Wie sieht Millennial Loyalty heute aus?

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Obwohl die allgemeine Weisheit Ihnen sagen wird, dass Millennials bei der ersten möglichen Chance den Job wechseln wollen, hat die Loyalität der Millennials den Arbeitsplatz nicht so sehr erschüttert, wie die Leute denken. Tatsächlich blieb die Generation vor den Millennials ungefähr so lange in ihren Rollen wie die Millennials jetzt. In den 1980er Jahren blieb ein Arbeitnehmer durchschnittlich fünf Jahre bei seinem Arbeitgeber, und diese Zahl ist mit einem Median von 4,2 Jahren im Jahr 2018 konstant geblieben.

Also, was hat sich geändert, dass die Menschen das Gefühl haben, dass die Loyalität schwindet? Was können Arbeitgeber tun, um diese Langlebigkeit zu erhöhen und das Beste aus ihren Talenten herauszuholen, während sie bleiben?

Eine tiefere Perspektive

Um die Unterschiede in der Loyalität zwischen gegenwärtigen und vergangenen Generationen zu bestimmen, müssen wir einen tieferen Blick auf das aktuelle soziale und wirtschaftliche Umfeld werfen.

Zum einen ist die Jobsuche zweifellos schwieriger — Graduate-Rollen sind wettbewerbsfähig, mit mehr Hochschulen produzieren mehr und mehr Absolventen jedes Jahr. Die Einstellung ist prozessorientierter und weniger sympathisch, und zusätzliche Vergünstigungen, wie Essen und Trinken oder verlockende Reisen, sind selten. Dies schafft einen frustrierenden und intensiven Arbeitsmarkt und beeinflusst zweifellos die Denkweise am Arbeitsplatz.

Es gibt auch einen Kater von der letzten globalen Finanzkrise, von dem die Gesellschaft noch nicht die volle Wirkung gesehen hat. Millennials am jüngeren Ende des Spektrums (geboren 1987-1992) bleiben seit ihrem Abschluss in der Denkweise einer ängstlichen Jobsuche, in der sie aus Angst vor Arbeitsplatzsicherheit gezwungen sind, ein Auge offen zu halten, lange Rekrutierungsprozesse zu erleben und schlechtes Feedback als Standard von Unternehmen. Diese Gruppe besteht typischerweise aus Menschen, die während der Krise Studenten waren, und die Rezession hatte nicht die gleichen emotionalen und beruflichen Auswirkungen auf sie wie auf diejenigen in der Arbeitswelt. Während dies von ihren Arbeitgebern oft als Anspruch und Unverständnis für Millennials empfunden wird, ist es tatsächlich die Reaktion des Arbeitgebers auf diesen Kater durch Unternehmen in ihrem Einstellungs- und Entlassungsprozess, die sich auf die Einstellung der Millennials auswirken.

Die Gesellschaft ist auch mobiler geworden und die Arbeit ist in Ihrem persönlichen Leben verwurzelt. Arbeit ist jetzt für viele das Leben; Es muss sowohl wegen des wettbewerbsintensiven Arbeitsmarktes als auch wegen der Art und Weise sein, wie zwischenmenschliche Interaktionen mit neuer Technologie an Geschwindigkeit und Anzahl zugenommen haben. Der Leistungs- und Leistungsdruck ist konstant – und Millennials spüren dies aufgrund der Intensität der Sichtbarkeit in den sozialen Medien und des angespannten Arbeitsmarktes mehr als jeder andere.

Was wollen die Millennials?

Entgegen der öffentlichen Wahrnehmung sind Millennials effizient, motiviert und fokussiert. Während ältere Generationen mit den Forderungen der Millennials frustriert sein mögen, verstehen sie nicht, dass diese Forderungen ein Nebenprodukt der Ablehnung der Normen und Prozesse der Millennials sind, die jetzt bestanden haben.

Es ist kein Wunder, dass mehr zukunftsorientierte Unternehmen, insbesondere im wachstumsstarken Mode- und Sexy-Sektor, Arbeitsplatzcampus geschaffen haben. Sie stimmen mit der College-Erfahrung überein (für Menschen, die dort in einer globalen Phase finanzieller Instabilität Stabilität gefunden haben), die letztendlich mehr Arbeit in einer stressarmen Umgebung fördern. Kostenlose Mittagessen, gesellschaftliche Veranstaltungen und Billardtische an der Oberfläche fördern eine bessere Konnektivität, schaffen aber auch grundlegende Anreize, mehr Zeit bei der Arbeit zu verbringen.

Während gemütliche Hangout-Bereiche und Fußballtische nett sind, verlassen die Mitarbeiter die Tausenden von Organisationen nicht, weil diese Dinge fehlen. Also, für die Generation, die angeblich alles gestern ohne Anstrengung will, was wollen Millennials wirklich am Arbeitsplatz?

Was wollen Millennials am Arbeitsplatz?

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Bedeutung

Der tiefere Schlüssel ist Bedeutung. Sinnvolle Arbeit gilt als etwas, nach dem sich die Millennial-Generation sehnt. Das kann viele Formen annehmen – der Community etwas zurückgeben, eine Stimme haben, das Gefühl haben, dass Sie ein Projekt vorantreiben und von Ihren Mitmenschen ernst genommen werden. Sinnvolle Arbeit bedeutet nicht unbedingt, die Welt zu retten, eine Krise zu lösen oder ein Heilmittel zu finden. Es bedeutet Zweck und Leidenschaft. Es ist ein Gefühl der Eigenverantwortung und Wichtigkeit — und das ist sicherlich eine gute Sache. Warum sollte ein Arbeitgeber nicht wollen, dass jemand mit ihnen an einem Projekt arbeitet, der seine Arbeit schätzt und sich bei allem, was er tut, anstrengt? Die Bedeutung erstreckt sich auch auf die Art und Weise, wie Millennials über Arbeit und Leben denken. Firmenkleidung wird nicht mehr überall erwartet; Nicht mehr alle Meetings finden von Angesicht zu Angesicht statt. Millennials sind damit einverstanden, Arbeit und Leben zu integrieren — sie wollen nur, dass diese Integration sinnvoll und angenehm ist.

Bei sinnvoller Arbeit werden die Millennial—Mitarbeiter Leidenschaft und Engagement zeigen – und den Arbeitsplätzen die Möglichkeit geben, Millennials einen echten Weg und eine Chance zu bieten, zu wachsen und zu bleiben. Das Missverständnis über Millennials, dass sie berechtigt und faul sind, beruht auf unfairen Projektionen. Wenn sie im Unkraut sind und gute Arbeit leisten, wollen sie mehr davon. Sonst werden sie gehen-es ist eine mobile Generation im wahrsten Sinne des Wortes.

Wie kann ich Millennial Loyalty fördern, ohne mein Unternehmen komplett zu verändern?

Nicht jede Rolle oder Organisation kann missionsorientiert sein, wie können Sie also das Beste aus Ihren Mitarbeitern herausholen? Es erfordert einen zweistufigen Ansatz, der sowohl eine sinnvolle, missionsorientierte Arbeit als auch eine angenehme Kultur und einen angenehmen Arbeitsplatz fördert.

Hier sind einige einfache Änderungen, die eine sinnvollere Arbeit fördern:

• Bieten Sie formelle Schulungen an, um alle Mitarbeiter in der Unternehmensmission zu vereinen
• Erwägen Sie einen formellen Karriereweg, der klare, erreichbare Ziele für die Beförderung festlegt und eine faire und gleiche Richtung vorgibt
• Erstellen Sie Reverse-Mentoring-Programme, um jüngeren Mitarbeitern eine Stimme zu geben, die von der Führung anerkannt wird
• Binden Sie verschiedene Segmente Ihres Unternehmens aktiv ein, um an verschiedenen Stellen zusammenzukommen, die dies in ihrer täglichen Arbeit natürlich nicht tun würden. Dies kann den Ideenaustausch und die Prozessverbesserung fördern und gleichzeitig den Menschen die Möglichkeit geben, einen Beitrag zu leisten.

Und einige kostengünstige Methoden, um eine angenehmere Umgebung zu schaffen:

• Casual Dress Codes (Geschäftskleidung ändert sich)
• Kürzere Tage (Arbeit kann oft verdichtet werden)
• Remote Working (geben Sie den Menschen mehr Flexibilität, wie und wann sie ihre Arbeit erledigen)

Gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Wenn Sie diese Änderungen implementieren, sollten Sie vermeiden, willkürliche Richtlinien einzuführen, die Ihr Verhalten nicht widerspiegeln.

Ob Ihre Mitarbeiter bleiben oder gehen, schaffen Sie eine Unternehmenskultur, zu der die Menschen jeden Tag zurückkehren möchten. Wenn Sie dies tun, können Ihre Mitarbeiter Ihre Organisation ihrem Netzwerk empfehlen und so Ihren Talentpool weiter vergrößern. Geben Sie ehrliches Feedback und verwandeln Sie die Beziehung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber in einen wechselseitigen Dialog und eine Karriere-Roadmap. Millennials wollen Ehrlichkeit. Die Realität ist, dass sich die Motivationen nicht drastisch verändert haben; Die Sprache hat sich nur ein bisschen weiterentwickelt, wie jede Generation zuvor.Holen Sie sich das Beste von Forbes in Ihren Posteingang mit den neuesten Erkenntnissen von Experten auf der ganzen Welt. Folgen Sie mir auf LinkedIn. Schauen Sie sich meine Website an.