és hogyan hatékony vezetők beszélni magukat

senki sem születik tökéletes vezető.

mint minden készség, a sikeres vezetés képességét is fejleszteni és ápolni kell. Az első vezetők bizonytalanok lehetnek abban, hogy mit tegyenek, különösen, ha nem kaptak képzést arról, hogyan lehet vezető a munkahelyen.

és lehet, hogy ellentmondásosnak találják, hogy a “forgatókönyv”, amelyre eddig a fejükben támaszkodtak — “a képességeim, a tehetségem és a technikai tudásom vezetett a sikeremhez” — már nem az új vezetők sikerének jegye.

valójában ugyanahhoz a szkripthez való ragaszkodás valójában kevésbé hatékony.

6 módja annak, hogy vezetővé váljon a munkahelyen

az új vezetők — sőt a korábbi tapasztalattal rendelkező vezetők is-megtanulhatják, hogyan lehet vezetővé válni a munkahelyen a következő 6 elv követésével:

1. Gyűjtsön erőforrásokat, és ismerje meg, hogyan lehet vezető a munkahelyen.

amint azt a könyv magyarázza Be the Boss mindenki dolgozni akar, a sikeres első vezetők képesek megfordítani gondolkodásmódjukat a “nagyszerű egyéni közreműködőtől” a ” csapatvezetővé válásig, aki másokat motivál a sikerre.”

a kutatás megállapította, hogy az ilyen vezetők általában nyitottabb megközelítést alkalmaznak a tanuláshoz, mint azok, akik az egyéni közreműködő gondolkodásmódban ragadtak.

Ezek a vezetők motiváltak voltak a tanulásra, mert szórakoztató, izgalmas és vonzó volt, nem egyszerűen azért, mert jutalmat, elismerést és elismerést hozott nekik másoktól.

2. Fejlessze készségeit a csapat sikeres kezeléséhez.

a hatékony vezetők a csapatvezetéshez szükséges készségeiken dolgoznak:

• másokkal úgy kommunikálnak, ahogyan azt szeretnék, hogy kommunikáljanak velük.
• mások befolyásolása a munka előrehaladására és a döntéseik támogatására.
• csapatépítés és-vezetés sikeresen.
• mások készségeinek fejlesztése kihívást jelentő feladatok kijelölésével és folyamatos visszajelzéssel.

kutatásunk azt találta, hogy azok a vezetők, akik kizárólag a technikai szakértelemre támaszkodnak, amelyek előmozdították őket, kevésbé voltak sikeresek az új vezetői szerepükben.

3. Váltás a” barátról “a” főnökre”, amikor dolgozik.

a sikeres első vezetők tudják, hogy a korábbi munkatársak és barátok másképp látják őket. Elfogadják új szerepüket, és egyértelmű elvárásokat támasztanak közvetlen jelentéseikkel, amelyek közül néhány már barátságban lehet.

a csapatukban mindenkit tisztességesen kezelnek, és kerülik a favoritizmust, így csodálatos vezetővé válhatnak a munkahelyükön. Fontos, hogy az első vezetők szoros kapcsolatokat építsenek ki minden közvetlen jelentésükkel, még azokkal is, akikkel nem “kattintanak”.

a szerepek és felelősségek egyértelművé tételével és az egyes csapattagok előrehaladásának nyomon követésével az új vezetők sikeresen javíthatják a csapat kohézióját.

a hatástalan vezetőknek nehézségeik vannak a “legjobb barátról” a “főnökre” váltással munka közben, mert nem változtatták meg a szkriptjüket a személyes kapcsolatokra összpontosítva a csapatukkal fennálló kapcsolatukra összpontosítva.

4. Feladatok delegálása — ne próbálja meg mindent megtenni.

a produktív vezetők a feladatok delegálásával vezetik a csapat eredményeit. Célokat tűznek ki a csapattagok számára, és pozitív és negatív visszajelzéseket adnak a fejlődésükhöz.

a”Do it all” főnökök, akik még nem fordították meg a szkriptet, továbbra is az általuk végzett munka mennyisége alapján határozzák meg magukat.

azáltal, hogy nem delegálnak, azt az üzenetet közvetítik, hogy nem bíznak a csapatukban, hogy jó munkát végeznek. A csapattagok stagnálnak, a termelékenység lelassul, a vállalat pedig szenved. De a delegálás bizalmat mutat a csapatában.

5. Lásd a nagy képet.

az új vezetők hirtelen szemléletváltással néznek szembe “kívülállóról” “bennfentesre”, amikor a vállalati politikáról van szó. Az első vezetők produktívabbak és elégedettebbek a munkájukkal, amikor elfogadják a politikát, mint a vezetés nagyobb képének szükséges részét.

fontos, hogy az új vezetők információkat gyűjtsenek a körülöttük lévőkről: a munkatársak és az érdekeltek gondolatairól, viselkedéséről és szükségleteiről. Meg kell figyelniük a viselkedést, és meg kell határozniuk, hogy mi a megfelelő egy adott helyzetben.

ezenkívül fontos, hogy az első vezetők a jelenlegi körükön túl is eljussanak, és új információkat szerezzenek a szervezeten belüli sokféle embercsoporttól. A széles perspektíva kulcsfontosságú a promóció szempontjából.

6. Összpontosítson arra, ami helyes, ne arra, ami könnyű vagy önkiszolgáló.

a vezetők felelősek azért, hogy cselekedjenek a szervezetnek és azoknak, akiket szolgál. Ahelyett, hogy önközpontú lenne, a sikeres vezetők értékelik, hogy cselekedeteik hogyan befolyásolják csapatukat, a szervezetet és minden érintettet.

az integritás fejlesztése elengedhetetlen, és idővel és gyakorlattal jár. Az új vezetőknek azon kell dolgozniuk, hogy erős erkölcsi kódexet hozzanak létre, és döntéseiket ellene tartsák, különösen nehéz helyzetekben. Fontos, hogy ne engedjék meg a kapcsolatot, időnyomás, vagy pénz, hogy befolyásolja megítélésüket.

az integritásra összpontosító új vezetők bizalmi kapcsolatokat építenek ki csapatukkal, és nagyobb valószínűséggel lesznek sikeresek új szerepükben és karrierjükben — ez a kulcs ahhoz, hogy vezetővé váljanak a munkahelyen.

készen áll a következő lépésre?

fedezze fel az első alkalommal vezető tanfolyamunkat, a CCL Boost++ for New Leaders online eszközt, amely segít megtanulni, hogyan válhat vezetővé a munkahelyen, és hogyan válhat egyéni közreműködőből sikeres menedzserré.