ja kuinka tehokkaat johtajat puhuvat itselleen

kukaan ei synny täydelliseksi johtajaksi.

kuten mikä tahansa taito, myös kyky johtaa menestyksekkäästi on kehitettävä ja vaalittava. Ensikertalaiset esimiehet voivat tuntea epävarmuutta siitä, mitä tehdä, varsinkin jos he eivät ole saaneet minkäänlaista koulutusta siitä, miten olla johtaja työssä.

ja he saattavat pitää epäintuitiivisena sitä, että ”käsikirjoitus”, joka heillä on ollut päässään ja johon he ovat tähän asti luottaneet — ”taitoni, kykyni ja tekninen tietämykseni ovat johtaneet menestykseeni” — ei ole enää heidän lippunsa menestykseen uusina johtajina.

itse asiassa samasta käsikirjoituksesta kiinni pitäminen heikentää niiden tehoa.

6 tapaa tulla johtajaksi työssä

uudet johtajat — ja jopa johtajat, joilla on aiempaa kokemusta-voivat oppia tulemaan johtajaksi työssä noudattamalla näitä 6 periaatetta:

1. Kerää resursseja ja Opi olemaan johtaja työssä.

kuten kirjassa selitetään Be The Boss Everyone Wants to Work, menestyneet ensikertalaiset managerit pystyvät kääntämään ajatusmaailmansa ”suuresta yksilöllisestä vaikuttajasta” ”tiiminjohtajaksi, joka motivoi muita menestymään.”

tutkimuksessa havaittiin, että tällaisilla johtajilla on yleensä avoimempi lähestymistapa oppimiseen kuin niillä, jotka ovat juuttuneet yksittäisten vaikuttajien ajattelutapaan.

nämä johtajat olivat motivoituneita oppimaan, koska se oli hauskaa, jännittävää ja mukaansatempaavaa, ei vain siksi, että se toisi heille palkintoja, tunnustusta ja tunnustusta muilta.

2. Kehittää taitoja hallita joukkue onnistuneesti.

tehokkaat johtajat työstävät taitojaan joukkueenjohtamiseen:

• kommunikoi muiden kanssa niin kuin he haluavat.
• vaikuttaa siihen, että muut vievät työtä eteenpäin ja saavat tukea päätöksilleen.
• joukkueiden Rakentaminen ja johtaminen onnistui.
• kehittää muiden taitoja antamalla heille haastavia tehtäviä ja antamalla jatkuvaa palautetta.

tutkimuksessamme on havaittu, että johtajat, jotka luottavat yksinomaan tekniseen asiantuntemukseen, joka sai heidät ylentämään ylennyksensä, arvioitiin huonommin menestyneiksi uudessa johtajaroolissaan.

3. Vaihda ”ystävä ””pomo” kun töissä.

menestyneet ensikertalaiset tietävät, että entiset työkaverit ja ystävät suhtautuvat heihin eri tavalla. He hyväksyvät uuden roolinsa ja asettavat selkeitä odotuksia suorilla kertomuksillaan, joista osan he saattavat jo ystävystyä.

he myös kohtelevat kaikkia joukkueessaan reilusti ja välttävät suosimista, joten heistä voi tulla ihailtu johtaja työssään. On tärkeää, että ensikertalaiset johtajat rakentavat vahvoja suhteita kaikkiin suoriin raportteihinsa, myös niihin, joiden kanssa he eivät ”klikkaile”.

tekemällä roolit ja vastuut selkeiksi ja seuraamalla jokaisen tiimin jäsenen edistymistä uudet johtajat voivat menestyksekkäästi parantaa tiimin yhteenkuuluvuutta.

tehottomilla johtajilla on vaikeuksia vaihtaa ”parhaasta ystävästä” ”pomoon” työskennellessään, koska he eivät ole kääntäneet käsikirjoitustaan henkilökohtaisiin suhteisiin keskittymisestä tiimiinsä keskittymiseen.

4. Delegoi tehtäviä-älä yritä tehdä kaikkea.

tuotannolliset johtajat ajavat tiimin tuloksia delegoimalla tehtäviä. He asettavat tiimiläisilleen tavoitteita ja antavat positiivista ja negatiivista palautetta kehittyäkseen.

”Do it all” – pomot, jotka eivät ole kääntäneet käsikirjoitustaan, määrittelevät itsensä edelleen sen mukaan, kuinka paljon työtä he yksin tekevät.

jättämällä delegoimatta he välittävät viestin, että eivät luota joukkueensa tekevän hyvää työtä. Tiimin jäsenet pysähtyvät, tuottavuus hidastuu ja yritys kärsii. Delegointi osoittaa kuitenkin luottamusta tiimiin.

5. Katso kokonaiskuvaa.

uudet johtajat kohtaavat äkillisen näkökulman muutoksen ”ulkopuolisesta” ”sisäpiiriläiseen”, kun on kyse yrityspolitiikasta. Ensikertalaiset johtajat ovat tuottavampia ja tyytyväisiä työhönsä, kun he hyväksyvät politiikan tarpeelliseksi osaksi johtamisen kokonaiskuvaa.

uusien johtajien on tärkeää kerätä tietoa ympärillään olevista: työtovereiden ja sidosryhmien ajatuksista, käyttäytymisestä ja tarpeista. Heidän on tarkkailtava käyttäytymistä ja päätettävä, mikä on sopivaa kussakin tilanteessa.

lisäksi on tärkeää, että ensikertalaiset esimiehet kurottautuvat nykyisten ympyröidensä ulkopuolelle ja saavat uutta tietoa monipuoliselta ihmisjoukolta organisaation sisällä. Laaja näkökulma on avain edistämiseen.

6. Keskity siihen, mikä on oikein, älä siihen, mikä on helppoa tai omaa etuasi.

johtajat kantavat vastuun toimia sen mukaan, mikä on oikein ja parasta järjestölle ja niille, joita se palvelee. Sen sijaan, että toimisit itsekeskeisesti, menestyvät managerit arvioivat, miten heidän toimintansa vaikuttaa heidän tiimiinsä, organisaatioonsa ja kaikkiin mukana oleviin.

eheyden kehittäminen on välttämätöntä, ja se tulee ajan ja harjoittelun mukana. Uusien johtajien tulisi pyrkiä luomaan vahva moraalikoodi ja pitää päätöksensä sitä vastaan varsinkin vaikeissa tilanteissa. On tärkeää, etteivät he anna suhteen, aikapaineen tai rahan vaikuttaa arvostelukykyynsä.

rehellisyyteen keskittyvät uudet esimiehet rakentavat luottavaisia suhteita tiimiinsä ja menestyvät todennäköisemmin uudessa roolissaan ja urallaan — mikä on avain johtajuuteen työssä.

valmis ottamaan seuraavan askeleen?

Tutustu ensimmäistä kertaa järjestettävään JOHTAJAKOULUTUKSEEMME, CCL Boost™ for New Leaders, joka on verkkotyökalu, jonka avulla voit oppia tulemaan johtajaksi työssä ja siirtyä yksittäisestä vaikuttajasta menestyväksi johtajaksi.