hogyan néz ki ma a Millenniumi hűség?

Getty

bár a közös bölcsesség azt fogja mondani, hogy az Ezredfordulók az első lehetséges eséllyel szeretnének munkahelyet váltani, az évezredes hűség nem rázta meg a munkahelyet annyira, mint az emberek gondolják.

valójában a Millennials előtti generáció nagyjából ugyanannyi ideig maradt a szerepükben, mint a Millennials most. Az 1980-as években egy alkalmazott átlagosan öt évig maradt a munkáltatónál, és ez a szám állandó maradt, 4,2 év mediánnal 2018-ban.

Tehát mi változott, ami miatt az emberek úgy érzik, hogy a hűség elhalványul? Mit tehetnek a munkáltatók, hogy növeljék ezt a hosszú élettartamot, és a legjobbat hozzák ki tehetségükből, amíg maradnak?

mélyebb perspektíva

annak érdekében, hogy meghatározzuk a jelenlegi és az elmúlt generációk közötti hűségbeli különbségeket, mélyebben meg kell vizsgálnunk a jelenlegi társadalmi és gazdasági környezetet.

az egyik, az álláskeresés kétségtelenül nehezebb — diplomás szerepek versenyképesek, több felsőoktatási intézmények termelő egyre több diplomás évente. A bérbeadás folyamatvezérelt és kevésbé kedves, és a hozzáadott juttatások, mint például a borozás és a vacsora vagy a csábító utazások, kevés és messze vannak. Ez frusztráló és intenzív munkaerőpiacot hoz létre, és kétségtelenül befolyásolja a munkahelyi gondolkodásmódot.

a legutóbbi globális pénzügyi válság másnapossága is van, amelynek a társadalom még nem látta teljes hatását. Az ezredfordulók a spektrum fiatalabb végén (született 1987-1992) továbbra is a szorongás által sújtott álláskeresés gondolkodásmódjában maradnak a diploma megszerzésétől kezdve, ahol kénytelenek nyitva tartani az egyik szemüket a munkahely biztonságától való félelem miatt, hosszú toborzási folyamatokat és gyenge visszajelzéseket tapasztalnak a vállalatoktól.

Ez a csoport jellemzően olyan emberekből áll, akik a válság idején diákok voltak, és a recesszió nem volt ugyanolyan érzelmi és munka-élet hatással rájuk, mint a munka világában élőkre. Bár ezt gyakran úgy tekintik, mint a munkáltatóik jogosultságát és az évezredek megértésének hiányát, valójában a munkáltató válasza erre a másnaposságra a vállalatok által a felvételi és kirúgási folyamat során, amelyek némileg befolyásolják az Ezredfordulók munkahelyi hozzáállását.

a társadalom is mozgékonyabbá vált, és a munka egyre inkább beágyazódott a személyes életedbe. A munka sokak számára élet; egyrészt a versenyképes munkaerőpiac miatt, másrészt azért, mert az interperszonális interakciók sebessége és száma nőtt az új technológiával. A teljesítményre és az excel—re gyakorolt nyomás állandó-és az Ezredfordulók ezt jobban érzik, mint bárki más, a közösségi média láthatóságának intenzitása és a szűk munkaerőpiac miatt.

mit akarnak az Ezredfordulók?

a közvéleménnyel ellentétben az Ezredfordulók hatékonyak, irányítottak és koncentráltak. Míg az idősebb generációk csalódottak lehetnek a Millenniumi igények miatt, amit nem értenek, az az, hogy ezek az igények az ezredfordulók melléktermékei, amelyek elutasítják a most átadott normákat és folyamatokat.

nem csoda, hogy az előremutató vállalatok, különösen a magas növekedési módban és a szexi szektorokban, munkahelyi campusokat hoztak létre. Igazodnak a főiskolai tapasztalatokhoz (azok számára, akik stabilitást találtak ott a pénzügyi instabilitás globális időszakában), amelyek végső soron elősegítik az alacsonyabb stresszhelyzetben végzett munkát. Az ingyenes ebédek, társasági események és biliárdasztalok a felszínen ösztönzik a nagyobb összekapcsolódást, de mögöttes ösztönzőket is teremtenek a több idő eltöltésére a munkahelyen.

míg a hangulatos Hangouts területek és a futballasztalok szépek, az alkalmazottak nem hagyják el a több ezer szervezetet, amelyek miatt hiányoznak ezek a dolgok. Így, annak a generációnak, amely állítólag mindent tegnap akar erőfeszítés nélkül, mit akarnak az évezredek valójában a munkahelyen?

mit akarnak az Ezredfordulók a munkahelyen?

Getty

jelentése

a mélyebb kulcs jelentése. Az értelmes munka következetesen az évezredes generáció által vágyott dolognak számít. Ez sok formát ölthet – visszaadni a közösségnek, hangot adni, azt az érzést, hogy egy projektet előmozdítasz, és komolyan veszik a körülötted lévők. Az értelmes munka nem feltétlenül jelenti a világ megmentését, a válság megoldását vagy a gyógymód megtalálását. Célt és szenvedélyt jelent. Ez a tulajdonjog és a fontosság érzése-és ez biztosan jó dolog. Miért ne akarná egy munkáltató, hogy valaki dolgozzon vele egy projekten, aki értékeli a munkáját, és mindent megtesz, amit csinál?

jelentése kiterjed arra is, ahogyan az évezredek gondolkodnak a munkáról és az életről. A vállalati öltözék már nem mindenhol várható; Már nem minden találkozó történik szemtől szemben. A millenniumiak jól vannak a munka és az élet integrálásával—csak azt akarják, hogy az integráció értelmes és élvezetes legyen.

az értelmes munka miatt a Millenniumi munkaerő szenvedélyt és elkötelezettséget mutat—lehetőséget adva a munkahelyeknek arra, hogy valódi pályát kínáljanak az Ezredfordulóknak, és esélyt kapjanak a növekedésre és a maradásra. Az évezredekkel kapcsolatos félreértés, miszerint jogosultak és lusták, tisztességtelen előrejelzésekből származik. Ha a gyomokban jó munkát végeznek, akkor többet akarnak. Különben menni fognak—ez egy mobil generáció a szó minden értelmében.

hogyan támogathatom a Millenniumi hűséget anélkül, hogy teljesen megváltoztatnám a cégemet?

nem minden szerep vagy szervezet lehet küldetés-vezérelt, így hogyan lehet a legjobbat kihozni az emberekből? Kétszintű megközelítést igényel, amely ösztönzi mind az értelmes, küldetés-vezérelt munkát, mind az élvezetes kultúrát és munkahelyet.

íme néhány egyszerű változás, amely ösztönzi az értelmesebb munkát:

• formális képzést biztosít, hogy egyesítse az összes alkalmazottat a vállalati küldetésben
• fontolja meg a hivatalos karrierpályát, amely egyértelmű, elérhető célokat határoz meg a promócióhoz, és tisztességes és egyenlő irányt ad
• hozzon létre fordított mentorprogramokat, hogy a fiatalabb alkalmazottak hangot kapjanak, amelyet a vezetés elismert
• aktívan vegyenek részt a szervezet különböző szegmenseiben, hogy különböző pontokon találkozzanak, akik természetesen nem tennék ezt a napi munkájuk során. Ez elősegítheti az ötletek megosztását és a folyamatok fejlesztését, miközben lehetővé teszi az emberek számára, hogy hozzájáruljanak.

és néhány olcsó módszer egy élvezetesebb környezet megteremtésére:

• alkalmi öltözködési szabályok (az üzleti öltözék változik)
• rövidebb napok (a munka gyakran tömöríthető)
• távoli munkavégzés (nagyobb rugalmasságot biztosít az embereknek a munkájuk elvégzésében)

példát mutatva. Ha végrehajtja ezeket a változtatásokat, ügyeljen arra, hogy ne vezessen be önkényes házirendeket, amelyek nem tükrözik a viselkedését.

függetlenül attól, hogy az emberek maradnak vagy mennek, hozzon létre egy vállalati kultúrát, amelyhez az emberek minden nap vissza akarnak térni. Ha ezt megteszi, alkalmazottai ajánlhatják szervezetét a hálózatuknak, tovább növelve a tehetségek körét. Adjon őszinte visszajelzést, és kapcsolja be a munkavállaló / munkáltató kapcsolat egy kétirányú párbeszéd és karrier útitervet. Az ezredfordulók őszinteséget akarnak.

a valóság az, hogy a motivációk nem változtak drasztikusan; a nyelv csak egy kicsit fejlődött, mint minden korábbi generáció.

Kövess engem a LinkedIn-en. Nézd meg a honlapomat.