Butterfly effect
“egy kis változás egy bizonyos időpontban jelentősen befolyásolhatja az eseményeket egy későbbi szakaszban, és megváltoztathatja a jövő menetét.”

bármilyen változás megváltoztathatja a jövőt – ez a változás célja. A pillangó-effektus célja annak szemléltetése, hogy bármilyen változás folyamatos és hosszú távú hatását lehetetlen megjósolni bármilyen pontossággal, függetlenül attól, hogy az eredeti változás milyen triviálisnak tűnt.

Hawthorne-effektus
” Az alanyok javítják vagy módosítják viselkedésüket válaszul arra a tudásra, hogy mérik őket.”

azt állították, hogy a Hawthorne-tanulmány eredeti résztvevői növelték teljesítményüket, mert megengedték nekik, hogy saját csapattársaikat válasszák, “különlegesnek” tekintették őket, és volt egy érdeklődő és hozzáértő menedzser, aki meghallgatta a fejlesztési javaslataikat, és lehetővé tette a munkavállalók számára, hogy végrehajtsák őket. (ezt valahogy nem látom…)

Pygmalion hatás
” minél több elvárás van az emberekre, annál többet fog teljesíteni az a személy.”

A. K. A. ásni a legnagyobb lyukat; kap egy nagyobb lapátot. Jelentős különbséget mutat a vezetők és a vezetők között. Egy vezető azt fogja gondolni: “segíteni fogok ennek a személynek, hogy maximalizálja a potenciálját, tesztelve őket, hogy megmutassák nekik, hogy képesek, mint jelenleg hisznek.”Egy menedzser azt gondolja:” van itt valaki, aki nem panaszkodik, amikor megnövelem a munkaterhelését, szóval Találd ki, ki kapja mostantól az összes scut-munkát!”

dominóhatás
” egy kis változás egy másik kis változást okoz, ami egy másik kis változást okoz, és a ciklus folytatódik, ami gyakran sokkal nagyobb általános hatást eredményez, amely eredetileg várt.”

a pillangó-effektus egyik változata, azzal a feltétellel, hogy ha egy dominósort nézünk, akkor nem kell túl sok munka ahhoz, hogy kitaláljuk, hogy ha az elsőt megbuktatjuk, a többi hamarosan következik. Bizonyos rövid távú kopogtatási változásoknak kiszámíthatónak és kiszámíthatónak kell lenniük, és elképesztő, hogy milyen gyakran nem keresik őket az első dominó megnyomása előtt.

lépcsőzetes hiba
“a rendszer egyes részeinek meghibásodása kiváltja az egymást követő részek meghibásodását, így az egész rendszer meghibásodik.”

bármely lánc csak annyira erős, mint a leggyengébb láncszeme. Ez nem új koncepció.

John Henry-effektus
“A kontrollcsoportba tartozók, akiket egy kísérleti csoporttal hasonlítanak össze, keményebben dolgozhatnak az észlelt hátrány leküzdésében.”

érdemes megjegyezni, hogy a legendás John Henry olyan keményen tolta magát, hogy megnyerje, hogy megölte. Ez a viselkedés szeretné látni emulált a személyzet?