Christian Leadership in Crisis

syksystä 2011 johtamisen käsite on ehdottomasti ollut esillä. ”Arabikevät” ja sen jatkuvat seuraukset ovat tuoneet esiin epäonnistuneita ja herjaavia johtajuuden muotoja; johtamistyyli, joka vaatii ja dominoi ja jolla on vain vähän jos lainkaan kiinnostusta ihmisiä kohtaan. Talousrintamalla näemme yhä luottokriisin, pankkikriisin ja maailmanlaajuisen taantuman aiheuttaneen köyhän, kiistatta itsekeskeisen johtajuuden seuraukset. Monissa maissa näemme toistuvan pahan unen tavoin myös toistuvasti vähemmän kuin innostavaa poliittista johtajuutta. Onko kristillisen johdon asema yhtään parempi?

Kristillisestäkin johtajuudesta puhutaan ja kirjoitetaan paljon. Suuri osa siitä ei varsinaisesti liity johtamiseen lainkaan, vaan keskittyy teologisiin, paljastaviin, hermeneuttisiin, jumalanpalveluksen helpottamiseen ja viestintätaitoihin. On myös surullista sanoa, että kristillinen johtajuus tuntuu nykyään usein sekoittuvan nykyaikaiseen kuuluisuuden käsitteeseen. Kun kiinnitetään huomiota ihmisten tärkeisiin taitoihin ja järjestön johtamiseen, niin kristillinen maailma näyttää hyvin usein turvautuvan maallisiin, maailmallisiin malleihin ja sivuuttavan sen ainoan roolimallin, jonka pitäisi olla huomion keskipisteenä – Jeesuksen Kristuksen.

Tämä artikkeli on sovitettu tohtori Thorsten Grahnin julkaisemasta artikkelista. Se on palvelijoiden johtamista koskeva tutkimus, jonka Jeesus mallinsi kasvaessaan ja kehittäessään opetuslapsia kirkkonsa johtajiksi. Tällaisena tämä on malli, jolla pitäisi olla ensisijainen asema valtakunnan palveluksessa.

mitä on palvelijoiden johtaminen?

palvelija-johtajuuden erottaa muista johtamistyyleistä juuri keskittyminen yksilön kasvuun, että he voisivat kukoistaa ja saavuttaa täyden potentiaalinsa eikä ensisijaisesti organisaation kasvu ja potentiaali. Palvelijan johtajan ensisijainen huolenaihe on heidän seuraajiensa palveleminen.

maallisissa kauppakorkeakouluissa juuri Robert Greenleaf ehdotti 1970-luvun alussa palvelijajohtajan mallia. Palvelijajohtajan käsite ei kuitenkaan ole niin moderni käsite, vaan se löytyy Raamatun kertomuksesta Jeesuksen Kristuksen elämästä. Tutkimalla hänen malliaan voimme tunnistaa Kristus-keskeisen, Kristuksen kaltaisen palvelijan johtamistyylin, joka toimii kristityille, jotka johtavat ihmisiä missä tahansa tilanteessa.

Jeesus, Mallipalvelijan johtaja

Jeesus antoi oman elämänsä uhripalvelukseen Jumalan tahdon alaisuudessa (Luuk.22:42), Ja hän uhrasi elämänsä vapaasti muiden puolesta (Joh. 10:30). Hän tuli palvelemaan (Matteus 20:28) vaikka hän oli Jumalan Poika ja oli siten voimakkaampi kuin kukaan muu johtaja maailmassa. Hän paransi sairaita (Mark.7:31-37), ajoi ulos demoneja (Mark. 5:1-20), hänet tunnustettiin opettajaksi ja herraksi (Joh. 13:13), ja hänellä oli valta tuuleen ja mereen ja jopa kuolemaan (Mark. 4:35-41; Matt. 9:18-26).

Joh.13:1-17 Jeesus antaa hyvin käytännöllisen esimerkin siitä, mitä toisten palveleminen merkitsee (Katso myös ”kuningas, joka johti pyyhkeellä”). Hän pesee seuraajiensa jalat, mikä oli sopivasti talonpalvelijan vastuulla. Tarkastelu tämän kohdan osoittaa, että:

1. Jeesuksen perusvoimana oli rakkaus seuraajiaan kohtaan (Jae 1).
2. Jeesus oli täysin tietoinen asemastaan johtajana (jae 14). Ennen kuin opetuslapset kokivat hänet palvelijanaan, he olivat jo monta kertaa aikaisemmin kokeneet hänet mestarina ja voimakkaana ja äärimmäisen voimakkaana johtajana.
3. Jeesuksesta tulee vapaaehtoisesti seuraajiensa palvelija (jakeet 5-12). Hän ei tullut ensisijaisesti heidän jalkojensa pesijäksi, mutta hän oli valmis suorittamaan tämän palveluksen seuraajilleen, jos tarve vaati.
4. Jeesus haluaa näyttää seuraajilleen esimerkkiä (jakeet 14-15).

palvelija-johtaja

Jeesuksen Kristuksen opetuksesta ja esimerkistä opimme, että palvelija-johtajana oleminen yleisimmässä merkityksessä tarkoittaa:

• vapaaehtoinen palvelija, joka alistuu korkeampaan tarkoitukseen, joka on heidän henkilökohtaisten etujensa tai muiden etujen ulkopuolella,
• johtaja, joka käyttää heille uskottua valtaa toisten palvelemiseen,
• palvelija, joka rakkaudesta palvelee muita tarpeita ennen omiaan,
• opettaja, joka opettaa seuraajilleen sanoin ja teoin, Kuinka tulla itse palvelijajohtajiksi.

Kristillinen Palvelijajohtaja

soveltamalla näitä Jeesuksen huomioita kristillisten johtajien roolimallina voimme nähdä, että Raamatun näkökulmasta palvelijajohtaja on henkilö, joka on:

• Kristuskeskeinen kaikilla elämän osa-alueilla (Kristuksen vapaaehtoinen palvelija)
• sitoutui palvelemaan muiden tarpeita ennen omiaan,
• rohkea johtamaan voimalla ja rakkaudella palvelemisen ilmauksena,
• jatkuvasti kehittäen toisia palvelijajohtajiksi ja
• jatkuvasti kutsuen palautetta niiltä, joita he haluavat palvella kasvaakseen kohti lopullista palvelijajohtajaa, Jeesusta Kristusta.

esiin nousee joitakin huomionarvoisia seurauksia:

• palvelija johtaja on ”palvelija kaikessa” suhteessa Jumalaan.

Tämä on kristityn palvelijan johtajan korkeampi tarkoitus. Hän on myös” palvelija ensin ” suhteessa ihmisiin.

• on suuri ero siinä, että palvelee toisten tarpeita ja on toisten tarpeiden palvelija.
  • toisten tarpeiden palveleminen on vapauttavaa. Se merkitsee heidän tarpeittensa tunnustamista (tuomitsematta heitä) ja sitten sen tekemistä, mitä voidaan tehdä sen korkeamman tarkoituksen mukaisesti, että palvellaan ensin Jumalaa, tuon tarpeen tyydyttämiseksi. Taas;
  • toisten tarpeiden palvelijana oleminen edellyttää, että on tehtävä kaikki mahdollinen tyydyttääkseen nuo tarpeet, oli se sitten sopusoinnussa Jumalan palvelemisen kanssa tai ei.
• itse palvelija-johtaja on kasvava johtaja, jota Pyhä Henki johtaa ja kasvattaa.
• Jeesus oli ainoa ihminen, joka ei koskaan käyttänyt valtaansa väärin.

• palvelijan johtamisessa on enemmän kyse olemisesta kuin tekemisestä.

3D Palvelijajohtajat

on kolme ulottuvuutta, joissa kristittyjen palvelijajohtajien täytyy kasvaa:

1. vapaaehtoisena Jumalan palvelijana
2. muiden palvelijana ja
3. johtajana.

Jos joku on jo sitoutunut Jumalan ja muiden palvelija, hänen on käytettävä johtajuuden lahjojaan palvellakseen muita johtajana oikealla vallankäytöllä ja rakkaudella. Johtamistaitojen koulutus, jatkuva kannustaminen ja palaute voivat tukea palveluohjaajaa tässä kasvuprosessissa.

joku, joka on jo johtaja, mutta joka haluaa tulla palvelijajohtajaksi, tarvitsee myös koulutusta, kannustusta ja palautetta, mutta hän tarvitsee kääntymistä servanthoodiin paljon enemmän. Tätä sitoutumista on vahvistettava yhä uudelleen. Palvelijaksi oppiminen on vaikeampaa kuin johtajaksi oppiminen, varsinkin niille, jotka ovat olleet johtavassa asemassa monta vuotta. Vanhoista tavoista on vaikea päästä eroon.

palvelijan johtajan tulee olla ”oppiva palvelija”, joka haluaa kasvaa sekä johtajana että palvelijana. Siksi palvelija-johtaja pyytää palautetta erityisesti Jumalalta – rukouksen, Raamatun lukemisen ja hengellisten mentoreiden kanssa kommunikoinnin kautta-sekä palveltavilta ihmisiltä. Yksi tapa aloittaa palauteprosessi palveltavien ihmisten kanssa on yksinkertaisesti kysyä heiltä, miten johtaja voi parhaiten palvella heitä. Ihannetapauksessa palaute on jatkuva prosessi, jonka tuloksena palvelijajohtaja palvelee tehokkaammin ihmisten todellisten tarpeiden mukaan.

Raamatun mukaan Jumalan palvelijaksi tuleminen ja toisten palvelemisesta nauttiminen ei ole vain päätös, joka ihmisen täytyy tehdä, vaan se on ensin armollinen lahja Jumalalta. Tämän lisäksi meidän pitäisi kristillisinä johtajina havaita uuden luontomme vuoksi, että olemme helposti vetämässä puoleemme Kristus-keskeisen palvelijan johtamismallin. Se on roolimallimme Jeesuksen Kristuksen ”johtamistyyli”, ja kuten näemme kautta Raamatun, Jumalan palvelemiseen sisältyy luonnostaan toisten palveleminen hänen hyvien suunnitelmiensa ja tarkoitustensa mukaisesti.

pohdinta

miten vertaat Jeesuksen johtajamalliin? Tunnetko vetoa Jumalan palvelemisen korkeampaan tarkoitukseen? Oletko keskittynyt kansaasi, niitä, jotka seuraavat sinua (muista, että johtajilla on seuraajia) saavuttamassa täyden potentiaalinsa valtakuntaan? Se vaatii tietoista päätöstä tulla korkeamman tarkoituksen ja toisten palvelijaksi.

voi olla, että et ole koskaan pitänyt Jeesusta johtavana roolimallina. Löytää lisää työtä kautta viittauksia annetaan thorstenin artikkeli. Katsohan kirjoitussarjaa” kuningas joka johti pyyhkeellä”, joka käsitteli kristillistä johtajuutta.

mielenkiintoinen harjoitus on lukea Markuksen evankeliumin läpi ja katsoa, miten Jeesus johti ja kehitti sitä erilaista ihmisjoukkoa, josta tuli hänen opetuslapsiaan ja jolle hän uskoi kirkkonsa.

muista, että tämä Kristus -keskeinen palvelijajohtamisen malli ei ole tarkoitettu vain kirkon johtajille, vaan myös kristillisille johtajille valtakunnan yrityksissä ja maallisissa järjestöissä.

”Palvelijasydän kasvaa” on ilmainen on-line-koulutusohjelma, joka tutkii Kristus-keskeisen palvelijajohtajuuden luonnetta ja roolia valtakunnan yrityksissä. Se löytyy kristillisen johtajuuden Akatemiaosastosta, jonka voit valita valikosta

on myös ilmainen Valkoinen kirja ”Palvelijasydämen kasvattaminen”, jossa käydään läpi ihmisten ja organisaation johtamisen haasteita kirkossa tai valtakunnan yrityksessä.

yritys on organisaatio, joka on erityisesti rakennettu tuottamaan jotakin tiettyä tavaraa tai palvelua. Valtakunnan yritykset ovat niitä, joilla on kristilliset tavoitteet ja joita kristityt johtavat ja joissa on henkilökuntaa. Usein ne voivat olla parakirkollisia organisaatioita, mutta kirkko voidaan kutsua myös tiettyyn ministeriöön, joka itsessään on käytännössä yritys. Valtakunnan hanke vaatii selvästi Kristus-keskeisen johtamistyylin Palvelijakuninkaan esimerkin mukaisesti.

lataa ilmainen kopio Growing a Servant Heart White Paper-julkaisusta täältä.

lisää Kristus-keskeisestä Palvelijajohtajuudesta

Claybury Internationalin tiimi on viettänyt monta vuotta tullen kristittyjen johtajien rinnalle ympäri maailmaa auttaakseen heitä vastaamaan Jeesuksen käytännön haasteeseen, palvelemaan johtamiaan.

Kristus -keskeinen palvelijajohtaminen ei ole teologinen konstruktio, vaan kyse on Kristuksen hahmossa suoritetun päivittäisen johtajuuden todellisuudesta. Sellaisenaan se on erittäin käytännöllinen, mutta meidän on selvitettävä, miten voimme soveltaa sitä jokapäiväisessä elämässämme johtajina.

”Palvelijapäällikön Puutarha” – sarjassa tämän artikkelin kirjoittanut Thorsten Grahn tarjoaa kiehtovan näkemyksen tähän haasteeseen vertauksen kautta vertaamalla johtajan ja puutarhurin rooleja. Se auttaa niitä, jotka pyrkivät olemaan Kristus-keskeisiä palvelijajohtajia, näkemään, mitä merkitsee palvella niitä, joita he johtavat, niin että he voivat saavuttaa täyden potentiaalinsa.

Palvelijapäällikön Puutarha: ruoho ei kasva nopeammin, jos sitä vetää

Palvelijapäällikön puutarha: ilman muutosta ei ole kasvua

Palvelijapäällikön Puutarha: Tekokukat voivat olla kauniita, mutta …

kirjassaan Culture Craft Rick Sessoms ja Colin Buckland tarkastelivat opetuksia, joita palvelijajohtajat voivat oppia Jeesukselta, erityisesti John 13 foot washing-tapausta, jossa Jeesus haastoi opetuslapsensa seuraamaan esimerkkiään palvelijakuninkaana. Niiden teksti on mukautettu Christian-Leadreship.org tässä pari artikkeleita:

kuningas, joka johti pyyhkeellä – Jeesuksen palvelija johtajuuden esikuva

kuningas, joka johti pyyhkeellä – Jeesuksen palvelija johtajuuden arvot

kysymys kristittyjen johtajien vallasta ja rehellisyydestä ei ole vähäpätöinen, ja Colin Buckland tarjoaa joitakin oivalluksia, jotka ovat syntyneet vuosien saatossa sekä pastorina että kristittyjen johtajien rinnalla kirkossa, lähetystyössä ja muissa organisaatioissa.

Insights on Power, Character and the Ministry

the articles on Christian-leadership .org on rikas voimavara niiden kristittyjen johtajien kohtaamissa kysymyksissä, jotka pyrkivät elämään palvelijamallin mukaisesti roolissaan. Arkistosivun ja Luokkaluettelon avulla voit tutustua tähän rikkaaseen resurssiin.

kuva: Jesse Kruger flickr.com