Függőség (projektmenedzsment)

a függőségeknek négy standard típusa van:

  1. Finish to start (FS)
    • A FS B azt jelenti, hogy “a tevékenységnek be kell fejeződnie, mielőtt a tevékenység megkezdődhet” (vagy “B nem indulhat el, amíg A nem fejeződött be”).
    • függőség-FS.png
    • (alapítványok ástak) FS (beton öntve)
  2. Finish to finish (FF)
    • a FF B azt jelenti, hogy “a tevékenységnek be kell fejeznie, mielőtt a tevékenység befejeződhet” (vagy “B nem fejezhető be, mielőtt A befejeződött”) .
    • függőség-FF.png
    • (utolsó fejezet megírva) FF (teljes könyv megírva)
  3. Start to start (SS).
    • A SS B azt jelenti, hogy” az a tevékenységnek el kell kezdődnie, mielőtt a B tevékenység elindulhat “(vagy”B nem indulhat el, amíg A el nem kezdődött”).
    • függőség-SS.png
    • (a projektmunka megkezdődött) SS (A projektmenedzsment tevékenységek megkezdődtek)
  4. Start to finish (SF)
    • a SF B azt jelenti, hogy “a tevékenységnek el kell kezdődnie, mielőtt a tevékenység befejeződik” (vagy “B nem fejezhető be, amíg A el nem kezdődött”)
    • Dependency-SF.png
    • (új shift started) SF (előző shift finished)

Finish-to-start tekinthető “természetes függőség”. Az ütemezés gyakorlati szabványa azt javasolja , hogy ” általában minden elődtevékenység az utódtevékenység (vagy tevékenységek) megkezdése előtt fejeződik be(más néven finish-to-start (FS) kapcsolat). Néha szükségszerűen átfedik a tevékenységeket; egy lehetőség választható a start-to-start (SS), finish-to-finish (FF) vagy start-to-finish (SF) kapcsolatok használatára….Amikor csak lehetséges, az FS logikai kapcsolatot kell használni. Ha más típusú kapcsolatokat használnak, azokat takarékosan kell használni, és teljes mértékben meg kell érteni, hogy a kapcsolatokat hogyan valósították meg a használt ütemező szoftverben. Ideális esetben az összes tevékenység sorrendjét úgy határozzák meg, hogy minden tevékenység kezdete logikai kapcsolatban álljon az előddel, minden tevékenység befejezése pedig logikai kapcsolatban áll az utóddal”.a

SF-et ritkán alkalmazzák, ezért általában kerülni kell. A Microsoft az SF-függőség használatát javasolja a just-in-time ütemezéshez. Könnyen megmutatható azonban, hogy ez csak akkor működne, ha az erőforrás-szintezést nem használják, mert az erőforrás-szintezés késleltetheti az utódtevékenységet (olyan tevékenységet, amelyet just-in-time-nak kell befejeznie) oly módon, hogy a logikai elődtevékenységének kezdeténél később fejeződik be, így nem teljesíti a just-in-time követelményt.

a függőség fennállásának oka tekintetében háromféle függőség létezik:

  1. ok-okozati (logikai)
    • lehetetlen szerkeszteni egy szöveget, mielőtt meg lenne írva
    • logikátlan betont önteni, mielőtt egy épület alapjait ásná
  2. erőforrás-korlátok
    • logikusan lehetséges négy falat festeni egy szobában egyszerre, de csak egy festő van
  3. diszkrecionális (preferenciális)
    • szeretném festeni az ÉLŐ szoba festés előtt az ebédlőben, bár tudtam csinálni a másik irányba is

korai kritikus út-származtatott menetrendek gyakran tükröződik csak okozati (logikai) vagy diszkrecionális (preferenciális) függőségek, mert feltételezték, hogy az erőforrások rendelkezésre állnak vagy rendelkezésre bocsáthatók. Legalább az 1980-as évek közepe óta az illetékes projektmenedzserek és ütemezők felismerték, hogy az ütemterveknek az erőforrások rendelkezésre állásán kell alapulniuk. A kritikus lánc módszer szükségessé teszi az erőforrás-korlátozásból származó függőségek figyelembevételét is.

leadek és LagsEdit

függőségek módosíthatók leadek és LAG-ok segítségével. Mind a vezet, mind a késleltetés alkalmazható mind a 4 függőségi típusra.

a PMBOK a késleltetést úgy határozza meg, mint”az az idő, amely alatt az utódtevékenység késik az előd tevékenységhez képest”.

például:amikor két falat építünk egy új tervből, az egyik 2 nappal az első után elindíthatja a második falat, hogy a második csapat tanulhasson az elsőtől. Ez egy példa a Start-Start kapcsolat késésére.

a PMBOK szerint a lead ” az az időtartam, amely alatt az utódtevékenység előrehaladható egy elődtevékenységhez képest, például egy új irodaház építésére irányuló projektnél a tereprendezés ütemezhető az ütemezett lyukasztási lista befejezése előtt. Ezt két hetes vezetéssel kezdésként mutatják be”.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.