miltä Tuhatvuotisuskollisuus näyttää nykyään?

Getty

vaikka yleinen viisaus kertoo milleniaalien haluavan vaihtaa työpaikkaa heti tilaisuuden tullen, Milleniaaliuskollisuus ei ole järkyttänyt työyhteisöä niin paljon kuin luullaan.

itse asiassa Milleniaaleja edeltänyt sukupolvi pysyi rooleissaan suunnilleen saman verran kuin milleniaalit ovat nyt. 1980-luvulla työntekijä asui työnantajallaan viiden vuoden mediaanin ajan, ja vuonna 2018 luku on pysynyt tasaisena, kun mediaani oli 4,2 vuotta.

mikä on siis muuttunut niin, että ihmiset kokevat uskollisuuden hiipuvan? Mitä työnantajat voivat tehdä lisätäkseen tätä pitkäikäisyyttä ja saadakseen parhaan hyödyn kyvyistään, kun he oleskelevat?

syvempi perspektiivi

jotta voidaan määrittää lojaalisuuden erot nykyisten ja menneiden sukupolvien välillä, on tarkasteltava syvällisemmin nykyistä sosiaalista ja taloudellista ympäristöä.

yhdelle työnhaku on kiistatta vaikeampaa — valmistuvien roolit ovat kilpailukykyisiä, kun korkeakouluissa valmistuu vuosittain yhä enemmän valmistuneita. Palkkaaminen on prosessivetoisempaa ja vähemmän henkilökohtaista, ja lisäetuja, kuten viinin ja ruokailun tai houkuttavien matkojen, ovat harvassa. Tämä luo turhauttavat ja intensiiviset työmarkkinat ja vaikuttaa epäilemättä työpaikan ajattelutapaan.

taustalla on myös edellisen globaalin finanssikriisin krapula, jonka täyttä vaikutusta yhteiskunta ei ole vielä nähnyt. Nuoremman ääripään milleniaalit (s.1987-1992) jäävät valmistumisestaan lähtien ahdistuneen työnhaun ajatusmaailmaan, jossa he joutuvat pitämään toisen silmänsä auki Työturvallisuuden pelossa, kokemaan pitkiä rekrytointiprosesseja ja huonoa palautetta standardina yrityksiltä.

Tämä ryhmä muodostuu tyypillisesti henkilöistä, jotka olivat opiskelijoita kriisin aikana, eikä lama vaikuttanut heihin samalla tavalla tunne-ja työelämäasioissa kuin työelämässä oleviin. Vaikka tämä on usein mielletään oikeus ja ymmärtämättömyys Millennials työnantajien, se on itse asiassa työnantajan vastaus tähän krapula yritysten niiden vuokraus ja potkut prosessi, joka on jonkin verran vaikutusta Millennials ’ työpaikka asenteita.

myös yhteiskunta on muuttunut liikkuvammaksi ja työ on juurtunut enemmän omaan henkilökohtaiseen elämään. Työ on nyt elämää monille; sen on oltava sekä kilpailukykyisten työmarkkinoiden että sen tavan vuoksi, jolla ihmisten väliset vuorovaikutukset ovat lisääntyneet ja lisääntyneet uuden teknologian myötä. Paine esiintyä ja menestyä on jatkuva-ja milleniaalit kokevat tämän enemmän kuin kukaan muu somenäkyvyyden ja tiukkojen työmarkkinoiden takia.

joten mitä milleniaalit haluavat?

vastoin yleistä käsitystä milleniaalit ovat tehokkaita, määrätietoisia ja keskittyneitä. Vaikka vanhemmat sukupolvet voivat olla turhautuneita Millenniaalien vaatimuksiin, mitä he eivät ymmärrä, että nämä vaatimukset ovat sivutuote millenniaalien hylkäämässä normeja ja prosesseja, jotka ovat nyt ohi.

ei ole mikään ihme, että etenkin nopeakasvuisilla ja seksikkäillä aloilla toimivista yrityksistä on syntynyt työpaikkakampuksia. Ne yhtyvät college kokemus (ihmisille, jotka löysivät vakautta siellä aikana maailmanlaajuisen taloudellisen epävakauden), joka lopulta edistää enemmän työtä vähemmän stressiä ympäristössä. Ilmaiset lounaat, sosiaaliset tapahtumat ja pinnalla olevat biljardipöydät kannustavat lisäämään yhteyksiä, mutta luovat myös taustalla olevia kannustimia viettää enemmän aikaa töissä.

vaikka viihtyisät hengailupaikat ja jalkapallopöydät ovat mukavia, työntekijät eivät jätä tuhansista organisaatioista niitä puuttumaan sen takia. Joten, sukupolvelle, joka muka haluaa kaiken eilen ilman vaivaa, mitä milleniaalit todella haluavat työpaikalta?

Mitä milleniaalit haluavat työpaikalta?

Getty

merkitys

syvempi avain on merkitys. Mielekäs työ on jatkuvasti sellaista, mitä tuhatvuotissukupolvi kaipaa. Se voi saada monia muotoja-antaa takaisin yhteisölle, jolla on ääni, tunne siitä, että viet projektia eteenpäin ja että ympärilläsi olevat ihmiset ottavat sinut vakavasti. Mielekäs työ ei välttämättä tarkoita maailman pelastamista, kriisin ratkaisemista tai parannuskeinon löytämistä. Se tarkoittaa tarkoitusta ja intohimoa. Se on omistajuuden ja tärkeyden tunnetta-ja varmasti se on hyvä asia. Miksei työnantaja haluaisi projektiin jonkun, joka arvostaa työtään ja panostaa kaikkeen, mitä tekee?

merkitys ulottuu myös milleniaalien tapaan ajatella työstä ja elämästä. Yritysten pukeutumista ei enää odoteta kaikkialla; enää kaikki kokoukset eivät tapahdu kasvotusten. Millennials ovat ok integrointi työn ja elämän—he vain haluavat, että integraatio on mielekästä ja nautittavaa.

merkityksellisessä työssä Milleniaalityövoima osoittaa intohimoa ja omistautumista, mikä antaa työpaikoille mahdollisuuden tarjota Milleniaaleille todellinen kehityskaari ja mahdollisuus kasvaa ja pysyä. Väärinkäsitys Milleniaaleista, että he ovat oikeutettuja ja laiskoja, tulee epäreiluista ennusteista. Jos he ovat rikkaruohoissa tekemässä hyvää työtä, he haluavat lisää sitä. Muuten he menevät-kyseessä on mobiilisukupolvi sanan täydessä merkityksessä.

Miten voin vaalia Milleniaaliuskollisuutta muuttamatta yhtiötäni täysin?

jokainen rooli tai organisaatio ei voi olla missiovetoinen, Joten miten ihmisistä voi saada parhaan irti? Se vaatii kaksitasoista lähestymistapaa, joka kannustaa sekä mielekkääseen, tehtävälähtöiseen työhön että nautinnolliseen kulttuuriin ja työpaikkoihin.

tässä muutamia yksinkertaisia muutoksia, jotka kannustavat mielekkäämpään työntekoon:

• tarjoa muodollista koulutusta kaikkien työntekijöiden yhdistämiseksi yrityksen tehtävään
• harkitse muodollista urapolkua, joka asettaa selkeät, saavutettavissa olevat ylennystavoitteet ja antaa oikeudenmukaisen ja tasa-arvoisen suunnan
• luo Käänteinen mentorointiohjelma, joka antaa nuoremmille työntekijöille äänen, jonka johto tunnistaa
• aktiivisesti sitouttaa organisaatiosi eri osa-alueita tulemaan yhteen eri kohdissa, jotka eivät luonnollisesti tekisi niin päivittäisessä työssään. Tämä voi edistää ideoiden jakamista ja prosessien parantamista samalla, kun ihmiset voivat osallistua.

ja joitakin edullisia tapoja luoda miellyttävämpi ympäristö:

• rennot pukeutumiskoodit (työasu vaihtuu)
• lyhyemmät päivät (työt voidaan usein tiivistää)
• etätyö (antaa ihmisille enemmän joustavuutta siinä, miten ja milloin he saavat työnsä tehtyä)

Näytä esimerkkiä. Jos toteutat nämä muutokset, muista välttää ottamasta käyttöön mielivaltaisia käytäntöjä, jotka eivät heijasta käyttäytymistäsi.

riippumatta siitä, jääkö väki vai meneekö, luo yrityskulttuuri, johon ihmiset haluavat palata joka päivä. Jos teet niin, työntekijäsi voivat suositella organisaatiotasi verkostolleen, mikä lisää entisestään kykyjäsi. Anna rehellistä palautetta ja käännä työntekijän ja työnantajan suhde kaksisuuntaiseksi vuoropuheluksi ja urakartaksi. Milleniaalit haluavat rehellisyyttä.

todellisuus on, että motiivit eivät ole radikaalisti muuttuneet; kieli on vain kehittynyt hieman, kuten jokainen sukupolvi ennen.

Seuraa minua LinkedInissä. Katso nettisivuiltani.