611 Olive Street
St. Louis, Missouri 63101-1799
U. S. A.

yrityksen perspektiivit:

toukokuu suhtautuu intohimoisesti ystävällisyyteen. Toverimme ovat ylpeitä tervehtiessään asiakkaita hymyillen, tarjotessaan heille huomaavaista palvelua ja kiittäessään heitä nimeltä.

toukokuun tavarataloyhtiön historia

toukokuun tavarataloyhtiö on Yhdysvaltain toiseksi johtava yläluokan tavarataloketjun toimija, aivan Federated tavaratalojen takana. St. Louisissa toimivalla yrityksellä on 11 tavarataloketjua ja David ’ s Bridal, joka on Yhdysvaltojen suurin häävaatteiden ja-asusteiden jälleenmyyjä. Sen omistukseen kuuluvat Lordin tunnetut nimet & Taylor, Robinson ’s-May, Kaufmann’ s, Foley ’s, Filene’ s, Hecht ’ s, Meier & Frank, Strawbridge ’ S, L. S. Ayres, Jones Store ja Famous-Barr. Lähes 600 vähittäismyyntipistettä 43 osavaltiossa, May kirjataan 26.vuosi peräkkäisen levymyynti ja tulos verotuksessa 2001.

alkuvuodet

toukokuun tavarataloyhtiön alku voidaan jäljittää vuoteen 1877, jolloin yrityksen perustaja David May avasi ensimmäisen myymälänsä Coloradon leadvillen kaivoskaupunkiin 29-vuotiaana. Saksasta muuttanut May oli teini-iässä asettunut Indianaan, jossa hän ansaitsi elantonsa pienen miestenvaateliikkeen myyjänä. Ahkeruus ja markkinointitahto toivat hänelle neljännesosuuden liiketoiminnasta, mutta sairastuminen pakotti hänet myymään osuutensa ja etsimään kuivempaa ja terveellisempää ilmastoa lännestä, jossa hän kokeili malminetsintää. Kokemattomuus toi kuitenkin nopean epäonnistumisen, ja näin hän palasi tutulle alalle ja avasi kahden kumppanin kanssa miestenvaateliikkeen.

the firm of May, Holcomb & Dean toimitti kaivosmiehille punaiset villaiset alushousut ja kuparinniittiset haalarit. Kauppa oli välitön menestys, mutta kiinteistökiista purki kumppanuuden ja jätti Mayn yksin pystyttämään rakennuksen vastaostetulle tontille. Tämä toinen hanke oli nimeltään Great Western Auction House & Clothing Store, yritys, joka oli pian tarpeeksi suuri toivottaakseen tervetulleeksi osakkaan, Moses Shoenbergin, jonka perhe omisti paikallisen oopperatalon. Vuoteen 1883 mennessä uusi kumppanuus kukoisti, sillä kaupungin väestö oli sivistynyt tarpeeksi vaatiakseen vaatteita moniin tarkoituksiin. May ja Shoenberg pysyttelivät kysynnän tahdissa varmistaen menestyksen aggressiivisilla mainontamenetelmillä ja konservatiivisella finanssipolitiikan hoidolla.

ennen pitkää Great Western Auction House & Clothing Store pystyi taloudellisesti laajentamaan kauppatavaraansa myös naisten vaatteisiin testattuaan markkinoita valtavalla varastolla kalliita mekkoja, jotka oli ostettu ylitäytetystä chicagolaisesta kaupasta. Kaksi vuotta myöhemmin, huolimatta nousukauden jälkeisestä lamasta, joka tuhoaisi leadvillen vaurauden vuosikymmenen loppuun mennessä, May osti Shoenbergin osuuden kaupasta vuonna 1885. Hän perusti haaratoimiston Aspeniin Coloradoon ja sitten Manhattan Clothing Companyn Glenwood Springsiin Coloradoon.

yritysstrategia oli jo tässä vaiheessa vakiintunut. Aitoja alennushintoja mainostava printtimainonta houkutteli alati kasvavaa keskiluokkaista asiakaskuntaa, kun taas toistuvat alennusmyynnit pitivät kauppatavaran liikkeessä. Nopea osakevaihto piti asiakkaat muodin huipulla. Energia ja nopeat manageripäätökset olivat David Mayn tavaramerkkejä. Usein lainattu tarina kertoo, että hän maksoi 31 000 dollaria konkurssiin menneen vaatekaupan osakkeista, joita hän vakoili vieraillessaan Denverissä Coloradossa vuonna 1888. Päivän loppuun mennessä hän oli asentanut torvisoittokunnan edustalle auttamaan olemassa olevan kaluston myymisessä. Häneltä kesti vain viikko tyhjentää inventaario, remontoida kauppa ja perustaa kiinteistö uudelleen toukokuun Kenkä & Vaateliike.

Mayn laajentumispyrkimykset jatkuivat läpi 1890-luvun. ensin vuonna 1892 ostettiin kuuluisa Tavaratalo St. Louis, Missouri, josta hän ja kolme Shoenbergin lankoa maksoivat 150 000 dollaria. Kuusi vuotta myöhemmin hän levitti kiinnostuksensa Ohion Clevelandiin ja käytti 300 000 dollaria ikääntyvän Hullin & Dutton Storen ostamiseen, jolloin se nimettiin uudelleen May Companyksi. Hallinnoidakseen helpommin monia eri puolille maata levittäytyneitä omistuksiaan May siirsi vuonna 1905 yhtiön pääkonttorin St. Louisiin, Missouriin, jossa se pysyi 1990-luvulle saakka.

laajeneminen 1900-luvun alussa

vuonna 1911, vuosi sen jälkeen kun toukokuun tavarataloyhtiö yhtiöitettiin New Yorkissa, se listattiin New Yorkin pörssiin. May käytti tuotot ostaakseen toisen St. Louis-ketjun, William Barr Dry Goods Companyn. Vakiinnuttaakseen yrityksen Missouri-omistukset hän yhdisti kaksi St. Louis-ketjua muodostaen Famous-Barr Companyn. Huolimatta suurista investoinneista, joita tämä muutto vaati, vuoden liikevaihto oli 14,8 miljoonaa dollaria, nettotulos 1,5 miljoonaa dollaria.

vuoteen 1917 mennessä David May oli valmis luovuttamaan yhtiön puheenjohtajuuden pojalleen Mortonille. Hän nimitti itsensä yhtiön hallituksen puheenjohtajaksi, mutta ei vähentänyt aktiivista kiinnostustaan liikeasioihin; vuonna 1923, 75-vuotiaana, hän osti losangelesilaisen A. Hamburger & Sons-tavaratalon 4,2 miljoonalla dollarilla. Sen jälkeen hän valvoi henkilökohtaisesti sen kunnostamista ja sen energistä edistämistä. Nimeksi May Company, myymälä avasi uusia väyliä Kaliforniassa ja auttoi tuottamaan 1926 myyntilukuja, jotka ylittivät $100 miljoonaa merkki ensimmäistä kertaa yhtiön historiassa. Se oli lopullinen voitto David Maylle, joka kuoli 79-vuotiaana vuonna 1927.

samana vuonna yhtiö osti Bernheimer-Leader Stores, Inc., Baltimoresta, Marylandista. 2,3 miljoonan dollarin hintaan tehty Uusi yrityskauppa nimettiin myös toukokuun yhtiöksi, ja se oli vastaperustetun yhtiöpolitiikan mukaan viimeinen yrityskauppa vähään aikaan. Sitten tärkeimmiksi painopisteiksi tulivat konsolidointi, suorituskyvyn parantaminen ja myymälöiden uudistaminen. Systemaattiset modernisointisuunnitelmat toimitusjärjestelmien päivittämiseksi ja asiakaspysäköinnin järjestämiseksi aloitettiin vuonna 1928 ja ne valmistuivat vuonna 1932.

Mayn myynti nousi 106,7 miljoonaan dollariin vuonna 1929. Seuraavina synkkinä vuosina yhtiö säilytti vakautensa tiukalla taloussuunnittelulla ja keskittymällä entistä enemmän inventaarioon. Ostajat olivat aina säilyttäneet suuret tavaravarastot ulkoisesta taloustilanteesta riippumatta. Tämä käytäntö osoittautui nyt kannattavaksi, sillä korkeammat ostokustannukset eivät olleet ongelma; yritys vain lisäsi tuotteen vanhan ja uuden hinnan, laski nämä kaksi keskiarvoa ja piti yhden kuuluisista myyntihinnoistaan. Suurista varastoista tulikin valtti, jolloin ahdingossa olevien tavarantoimittajien lama-ajan kariutuminen ei vaikuttanut kauppoihin.

yhtiölle selvä etu oli Mayn tytäryhtiöiden laaja maantieteellinen jakauma. Jokaisella myymälällä oli oma osto-osasto, jonka avulla se pystyi palvelemaan yksilöllisiä tarpeitaan. Koska laman syvyys samoin vaihteli alueittain, ostajat voivat arvioida varastovaatimuksiaan tarkasti. Lisäksi keskitetyt ostopalvelut kuitenkin antoivat ostajille mahdollisuuden hyödyntää massahankintakäytäntöjä kustannusten pitämiseksi alhaisina. Huolellinen suunnittelu kannatti-vaikka myynti laski 72,5 miljoonaan dollariin vuoteen 1932 mennessä, se elpyi hitaasti ja nousi 89,2 miljoonaan dollariin vuoden 1935 loppuun mennessä.

lamakauden jälkeinen hajauttaminen

vuoteen 1939 mennessä yritys oli jälleen valmis laajentumaan. Ennakoi 1940-luvun suuntausta kohti esikaupunkien ostoskeskuksia, may avasi Wilshire Boulevard-konttorin Los Angelesin myymälässään, täyttäen sen kauppatavaroilla ylempituloisille asiakkaille. Sitten, vuonna 1946, May järjesti fuusion Kaufmann Department Stores, Inc., Pittsburghista. Kanssa historia ulottuu vuoteen 1871, Kaufmann ’ s oli Länsi Pennsylvanian suurin tavaratalo ja oli sydämellisesti jaettu useita toukokuussa ostaa toimistoja monta vuotta. Yhdessä nämä kaksi operaatiota olivat tarpeeksi suuria tuottaakseen vuoden 1945 yhteenlasketun 246,4 miljoonan dollarin myynnin. Kaufmann toi kumppanuuteen korkeamman tulotason asiakaskunnan, seitsemän uutta yksikköä ja oman maalin, liinavaatteet ja hygieniatuotteet. Vuonna 1948 tehtiin toinenkin merkittävä yrityskauppa: Ohion Youngstownissa sijaitseva Strouss-Hirshberg Company. Näin yhtiö sai myymälät Youngstowniin ja Warreniin Ohioon ja New Castleen Pennsylvaniaan.

yrityksen perustajan kaava aggressiivisesta myynninedistämisestä, kilpailukykyisestä hinnoittelusta ja laajasta valikoimasta antoi sille valta-aseman viidessä niistä kahdeksasta kaupungista, joissa oli nyt toukokuun myymälöitä. Liberaalit palkat ja kannustinjärjestelmät takasivat henkilöstön uskollisuuden, mistä ovat esimerkkinä useat tavaratalopäälliköt, jotka olivat työskennelleet yrityksessä useita vuosia. Eri elementit tekivät onnistuneen sekoituksen, jonka tuloksena vuonna 1949 myynti nousi 392,9 miljoonaan dollariin huolimatta väestön siirtymisestä esikaupunkeihin, kilpailusta alennustalojen kanssa ja asiakkaiden kulutuksen kasvusta ruokaan ja bensiiniin.

vuonna 1951 Morton D. May seurasi isäänsä yhtiön toimitusjohtajana, ja Morton J. May siirtyi yhtiön johtoon, aivan kuten hänen oma isänsä oli aiemmin tehnyt. Nuorempi May jatkoi isänsä laajentumis-ja vakiintumisvaiheita ja johti vuoden 1953 loppuun mennessä 25: tä myymälää; kokoonpanoon kuului nyt kymmenen suurta keskustan myymälää, viisi suurta haaratoimistoa ja kymmenen pienempää haaratoimistoa. Myynti tuona vuonna huipensi $ 447.5 miljoonaa, ja yhtiö voisi hyvin varaa $10 miljoonaa se käytti aikana 1954-55 uudistaa, nykyaikaistaa, ja laajentaa esikaupunkien myymälöissä. Lisäpotentiaalia esikaupunkialueiden laajentamiseen vauhditti yrityksen ensimmäisen ostoskeskuksen, Sheffieldin keskustan, rakentamista. Se kattoi 55 eekkeriä Lorainin lähellä Ohiossa, ja siihen kuului noin 40 vähittäiskauppaa sekä pysäköintipaikkoja 3000 autolle. Se osoittautui niin suosituksi, että Los Angelesiin rakennettiin toinen keskus seuraavan kahden vuoden aikana.

muita 1950-luvun uusia hankkeita olivat Denverin Danielsin osto vuonna 1957 & Fischer Stores Company, joka myöhemmin yhdistettiin olemassa oleviin Denverin toimintoihin ja nimettiin uudelleen May D&F. myös vuonna 1959 ostettiin Hecht Company of Washington, D. C., jolla oli sivutoiminnot Baltimoressa. Vaikka aloituskustannukset ja kunnostus yleensä hillitsivät tulosta yrityskaupan ensimmäisenä vuonna, Hechtin fuusio ei vaikuttanut tulokseen. May päätti vuosikymmenen levymyynnin yltäen 645,1 miljoonaan dollariin.

1960-70-luku: yhteiskunnalliset ja demografiset vaikutukset

1960-luvun alkaessa demografinen tutkimus, jolla seurattiin nykyisiä ja tulevia ostotottumuksia, osoitti kaksi uutta suuntausta. Yhtäältä siirryttiin alennusmyyntiin, jolloin yritys kilpaili apteekkien, supermarkettien ja alennustalojen kanssa. Toisaalta kalliimmassa ääripäässä näkyi nyt muodin korostuminen vaatteissa, lakanoissa ja muissa Vappuniiteissä. Liikuttaakseen edullisia niittejä tehokkaammin yhtiö lisäsi automaatiota useimmissa yksiköissä. Specialty merchandise Endissä yhtiö päivitti kauppatavaransa entistä eksklusiivisempiin brändeihin.

vuonna 1965 neuvoteltiin kaksi merkittävää hankintaa, jotka molemmat viimeisteltiin seuraavana vuonna. Toinen oli fuusio Meierin kanssa & Frank Co., Inc., Portlandista, Oregonista. Toinen hankinta, G. Fox & komppania, toi toukokuun Hartfordiin Connecticutiin. Molempia keskittymiä tutki Federal Trade Commission (FTC), jonka rajoittavia valtuuksia laajennettiin vuoden 1966 alussa. Koska molemmat kaupat oli pantu vireille ennen uusien rajoitusten voimaantuloa, yrityskaupat olivat sallittuja, vaikka yhtiön oli kymmeneen vuoteen suostuttava siihen, ettei uusia yrityskauppoja tehdä, ellei FTC erikseen anna siihen lupaa.

kun Morton D. May tuli hallituksen puheenjohtajaksi vuonna 1967, hänen seuraajakseen puheenjohtajaksi tuli Stanley J. Goodmanin mukaan esiin nousi huolestuttava uusi trendi: reipas yrityskauppa-ohjelma ja siihen liittyvät myymäläremontit ja laajennukset alkoivat syödä voittoja. Keskustan myymälöiden suosio hiipui, eikä asiakaskysyntä uusissa esikaupunkien konttoreissa vielä riittänyt kompensoimaan. Myös työvoimakustannukset nousivat merkittävästi. Vuoden lopun luvut kertoivat oman tarinansa: vuonna 1966 kokonaismyynti oli 869,1 miljoonaa dollaria eli 45,9 miljoonaa dollaria, kun taas vuonna 1967 kokonaismyynti oli 979 miljoonaa dollaria, mutta tuotti voittoa vain 38,4 miljoonaa dollaria. Seuraavana vuonna, vaikka kokonaismyynti ylitti ensimmäistä kertaa miljardin dollarin rajan, tulos vajosi 36,2 miljoonaan dollariin.

tästä huolimatta suunnitelmat, jotka koskivat markkinoiden alennuspäätä, jatkuivat. Vuonna 1968 yhtiö palkkasi John F. Geissen, kokeneen alennusmyyjän, johtamaan uutta alennusliikettään; hänestä tuli pian varatoimitusjohtaja. Uusi yritys, nimeltään Venture, aloitti St. Louisissa vuonna 1970. Saavuttaen nopean menestyksen se kasvoi 12 yksikön ketjuksi vuoteen 1972 mennessä. Kolme vuotta myöhemmin siellä oli 20 myymälää, jotka palvelivat yli yhdentoista miljoonan asukkaan väestöä.

vuonna 1975 Venture-tytäryhtiön osuus oli arviolta 9 prosenttia Mayn 1,75 miljardin dollarin liikevaihdosta. Keskittyen Keskilännen markkinoihin yhtiöllä oli kahdeksan Chicagon alueen Venture-myymälää, jotka olivat liian pieniä antaakseen paremman tuottavuuden tai varastointi-ja jakelusäästöjen edut. Ongelman korjaamiseksi tytäryhtiö osti vuonna 1978 Koruyhtiöiltä 19 vuoropohjaista myymälää, joiden yhteenlaskettu vuosimyynti oli noin 180 miljoonaa dollaria. Tämän jälkeen yksiköt suunniteltiin uudelleen ja täydennettiin 27 miljoonan dollarin kustannuksilla. Laajennus jouduttiin kuitenkin keskeyttämään väliaikaisesti, koska nykyiset jakelu-ja varastonvalvontajärjestelmät eivät kyenneet selviytymään Chicagon alueen toimintojen äkillisestä lisääntymisestä.

catalog shopping, johon mahtui alati paisuva Työväen naisten määrä, oli toinen 1970-luvun uusi yritys. 50-50 yhteistyössä Canadian Consumers Distributing Company, Ltd: n kanssa., May avasi 18 Katalogin näyttelytilat 1970-luvun puolivälissä ja suunnitteli lopulta 150 lisää. Toisin kuin muut katalogimyymälät, jotka tarjosivat eri varastoista lähetettyjä tavaroita, nämä toimittivat luettelomuotoisia tuotteita, jotka oli tilattu paikan varastotiloista. Vaikka hän toivoikin, että uusi yritys ainakin nousisi tasoihin vuoden 1976 loppuun mennessä, niin näin ei käynyt, ja May myi 70 näyttelytilaansa Yhdysvalloissa Consumer Distributing Companylle (CDC) vuonna 1978.

marraskuussa 1979 yhtiö osti Volume Shoe Corporationin noin 150 miljoonalla dollarilla. Perheomisteinen ketju, jossa on yli 800 itsepalvelumyymälää Topekassa Kansasissa, nautti tuolloin yli 200 miljoonan dollarin vuosittaisesta myynnistä. Seuraavana vuonna lama yhdistyi laajentuneen kenkäjakelukeskuksen käynnistyskustannusten negatiivisiin vaikutuksiin ja leikkasi pahasti voittoja. Vuosina 1979-1983 ketju teki kuitenkin toukokuun tavarataloryhmän suurimman tuloskasvun. Liikkuu määrätietoisesti kohti päämääräänsä perustaa Payless Shoe Outlet-ketju kansallisesti, Volume osti 83 myymälää HRT Industries sekä 38 Craddock-Terry Shoe ja silmäili mahdollisuuksia itärannikon kaupungeissa.

samaan aikaan Mayn uusi presidentti David Farrell käynnisti remonttiohjelman, jonka tarkoituksena oli kunnostaa joitakin yhtiön vanhentuneempia yksiköitä ja nuorentaa niiden imagoa trendikkäinä muotimyymälöinä. Pelkästään Famous-Barr-ketjuun yhtiö käytti 117 miljoonaa dollaria, vaikka myös muita myymälöitä remontoitiin. Farrell otti käyttöön myös tiukat kustannusleikkauskeinot, joihin kuului uusien puhelin-ja energianhallintajärjestelmien asentaminen kaikkiin 138 tavarataloon. Kauppatavaraa päivitettiin houkuttelemaan hyväpalkkaista asiakasta, sillä yhtiö kilpaili erikoisliikkeitä vastaan, joiden muotimaine oli jo vakiintunut.

markkinaosuuden säilyttäminen 1980-luvulla

merkittävä uhka markkinaosuudelle esiintyi 1980-luvun puolivälissä varastomyymälöiden ja off-price-myyntipisteiden muodossa. Tarjoten merkkituotteita alennettuun hintaan, he pakottivat vähittäismyyjät miettimään uudelleen tavanomaista strategiaansa. Mayn vastaus oli vuonna 1986 tehty 2,5 miljardin dollarin hankinta, jonka tarkoituksena oli parantaa kauppatavaraa markkinaraon toisessa päässä ja vastata hintahaasteeseen toisessa päässä. Jyrkkä kauppahinta toi yritykselle laatuherrat & Taylor-ketjun, J. W. Robinson-tavaratalot, L. S. Ayres-yksiköt, Caldorin alennustoiminnot ja Loehmannin off-price-vaateliikkeet. Kuten muillakin toukokuun tytäryhtiöillä, jokainen ketju jatkoi toimintaansa itsenäisesti.

vuonna 1987 May muodosti Prusimonin kanssa 50-50-kumppanuuden nimeltä May Centers Associates (MCA). May siirsi kauppakeskustoimintansa MCA: lle. Prusimonin omisti kaksi osakasta: Melvin Simon & Associates, Inc., Indianapolisissa, Indianassa, ja New Yorkissa toimiva Prudential Insurance Company of America. PruSimon maksoi osuudestaan 550 miljoonaa dollaria käteisenä. Mayn suurin hyöty oli irtautuminen liikkeisiin liittymättömistä johtotehtävistä, joiden määrä kasvoi jälleen 1,5 miljardin dollarin oston myötä Filene ’s of Boston ja Foley’ s of Houston vuonna 1988.

ostettuaan kaksi vuotta suuren siivun hyväpalkkaisista tavaratalomarkkinoista yhtiö päätti sitten kaventaa vähittäiskaupan painopistettään ja päätti lopettaa alennustoimintansa. Loehmann ’ s myytiin vuonna 1988, kaksi vuotta hankinnan jälkeen. Seuraavaksi tarjottiin Venturea ja ADG-yrityskauppaan kuulunutta Caldor-ketjua. Valitettavasti 1980-luvun lopulla oli paljon vähittäiskauppatoimintoja myynnissä, eikä yhtiö päässyt caldorin lähes 600 miljoonan dollarin pyyntihintaan. Näin ollen se myi yksikön sijoittajaryhmälle, joka muodosti Odyssey Partners L. P.-nimisen yhtiön ostaakseen 80 prosentin osuuden. Vuonna 1990 Venture pyöräytettiin osakkeenomistajille verottomassa jaossa. Samana vuonna May osti Virginian Richmondissa sijaitsevan 26-myymäläkonserni Thalhimersin, mikä auttoi Mayn myyntiä yli 10 miljardin dollarin.

jatkuva laajentuminen: 1990-luvulla ja sen jälkeen

1990-luvun alussa May-tavarataloyhtiö jatkoi laajenemistaan hankkimalla myymälöitä eri puolilta maata yhdistäen ne yhdeksi Mayn omaksi yhtiöksi maantieteellisestä alueesta riippuen. Thalhimers yhdistettiin Hechtin kanssa, ja Rochester, newyorkilainen Sibley ’ s yhdistettiin Famous-Barrin kanssa. Lisäksi vuonna 1993 Los Angelesin May Company ja Robinson’ s yhdistettiin Robinson ’ s-Mayksi, joka pysyi yhtenä alueen parhaista hyväpalkkaisista tavarataloista 1990-luvun lopulle.

monet kriitikot alkoivat pohtia, kostautuvatko Mayn nopeat valtaukset. Koska yritys osti myymälöitä jo vakiintuneilla nimillä ja muutti sitten jokaisen myymälän omaksi, oli olemassa mahdollisuus, että asiakkaat sekaantuisivat ja kerran vaurastuneet kaupat menettäisivät liiketoimintansa. Mayn onneksi näin ei kuitenkaan näyttänyt käyvän, ja yhtiö jatkoi ennätystulosta koko yritysostovaiheen ajan. Lisäksi yritys itse asiassa säästi rahaa hillitsemällä markkinointikulujaan; sen sijaan, että yhtiö olisi käyttänyt rahaa useiden eri yksittäisten myymälöiden mainostamiseen kaupungilta toiselle, se pystyi sen sijaan mainostamaan alueellisesti, kun uudet myymälät muutettiin yhdeksi Mayn nimikkoliikkeistä.

aggressiivinen hankinta-ja muutoskäytäntö jatkui läpi 1990-luvun puolivälin. nopeasti laajenevien toukokuun omistusten Nielaisemina oli kymmenen Hessin myymälää Pennsylvaniassa ja New Yorkissa vuonna 1994 sekä 16 wanamakerin ja Woodwardin & Lothropin myymälää Philadelphiassa ja Washington D. C.: ssä vuonna 1995. Kaiken kaikkiaan toukokuun yhtiö joko osti tai avasi vuoden 1995 aikana yhteensä 37 uutta tavarataloa. Se osti myös kaksi suurta halpakenkäkauppaketjua, Kobacker Companyn ja The Shoe Worksin, Ohion Columbuksesta. Yhdessä nämä kaksi ketjua muodostivat 550 myymälää.

yhtiö seurasi vaikuttavia laajentumispyrkimyksiään toisella keskeisellä yrityskaupalla 13 Strawbridgen & Clothier-myymälää Philadelphiassa vuonna 1996. Myymälöiden toiminta jatkui Strawbridge ’ s-nimellä, ja May avasi toiset 15 ympäri vuoden. May päätti myös pyöristää Payless ShoeSource holdings-omistuksensa yleisölle vuoden 1996 puolivälissä, jolloin se listautui New Yorkin pörssiin ja saavutti 11,7 miljardin dollarin vuosittaisen myynnin.

vuosisadan loppupuolella toukokuun myymälät kohtasivat edelleen kovaa kilpailua, mutta yritys menestyi loistokkaan maineensa voimalla ja jatkuvilla pyrkimyksillään päivittää tuotteita ja säilyttää asemansa näkyvien brändien markkinoijana. Yhtiö jatkoi näiden vahvuuksien kehittämistä innovatiivisilla kaupallistamisideoilla keskittyen laajentumiseen koko maahan. Vuonna 1998 puheenjohtajaksi nimettiin Jerome Loeb ja toimitusjohtajaksi Eugene Kahn. Näiden kahden vähittäiskaupan veteraanin johdolla May kirjasi 24. peräkkäisen levymyyntinsä ja tulonsa samana vuonna ja lisäsi 11 Dillard ’ s Inc. tallentaa sen arsenaali.

vuoden 1999 aikana May luopui kulutuselektroniikan osuuksistaan tehdäkseen tilaa suuremmalle katteelle, kuten taloustavaroille, huonekaluille, lahjatavaroille ja tekstiileille. Se osti Utahissa sijainneen Zions Cooperative Mercantile Institutionin ja yhdisti nämä kaupat Meier & Frank operations. Voitot nousivat samana vuonna 927 miljoonaan dollariin 13,86 miljardin dollarin myynnillä.

May siirtyi uudelle vuosituhannelle määrätietoisesti jatkamaan menestystään. Osana strategiaansa nuoremman asiakaskunnan turvaamiseksi yhtiö osti David ’ s Bridal Inc. ketju häät vaatteet ja asusteet myymälöissä vuonna 2000. David ’ s Bridal oli Yhdysvaltain suurin häävaate-ja asusteketju, jonka vankka asiakaskunta oli 18-34-vuotiaita–tarkka demografinen May alkoi kohdistaa tavarataloihinsa. Niinpä yhtiö alkoi toteuttaa uusia ohjelmia, jotka houkuttelisivat nuoria morsiamia shoppailemaan sekä Davidin että Mayn omistamissa tavarataloissa. Esimerkiksi Daavidin Morsiusasiakas saisi häälahjakortin, jos hän rekisteröityisi toukokuun tavarataloon.

May avasi myös 23 uutta tavarataloa vuonna 2000 ja laajeni yhdeksäksi uudeksi marketiksi. Seuraavana vuonna se osti konkurssiin menneeltä Wardsilta 13 myymälää ja Saks Inc: ltä yhdeksän myymälää. Joulukuussa se ilmoitti ostavansa After Hours Formalwear Inc., suurin smokki vuokraus ja myynti jälleenmyyjä Yhdysvalloissa Kahn kommentoi ostosta 2001 Daily News Record artikkeli, jossa todetaan, ” After Hours on erittäin jännittävä hankinta ja erittäin strateginen täydennys meidän David morsiamen liiketoimintaa. David’ s Storesin, after hour ’ s Storesin ja wedding registry-liiketoiminnan välillä on valtavasti markkinointi-ja muita liiketoiminnallisia synergiaetuja tavaratalomme osastoilla.”

Mayn takoessa kasvusuunnitelmiaan eteenpäin uudella vuosituhannella Yhdysvaltain talous hidastui ja vähittäiskauppa alkoi tuntea liikakasvun tuskia. Itse asiassa vuoteen 2001 mennessä Yhdysvalloissa oli 5,6 miljardia neliöjalkaa liiketilaa–20 neliöjalkaa henkeä kohti. May oli kuitenkin edelleen luottavainen siihen, että vaikeinakin taloudellisina aikoina se jatkaa ennätyksellisen kasvun turvaamista. Vahvalla asemallaan vähittäiskaupassa ja pitkään menestyneellä liiketoimintastrategiallaan May näytti olevan hyvissä asemissa kamppailemaan kiristynyttä kilpailua ja talouden kovia aikoja vastaan pitkälle tulevaisuuteen.

pääasialliset tytäryhtiöt: Leadville Insurance Company; Snowdin Insurance Company; May Merchandising Company; May Department Stores International; May Capital Inc.; Grande Levee Inc.; David ’ s Bridal, Inc.; Lord & Taylor; Hecht ’s; Strawbridge’ s; Foley ’s; Robinson’ s-May; Kaufmann ’s; Filene’ s; Famous-Barr; L. S. Ayres; The Jones Store; Meier & Frank.

pääasialliset kilpailijat: Federated Department Stores Inc.; Dillard ’ s Inc.; Saks Inc.

kronologia

• Key Dates:
• 1877: David May avaa ensimmäisen myymälänsä Leadvilleen Coloradoon.
• 1892: kuuluisa Tavaratalo hankitaan.
• 1898: May ostaa rungon & Dutton store ja nimeää sen May Companyksi.
• 1905: yhtiön pääkonttori siirrettiin St. Louisiin.
• 1911: firma listautuu New Yorkin pörssiin; Famous-Barr-yhtiö muodostuu.
• 1926: myynti ylitti 100 miljoonaa dollaria.
• 1946: yhtiö fuusioituu Kaufmann-tavaratalojen kanssa.
• 1954: toukokuussa alkaa 10 miljoonan dollarin modernisointi myymälöissään.
• 1959: Washington D. C.: n Hecht Company hankitaan.
• 1965: May saattaa päätökseen Meierin ostot & Frank Co. Inc. ja G. Fox & yritys.
• 1978: firman Venture-tytäryhtiö ostaa Koruyhtiöiltä 19 Turn-Style-myymälää.
• 1986: May hankkii siihen liittyviä Kuivatavaroita 2,5 miljardilla dollarilla.
• 1990: yhtiö ostaa 26-myymäläketjun, Thalhimersin; myynti ylittää 10 miljardia dollaria.
• 1992: Toukokuu alkaa toteuttaa vakauttamisstrategiaa.
• 1996: kolmetoista Strawbridge & Clothier-myymälät ostetaan; yhtiö pyörittelee maksuttomia Kengännauhaosuuksiaan.
• 2000: David ’ s Bridal-kauppaketju on hankittu.

lisätietoja

• julkinen yhtiö

Incorporated: 1910

• työntekijät: 137 000
• myynti: 14,5 miljardia dollaria (2001)
• pörssit: New York
• kaupankäyntitunnus: toukokuu
• NAIC: 45211 Tavaratalot

further reference

• ”ADG acquisition turns may into super power”, chain store age executive, Syyskuu 1986.
• Berner, Robert, ”too Many Retailers, Not Enough Shoppers”, Business Week, February 12, 2001.
• ”a Discounter Bids for Power in Chicago”, Business Week, August 28, 1978.
• la Monica, Paul R., ”May Department Stores; The Shoe Doesn ’t Fit”, Financial World, 8. huhtikuuta 1996, s.16.
• ” May Department Stores”, Barron ’ s, 29. maaliskuuta 1954.
• ”May Exits CE, Beefs Up Home Furnishing,” HFN: the Weekly Newspaper for the Home Furnishing Network, 29. maaliskuuta 1999, s.3.
• ”May Stores: Watch Them Grow,” Fortune, Joulukuu 1948.
• ”May Wraps Dillard ’s Buy”, HFN: the Weekly Newspaper for the Home Furnishing Network, 14. syyskuuta 1998, s.4.
• ”kauppiaat löytävät Kiinteistörikkautensa”, Business Week, 19. tammikuuta 1981.
• Rutberg, Sidney, and Valerie Seckler, ” May Co. Aims to Spin Off Payless Shoes”, WWD, 18. tammikuuta 1996, s.2.
• Weitzman, Jennifer, ” May Co. Buys After Hours Formalwear, ” Daily News Record, 24. Joulukuuta 2001.
• Yaeger, Don,” High-end Goods The Ticket”, HFN: the Weekly Newspaper for the Home Furnishing Network, 10. kesäkuuta 1996, s.9.