Perhosvaikutus
”pieni muutos tietyssä vaiheessa voi merkittävästi vaikuttaa myöhemmän vaiheen tapahtumiin ja muuttaa tulevaisuuden kulkua.”

mikä tahansa muutos voi muuttaa tulevaisuutta – se on muutoksen tarkoitus. Perhosefektin tarkoituksena on havainnollistaa, että minkä tahansa muutoksen jatkuvia ja kauaskantoisia seurannaisvaikutuksia voi olla mahdotonta ennustaa millään tarkkuudella, vaikka alkuperäinen muutos vaikuttaisi kuinka vähäpätöiseltä tahansa.

Hawthorne Effect
”koehenkilöt parantavat tai muuttavat käyttäytymistään sen tiedon perusteella, että heitä mitataan.”

on väitetty, että Hawthorne-tutkimuksen alkuperäiset osallistujat lisäsivät tulostaan, koska he saivat valita omat tiimikaverinsa, heitä kohdeltiin ”erityisinä” ja heillä oli kiinnostunut ja pätevä johtaja, joka kuunteli heidän parannusehdotuksiaan ja antoi työntekijöiden toteuttaa niitä. (en näe, että se tarttuisi jotenkin…)

Pygmalion-efekti
”mitä enemmän ihmisille asetetaan odotuksia, sitä enemmän tuo henkilö toteuttaa.”

A. K. A. kaiva suurin kuoppa; Hanki isompi lapio. Se kuvaa merkittävää eroa johtajien ja esimiesten välillä. Johtaja ajattelee: ”autan tätä henkilöä maksimoimaan potentiaalinsa testaamalla heitä osoittaakseen, että he ovat kyvykkäämpiä kuin he tällä hetkellä uskovat.”Esimies ajattelee:” minulla on täällä joku, joka ei valita, kun lisään heidän työtaakkaansa, joten arvaa, kuka saa tästä lähtien kaikki scut-työt!”

dominoefekti
”pieni muutos aiheuttaa toisen pienen muutoksen, joka aiheuttaa toisen pienen muutoksen ja sykli jatkuu, jolloin usein tuloksena on paljon suurempi kokonaisefekti, joka alun perin ennakoitiin.”

muunnelma perhosefektistä sillä varauksella, että jos katsoo dominoriviä, ei pitäisi vaatia liikaa työtä arvuutella, että jos kaataa ensimmäisen, loput seuraavat pian. Tiettyjen lyhyen kantaman knock-on-muutosten pitäisi olla ja ovat ennustettavissa,ja on hämmästyttävää, kuinka usein niitä ei yksinkertaisesti etsitä ennen kuin ensimmäinen domino työnnetään.

Cascading failure
”järjestelmän yksittäisen osan epäonnistuminen laukaisee peräkkäisten osien epäonnistumisen, joten koko järjestelmä epäonnistuu.”

mikä tahansa ketju on vain yhtä vahva kuin sen heikoin lenkki. Tämä ei ole uusi käsite.

John Henry Effect
”verrokkiryhmään kuuluvat, joita verrataan kokeelliseen ryhmään, saattavat työskennellä kovemmin koetun haitan voittamiseksi.”

on syytä muistaa, että legendaarinen John Henry ponnisteli niin kovasti voittaakseen, että se tappoi hänet. Onko tämä käytös, jonka haluat nähdä heijastuvan henkilökuntaasi?