organisatorinen tehokkuus on käsite siitä, kuinka tehokas organisaatio on saavuttamaan tuloksia, joita organisaatio aikoo tuottaa.Organisaatioiden Vaikuttavuusryhmät käsittelevät suoraan useita avainalueita. Ne ovat osaamisen johtaminen, johtamisen kehittäminen, organisaation suunnittelu ja rakenne, mittausten ja tuloskorttien suunnittelu, muutoksen ja muutoksen toteuttaminen, älykkäiden prosessien ja älykkään teknologian käyttöönotto yritysten inhimillisen pääoman hallitsemiseksi sekä laajemman Henkilöstöagendan laatiminen.Jos organisaatiolla on käytäntöjä ja ohjelmia yllä mainituilla alueilla, OE-ryhmä tekee monia tai kaikkia seuraavia tehtäviä

• tarkastelee alueiden välistä yhdenmukaistamista ja parantaa niitä
• parantaa luotettavuuden, nopeuden ja laadun välisiä kompromisseja yllä mainituilla alueilla
• Strategisoi korkeampaa omaksumisastetta näillä alueilla
• helpottaa/käynnistää/katalysoi valmiuksien rakentamista : rakenne, prosessi ja ihmiset

Yhteiskuntatieteiden ja teknologian nopea kehitys älykkäiden kokeilujen avulla ja tarkkailu tuo yhteiskunnan valoon useita totuuksia. On olemassa useita tieteenaloja yhteiskuntatieteiden, jotka auttavat OE harjoittaja menestyä.

neljä niistä on esitelty alla

• päätöksenteko – tapoja, joilla todelliset ihmiset tekevät päätöksiä, mahdollistaen heille reaaliaikaisen hyvän päätöksenteon, parantaen päätösten laatua hyödyntämällä vierekkäisiä tieteenaloja ( esimerkiksi – behavioraalinen taloustiede) ja monistamalla asiaan liittyviä kokeita, luomalla uusia ja toteuttamalla niiden tuloksia organisaatioiden tehostamiseksi
• muutos & oppiminen – tapoja, joilla todelliset ihmiset oppivat, muuttavat, omaksuvat ja mukautuvat, ”vaikuttavat” dynamiikka ympäristössä ja hyödyntämällä tätä tietoa luoda tehokas organisaatiot, jotka ovat muutoksen ja oppimisen uranuurtajia
• Ryhmätehokkuus – tapoja, joilla todelliset ihmiset toimivat hyvin yhdessä, erityisesti uusien ideoiden ja innovaatioiden tuomisessa, ihmisten ja ihmisten välillä toimivissa protokollissa, digitalisaation ja virtualisoinnin vaikutus organisaatioissa näihin protokolliin
• itseorganisoituva & Adaptiiviset järjestelmät-tapoja, joilla itseorganisoituvat järjestelmät ja erittäin verkottuneet järjestelmät toimivat, niistä oppiminen ja konkreettiset tavat, joilla niitä voidaan käyttää organisaatioiden tehostamiseksi

laajempi ajatus järjestöllistä vaikuttavuutta haetaan yleishyödyllisistä järjestöistä kohti rahoituspäätösten tekemistä. Säätiöt ja muut apurahojen ja muunlaisten rahastojen lähteet ovat kiinnostuneita niiden ihmisten organisatorisesta vaikuttavuudesta, jotka hakevat varoja säätiöiltä. Säätiöillä on aina enemmän rahoituspyyntöjä tai rahoitusehdotuksia ja ne suhtautuvat rahoitukseen sijoituksena samalla huolellisuudella kuin pääomasijoittaja valitsisi yrityksen, johon sijoittaa.

mukaan Richard et al. (2009) organisaation tehokkuus kaappaa organisaation suorituskykyä sekä lukemattomia sisäisiä suorituskyvyn tuloksia, jotka yleensä liittyvät tehokkaampaan tai vaikuttavaan toimintaan ja muihin ulkoisiin toimenpiteisiin, jotka liittyvät laajempiin näkökohtiin kuin pelkästään taloudelliseen arvostukseen (joko osakkeenomistajien, johtajien tai asiakkaiden toimesta), kuten yritysten sosiaalinen vastuu.

kuitenkin voittoa tavoittelemattoman organisaation tehokkuuden tutkijat myöntävät, että käsitteellä on useita ulottuvuuksia ja useita määritelmiä. Esimerkiksi siinä missä useimmat voittoa tavoittelemattomat johtajat määrittelevät organisaation tehokkuuden ’tulosvastuullisuudeksi’ tai sen, missä määrin organisaatio saavuttaa määrätyt tasot omien tavoitteidensa saavuttamisessa, vähemmistö voittoa tavoittelemattomista johtajista määrittelee tehokkuuden ’yleiskustannusten minimoinniksi’ eli varainhankinnan ja hallintokustannusten minimoinniksi. Siksi organisaation tehokkuutta arvioidaan yleensä voittoa tavoittelemattomissa organisaatioissa logiikkamallien avulla. Logiikkamallit ovat johtamisen työkalu, jota käytetään laajasti yleishyödyllisellä sektorilla ohjelmien arvioinnissa. Tietyille ohjelmille luodaan logiikkamalleja, jotka yhdistävät tietyt, mitattavat tulot tiettyihin, mitattaviin vaikutuksiin. Tyypillisesti logiikkamallit määrittelevät, miten ohjelman syötöt, kuten raha ja henkilöstön aika, tuottavat toimintoja ja tuotoksia, kuten toimitetut palvelut, jotka puolestaan johtavat vaikutuksiin, kuten edunsaajien terveyden paranemiseen.