emlékszel arra az időre, amikor új terméket akartál indítani, és tanácstalan voltál, hol kezdjem? A SWOT-elemzésnek kellett volna lennie az első lépésnek azon a hosszú úton a cél elérése felé. (Az Amazon SWOT elemzése pedig tökéletes útmutató lett volna-erről később.)

de mi az a SWOT elemzés? Mire használják? Miért van rá szükséged?

a jó hír az, hogy megválaszoljuk ezeket a kérdéseket az Ön számára, és elvégezzük a SWOT elemzést a világ egyik legnagyobb vállalatáról: az Amazonról.

a területek fogjuk fedezni részletesen:

mi is van egy meglepetés bónusz az Ön számára tovább a blogbejegyzésben (valamit, hogy segítsen elvégezni a saját SWOT elemzés)!

de mielőtt mindez, nézzük meg egy kicsit a kontextust.

A helyes első lépés a siker felé

egy vállalkozás nem vákuumban működik.

mindannyian tudjuk, ugye?

számos belső és külső tényező befolyásolja a vállalkozás azon képességét, hogy elérje céljait és sikeres legyen.

Aaah, a kiváltó szó. Siker.

függetlenül attól, hogy kicsi, közepes vagy nagy vállalkozás, szeretné látni, hogy sikeres. A siker számos különböző dolgot jelenthet számodra. De a nap végén el akarja érni az összes célját, és tanúja lehet annak, hogy vállalkozása halad előre.

de mi a fogás?

nos, mielőtt dolgozhatna vállalkozásának fejlesztésén, meg kell határoznia, hol áll.

a vállalkozás elemzésének folyamata ijesztő a legtöbb üzleti tulajdonos számára, részben azért, mert félnek attól, amit találnak. De nem kell annak lennie.

a SWOT analysis könnyen elvégezhető és hosszú távon rendkívül előnyös lehet az Ön vállalkozása számára.

de hogyan csinálod?

Ez az, ahol jön a képbe.

ebben a blogbejegyzésben mindent megtanítunk arról, hogyan kell sikeres SWOT elemzést végezni. De ez még nem minden – segítünk jobban megérteni az Amazon SWOT-elemzésének elvégzésével!

merüljünk bele!

mi is pontosan a SWOT elemzés?

egyszerű szavakkal, ez egy olyan eszköz, amely lehetővé teszi, hogy megtegye azt, amit fent említettünk – meghatározza és tanulmányozza azokat a belső és külső tényezőket, amelyek szerepet játszanak a sikerében.

pontosabban, segít azonosítani

• erősségeit, mint üzleti (belső).
• gyengeségek lehetnek (belső).
• lehetőségek, amelyeket előnyére használhat (külső).
• fenyegetések, amelyekkel szembesülhet (külső).

Miután az összes információ előtted van, összpontosíthatsz arra, ami fontos. Megerősítheted a jót, leküzdheted a rosszat, a lehető legjobban kihasználhatod azokat a lehetőségeket, amelyekről eddig nem tudtál, és készen állsz arra, hogy foglalkozz minden olyan kérdéssel, amely az utadba kerül.

zavaros?

ne légy!

tökéletesen meg fogja érteni, ha végigvezetjük a lépéseket az Amazon SWOT elemzésével útmutatóként.

de előtte:

miért végez SWOT elemzést?

mielőtt elkezdené az elemzést, tisztában kell lennie a motivációjával.

mit akarsz elérni? Új terméket indít, vagy megújítja webhelyét? Szeretné kissé módosítani üzleti játéktervét, vagy egy teljesen új marketingstratégiát megvalósítani?

az egész vállalaton, egyetlen terméken vagy szolgáltatáson, vagy akár egy magánszemélyen szeretné végrehajtani?

hajlandó megtenni a szükséges lépéseket egy potenciálisan rendetlen helyzet orvoslására, amelyet felfedezhet?

miután meghatározta az elemzés elvégzésének motivációját,elkezdheti.

Amazon áttekintés

e-kereskedelem óriás, Amazon, vezető szerepet tölt be az iparban. Több mint 350 millió termék eladó a platformon és 300 aktív ügyféllel, az Amazon az első hely, ahol az emberek megtalálják a legjobb ajánlatokat és ellenőrzik az árakat.

a Repricer Express szerint az Amazon óránként 17 millió dolláros értékesítést végez. Igen, jól olvastad. 17 millió dollár egy óra alatt!

Ezen felül az eMarketer becslése szerint az Amazon e-kereskedelmi értékesítése 2018-ban az Egyesült Államokban a kiskereskedelmi kiadások közel felét teszi ki. Tehát valamit jól csinálnak!

mint minden más vállalkozás, nekik is vannak gyengeségeik, valamint potenciális lehetőségeik és fenyegetéseik, amelyekkel foglalkozniuk kell.

az Amazon egy olyan vállalat, amely sok más számára inspirációt jelentett, miközben tanúja volt annak is, hogy az út mentén a dudorok méltányos része volt. Az Amazon esettanulmány tehát tökéletes az Ön megértéséhez.

kezdjük!

SWOT – elemzés elvégzése-Amazon SWOT-elemzéssel magyarázva

most jön a szórakoztató rész. Megtanítjuk, hogy mit kell tennie az elemzés elvégzéséhez, szemléltetve az Amazon swot elemzési példájának megvitatásával az út minden lépésében.

határozza meg erősségeit

ha felidézi, a belső elemzés első eleme, amely befolyásolja, hogy hol állsz a piacon, a birtokában lévő erősségek.

Ez tetszőleges számú dolog lehet, beleértve azokat a dolgokat, amelyeket jól csinálsz, olyan folyamatokat, amelyek magas megtérüléssel rendelkeznek, és azokat a tulajdonságokat, amelyek jobbá teszik a versenytársaidnál. Néhány további példa az erősségeire:

• a magasan képzett és elkötelezett csapat
• hatékony folyamatok
• a sima munkafolyamat
• tárgyi eszközök, mint a szilárd tőke, state-of-the-art berendezések, és több
• integrált informatikai funkciók
• mivel a versenytársak előtt a legtöbb, ha nem az összes szempontból

azonosítása az erő lehetővé teszi, hogy tudja, milyen területeken jól teljesít. Ez viszont lehetővé teszi, hogy jobban összpontosítson rájuk anélkül, hogy túl sokat változtatna, és kihasználná a lehető legnagyobb hasznot.

Amazon SWOT elemzés – erősségek

az Amazon erősségeit saját szavaikkal lehet összefoglalni; a társaságot az “ügyfél megszállottsága, nem pedig a versenytárs fókusza, a találmány iránti szenvedély, a működési kiválóság iránti elkötelezettség és a hosszú távú gondolkodom.”

ők is összhangban vannak az Amazon küldetésnyilatkozatával, amely ügyfeleiket mindenek fölé helyezi.

itt van az Amazon néhány más erőssége, amely megkülönbözteti:

• márka imázs és elismerés

  mindenki ismeri az Amazon-ot. A legtöbb ember is vásárolt ott. Ez egy háztartási név, az egyik, hogy gyakran beszélnek, mint egy példa egy nagy valaki van, hogy élvezze a kedvenc termék. Más szavakkal, pozitív márkaarculattal és magas elismertséggel rendelkezik.

• Cost Leadership

  az Amazon egy e-kereskedelmi webhely, amely nem rendelkezik jelentős fizikai jelenléttel és a kapcsolódó költségekkel. Ennek, valamint számos stratégiai partnerségnek és jól megvalósított stratégiának köszönhetően az Amazon fenntartja imázsát a piacon, mint olcsó eladó.

• innováció és egyediség

  minden nap új típusú termékeket és szolgáltatásokat lát hozzá az Amazon platformhoz (sokszor harmadik féltől származó eladókon keresztül). Új trendeket is láthat, amelyek középpontjában a felhasználóbarát funkcionalitás és a nagyszerű vásárlási élmény áll, amely megkülönbözteti a versenytársaktól – ez nagyszerű példa az Amazon stratégiai megkülönböztetésére.

• skálázhatóság és IT

  mint már említettük, az Amazon rendszeresen bővíti készletét, és az ügyfélkör sem csökken. Folyamatosan lépést tart a legkorszerűbb technológiával, hogy finomítsa folyamatait és eszközeit, biztosítva, hogy a felhasználói élmény ne sérüljön. Ez lehetővé teszi az e-kereskedelmi óriás számára, hogy a játék előtt maradjon.

• az ügyfelek első választása

  az Amazon ügyfelei elsőbbséget élveznek – ez nyilvánvaló az Amazon küldetésnyilatkozatából, amely kimondja, hogy a vállalat célja, hogy a világ leginkább ügyfélközpontú vállalkozása legyen. Ezzel a küldetéssel összhangban a vállalat alacsony költségeket, nagyszerű ajánlatokat és fenomenális vásárlási élményt kínál, hogy elégedett legyen. Ez teszi a go-to több millió ember.

• partnerségek

  függetlenül attól, hogy stratégiai szövetségről van szó az Evi Technologies-szal, vagy többek között a Whole Foods felvásárlásáról, az Amazon forms partnerségek a vállalat nyereségének hatalmas növekedését eredményezik.

• disztribúciós rendszer

  a fogyasztók zökkenőmentes vásárlási élményt és gyors kiszállítást akarnak – ez a folyamat nem okoz szükségtelen gondot számukra. Az Amazon pedig makulátlanul szállít. A csúcsminőségű logisztikai és elosztási módszerek használatával uralja a piacot, amikor az ügyfelek elégedettségéről van szó.

• bővítés

  az Amazon új piacokra lép, amikor meglátja a lehetőséget, hogy valami nagyot tegyen. Páratlan márkaismertsége nemzetközi szinten párosulva a csúcsminőségű szolgáltatások iránti elkötelezettségével, bárhová is megy, sikeressé teszi.

ezek az erősségek, többek között, segítenek az Amazonnak abban, hogy a legjobb legyen a versenyben.

fedezze fel gyengeségeit

a gyengeségei olyan területek, amelyek visszatarthatják Önt attól, hogy teljes üzleti potenciálját elérje.

igaz, hogy csak olyan akadályokból állhatnak, amelyeket nagyon könnyű leküzdeni. De hogyan tehet korrekciós intézkedéseket, ha nem is tudja, mi a baj?

másrészt lehetnek olyan problémás területek, amelyekre azonnali figyelmet kell fordítani. És képtelen vagy erre a figyelemre, mert nem is vagy tisztában a problémával.

ezért fontos felsorolni az összes gyengeségét. Ez a lista képezheti a jövőbeni cselekvési út alapját.

Íme néhány példa a gyengeségekre az egyértelműség érdekében:

• folyamatok, amelyek alacsony megtérülést kínálnak
• A versenytársak legyőzésének képtelensége bizonyos tevékenységekben
• korlátozott mennyiségű erőforrás
• inkompetens csapat
• nincs USP, amely megkülönbözteti Önt

vessünk egy pillantást arra, hogy az amazon swot-elemzése szerint az Amazon áll, ha gyengeségekről van szó.

Amazon SWOT elemzés-gyengeségek

• jelentős fizikai jelenlét hiánya

  Ez a pont azt bizonyítja, hogy egyetlen tényező előnyként és akadályként is működhet. Míg az online-for-the-the-large-part megközelítés segít a vállalatnak nagy mennyiségű költségmegtakarításban, megakadályozza az Amazon-ot abban, hogy olyan piacokra LÉPJEN BE, ahol az e-kereskedelem még mindig feltörekvő trend.

• Ingyenes szállítás

  az Amazon általában ingyenes szállítást kínál ügyfeleinek (jogosult tételeken), ha a fogyasztó 25 dollár feletti megrendelést ad le. Ennek szerepe van a népszerűségében, mert senki sem szereti fizetni a szállítást. Ez azonban költséges megközelítés, és nagymértékben befolyásolhatja a vállalat árrését. Bár úgy tűnik, hogy jelenleg működik, a stratégia a jövőben némi megfontolást igényelhet.

• alacsony jövedelmezőségi árrés

  bár az Amazon hatalmas bevételt generál, jövedelmezőségi árrése vékony.

  bár ez nagyszerű abban az értelemben, hogy a vállalat nagy értéket és hihetetlen élményt kínál ügyfeleinek, nem sok hasznot hoz. És bár lehet, hogy nagyszerű módszereket talált a veszteségek ellensúlyozására, a vállalat a jövőben bajba kerülhet.

• verseny

  kiskereskedelmi vállalkozások bukkannak fel online minden második nap. Bármennyire kicsi is, ők az Amazon versenytársai.

  mi több, hogy sokan utánozták az Amazon üzleti modelljét, amely elveszi egyik fő versenyelőnyét. Az Amazon vision nyilatkozata szerint a vállalat továbbra is a világ legtöbb ügyfélközpontú vállalatának listáján kíván maradni.

  Ez egyre nehezebbé válhat, mivel más vállalatok elkezdik utánozni az Amazon-ot és felzárkózni.

• veszteségek

  míg az Amazon kiemelkedik az alaptevékenységében, más területeken bajokkal szembesült. Ennek egyik példája a tűz telefon katasztrófa. Az Amazon által kifejlesztett telefon nem sikerült jól, és hatalmas veszteségeket eredményezett a vállalat számára.

• versenyelőny elvesztése

  az Amazon online könyvesboltként indult. Azóta teljes értékű online kiskereskedelmi piacterré vált, amelynek célja mindent eladni. Ez a javára alakult, de a vállalat még mindig elvesztette fókuszát és versenyelőnyét az adott iparágban.

feltárni lehetőségek

most jön a külső tényezők, amelyek befolyásolják a futás minden üzleti. Ezek közül az első az a lehetőség, amelyet vállalkozása megragadhat.

a lehetőség minden, amit időben és hatékonyan kihasználhat, hogy előnyt szerezzen.

fontos megjegyzés:

csakúgy, mint egy adott összetevő egyszerre lehet erő és gyengeség, a lehetőség veszélyt jelenthet az üzlet egy másik elemére is. Mindezek a dolgok összekapcsolódnak, szemben az önálló tényezőkkel.

néhány olyan lehetőség, amely sok vállalkozás számára közös:

• új és innovatív technológiai megoldások
• terjeszkedés egy új piacra
• partnerség, akvizíció vagy másfajta üzlet
• kis számú versenytárs egy adott piacon
• nyilvánosság a médián keresztül
• hirtelen szükség van a termékekre vagy szolgáltatásokra

a lehetőségek bármilyen formát ölthetnek. A trükk az, hogy azonosítsuk őket, amint elérhetővé válnak, és megragadjuk őket, mielőtt bárki más megtenné. És ez az, ahol a SWOT elemzés jön a képbe.

Amazon SWOT elemzés-lehetőségek

az Amazon összes lehetőségének hatékony azonosításához az Amazon SWOT elemzése határozottan az út.

beszéljünk néhányat, egyenként.

• piaci terjeszkedés

  ezt korábban az Amazon egyik erősségeként tárgyalták. Így tökéletes értelme van annak, hogy lehetőség legyen. Miért? Mert sokkal több olyan piac van, amelyen az Amazon még behatolhat és a legtöbbet hozhatja ki. Az online kiskereskedelem trendjének növekedésével többek között a fejlődő országokban a lehetőségek korlátlanok.

• saját termékcsalád létrehozása

  az Amazon egyik fő funkciója, hogy online szállítóként szolgáljon harmadik felek számára termékeik értékesítéséhez. Valami, ami előnyösebb lenne a vállalat számára, ha többet kezdene létrehozni és értékesíteni saját termékeit. Ezt okos, stratégiai módon kell megtenni, hogy megakadályozzuk, hogy újabb Fiaskóvá váljon a Fire Phone.

• az ajánlatok bővítése

  miután elmondta, amit a fenti pontban tárgyaltunk, mindig van hely a platform bővítésére és mindenféle termék hozzáadására több harmadik féltől származó eladótól a már hatalmas kínálati listájához. A hangsúly itt olyan termékekre összpontosíthat, amelyek jelenleg nem találhatók bőségesen a weboldalon.

• partnerségek

  stratégiai szövetségek vagy akvizíciók, amelyek erősítik a márkát, és lehetővé teszik a látókörének bővítését, egyértelműen jó lehetőség. Az ilyen partnerségek a múltban az Amazon javát szolgálták; nincs ok arra, hogy a jövőben ne bizonyuljanak a vállalat növekedésének.

A fenyegetések felismerése

a fenyegetések a második legfontosabb külső tényezők, amelyek szerepet játszhatnak abban, hogy egy vállalkozás milyen messzire jut. A fenyegetés minden, ami kívülről veszélyezteti a márkát, és rövid és hosszú távon problémákat okozhat számára.

a fenyegetések korai azonosítása elengedhetetlen, ha nem akarja, hogy lemaradjon, miközben a versenytársak elérik az összes céljukat.

miután tisztában van a lehetséges problémákkal, amelyekkel a vállalat találkozhat, kidolgozhat egy játéktervet az aggodalmak kezelésére.

mielőtt belemennénk az Amazon potenciális fenyegetéseibe, vessünk egy pillantást néhány példára, hogy nézhet ki egy vállalkozás fenyegetése:

• A versenytársak jelentős növekedése
• ügyfélforgalom
• politikai nyugtalanság helyi vagy globális helyen
• az üzleti tevékenység költségeinek nagy növekedése
• az ügyfelek preferenciáinak változása
• negatív nyilvánosság

SWOT elemzés az Amazon – fenyegetésekről

• számítógépes bűnözés

  számítógépes bűnözés az adatlopás olyan modern bűncselekmény, amely veszélyezteti az internethasználókat, különösen azokat, akik online vásárolnak. A lakosság körében egyre nagyobb a tudatosság a személyes és bankszámlaadatok interneten keresztüli megosztásának veszélyeiről. Ez arra kényszerítette az embereket, hogy bizonyos mértékig kerüljék az online vásárlást.

• fokozott verseny

  az Amazonot mindenkor fenyegető egyik fő kérdés az, hogy egyre több online kiskereskedelmi üzlet jön létre minden nap. Míg az Amazon nagy különbséggel uralja az e-kereskedelmi ipart, néhány, ha nem sok, az újoncok mindig rendelkeznek azzal a potenciállal, hogy exponenciális ütemben növekedjenek, és (egyelőre) hátrahagyják a vitathatatlan óriást.

• politikai korlátok

  az Egyesült Államok és számos ország közötti konfliktusok miatt az Amazon nem tekintheti őket potenciális jövőbeli piacoknak. Ez nagy előnyt jelent egy másik régió versenytársának, mivel olyan piacokra léphetnek be, amelyekhez az Amazon nem fér hozzá.

• boldogtalan versenytársak

  az Amazon egyik fő erőssége, amint emlékszel, a költségvezetés – a vállalat arra törekszik, hogy fogyasztóinak a legjobb termékeket biztosítsa a legalacsonyabb áron. Ez érthető módon feldühíti versenytársait, és az Amazon gyakran jogi csaták közepén találja magát.

mi a következő lépés – elemzés

miután befejezte az imént említett négy lépést – az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések azonosítása – itt az ideje, hogy elemezze őket és dolgozzon ki egy játéktervet.

minden olyan információ, amelyre szüksége van a problémák kezeléséhez és annak meghatározásához, hogy mely területekre összpontosítson, ezen a ponton előtted van.

itt vannak a következő lépések:

fontossági sorrend

ha egyszerre minden előtted van, akkor képes lesz arra, hogy megtegye azt, ami korábban lehetetlen volt.

tippelj.

Ez így van, akkor képes lesz arra, hogy meghatározza, hogy mely kérdésekre van szüksége az azonnali figyelmet, és melyek akkor jön később.

fontos, hogy a különböző feladatok prioritása szempontjából megfelelő hívásokat hajtson végre.

Képzeld el ezt:

a jelenlegi ügyfelek visszapattannak a webhelyről anélkül, hogy vásárolnának.

ahelyett, hogy kiderítené, miért történik ez, és a probléma kijavításán dolgozik, inkább egy másik gyengeségre összpontosít – a webhely forgalmának csökkentésére.

azon dolgozik, hogy a forgalom vissza, és sikerül.

de tudod mit?

az új látogatók meg tudja, hogy a helyszínen valószínűleg fog elhagyni a helyszínen anélkül, hogy a vásárlás is. Mert ugyanaz a kérdés úgy döntött, hogy figyelmen kívül hagyja.

Ez kontraproduktív. A stratégia sokkal hatékonyabb lehetett volna, ha arra összpontosított volna, hogy a látogatók vásároljanak, mielőtt elhagyják a webhelyet, majd több új látogató megszerzésén dolgoztak.

a feladatok rangsorolása lehet a különbség a siker és a kudarc között – válasszon bölcsen.

játékterv kidolgozása

itt az ideje, hogy dolgozzon ki egy játéktervet az összes azonosított problémára, kezdje azokkal, amelyeket nem lehet késleltetni – csak elmagyaráztuk, miért.

Gyűjtsd össze a szakértőket az összes releváns fülkéből, tedd össze a fejedet, és találd ki, mit kell változtatni. Határozza meg azt is, hogyan fog változni, és ki fogja vezetni az erőfeszítést sok más dolog mellett.

próbáljon arra összpontosítani, hogyan használhatja fel erősségeit és minimalizálja gyengeségeit a fenyegetések kezelésére és az előtted álló lehetőségek teljes kihasználására.

az új stratégiák végrehajtása

indítsa el a tervet azáltal, hogy először a legfontosabb kérdések megoldására szolgáló stratégiákat helyezi a helyére.

kövesse a többit, amíg az összes kérdés nem kerül megoldásra.

győződjön meg róla, hogy rendszeresen nyomon követi és elemzi a változások eredményeit.

a dolgok jobbra fordultak? Nagyszerű, úgy tűnik, hogy a stratégia működik.

a számok alig mozogtak? Úgy tűnik, újra kell gondolnod a változásokat, és ki kell találnod, hol tévedsz.

potenciális stratégiák az Amazon számára

végigvezetettük Önt a márka erősségein, gyengeségein, lehetőségein és fenyegetésein. Igazságtalan lenne bezárás nélkül hagyni – ez az Amazon stratégiai terve.

íme néhány lehetséges stratégia, amelyet a vállalat játékba hozhat, az amazon SWOT elemzéséből származik.

• az Amazon fontolóra veheti szolgáltatásainak bővítését, és áttérhet egy hatalmas online modellről a jelentősebb fizikai jelenlétre. Ez lehetővé teszi, hogy bekapcsolódjon az egyébként elérhetetlen piacokba, és növelje bevételeit.
• az Amazonnak egy dolgot kell tennie, hogy mindig a biztonság fokozásán dolgozzon, hogy az ügyfelek biztonságban érezzék magukat adataik megosztásával a vásárláshoz.
• egy másik dolog, ami segíthet, hogy több partnerséget kössön, amelyek előnyösek a vállalat számára.

természetesen több száz olyan terület van, ahol egy olyan hatalmas vállalkozás, mint az Amazon, változtatásokat hajthat végre – ez csak a felszín megkarcolása, hogy képet adjon arról, hogy a vállalatok milyen megoldásokkal élhetnek erősségeikkel, gyengeségeikkel, lehetőségeikkel és fenyegetéseikkel szemben.

Ezen a ponton sok egyértelműséggel kell rendelkeznie – áttekintette, hogy mit tartalmaz a SWOT elemzés, valamint a világ legnagyobb e-kereskedelmi üzletének SWOT esettanulmánya.

most beszéljünk rólad.

mit csinál az amazon ipari elemzése az Ön e-kereskedelmi áruházában?

miért az Ön partnere a növekedésben?

melyek a legfontosabb szempontok a boltban próbál talpon maradni között több millió mások?

Olvass tovább és tudd meg!

SWOT elemzés az E-kereskedelmi Biz számára

függetlenül attól, hogy Ön kiskereskedő, aki az online szférába kíván terjeszkedni, vagy egy Amazon marketing Ügynökség, amely segít a vállalkozásoknak hatékonyan eladni az Amazon-on, meg kell, hogy jól ismeri az e-kereskedelmi cég SWOT-elemzését.

miért?

mint online eladó egy folyamatosan változó környezetben (vagy egy ilyen vállalkozást képviselő Amazon marketing cég), nem engedheti meg magának, hogy lemaradjon.

rendszeresen el kell végeznie egy SWOT amazon iparági elemzést, hogy:

• felismerje és építsen az erősségeire, ahelyett, hogy stagnálna, azt gondolva, hogy eleget tesz. Soha nem lehet eleget tenni az e-kereskedelem hiper-versenyképes világában.
• Fedezd fel a gyengeségeidet, és dolgozz azon, hogy kiirtsd őket, mielőtt a versenytársaid előrébb lépnének, és egy zűrzavarral küzdenél. És amikor azt mondjuk, hogy verseny, akkor komolyan gondoljuk – jelenleg 12-24 millió e-kereskedelmi platform létezik a világon.
• azonosítsa és ragadja meg a kedves élet lehetőségeit. Még ha nem is, a versenytársak valószínűleg megteszik. És nem akarsz az a biznisz lenni, akit hátrahagytak.
• Kerülje el a fenyegetéseket, és inkább előbb, mint később kezelje őket – az időben történő válasz elengedhetetlen a veszteségek minimalizálásához.

amint azt a blogbejegyzés elején ígértük, itt van néhány szempont, amely mozgásba hozhatja az agyát.

legfontosabb kérdések

a következő dolgok lehetnek erősségek vagy gyengeségek attól függően, hogy a kérdésre adott válasz igen vagy nem.

tegye fel magának ezeket a kérdéseket sok más között a SWOT elemzés elvégzése közben.

• az Ön termékskálája szélesebb, mint a versenytársaké?
• az árak alacsonyabbak, mint a versenytársak, vagy az ügyfelek valószínűleg máshová mennek jobb ajánlatokért?
• időben szállít? A csomagjai mindig hiányosak vagy sérültek?
• az ügyfelek kényelmesen fizetnek hitelkártyával az Ön webhelyén? Ha nem, kínál-e nekik alternatív megoldásokat?
• az Ön webhelye olyan élményt nyújt a felhasználóknak, amelyet szeretne egy e-kereskedelmi webhelyen?
• mennyire gyors az ügyfélszolgálati csapat, amikor a panaszok és a fogyasztók előtt álló problémák megoldására kerül sor?
• az ügyfelek fizikailag nem látják a termékeket – elegendő részletet és képet ad nekik különböző szögekből, hogy jobb képet kapjanak arról, hogy mit vásárolnak?
• a megfelelő technológiát használja, amely segíthet az online értékesítési ciklus minden lépésében?
• vannak olyan jelentős változások az iparban, amelyek negatívan befolyásolhatják Önt? Van-e terve arra, hogy kezelje ezeket a változásokat, ha szükség van rá?
• a fizikai jelenlét, amely kiegészíti az online áruházat, jelentősen segíthet? Ezzel szemben van egy fizikai áruház, amely kimeríti a pénzeszközeit, és nem ad vissza sokat cserébe?
• vannak olyan területek, ahol csökkentheti a költségeket anélkül, hogy veszélyeztetné a szolgáltatások minőségét?

ezek a kérdések és még sok más, alapul szolgálhatnak erősségeid és gyengeségeid felismeréséhez. Segítenek feltárni a lehetőségeket és a potenciális fenyegetéseket, amelyek befolyásolhatják vállalkozását.

jöjjön fel sokkal több kérdéssel, amelyek relevánsak az Ön vállalkozása számára, és adja hozzá őket ehhez a listához. A válaszok világos irányt adnak a prioritások meghatározásáról, a stratégia létrehozásáról és végrehajtásáról.

végső gondolatok

a képesség, hogy végezzen egy SWOT elemzés tökéletesség egy készség minden marketinges és a vállalkozás tulajdonosa kell. Olyan egyszerűnek kell lennie, mint számolni egy, kettő, három.

az ok egyszerű:

lehetővé teszi, hogy azonosítsa, mit csinál jól, hol megy rosszul, milyen lehetőségeket van esélye megragadni, és milyen akadályok jöhetnek az utadba.

reméljük, hogy az Amazon SWOT elemzése nagyobb egyértelműséget adott az egész folyamattal kapcsolatban. Ha bármilyen kérdése van, vagy szeretné, hogy elemezzünk egy másik céget, vagy megvitassunk egy másik elemzési módszert, tudassa velünk az alábbi megjegyzésekben!