La efectividad organizacional es el concepto de cuán efectiva es una organización para lograr los resultados que la organización pretende producir.Los grupos de eficacia organizacional de las organizaciones se ocupan directamente de varias áreas clave. Se trata de la gestión del talento, el desarrollo del liderazgo, el diseño y la estructura de la organización, el diseño de mediciones y cuadros de mando, la implementación del cambio y la transformación, el despliegue de procesos inteligentes y tecnología inteligente para administrar el capital humano de las empresas y la formulación de una agenda más amplia de Recursos Humanos.Si una organización tiene prácticas y programas en las áreas anteriores, el grupo OE realiza muchos o todos los siguientes roles

• Examina la alineación entre las áreas y las mejora
• Mejora las compensaciones entre confiabilidad, velocidad y calidad en las áreas anteriores
• Elabora estrategias para tasas de adopción más altas en estas áreas
• Facilita/inicia/cataliza el desarrollo de capacidades : estructura, proceso y personas

trayendo varias verdades a la luz de la sociedad. Hay varias disciplinas de las ciencias sociales que ayudan al practicante de OE a tener éxito.

Cuatro de ellos se describen a continuación

• Toma de decisiones: Formas en que las personas reales toman decisiones, permitiéndoles tomar buenas decisiones en tiempo real, mejorando la calidad de las decisiones aprovechando disciplinas adyacentes ( por ejemplo, Economía del comportamiento) y replicando experimentos relevantes, creando otros nuevos e implementando sus resultados para hacer que las organizaciones sean efectivas
• Change & Aprendizaje: Formas en que las personas reales aprenden, cambian, adoptan y alinean, dinámica en el entorno y aprovechar este conocimiento para crear organizaciones pioneras del cambio y el aprendizaje
• Eficacia de grupo: Formas en que las personas reales trabajan bien juntas, especialmente para aportar nuevas ideas e innovación, protocolos de trabajo entre personas, impacto de la digitalización y la virtualización en las organizaciones en estos protocolos
• Autoorganización & Sistemas adaptativos: Formas en que funcionan los sistemas autoorganizados y los sistemas altamente interconectados, los aprendizajes de ellos y las formas tangibles por las que se pueden poner en juego para li>

La idea más amplia de la eficacia organizacional se aplica a las organizaciones sin fines de lucro para tomar decisiones de financiación. Las fundaciones y otras fuentes de subvenciones y otros tipos de fondos están interesadas en la eficacia organizativa de aquellas personas que buscan fondos de las fundaciones. Las fundaciones siempre tienen más solicitudes de fondos o propuestas de financiación y tratan la financiación como una inversión con el mismo cuidado que un capitalista de riesgo elegiría una empresa en la que invertir.

Según Richard et al. (2009) la eficacia organizacional captura el desempeño organizacional más la miríada de resultados de desempeño interno normalmente asociados con operaciones más eficientes o efectivas y otras medidas externas que se relacionan con consideraciones que son más amplias que las simplemente asociadas con la valoración económica (ya sea por accionistas, gerentes o clientes), como la responsabilidad social corporativa.

Sin embargo, los estudiosos de la eficacia organizacional sin fines de lucro reconocen que el concepto tiene múltiples dimensiones y múltiples definiciones. Por ejemplo, mientras que la mayoría de los líderes sin fines de lucro definen la efectividad organizacional como «responsabilidad de resultados», o la medida en que una organización alcanza niveles específicos de progreso hacia sus propios objetivos, una minoría de líderes sin fines de lucro define la efectividad como «minimización de los gastos generales», o la minimización de los costos administrativos y de recaudación de fondos. Por lo tanto, la efectividad organizacional se evalúa típicamente dentro de organizaciones sin fines de lucro utilizando modelos lógicos. Los modelos lógicos son una herramienta de gestión ampliamente utilizada en el sector sin fines de lucro en la evaluación de programas. Los modelos lógicos se crean para programas específicos para vincular entradas específicas y medibles con impactos específicos y medibles. Por lo general, los modelos lógicos especifican cómo los insumos del programa, como el dinero y el tiempo del personal, producen actividades y productos, como los servicios prestados, que a su vez producen impactos, como la mejora de la salud de los beneficiarios.