Critical Chain Project Management(CCPM)

Critical Chain Project Management kehitettiin ja julkistettiin tohtori Eliyahu M. Goldrattin toimesta vuonna 1997. Tämän Projektinhallintamenetelmän seuraajat väittävät sen olevan vaihtoehto PMBOK®: n ja muiden projektinhallinnan standardien mukaiselle projektinhallinnan vakiintuneelle standardille. Tässä artikkelissa kerromme lyhyesti kriittisen ketjun projektinhallinnan periaatteista ja sen sovellettavuudesta projektien hallintaan kaikissa organisaatioissa ja vertikaaleissa.

kriittisen ketjun menetelmä juontaa juurensa toiseen tohtori Goldrattin keksintöön: rajoitteiden teoriaan (Toc). Tämä projektinhallintamenetelmä tulee voimaan alkuperäisen projektin aikataulun valmistuttua, mikä sisältää tehtäväriippuvuuksien määrittämisen. Kehittynyttä kriittistä polkua muokataan kriittisen ketjun menetelmän pohjalta. Tätä varten menetelmässä oletetaan kuhunkin tehtävään liittyvät rajoitukset.

Kiinnostaako oppia lisää? Katso video ”Johdatus PMP Sertifiointikoulutukseen” alla.

muutamia näistä rajoitteista ovat

• kussakin tehtävässä on tietty määrä epävarmuutta.
• tiimin jäsenet tai tehtävän omistajat yliarvioivat usein tehtävän kestot. Tämä tehdään tyypillisesti niin, että tehtävään lisätään turvamarginaali, jotta voidaan olla varmoja sen valmistumisesta päätetyssä kestossa.
• useimmissa tapauksissa tehtävien ei pitäisi kestää arvioitua aikaa, joka sisältää turvamarginaalin, vaan ne tulisi suorittaa aikaisemmin.
• Jos oletettua turvamarginaalia ei tarvita, se menee todellisuudessa hukkaan. Jos tehtävä valmistuu aikaisemmin, se ei välttämättä tarkoita sitä, että seuraajatehtävä voi alkaa aikaisemmin, koska seuraajatehtävän edellyttämät resurssit eivät välttämättä ole käytettävissä ennen suunniteltua aikaansa. Toisin sanoen säästettyä aikaa ei voi siirtää projektin ennenaikaiseen päätökseen. Toisaalta, jos viivästykset ylittävät arvioidut aikataulut, nämä viivästykset varmasti siirtyvät eteenpäin, ja useimmissa tapauksissa ne lisäävät projektin aikataulua räjähdysmäisesti.

edellä esitettyjen oletusten perusteella projektinhallinnan kriittisen polun metodologia suosittelee tehtäväpuskurien yhdistämistä ja lisäämistä kriittisen polun loppuun:

Haluatko tulla päteväksi projektinhallinnan ydinalueilla? Tutustu PMP-Sertifiointikurssimme esikatseluun täällä.

kriittinen polku-Projektinhallinta määrittelee kolme Puskurityyppiä

1. Projektipuskuri

   yllä olevassa kuvassa kuvattua yhteenlaskettua puskuria kutsutaan projektipuskuriksi.

2. Syöttöpuskuri

   projektiverkossa on polkuja, jotka syöttävät kriittiselle polulle. Kunkin tällaisen polun yhdistetty puskuri edustaa syöttöpuskuria kriittiselle polulle (kuvattu alla olevassa kuvassa), jolloin kriittiselle polulle jää hieman löysää.

3. Resurssipuskuri

   tämä on virtuaalitehtävä, joka on asetettu juuri ennen kriittisiä ketjutehtäviä, jotka vaativat kriittisiä resursseja. Tämä toimii resurssin laukaisupisteenä, joka osoittaa, milloin kriittinen polku on alkamassa.

kun projektin etenemisestä kerrotaan, kriittinen ketju lasketaan uudelleen. Itse asiassa projektin seurannassa ja ohjauksessa keskityttiin ensisijaisesti puskureiden hyödyntämiseen. Kuten näette, kriittisen ketjun menetelmä katsoo perus kriittisen polun pohjaisen projektiverkoston ja aikataulun johtaa täysin uusi aikataulu.

kriittisen polun projektinhallintamenetelmä on erittäin tehokas organisaatioissa, joilla ei ole kehittyneitä projektinhallintakäytäntöjä.

menetelmässä ei kuitenkaan suosita moniajoa, ja hankkeissa, joissa on monimutkaisia aikatauluverkkoja, kriittisen polun menetelmän toteuttamisen tulokset ovat osoittautuneet esteeksi hankkeen kokonaisaikataululle. Lisäksi projektipuskurien laskemiseen ja optimointiin ei ole standardimenetelmää. Critical path-projektinhallintamenetelmällä on ollut kohtalainen menestys teollisuudessa, mutta se ei ole saavuttanut merkittävää menestystä IT-alalla.

samansuuntaisesti projektinhallinnan tapahtumaketjumetodologia keskittyy epävarmojen tapahtumien ja niiden levittämien ketjureaktioiden määrittämiseen. Se on epävarmuustekijöiden mallinnusmenetelmä ja perustuu Monte Carlo-analyysiin, Bayesilaiseen Uskomusverkostoon ja muihin vakiintuneisiin simulaatiomenetelmiin. Kun ne tapahtuvat, tapahtumat voivat aiheuttaa muita tapahtumia, käynnistää tapahtumaketjun, joka muuttaa tehokkaasti hankkeen kulkua. Tapahtumat ja tapahtumaketjut tunnistetaan, ja tehdään kvantitatiivinen analyysi epävarmuuden laajuuden ja saman todennäköisen vaikutuksen määrittämiseksi hankkeeseen. Tästä saadaan kriittisiä tapahtumaketjuja, joilla on mahdollisuus vaikuttaa hankkeeseen merkittävästi. Tapahtumaketjukaaviot ovat visuaalisia esityksiä tapahtumista, tapahtumaketjuista ja niiden vaikutuksesta.

on selvää, että kriittisen polun projektinhallintamenetelmää tai tapahtumaketjun menetelmää ei voida pitää vaihtoehtoina pmbokin suosittelemalle projektinhallinnan vakiomenetelmälle. Critical path-projektinhallintamenetelmää voidaan parhaimmillaan käyttää projektien aikatauluverkostojen johtamisen välineenä, mutta projektinhallinnan tapahtumaketjumenetelmää voidaan käyttää kvantitatiivisen riskianalyysin välineenä.

Conclusion

Jos harkitset PMP® – tai PRINCE2® – tutkintoon tähtäämistä, Simplilearn tarjoaa erilaisia projektinhallintakursseja, jotka auttavat sinua läpäisemään, mukaan lukien PRINCE2 Foundation Certification Training Course ja PMP Certification Training Course. PMP – koulutuksemme suorittavat sertifioidut, erittäin kokeneet ammattilaiset, joilla on vähintään 10 vuoden kokemus.

Odotatko innolla merkkipaalua projektinhallinnan saralla? Jos kyllä, ilmoittautua Project Management Fundamental Program nyt ja saada askeleen lähemmäksi uran tavoite!

PMP® ja PMI® ovat Project Management Institute, Inc: n rekisteröityjä tavaramerkkejä.