mint minden iparágban, egészségügyi szervezetek is kell, hogy folyamatos kiigazításokat fenntartani az optimális funkcionalitás. Azon területek meghatározásához, ahol kiigazításokat kell végezni, számos módszer használható.

azonban az egyik alapvető módszer ismert SWOT elemzés (amely széles körben használják más iparágakban) nem került alkalmazásra az egészségügyben. Lehetővé teszi a szervezet semleges szempontból történő értékelését a szervezet erősségeinek, gyengeségeinek, lehetőségeinek és fenyegetéseinek részletes megvitatása révén.

tehát, ha SWOT-elemzést szeretne végezni az egészségügyi szervezetekben, kövesse az alábbi irányelveket:

A SWOT-elemzés követendő lépései az egészségügyben

a SWOT-elemzést eredetileg úgy tervezték, hogy alapos elemzést nyújtson más iparágakban működő vállalkozásokról, de számos előnye arra késztette annak alkalmazását az egészségügyi szervezetekben is.

• az egészségügyben a SWOT-elemzés első lépése a legfontosabb adatok összegyűjtése és értékelése, amelyek magukban foglalhatják a közösség egészségi állapotát, az orvostechnológia jelenlegi állapotát vagy az egészségügyi finanszírozás forrásait. A megfelelő (és helyes) adatok összeállítása és elemzése után a szervezet képességeit értékelik.
• az egészségügyben végzett SWOT elemzés második lépésében az összegyűjtött adatok négy kategóriába sorolhatók: erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések (SWOT). A szervezet erősségei és gyengeségei belső tényezők, míg a lehetőségek és fenyegetések általában külső tényezők következményei.
• a SWOT-elemzés harmadik lépése az egészségügyben magában foglalja a SWOT-mátrix kifejlesztését minden vizsgált üzleti lehetőséghez.
• az egészségügyben végzett SWOT-elemzés negyedik lépésében a levezetett elemzés beépül a döntéshozatali folyamatba, mivel meghatározza, hogy melyik lehetőség felel meg legjobban a szervezet általános stratégiai tervének.

példák a 2. lépésre

erősségek

a kivételes szervezeti teljesítményt ösztönző tényezők az erősségek. Ilyenek például a legkorszerűbb orvosi berendezések használata, az egészségügy fejlesztésére összpontosítva, az egészségügyi informatikába történő beruházások, a magasan képzett orvosi személyzet és a csúcsminőségű orvosi szolgáltatások.

gyengeségek

az egészségügyi ellátás minőségét befolyásoló vagy az egészségügyi költségeket növelő tényezők gyengeségek. Néhány példa az elavult egészségügyi létesítmények, az ellátás folytonosságának ingadozása a rossz kommunikáció miatt, az elégtelen vezetői képzés, az egészségügyi informatika rossz használata és a pénzügyi források hiánya.

lehetőségek

az elérhető új üzleti kezdeményezéseket az egészségügyi szervezetek lehetőségeknek tekintik. Néhány példa a különböző egészségügyi szervezetekkel való együttműködés, új egészségügyi programok kidolgozása, megnövekedett források a jobb egészségügyi informatika számára stb.

fenyegetések

azok a tényezők, amelyek károsíthatják az egészségügyi szervezetek teljesítményét, fenyegetésnek minősülnek. Ilyen például a gazdasági vagy politikai bizonytalanság, a drága orvosi technológiák iránti megnövekedett kereslet, az állami és szövetségi szintű költségvetési hiány, valamint az egészségügyi költségek csökkentésére irányuló fokozott nyomás.

4 szabály, amelyet szem előtt kell tartani, miközben SWOT-elemzést végez az egészségügyben

1. legyen reális: mindig legyen elfogulatlan az adatok gyűjtése és értékelése során.
2. kerülje a komplexitást: tartsa rövid és egyszerű, hogy elkerülje a túlelemző problémákat.
3. elemezze racionálisan: Hasonlítsa össze terveit csak a legfontosabb versenytársakkal, hogy jobb képet kapjon arról, hogy a terv jobb vagy rosszabb-e, mint az övék.
4. változás elérése: a stratégiai terveket frissíteni kell, amint a problémákat azonosítják, hogy megfelelő lépéseket lehessen tenni az irányváltozás felé.

az alábbi lépések végrehajtásával megfelelő SWOT-elemzést végezhet egészségügyi szervezetéről.

kép: Rawpixel.com/.com