yleisbudjetti sisältää kaikki organisaation alemman tason budjetit sekä kassavirtaennusteet, budjetoidut tilinpäätökset ja taloussuunnitelman. Se antaa yritykselle laajan yleiskuvan sen taloudesta, ja sitä käytetään usein keskeisenä suunnitteluvälineenä.

Lue lisää siitä, miten organisaatiot käyttävät yleisbudjetteja ja mitä niiden rakentamiseen menee.

mikä on Yleisbudjetti?

yleisbudjetti on kattava rahoitussuunnitteluasiakirja. Se sisältää yleensä kaikki alemman tason talousarviot toimintabudjetissa ja rahoitusbudjetissa.

toimintatalousarviosta käy ilmi yrityksen tuloja tuottava toiminta, mukaan lukien tulot ja menot. Tulos on budjetoitu tuloslaskelma.

rahoitusbudjetista käy ilmi käteisvarojen ja muiden yrityksen rahoitusaseman osatekijöiden sisään-ja ulosvirtaukset. Sisään-ja ulosvirtaukset rahaa tulevat käteisbudjetista. Näin ollen rahoitusbudjetin tulos on budjetoitu tase.

miten Yleisbudjetti toimii

strateginen suunnitelma muodostaa yleensä perustan organisaation erilaisille talousarvioille, jotka kaikki kootaan yhteen yleisbudjetissa. Se on yleensä sama kuin yrityksen tilivuosi, ja se voidaan jakaa neljänneksiin ja edelleen kuukausiin. Jos firma suunnittelee, että pääbudjetti rullaisi vuodesta toiseen, niin se yleensä lisäisi ylimääräisen kuukauden budjetin loppuun suunnittelun helpottamiseksi. Sitä kutsutaan jatkuvaksi budjetoinniksi.

Budjettivaliokunta laatii yleensä kunkin vuoden pääbudjetin budjettijohtajan ohjaamana, joka on yleensä yhtiön valvoja. Ne suunnittelevat yleensä ensin toimintabudjetit, koska rahoitusbudjetteja varten tarvitaan toimintabudjeteista saatavia tietoja.

mitä Yleisbudjetti Sisältää

nämä ovat useimmin käytettyjä elementtejä yhtiöiden yleisbudjetissa. Jotkut yritykset eivät ehkä käytä yhtä tai toista budjeteista, mutta useimmat käyttävät jonkinlaista niistä kaikista. Esimerkiksi palveluyritykset eivät tyypillisesti käytä tuotantobudjetteja.

myyntibudjetti

ensimmäisenä kehitettävänä on myyntibudjetti, joka perustuu myyntiennusteeseen. Myyntibudjetti ei yleensä ole sama kuin myyntiennuste, vaan sitä oikaistaan johdon harkinnan ja muiden tietojen perusteella.

Tuotantoaikataulu

budjetin toinen aikataulu on tuotantoaikataulu. Yhtiön on määritettävä, kuinka monta myyntiä se odottaa tekevänsä ensi vuonna. Sitten sen on budjetoitava, kuinka monta myyntiä yksiköissä sen on tehtävä myyntibudjetin täyttämiseksi ja loppuvien varastovaatimusten täyttämiseksi. Useimmilla yrityksillä on loppuvarasto, jonka he haluavat tavata joka kuukausi tai neljännes, jotta he eivät varastoi.

suorat materiaalit, työvoima ja yleiskustannukset

seuraavat aikataulut ovat suora materiaalihankintabudjetti, joka viittaa yrityksen tuotantoprosessissaan käyttämiin raaka-aineisiin; suora työvoimabudjetti, joka arvioi kuinka monta työtuntia ja kuinka monta työntekijää yritys tarvitsee; ja yleiskustannusbudjetti, joka sisältää sekä kiinteät että muuttuvat yleiskustannukset.

Valmiusvarasto ja myytyjen tavaroiden kustannukset budjetti

loppuvarastobudjetti on välttämätön myytyjen tavaroiden hankintabudjetin ja taseen täydentämiseksi. Tämä budjetti määrittää arvon jokaiselle tuotteelle, joka on tuotettu raaka-aineiden, suoran työvoiman ja yleiskustannusten perusteella.

Hallintobudjetti

myynti-ja hallintokulubudjetti käsittelee muita kuin valmistuskustannuksia, kuten rahtia tai tarvikkeita.

Käteisbudjetti

käteisbudjetissa ilmoitetaan käteisbudjetissa kassavirta ja ulosvirtaus, odotettu lainanotto ja odotetut investoinnit, yleensä kuukausittain. Käteisbudjetissa ei huomioida mitään rahassa olevaa erää, kuten poistoja.

budjetoitu tase

budjetoitu tase ilmoittaa saamis -, velka-ja osaketilien loppusaldot, jos budjetointisuunnitelmat pitävät paikkansa budjetointijakson aikana.

pääomamenot

pääomamenojen budjetti sisältää liikeyrityksen suuren, kalliin käyttöomaisuuden budjettilukuja.