i love movies. Mikä tärkeämpää, rakastan niitä opetuksia, joita elokuvat voivat opettaa meille-jos olemme avoimia ja valmiita kuuntelemaan niitä. Yksi suosikkielokuvistani ja varmasti yksi suosikkielokuvistani urheiluun liittyvissä elokuvissa on Remember the Titans (2000), pääosassa Denzel Washington afroamerikkalaisena valmentajana hiljattain integroituneessa lukiossa Virginiassa vuonna 1971. Jos olet nähnyt elokuvan, tiedät, että se sisältää monia olennaisia elämänoppeja johtajuudesta, tiimeistä, yhteisöistä ja ihmissuhteista. Yhdessä elokuvan vähemmän merkittävistä mutta varmasti ikimuistoisista kohtauksista yksi valkoisen joukkueen kapteeneista (hahmo nimeltä Gerry) valittaa toiselle kapteenille (afroamerikkalaiselle, jonka hahmo on nimeltään Julius) tämän asenteesta. Vastaukseksi Julius esittää yksinkertaisen huomautuksen: ”asenne heijastaa johtajuutta.”Yksinkertaista, mutta toimimmeko niin kuin uskoisimme sen olevan totta?
johtajien on helppo osoittaa syyttävällä sormella tiiminsä jäseniä (esim.he eivät tee tarpeeksi töitä, he eivät ole sitoutuneita, heillä on huonot asenteet, he eivät välitä jne.), mutta johtamisessa on kyse henkilökohtaisen vastuun ottamisesta. Jos jokin edellä mainituista on ”totta” (tiimin jäsenet eivät työskentele ahkerasti, eivät ole sitoutuneita, heillä on huonot asenteet, eivät välitä jne.), sitten on kolme mahdollista syytä:
- johtajuuden puute; tai
- koulutuksen puute (toinen johtajuuskysymys); tai
- päättämättömyys (ei-suorittajan siirtäminen pois joukkueesta tai pois organisaatiosta).
olen varma, että jotkut teistä ajattelevat minun yksinkertaistavan tilannetta liikaa, ja ehkä olenkin – mutta ilman yksinkertaisuutta ja selkeyttä, joka tuosta yksinkertaisuudesta tulee, on vaikeaa tai mahdotonta saavuttaa toivottuja muutoksia. Se on erityisen vaikeaa, kun et (johtajana) ota henkilökohtaista vastuuta siitä, mikä ei toimi. Suuret johtajat syyttävät vain yhtä ihmistä-itseään.
näen tämän niin usein, kun yritykset tai muut organisaatiot palkkaavat minut työskentelemään heidän tiimiensä kanssa. Johtaminen haluaa parantaa organisaation ja tiimin suorituskykyä, joten he hakevat tiimiläisilleen koulutusta, konsultointia, valmennusta tai muita kehitysmahdollisuuksia, joiden avulla tiimin jäsenet voivat paremmin. Kun sitten tapaan tiimin jäseniä, useimmiten esitetty näkökulma on joko se, että johtajuus ei kulje puhetta (se on suunnitellun harjoittelun painopiste) tai että johtajuus on pohjimmiltaan ongelma.
ennen kuin jatkamme, haluan tehdä asian hyvin selväksi. En väitä, että kaikki on johtajuuden syytä, mutta sanon, että viime kädessä johtajuuden on otettava vastuu siitä, mitä tuloksia heidän tiiminsä saavuttaa (tai ei saavuta). Väitän myös, että todellisen kulttuurisen muutoksen on seurattava johtajuutta, ja jos johtajuus ei ole sitoutunutta ja rehellistä puutteidensa suhteen, niin toivottuja muutoksia ei tapahdu. Yksi totuus bisneksestä (ja elämästä) on, että harvoin joukkueet ja tulokset ovat parempia kuin niiden johtajat. Tästä syystä olen aina innoissani, kun asiakas sanoo haluavansa ottaa käyttöön koulutus-tai kehitysohjelman ensin johtoryhmän kanssa (ennen kuin tarjoaa sitä tiiminsä jäsenille).
kuluneen viikon aikana olen käynyt kaksi keskustelua organisaatioiden kanssa, jotka ovat selkeästi ilmoittaneet minulle, että he aikovat joko johtaa koulutusohjelmaa (kokemalla ohjelman ensin) tai osallistua koulutusohjelmaan yhdessä tiiminsä jäsenten kanssa. Tämä on aitoa johtajuutta-tunnustaa, että joukkue ei voi koskaan olla parempi kuin sen johtajat ja kävely puhua sanomalla, että meidän täytyy saada paremmin, jotta tiimimme saada paremmin.
ennen tämän ajatuksen paketointia arvelen, että jotkut teistä ajattelevat tätä ajatusta tai haluavat kysyä minulta tämän kysymyksen: Mitä jos tiimini jäsenet todella ovat ongelma? Jos tämä on totta, heidän ei pitäisi olla joukkueen jäseniä. Sen sijaan, että syyttäisit tiimisi jäseniä heidän puutteistaan, katso peiliin tietoisena johtajana ja kysy itseltäsi yksi tai kaikki nämä kysymykset: Miksi annan tämän joukkueen jäsenen jäädä vahingoittamaan joukkuetta ja organisaatiota? Miten sallin tämän tiimin jäsenen palkkaamisen? Millä tavoin voin (johtajana) paremmin tunnistaa, valita, kouluttaa, säilyttää ja sitouttaa oikeat tiimin jäsenet? Aidoilla ja tehokkailla johtajilla ei ole syyttäviä sormia, vaan itsereflektion ja henkilökohtaisen vastuun peilejä.
tiimisi jäsenet heijastavat johtajuuttasi. Jos ne eivät ole sitä, mitä haluat, kysy itseltäsi, millä tavoin olet luonut ne. Jos haluat tiimisi jäsenten vaihtuvan, aloita muuttamalla itseäsi. Jos et pidä näkemästäsi, muista peili ja ryhdy toimiin muuttaaksesi peilissä näkemääsi ihmistä-sinua!
