ERG motivaatioteoria Alderfer

Clayton P. Alderferin ERG-teoria vuodelta 1969 tiivistää Maslow ’ n viisi inhimillistä tarvetta kolmeen kategoriaan: olemassaolo, Relatedness ja kasvu.

1. olemassaolon tarpeet
   sisältävät kaikki aineelliset ja fysiologiset halut (esim.ruoka, vesi, ilma, vaatteet, turvallisuus, fyysinen rakkaus ja kiintymys). Maslow ’ n kaksi ensimmäistä tasoa.
2. Suhteellisuustarpeet
   kattavat sosiaalisen ja ulkoisen arvostuksen; suhteet muihin merkittäviin ihmisiin, kuten perheeseen, ystäviin, työtovereihin ja työnantajiin . Tämä merkitsee myös sitä, että on tunnustettu ja tuntee olonsa turvalliseksi osana ryhmää tai perhettä. Maslow ’ n kolmas ja neljäs taso.
3. kasvu tarvitsee
   sisäistä arvostusta ja itsensä aktualisoitumista; nämä pakottavat ihmisen tekemään luovia tai tuottavia vaikutuksia itseensä ja ympäristöön (esim.etenemään kohti ihanteellista itseään). Maslow ’ n neljäs ja viides taso. Tähän sisältyy halu olla luova ja tuottelias sekä suorittaa mielekkäitä tehtäviä.

vaikka näiden tarpeiden tärkeysjärjestys vaihtelee henkilöittäin, Albergerin erg-teoria asettaa etusijalle kategorioiden konkreettisuuden. Olemassaolotarpeet ovat konkreettisimpia ja helpoimpia todentaa. Suhteellisuustarpeet eivät ole yhtä konkreettisia kuin olemassaolon tarpeet, jotka riippuvat kahden tai useamman ihmisen välisestä suhteesta. Lopuksi, kasvutarpeet ovat vähiten konkreettisia, koska niiden erityistavoitteet riippuvat kunkin ihmisen ainutlaatuisuudesta.

Alderferin erg-teorian käsitteiden välisiä suhteita

Alderferin erg-teorian eri kategorioiden välillä on kolme suhdetta:

1. Satisfaction-progression
   Moving up to higher-level needs based on fulled needs.
   Maslow ’ n kanssa tyytyväisyys-eteneminen on tärkeässä osassa. Yksilöt nousevat tarvehierarkiassa alemman järjestyksen tarpeiden tyydyttämisen seurauksena. Alderferin erg-teoriassa näin ei välttämättä ole. Eteneminen ylöspäin suhteellisuustyytyväisyydestä kasvuhaluihin ei oleta ihmisen olemassaolotarpeiden tyydyttämistä.
2. Frustration-regression
   Jos korkeamman tason tarve jää täyttämättä, henkilö voi taantua alemman tason tarpeisiin, jotka näyttävät helpommilta tyydyttää.
   Frustration-regression mukaan jo tyydytetty tarve voi aktivoitua, kun korkeampaa tarvetta ei voida tyydyttää. Jos siis ihminen on jatkuvasti turhautunut yrityksissään tyydyttää kasvuaan, sukulaisuustarpeet voivat nousta uudelleen esiin keskeisinä motivaattoreina.
3. Satisfaction-strengthening
   Iteratively strengthening a current level of satisfaced needs.
   Satisfaction-strengthening osoittaa, että jo tyydytetty tarve voi ylläpitää tyytyväisyyttä tai vahvistaa alemman tason tarpeita iteratiivisesti, kun se ei tyydytä korkean tason tarpeita.

Erg-teorian ja Maslow ’n mallin väliset erot

Alderferin erg-motivaatioteoria eroaa Maslow’ n teoriasta kolmella tavalla:

1. alemman tason tarvetta ei tarvitse tyydyttää (eli henkilö voi tyydyttää käsillä olevan tarpeen riippumatta siitä, onko aikaisempi tarve tyydytetty vai ei);
2. Jos suhteellisesti merkittävämpää tarvetta ei tyydytetä, kasvaa halu tyydyttää vähäisempää tarvetta (eli turhautuminen suurtilaustarpeiden täyttämiseen saattaa johtaa siihen, että henkilö taantuu konkreettisempaan tarveluokkaan);
3. Alderferin erg-teoria mahdollistaa tarpeiden erilaisuuden eri ihmisille (esimerkiksi se selittää ”nälkiintyneen taiteilijan”, joka saattaa asettaa kasvutarpeet olemassaolotarpeiden edelle).

ERG: n motivaatioteoria työtilanteet

työtasolla tämä tarkoittaa, että esimiesten on tunnistettava alaistensa moninaiset samanaikaiset tarpeet. Alderferin erg-mallissa keskittyminen vain yhteen tarpeeseen kerrallaan ei motivoi ihmisiä. Turhautuminen-regressioperiaate vaikuttaa työmotivaatioon. Jos esimerkiksi työntekijöille ei tarjota kasvumahdollisuuksia, he saattavat taantua suhteellisuustarpeisiin ja seurustella enemmän työkavereiden kanssa. Jos pystyt tunnistamaan nämä edellytykset varhain, voidaan ryhtyä toimenpiteisiin turhautuneiden tarpeiden tyydyttämiseksi, kunnes työntekijä pystyy jälleen jatkamaan kasvua.

Alderferin erg-mallin vaikutukset taloudellisiin kannustimiin

taloudelliset kannustimet voivat tyydyttää kasvun ja muiden hyväksymisen tarpeen. Kuten näette, tässä teoriassa taloudelliset kannustimet voivat täyttää ihmisten tarpeet vain epäsuorasti, niiden koetun arvon ja vaikutuksen kautta muihin ihmisiin. Joten vaikka voit tarjota taloudellisia kannustimia, jos ihmisten muita tarpeita ei täytetä, mukaan Alderfer n erg teoria työntekijät eivät ole motivoituneita.