on neljä vakiotyyppiä riippuvuuksia:

1. valmis aloittamaan (FS)
   • a FS B tarkoittaa ”toiminto A täytyy lopettaa ennen kuin toiminto B voi alkaa” (tai ”B ei voi alkaa ennen kuin A on lopettanut”).
   • 
   • (perustukset kaivettu) FS (Betoni kaadettu)
2. Viimeistele loppuun (FF)
   • a FF B tarkoittaa ”toiminto A täytyy lopettaa ennen kuin toiminto B voi lopettaa” (tai ”B ei voi lopettaa ennen kuin A on valmis”) .
   • 
   • (viimeinen luku kirjoitettu) FF (koko kirja kirjoitettu)
3. Aloita (SS).
   • A SS B tarkoittaa ”toiminto A on aloitettava ennen kuin toiminto B voi alkaa” (tai ”B ei voi aloittaa ennen kuin A on alkanut”).
   • 
   • (projektityöt aloitettu) SS (Projektinhallintatoimet aloitettu)
4. aloita loppuun (SF)
   • A SF B tarkoittaa ”toiminto A on aloitettava ennen kuin toiminto B päättyy” (tai ”B ei voi lopettaa ennen kuin A on alkanut”)
   • 
   • (Uusi vuoro alkoi) SF (edellinen vuoro päättynyt)

loppuun-aloitusta pidetään ”luonnollisena riippuvuutena”. Käytännön standardi aikataulutus suosittelee, että ” tyypillisesti, jokainen edeltäjä toiminta päättyisi ennen alkua sen seuraaja toimintaa(tai toimintoja) (tunnetaan finish-to-start (FS) suhde). Joskus on välttämättä päällekkäisiä toimintoja; voidaan valita vaihtoehto käyttää start-to-start (SS), finish-to-finish (FF) tai start-to-finish (SF) – suhteita….Aina kun mahdollista, FS looginen suhde olisi käytettävä. Jos käytetään muuntyyppisiä suhteita, niitä on käytettävä säästeliäästi ja ymmärtäen täysin, miten suhteet on toteutettu käytettävässä aikatauluohjelmistossa. Ihannetapauksessa kaikkien toimintojen järjestys määritellään siten, että jokaisen toiminnan aloittamisella on looginen suhde edeltäjään ja jokaisen toiminnan päättymisellä on looginen suhde seuraajaan”.

SF: ää käytetään harvoin, ja sitä tulee yleensä välttää. Microsoft suosittelee käyttämään SF-riippuvuutta just-in-time-aikataulutukseen. Voidaan kuitenkin helposti osoittaa, että tämä toimisi vain, jos resurssien tasaamista ei käytetä, koska resurssien tasaaminen voi viivästyttää seuraajatoimintaa (toimintaa, joka on saatettava päätökseen juuri ajoissa) siten, että se päättyy myöhemmin kuin loogisen edeltäjätoimintansa alku, jolloin just-in-time-vaatimus ei täyty.

riippuvuuden olemassaolon syyn suhteen on olemassa kolmenlaisia riippuvuuksia:

1. Kausaalinen (looginen)
   • tekstiä on mahdotonta muokata ennen kuin se on kirjoitettu
   • on epäloogista kaataa betonia ennen rakennuksen perustusten kaivamista
2. Resurssirajoitteet
   • on loogisesti mahdollista maalata huoneeseen neljä seinää samanaikaisesti, mutta on vain yksi maalari
3. harkinnanvarainen (etuoikeutettu)
   • haluan maalata elävän huone ennen ruokasalin maalaamista, vaikka voisin tehdä sen toisinpäin, myös

varhaisen kriittisen polun johdetut aikataulut heijastuivat usein vain kausaalisiin (loogiset) tai harkinnanvaraiset (etuoikeutetut) riippuvuudet, koska oletuksena oli, että resursseja olisi saatavilla tai ne voitaisiin asettaa saataville. Ainakin 1980-luvun puolivälistä lähtien pätevät projektipäälliköt ja aikatauluttajat ovat ymmärtäneet, että aikataulujen tulee perustua resurssien saatavuuteen. Kriittisen ketjun menetelmässä on otettava huomioon myös resurssirajoituksesta johtuvat riippuvuudet.

liidit ja LagsEdit

riippuvuudet voidaan muuttaa liidien ja viiveiden avulla. Sekä johtaa ja viiveet voidaan soveltaa kaikkiin 4 tyyppisiä riippuvuuksia.

PMBOK määrittelee lag: n ”aikamääräksi, jolla seuraajatoiminta viivästyy suhteessa edeltävään toimintaan”.

esimerkiksi:kun rakennetaan kaksi muuria uudesta mallista, saatetaan aloittaa toinen seinä 2 päivää ensimmäisen jälkeen, jotta toinen joukkue voi oppia ensimmäisestä. Tämä on esimerkki viiveestä Aloitussuhteessa.

PMBOK: n mukaan johtolanka on ”aika, jolla seuraajatoimintaa voidaan edistää suhteessa edeltävään toimintaan, esimerkiksi uuden toimistorakennuksen rakennushankkeessa maisemointi voitaisiin ajoittaa alkamaan ennen suunniteltua boolilistan valmistumista. Tämä näkyisi maaliin-to-start kahden viikon johtoon”.