einer Machbarkeitsstudie und stellen Ihnen sechs Schritte für die Durchführung einer Machbarkeitsstudie in Ihrem Unternehmen zur Verfügung. Zuletzt sehen Sie einige Beispiele für Machbarkeitsstudien.

WAS IST EINE MACHBARKEITSSTUDIE?

Eine Machbarkeitsstudie ist eine Studie, die von einer Organisation durchgeführt wird, um zu bewerten, ob eine bestimmte Maßnahme aus wirtschaftlicher oder betrieblicher Sicht sinnvoll ist. Ziel der Studie ist es, die Durchführbarkeit einer bestimmten Maßnahme zu testen und alle Fragen zu ermitteln und zu definieren, die gegen diese Maßnahme sprechen würden.

Die Frage, die eine Machbarkeitsstudie im Wesentlichen zu beantworten versucht, lautet: „Sollen wir mit dem spezifischen Aktionsplan fortfahren?“ Zusätzlich zur Feststellung, ob der Plan realisierbar ist, können Unternehmen eine Machbarkeitsstudie verwenden, um die Risiken besser zu verstehen und sich darauf vorzubereiten.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass eine Machbarkeitsstudie nicht dasselbe ist wie ein Geschäftsplan. Ein Geschäftsplan stellt eine Planungsfunktion bereit und definiert die Maßnahmen, die erforderlich sind, um eine Geschäftsidee in die Realität umzusetzen, während eine Machbarkeitsstudie eine Untersuchung einer bestimmten Funktion und ihrer Tragfähigkeit vorsieht.Während es wichtig ist, beide Pläne vor der Gründung eines Unternehmens durchzuführen, sollte ein Geschäftsplan erst durchgeführt werden, wenn das Geschäft durch eine Machbarkeitsstudie als rentabel erachtet wurde.

Wann sollte eine Machbarkeitsstudie verwendet werden?

Während Machbarkeitsstudien in der Regel von Unternehmensorganisationen durchgeführt werden, können natürlich auch andere Organisationen davon profitieren. Da die Studie herausfinden soll, ob eine Aktion realisierbar ist, kann sie Organisationen dabei helfen, kostspielige oder operativ anstrengende Unternehmungen zu vermeiden.

Die Studie wird typischerweise in Situationen eingesetzt, in denen eine wichtige strategische Entscheidung getroffen werden muss.

Dies kann variieren und einige der Beispielsituationen umfassen:

• Änderung des Geschäftsstandorts
• Kauf neuer Geräte oder Software
• Erwerb eines anderen Unternehmens
• Einstellung zusätzlicher Mitarbeiter

Wie oben erwähnt, ist eine Machbarkeitsstudie oft der Kern der Gründung eines Unternehmens. Es kann der Schlüssel zum Start eines erfolgreichen Start-ups sein, da es hilft, die zukünftigen Schwachstellen zu unterstreichen und festzustellen, ob der Plan überhaupt realisierbar ist.

Insgesamt ist eine Machbarkeitsstudie das perfekte Werkzeug für Situationen, in denen die Auswirkungen in Bezug auf die betriebliche oder wirtschaftliche Bedeutung wahrscheinlich groß sind.David E. Gumpert hat in seinem Buch How to Really Create a Successful Business Plan die wesentliche Bedeutung einer Machbarkeitsstudie herausgestellt. Bei der Erörterung des möglichen Scheiterns einer Machbarkeitsstudie (z. das negative Ergebnis), schrieb Gumpert, „Obwohl es ein Misserfolg zu sein scheint, ist es nicht. Der Fehler wäre gewesen, wenn Sie Ihr eigenes und das Geld anderer investiert hätten und es dann aufgrund von Barrieren verloren hätten, die Sie nicht im Voraus recherchiert hätten.“

Schließlich können Sie sich das folgende Video ansehen, um die Bedeutung einer Machbarkeitsstudie für den Geschäftserfolg anhand eines einfachen Beispiels zu verstehen:

KERNELEMENTE EINER MACHBARKEITSSTUDIE

Bei der Durchführung einer Machbarkeitsstudie müssen Sie die Hauptelemente untersuchen. Während diese häufig alle für die Durchführung einer Studie erforderlich sind, konzentrieren Sie sich manchmal hauptsächlich auf ein einzelnes Element oder eine Kombination einiger weniger.

#1 Technische Durchführbarkeit

Das erste Element befasst sich mit der technischen Durchführbarkeit des vorgeschlagenen Aktionsplans. Wenn Ihre Organisation ein neues Produkt oder eine Dienstleistung einführt, wird in der technischen Machbarkeitsstudie festgestellt, ob es sich um eine technisch praktikable Maßnahme handelt.

Dieser Teil der Machbarkeitsstudie sollte die folgenden Fragen beantworten:

• Was ist das vorgeschlagene Produkt oder die vorgeschlagene Dienstleistung?
• Steht das Produkt oder die Dienstleistung bereits zum Verkauf? Wenn nicht, wie weit ist es von einem bestehenden Marktplatz entfernt und was kostet die Einführung?
• Wie können Sie das Produkt oder die Dienstleistung vor der Konkurrenz schützen?
• Was sind die Stärken des Produkts oder der Dienstleistung?
• Was sind die wichtigsten Vorteile für Kunden oder Anwender?
• Welche Ressourcen werden für die Herstellung oder Bereitstellung benötigt?
• Wie fähig ist die Organisation, diese Ressourcen zu beschaffen?
• Welche regulatorischen Standards gelten für das Produkt oder die Dienstleistung und deren Verwendung?

Denken Sie daran, dass die oben genannten Fragen verwendet werden können, wenn Sie ein neues Produkt einführen oder ein Unternehmen gründen, aber auch, wenn Sie ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung in Ihrem Unternehmen implementieren. Wenn Sie beispielsweise neue Software einführen, müssen Sie deren Stärken sowie die für die Implementierung erforderlichen Ressourcen verstehen.

#2 Marktdurchführbarkeit

Das zweite Element konzentriert sich darauf, den Markt für die vorgeschlagene Aktion oder Idee zu testen. Es wird untersucht, ob das Produkt oder die Dienstleistung zu vernünftigen Preisen verkauft werden kann oder ob es einen Marktplatz dafür gibt.

Die Marktdurchführbarkeit sollte folgende Fragen beantworten:

• Auf welche Marktsegmente zielen Sie ab?
• Warum sollten die Leute das Produkt oder die Dienstleistung kaufen?
• Wer sind die potenziellen Kunden und wie viele von ihnen gibt es?
• Was sind die Kaufmuster dieser potenziellen Kunden?
• Wie werden Sie das Produkt oder die Dienstleistung verkaufen? Wo?
• Wer sind Ihre Konkurrenten? Einschließlich vergangener, aktueller und zukünftiger Wettbewerber.
• Was sind die Stärken und Schwächen Ihrer Wettbewerber?
• Was ist der Wettbewerbsvorteil Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung?

Das Obige weist im Wesentlichen darauf hin, wie wichtig es ist, Marktforschung im Rahmen Ihrer Machbarkeitsstudie durchzuführen. Die Marktdurchführbarkeit ist ein wichtiger Teil einer Machbarkeitsstudie, wenn sich der Aktionsplan mit Themen wie Geschäftserweiterung, Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen, Produktentwicklung und Unternehmensgründung befasst.

#3 Kommerzielle Machbarkeit

Die kommerzielle Machbarkeit ist ein Element der Studie, das sich auf die Wahrscheinlichkeit eines kommerziellen Erfolgs konzentriert. Es konzentriert sich hauptsächlich auf das Studium des neuen Geschäfts oder eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung und darauf, ob Ihre Organisation damit genügend Gewinn erzielen kann.

Zu den Fragen, die im Rahmen der kommerziellen Machbarkeitsstudie beantwortet werden müssen, gehören:

• Was sind die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens?
• Was sind die potenziellen Verkaufsvolumina des Produkts oder der Dienstleistung?
• Was ist die Preisstruktur, die Sie verwenden werden?
• Was sind die Sensibilitätspunkte für Ihr Unternehmen in Bezug auf den Umsatz?
• Was ist der ROI?

Wenn Sie im Rahmen der Unternehmensgründung eine Machbarkeitsstudie durchführen, müssen Sie außerdem die folgenden Fragen beantworten:

• Wie lange kann Ihr Unternehmen ohne Verkauf überleben?
• Wie lange dauert es, bis Sie mit dem Produkt oder der Dienstleistung brechen?
• Wie viel Geld wird benötigt, um den Betrieb aufzunehmen?
• Benötigt Ihr Unternehmen externe Finanzmittel?

Während die oben genannten Punkte hauptsächlich für neue Unternehmen wichtig sind, kann jede Organisation davon profitieren, wenn sie beim Start einer neuen Operation darüber nachdenkt.Wenn Sie beispielsweise eine neue Produktlinie zu Ihrem Unternehmen hinzufügen, sollten Sie die oben genannten Fragen als Leitfaden verwenden, um die Auswirkungen auf Ihre anderen Geschäftstätigkeiten und die finanzielle Tragfähigkeit des neuen Produkts zu verstehen.

#4 Gesamtrisikobewertung

Das vierte Element konzentriert sich auf die Hauptrisiken, die der vorgeschlagene Plan mit sich bringen kann. Der Teil Gesamtrisikobewertung einer Machbarkeitsstudie untersucht die verschiedenen Möglichkeiten, wie Ihre Organisation das Risiko der Einleitung der neuen Maßnahme verringern kann.

Die Gesamtrisikobewertung sollte die folgenden Fragen beantworten:

• Was sind die Hauptrisiken, die mit der Operation verbunden sind?
• Wie sind die Überlebensaussichten für jedes der oben genannten Risiken?
• Wie sensibel sind die Gewinne?
• Wie lassen sich diese Risiken am besten minimieren?

Ziel ist es, alle Möglichkeiten abzudecken und eine Risikobewertungskarte zu erstellen, die sich mit der Wahrscheinlichkeit des Risikos und den Auswirkungen auf das Unternehmen befasst. Es zielt darauf ab, die Risiken zu erkennen, die Ihr Unternehmen von den kleineren, überschaubareren Risiken unterscheiden können.

Stellen Sie sich zum Beispiel vor, Ihr Unternehmen führt eine Machbarkeitsstudie durch, um einen neuen Mitarbeiter einzustellen. Ein Risiko könnte sich mit der Möglichkeit befassen, dass die Miete unzureichend passt und nach sechsmonatiger Probezeit abreist. Ihre Risikobewertung könnte jedoch zeigen, dass das Risiko zwar relativ hoch ist, die Überlebensfähigkeit Ihres Unternehmens jedoch nicht davon abhängt. Beispielsweise können die Kosten für eine schlechte Einstellung niedrig sein, da Ihre Rekrutierungsstrategie oder die Position für den Betrieb nicht wesentlich sind.

So können Sie Ihre eigene Risikobewertungskarte erstellen.

Wenn Sie ein neues Unternehmen gründen, sollte die Gesamtrisikobewertung auch eine letzte Frage berücksichtigen. Beantwortung der Frage „Wann kann Ihr Unternehmen Sie und sich selbst ohne zusätzliche Finanzierung unterstützen?“ ist ein wichtiger Teil einer Machbarkeitsstudie. Selbstversorgung ist entscheidend für den Geschäftserfolg, da Kredite die langfristige Überlebensfähigkeit Ihres Unternehmens beeinträchtigen können.

#5 Machbarkeit des Kaufs eines bestehenden Unternehmens

Das letzte wesentliche Element einer Machbarkeitsstudie ist nicht unbedingt für jedes Unternehmen relevant. Nichtsdestotrotz ist es ein wichtiger Aspekt, den man im Auge behalten sollte, da es sich um die Auswirkungen des Erwerbs eines neuen Unternehmens handelt. Dies ist nicht nur für neue Unternehmen relevant, da Ihre Organisation im Rahmen ihrer Wachstumsstrategie möglicherweise ein neues Unternehmen erwirbt.

Der Zweck dieses letzten Elements besteht darin, zu untersuchen, ob der Kauf eines bestehenden Unternehmens eine solide Investition ist. Es erfordert, dass Ihre Organisation Fragen beantwortet wie:

• Warum verkauft der jetzige Eigentümer das Unternehmen?
• Wie ist die Performance des Unternehmens? Wenn es schlecht ist, was sind die Gründe dafür?
• Wie ist die Konkurrenz?
• Wie ist die Bewertung der in den Verkauf einbezogenen Vermögenswerte?
• Welche Vor- und Nachteile hat der aktuelle Wirtschaftsstandort? Führt Ihre Organisation den Betrieb in denselben Räumlichkeiten fort oder nicht? Warum?

SCHRITTE ZUR DURCHFÜHRUNG EINER MACHBARKEITSSTUDIE

Nachdem wir nun die verschiedenen Kernelemente einer Machbarkeitsstudie untersucht haben, können wir uns die Schritte ansehen, die Sie unternehmen müssen, um eine Machbarkeitsstudie durchzuführen.

Schritt 1: Führen Sie eine vorläufige Analyse durch

Eine Machbarkeitsstudie kann ein zeitaufwändiger Prozess sein und ist nicht ohne Kosten. Es ist daher günstig, zunächst eine vorläufige Analyse durchzuführen. Hierbei handelt es sich im Wesentlichen um eine Vorabprüfung der vorgeschlagenen Maßnahme, bei der geprüft wird, ob eine ordnungsgemäße Durchführbarkeitsbewertung die Zeit und das Geld wert ist.

Bevor Sie beispielsweise eine Machbarkeitsstudie über die Rentabilität des Erwerbs eines Unternehmens durchführen, möchten Sie schnell die allgemeine Erreichbarkeit der Aktion überprüfen. Wenn die Akquisition so riskant ist, dass Ihr Unternehmen bankrott gehen könnte, gibt es keinen Grund, eine ordnungsgemäße Machbarkeitsstudie durchzuführen.

Die vorläufige Bewertung sollte aus den folgenden Schritten bestehen:

• Zunächst möchten Sie die geplante Idee oder Aktion skizzieren. Dies bedeutet, sich anzusehen, was Sie erreichen möchten und warum.
• Zweitens sollten Sie den Marktraum und die wirtschaftliche Tragfähigkeit der Aktion untersuchen. Sie möchten ein allgemeines Gefühl dafür bekommen, welche Art von Kunden Sie möglicherweise anziehen.
• Drittens sollten Sie die einzigartigen Eigenschaften der Idee untersuchen und ob sie Stärke oder Schwäche sind. Die Idee oder Aktion kann bestimmte einzigartige Eigenschaften haben (z. B. Standort, Preis, Benutzerfreundlichkeit), die Ihrer Organisation helfen können.Viertens müssen Sie feststellen, ob unüberwindbare Risiken für die Aktion bestehen. Es ist wichtig, alle Risiken zu skizzieren, die die Durchführbarkeit der Aktion oder Idee nahe Null reduzieren könnten.

Denken Sie daran, dass das Obige nur ein allgemeines Gefühl für die Idee vermittelt. Sie müssen an dieser Stelle keine vollständige Marktforschung durchführen, sondern einfach verstehen, ob es innerhalb des Marktes einen Spielraum für die Aktion gibt.

Wenn Ihre vorläufige Analyse keine unüberwindbaren Hindernisse findet und die wirtschaftliche Machbarkeit möglicherweise vorhanden ist, können Sie mit der richtigen Machbarkeitsstudie fortfahren.

Schritt 2: Skizzieren des Projektumfangs und Durchführen einer aktuellen Analyse

Als nächstes sollten Sie den Projektumfang skizzieren, indem Sie den Untersuchungsbereich für die Machbarkeitsstudie definieren. Müssen Sie sich zum Beispiel alle fünf Elemente der Studie ansehen?

Der Umfang muss detailliert sein und die Ziele der Machbarkeitsstudie klar umreißen. Es ist eine gute Idee, die oben genannten fünf Elemente in Bezug auf Ihre Aktion oder Idee zu untersuchen und einen Aktionsplan für jeden Abschnitt zu erstellen, der für das Projekt gilt.

Es ist wichtig, die verschiedenen Teile Ihres Unternehmens zu untersuchen, die von der vorgeschlagenen Aktion oder Idee beeinflusst werden könnten, auch wenn Sie nicht etwas vorschlagen, das sich direkt auf das gesamte Unternehmen auswirkt (z. B. die Einführung eines neuen Produkts, den Erwerb eines Unternehmens oder die Gründung eines Unternehmens). Maßnahmen wie die Einstellung neuen Personals für eine einzelne Abteilung können manchmal Auswirkungen auf Sektoren haben, die möglicherweise nicht sofort offensichtlich erscheinen.

Der Schlüssel zum Umreißen des Umfangs besteht darin, die verschiedenen Teilnehmer und Endbenutzer der vorgeschlagenen Idee oder Aktion zu verstehen. Wenn Sie beispielsweise das Unternehmen in neue Räumlichkeiten verlegen, müssen Sie die Auswirkungen auf die Belegschaft verstehen (Änderungen des Pendelverkehrs können sich auf die Moral der Mitarbeiter auswirken usw.) und der Kunde (werden alle Kunden Ihrem Unternehmen an einen neuen Standort folgen usw.).

Schließlich müssen Sie auch die aktuelle Situation vor der Umsetzung der Idee oder Aktion analysieren. Sie können dies tun, indem Sie die Schwächen und Stärken des Unternehmens beschreiben. Sobald Sie dies getan haben, können Sie die Einsparungen und die betrieblichen Vorteile untersuchen, die Sie mit dem neuen Vorschlag erzielen möchten.

Schritt 3: Vergleich Ihres Vorschlags mit bestehenden Produkten/ Dienstleistungen

Sie müssen auch die aktuelle Wettbewerbslandschaft untersuchen, um zu verstehen, ob die vorgeschlagene Idee oder Aktion realisierbar ist. Unabhängig davon, ob Sie eine neue Software oder Ausrüstung implementieren oder Ihr eigenes neues Produkt auf den Markt bringen, müssen Sie das vorgeschlagene Produkt oder die vorgeschlagene Dienstleistung mit anderen ähnlichen Produkten auf dem Markt vergleichen.

Dies kann bedeuten, dass Sie die Machbarkeit Ihrer gewählten Software (z. B. Buchhaltungsplattform) mit anderen Produkten auf dem Markt vergleichen müssen. Was sind die Vorteile Ihrer vorgeschlagenen Wahl und was sind die Schwächen? Sind die Risiken, die mit Ihrer gewählten Software verbunden sind, kleiner oder größer als die von Wettbewerbsprodukten?

Die gleiche Analyse gilt für die Einführung eines neuen Produkts. Ein Teil Ihrer Machbarkeitsstudie muss sich dann darauf konzentrieren, zu verstehen, wonach die Kunden suchen und ob Ihre vorgeschlagene Idee diesen Anforderungen entspricht. Sie sollten das vorgeschlagene Produkt auch mit den vorhandenen Produkten oder Dienstleistungen vergleichen und sich auf die Vorteile und Nachteile konzentrieren, die Sie möglicherweise haben.

Erfahren Sie mehr über Porters fünf Kräfte in diesem Video.

Schritt 4: Untersuchung der Marktbedingungen

Sie müssen auch die Marktbedingungen untersuchen. Es gibt vier spezifische Punkte, wenn es um die Analyse des Marktes in Bezug auf die Machbarkeit geht.

• Definition des Zielmarktes.
• Untersuchung der Kaufgewohnheiten des Zielmarktes.
• Verständnis der Verkaufs- und Marktanteilsaussichten des Vorschlags.
• Umreißt das Produktbewusstsein, das für die Verwendung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung erforderlich ist.

Das Hauptziel dieses Teils der Machbarkeitsstudie ist es, die Umsatzprognose für die Umsetzung der vorgeschlagenen Idee oder Aktion zu verstehen. Sie möchten ein realistisches Verständnis der Art der Verkaufszahlen haben, die Sie erwarten können, und des Umfangs der Werbeaktivitäten, die Sie durchführen müssen.

In Bezug auf die Bekanntheit von Produkten oder Dienstleistungen müssen Sie beispielsweise in der Lage sein, die Art des Marketings zu bestimmen, die potenzielle Kunden benötigen, um den Artikel zu verstehen und verwenden zu können.

Schritt 5: Die finanziellen Kosten verstehen

Einer der wichtigsten Schritte für den Abschluss einer Machbarkeitsstudie ist die Berechnung der finanziellen Kosten im Zusammenhang mit dem Vorschlag. Unabhängig davon, welche Art von Idee oder Aktion Ihre Organisation in Betracht zieht, können die finanziellen Kosten der wichtigste Punkt bei der Bestimmung ihrer Lebensfähigkeit sein.

Die erste Regel eines erfolgreichen Unternehmens ist die Notwendigkeit, Einkommen zu haben, oder es geht pleite. Daher muss jede Maßnahme, die Ihre Organisation ergreift, die Auswirkungen auf das Einkommen und den Gewinn des Unternehmens untersuchen.

Die finanziellen Kosten, die mit Ihrer vorgeschlagenen Idee oder Aktion verbunden sind, hängen natürlich vom Vorschlag ab. Sie müssen jedoch in allen Fällen die folgenden Punkte berücksichtigen:

• Die Ressourcen, die zur Umsetzung der Idee oder Aktion erforderlich sind.
• Die Quelle für diese Ressourcen: interne oder externe Finanzierung.
• Der realistische Nutzen der Idee oder Aktion, sei es Umsatzzahlen, Produktivitätssteigerung oder Senkung der Betriebskosten.
• Der Break-Even-Zeitplan für den Vorschlag. Dies bezieht sich auf die Zeit, die bis zu einem Punkt benötigt wird, an dem die Gewinne aus der Idee oder Aktion den damit verbundenen Kosten entsprechen.
• Die finanziellen Risiken, die mit der Idee oder Aktion verbunden sind. Dies kann sich auf riskante Marktbedingungen, die Wahrscheinlichkeit, dass mehr Ressourcen benötigt werden, usw. beziehen.
• Die finanziellen Kosten des Scheiterns. Sie müssen auch die finanziellen Kosten des Worst-Case-Szenarios berechnen. Dies kann bestimmen, ob Ihr Unternehmen über die Mittel verfügt, um dieses neue Unternehmen zu starten oder nicht.

Die Wahrscheinlichkeit, Schätzungen in den obigen Berechnungen verwenden zu müssen, ist relativ hoch. Es ist wichtig, richtig zu recherchieren und mit Ihren Zahlen so realistisch wie möglich umzugehen. Schließlich sind positive Überraschungen (z. B. Umsatzüberschreitungen) im Gegensatz zu übermäßig positiven Berechnungen, die sich als falsch herausstellen, nicht schwer zu bewältigen.

Schritt 6: Überprüfen und Analysieren von Daten

Schließlich müssen Sie Ihre Machbarkeitsstudie sorgfältig überprüfen und die Ergebnisse mit der Zeit untersuchen. Eine gute Faustregel ist, einfach einen Schritt zurückzutreten und über die Forschung nachzudenken, bevor Sie Schlussfolgerungen ziehen.

Schauen Sie sich nach Ihrem Studium um und überlegen Sie sich die folgenden Fragen:

• Gibt es Risiken, die Sie vorher nicht kannten?
• Haben sich die Marktbedingungen geändert?
• Hat sich die Konkurrenz verändert?
• Ist Ihre Geschäftslage operativ und wirtschaftlich immer noch die gleiche?

Wenn sich die Bedingungen geändert haben, können Sie diese Teile der Machbarkeitsstudie überprüfen. Sobald Sie Ihre Ergebnisse überprüft haben, können Sie mit der endgültigen Entscheidung fortfahren. Die Machbarkeitsstudie sollte Ihnen die Antwort geben, entweder die vorgeschlagene Idee oder Aktion voranzutreiben oder die Idee zu verschrotten und nach etwas anderem zu suchen.

BEISPIELE FÜR MACHBARKEITSSTUDIEN

Verwenden Sie die folgenden Beispiele als Inspiration für Ihre eigene Machbarkeitsstudie.

Machbarkeitsstudie zur Errichtung einer Bäckerei.

Machbarkeitsstudie zur Errichtung einer Wasserauffüllstation.

Machbarkeitsstudie zur Gründung eines Geflügelbetriebs.