ez mindent megváltoztat: agilis módszerek

a nagy különbség a projekt menedzsment háromszög, hogy már valószínűleg észre, hogy ez épül a feltételezés, hogy lehet egy teljesen világos elképzelés előre, hogy mi a kész projekt kell kinéznie. A legtöbb esetben ez egyszerűen nem igaz, és ha igen, akkor gyakran egy rosszul megtervezett projekt jele lehet, mivel nem hagy teret a felhasználói tesztelésnek vagy más visszacsatolási huroknak a munka javítása érdekében.

a nem kormányzati szervezetek és a jótékonysági szervezetek számára nehéz lehet elmozdulni ettől a rögzített modelltől, amely a projekt kezdetén felvázolja a követelmények kimerítő listáját (úgynevezett vízesés-szállítás). Ez a megközelítés a legkisebb kockázatot előre, mert garantálja bizonyos dolgokat, és ez gyakran követelmény a nagy orgs, amelyek kockázatkerülő struktúrák. Agilis folyamat esetén azonban nem rögzített végpontot választ, hanem egy folyamatot választ a probléma megoldására. Ez azt jelenti, hogy szorosan együttműködnek a fejlesztők építeni, teszt és tanulni (majd ismételje meg!) egy meghatározott idő alatt, és annyi munkát végez, amennyit csak lehet A probléma egy meghatározott időkereten belül. Nem tudja, mi lesz az eredmény, de szinte mindig közelebb kerül ahhoz, hogy valóban foglalkozzon a ‘miért?’egy projekt eltávolításával a készlet’ hogyan?’.

a tökéletesen kivitelezett vízfal tökéletes projekt eredményt ad, de nem élünk tökéletes világban, és egy vízesés projekt elindítása azt gondolva, hogy pontosan úgy fog működni, ahogy elképzeljük, az idő 99% – ában katasztrófa receptje. Az agilis folyamat azért működik, mert alapvetően őszinte folyamat. Az Agile elismeri, hogy mindannyian emberek vagyunk, és tudjuk, hogy félreérthetünk dolgokat, meggondolhatjuk magunkat, vagy új információkat fedezhetünk fel a projekt fejlődésével. Ahelyett, hogy megvárná a meglepetést a végén, amikor a költségvetést elköltik, és a tech partnere nem tud semmit segíteni, nem jobb, ha ezt megtervezi?

Ha a projekt veszi, amit gyakran tekintik több kockázatot megy egy agilis folyamat, akkor tényleg érdemes megfontolni. Amit építesz, az nagyon különbözhet attól, amit az első napon elképzeltél, de biztos lehet benne, hogy szinte mindig jobb, olcsóbb és gyorsabb lesz, mint egy hagyományos vízesés projekt, ha mindent figyelembe veszünk.

itt van. Ez a projekt menedzsment háromszög, és hogyan lehet játszani, mint egy profi (vagy dobja ki az ablakon teljesen, és kap dolgozik agilis).