arviointi ja palaute ovat tärkeitä tekijöitä, jotka edistävät työntekijän yleistä kasvua organisaatiossa. Jokainen työntekijä aikoo työskennellä kovemmin päivä päivältä ja tuottaa parhaan mahdollisen tuloksen. Työntekijöiden arviointi on tavallinen prosessi niin startupissa kuin monikansallisessa organisaatiossakin. Poissa ovat ne ajat, jolloin vuosittaiset katsaukset olivat ennen ylhäältä alaspäin suuntautuvaa lähestymistapaa. Nykyään useimmat organisaatiot haluavat suorittaa 360 asteen arviointikyselyn.
Esimiesarviointi on osa 360 asteen arviointia. Jokainen esimies olisi arvioinut tiiminsä jäsenet osaksi työntekijöiden arviointia,mutta kuinka moni heistä on arvioinut suorituksensa? Kohonneen kehityksen vuoksi organisaatio tähtäisi 360: n kasvuun ja Tähän sisältyy myös esimiehen arviointi säännöllisin väliajoin. Esimiehen arviointikysely tehdään työntekijän näkökulmien ymmärtämiseksi esimerkiksi ” tunnistaako esimies saavutuksesi?”tai” mikä on esimiehen antaman ohjauksen laajuus?”tai” onko esimiehen käytös reilua sinua ja työkavereitasi kohtaan?”jne.
se voi varmasti olla pieni sekaannus siitä, miksi esimiestutkimus tehdään. Online-tai offline-kyselyt ovat yksi tuottavimmista tiedonkeruun lähteistä. Erityisesti verkkokyselyt ovat työkaluja, jotka keräävät reaaliaikaisia oivalluksia ylläpitämällä vastaajien anonymiteettiä, mikä tekee heistä sopivan lähteen esimiesten arviointiin.
Tässä 3 syytä tehdä tehokas esimiesten arviointikysely:
- työntekijät antavat empiiristä tietoa esimiehistään:
jokainen työntekijä tietäisi esimiehistään parhaiten. Tiedot esimiehen johtamistaidoista, tiimin motivaatiosta tuottavuuden maksimointiin ja muista vastaavista tekijöistä. Jotta esimies voi tuottaa tuloksellista tulosta vuodesta toiseen, on tärkeää, että hän pyrkii tuloksellisesti parantamaan johtamistaitojaan tiimille.
- rehelliset vastaukset auttavat esimiestä kasvamaan:
jokainen yksilö pyrkii urallaan eteenpäin. Palautteet ja mielipiteet vauhdittavat työntekijän kasvua. Esimiehet voivat oppia, miten heidän tiiminsä jäsen hahmottaa heidän ponnistelunsa ja mikä on parantamisen varaa. Rehellinen palaute antaa esimiehille mahdollisuuden kehittyä ja olla parempia työssään!
- viljele edistyksellistä työkulttuuria:
organisaation kulttuuri kuvaa sen työtä ja tuottavuutta. Tekemällä esimiesarviointikyselyn organisaatio voi parantaa työkulttuuriaan. Avoin työkulttuuri, jossa esimiehet työskentelevät työntekijöiden antaman palautteen pohjalta, etenee harppauksin.
avoimia ja rakentavia mielipiteitä esimiehen työmoraalista, ryhmän jäsenten ennakkoluuloista, siitä, miten he käsittelevät paineita työssä, täsmällisyydestä jne. voi olla avuksi esimiehen tuottavuuden parantamisessa.
3 tärkeää vaihetta, joita tulee noudattaa valvojan arviointikyselyn yhteydessä:
- Vaihe 1: käytä jotakin kyselyohjelmien tarjoamista kyselymalleista, kuten QuestionPro ja mukauta kysymykset vaadittavien valvojatietojen mukaan.
- Vaihe 2: Päättää arvioitavista seikoista, kuten työmoraalista, täsmällisyydestä, työn suorittamisesta, työn oikeudenmukaisuudesta jne. Kysymyksiä saada tietoa tällaisista tekijöistä voidaan sisällyttää.
- Vaihe 3: organisaation on tehtävä selvityksen säännöt ja ohjeet työntekijöille hyvin selviksi, jotta epäasiallinen työympäristö vältetään.