rekrytointialalla ulkoistamista kutsutaan tyypillisesti rekrytointiprosessin ulkoistamiseksi (Recruitment Process Outsourcing, RPO), ja siinä työnantaja siirtää koko rekrytointiprosessinsa tai osan siitä ulkopuoliselle kumppanille. Rpoja käytetään usein rekrytointiratkaisuna, kun organisaatio on menossa uudelleensijoittamisen tai jopa yrityskauppojen kautta. Se on erityisen tehokas, kun useita palkkauksia on turvattava lyhyessä ajassa ja useilla liiketoiminta-alueilla.

integroitu vai täyden palvelun ratkaisu?

RPO-tarjoaja voi ottaa vastuulleen kaikki rekrytointiprosessin osa-alueet vaatimusten arvioinnista, työnantajabrändin rakentamisesta ja vaatimustenmukaisuuden hallinnoinnista aina työvoiman suunnitteluun, osaajien hankintaan ja työhönottoa edeltävään seulontaan asti. Käytännössä palveluntarjoaja ottaa vastuun koko rekrytointiprosessin suunnittelusta ja toteutuksesta. Tämä lähestymistapa tarjoaa asiakkaalle laajan valikoiman etuja, kuten mahdollisuuden rekrytoida useita rooleja, eri tasoilla ja eri paikoissa. Se voi säästää aikaa ja kustannuksia, antaa mahdollisuuden käyttää laaja-alaista rekrytointiosaamista ja-kokemusta ja voi lievittää painetta olemassa oleviin tiimeihin, joita ei ole perustettu hoitamaan tällaisia vaatimuksia.

toinen lähestymistapa rekrytointiprosessin ulkoistamiseen on integroida RPO-tarjoaja olemassa olevaan HR-tai kykyjen hankintatoimintoon joksikin aikaa, jotta voidaan tarjota lisäresursseja suuren kysynnän aikoina. Monilla yrityksillä, jotka ovat valinneet kumppanikseen RPO: n, on vakiintunut HR-tiimi, joka pystyy hoitamaan rekrytointiprosesseja, mutta jolla on edessään laajemmat tehtävät, jotka vaativat enemmän resursseja. Tässä skenaariossa palveluntarjoaja tarjoaa ratkaisun, joka sopii asiakkaan erityistarpeisiin. Tämä voisi tapahtua rekrytoijista koostuvan tiimin kautta, joka toimii nykyisen talent acquisition-tiimin jatkeena paikan päällä tai paikan päällä.

mikä tekee hyvän RPO-tarjoajan?

hyvän RPO-tarjoajan pitäisi tehdä muutakin kuin vain ottaa lyhyt selostus ja täyttää roolit. Jokaisen ratkaisun tulee olla erilainen ja räätälöity kunkin asiakkaan tarpeisiin. RPO ei ole yhden koon ratkaisu, kaukana siitä. Hyvän palveluntarjoajan tulisi käyttää aikaa ymmärtääkseen ja arvioidakseen kunkin asiakkaan erityistarpeet ja tarjotakseen niihin räätälöidyn ratkaisun. Niiden olisi ehdotettava lähestymistapoja, teknologioita, kustannussäästötehokkuutta ja prosessien parantamista, jotka auttavat asiakasta saavuttamaan rekrytointitavoitteensa. RPO-lähestymistapaa tulisi käsitellä asiakkaan ja palveluntarjoajan kumppanuutena, jolla on yhteiset tavoitteet.

Page Outsourcing

Page Outsourcing-ratkaisu valjastaa yhteenlaskettujen PageGroup-brändien voiman ja hyötyy yli neljältä vuosikymmeneltä rekrytoinnissa ja 6 000 rekrytointikonsultilla saavutetusta osaamisesta maailmanlaajuisesti. Pystymme toimimaan asiakkaillemme todellisena liikekumppanina. Tarjoamme kattavia ja räätälöityjä lahjakkuuksien hankinta-ja rekrytointiprojektien hallintaratkaisuja rekrytointitavoitteiden saavuttamiseksi monilla tasoilla ja eri maissa.

Lue lisää sivun ulkoistamisesta ja tiedustele ilmaisesta konsultaatiosta täältä.