miten kriisiin pitäisi reagoida ohjaajien ja mielenterveystyöntekijöiden kristillisenä yhteisönä? Jos olet kysynyt itseltäsi tätä aiemmin, sinun pitäisi harkita suorittaa tutkinnon Ihmispalveluissa. Tiesitkö, että Grace College tarjoaa tätä tutkintoa verkossa? Online Human Services-ohjelmamme voi auttaa sinua reagoimaan traumaan kriisitoimintaneuvojana!

Lue lisää saadaksesi tuntumaa siihen, mitä opit, jos suoritat humanististen palvelujen kandidaatin tutkinnon.

Kriisitoiminnan perusteet

kolme tavoitetta ohjaavat kriisitoiminnan neuvonnassa käytettyjä tekniikoita:

1. lievennä tapahtuman vaikutusta.
2. helpottaa normaaleja toipumisprosesseja.
3. Palauta Adaptiivinen toiminto.

Kriisinhallintaneuvojan tekniikoissa tulisi noudattaa myös seuraavia seitsemää periaatetta:

1. yksinkertaisuus: kriisissä ihmiset reagoivat parhaiten yksinkertaisiin menettelyihin. Yksinkertaisilla asioilla on parhaat mahdollisuudet vaikuttaa positiivisesti.
2. lyhyys: psykologisen ensiavun on useimmissa tapauksissa pysyttävä lyhyenä, minuuteista jopa tuntiin.
3. Innovation: Use creativity; erityisiä ohjeita ei ole jokaiseen tapaukseen tai tilanteeseen.
4. pragmatismi: pidä se käytännöllisenä; epäkäytännölliset ehdotukset voivat saada henkilön tuntemaan itsensä turhautuneemmaksi ja hallitsemattomammaksi.
5. läheisyys: tukipalvelujen tarjoaminen lähellä henkilön normaalia toiminta-aluetta. ”Tärkeintä läheisyydessä on, että tukea täytyy antaa turvallisella vyöhykkeellä”, sanotaan kirjassa Prehospital Behavioral Emergencies and Crisis Response.
6. Immediaty: tarjoa palveluita heti. Kriisit vaativat nopeaa vuorovaikutusta, ja viivästykset voivat heikentää tukipalveluiden toimivuutta.
7. odote: työ, jolla luodaan odotuksia kohtuullisen positiivisesta tuloksesta. Kriisissä olevaa henkilöä tai ryhmää pitäisi kannustaa tiedostamaan, että Apua on, toivoa on ja tilanne on hallittavissa. Voi olla paikallaan kertoa henkilölle tai ryhmälle, että vaikka tilanne on juuri nyt musertava, useimmat ihmiset voivat ja toipuvatkin kriisikokemuksista.

johtavat Kriisitoimintamallit

kaksi johtavaa kriisitoimintamallia ovat: Albert Robertsin seitsenportainen Kriisitoimintamalli, sellaisena kuin se on kuvattu julkaisussa Brief Treatment and Crisis Intervention; ja Mitchellin Critical Incident Stress Management intervention system, sellaisena kuin se on kuvattu International Critical Incident Stress Foundation ja International Journal of Emergency Mental Health.

Robertsin seitsenportainen Kriisitoimintamalli

Roberts yksilöi seitsemän kriittistä vaihetta, jotka asiakkaat tyypillisesti siirtyvät kriisin vakautukseen, ratkaisemiseen ja hallintaan:

1. suunnittelevat ja suorittavat perusteellisen biopsykososiaalisen ja kuolleisuuden / välittömän vaaran arvioinnin.
2. ota psykologinen kontakti ja luo yhteistyösuhde nopeasti.
3. tunnista suurimmat ongelmat, muun muassa se, mikä johti kriisiin.
4. kannusta tunteiden ja tunteiden tutkimiseen.
5. luo ja tutki vaihtoehtoja ja uusia selviytymisstrategioita.
6. palauttaa toiminnan toteuttamalla toimintasuunnitelman.
7. Suunnittele seuranta ja tehosterokotukset.

Critical Incident Stress Management (CISM)

CISM on kattava kriisitoimintajärjestelmä, jota voidaan soveltaa yksilöihin, pieniin toiminnallisiin ryhmiin, suuriin ryhmiin, perheisiin, organisaatioihin ja jopa kokonaisiin yhteisöihin.

CISM: ssä on seitsemän ydinosaa:

1. kriisiä edeltävä valmistelu. Tähän sisältyy stressinhallintakoulutus, stressinsietokyky-ja kriisinhallintakoulutus.
2. katastrofi tai laajamittainen välikohtaus sekä koulun ja yhteisön tukiohjelmat mukaan lukien kotiutukset, tiedotustilaisuudet, ”kaupungin kokoukset” ja henkilökunnan neuvominen.
3. suppeat pienryhmäkeskustelut defusings, jotka toimitetaan kriisistä tuntien kuluessa akuuttien oireiden arvioimiseksi, tutkimiseksi ja lieventämiseksi.
4. pidemmät pienryhmäkeskustelut, jotka tunnetaan nimellä Critical Incident Stress Debriefing (CISD). Nämä jäsennellyt ryhmäkeskustelut järjestetään yleensä 1-10 päivän kuluttua kriisistä akuuttien oireiden lievittämiseksi, seurannan tarpeen arvioimiseksi ja, jos mahdollista, kriisin jälkeisen psykologisen sulkeutumisen tunteen aikaansaamiseksi.
5. One-on-one crisis intervention counseling or psychological support through the full range of the crisis spectrum.
6. Family crisis intervention and organizational consultation.
7. seuranta-ja lähetemekanismit tarvittaessa arviointia ja hoitoa varten.

hädän hetkellä olevien puolustaminen

Grace Collegen verkossa toimiva Bachelor of Science in Human Services valmistaa opiskelijoita auttamaan apua ja tukea tarvitsevia yksilöitä ja ryhmiä. Tutkinnon suorittaneet hankkivat taitoja ja tietoja päästäkseen valitsemalleen inhimillisten palvelujen alalle.

tämä tutkinto-ohjelma on suunniteltu aikuisille, jotka tasapainoilevat työn ja henkilökohtaisten sitoumusten välillä. Se voidaan suorittaa niin vähän kuin 16 kuukautta, ja on yksi edullisimmista ohjelmista kansakunnan!