szeretem a filmeket. Ami még fontosabb, szeretem azokat a leckéket, amelyeket a filmek taníthatnak nekünk – ha nyitottak vagyunk és készek vagyunk meghallgatni őket. Az egyik kedvenc filmem és minden bizonnyal az egyik kedvenc sporttal kapcsolatos filmem az Emlékezz a titánokra (2000), Denzel Washington főszereplésével, mint egy újonnan integrált virginiai Középiskola afro-amerikai edzője 1971-ben. Ha láttad a filmet, tudod, hogy sok releváns életórát tartalmaz a vezetésről, a csapatokról, a közösségekről és a kapcsolatokról. A film egyik kevésbé figyelemre méltó, de minden bizonnyal emlékezetes jelenetében az egyik fehér csapatkapitány (Gerry nevű karakter) panaszkodik a másik kapitánynak (egy Afroamerikainak, akinek karakterét Juliusnak hívják) hozzáállásáról. Válaszul Julius egyszerű megjegyzést tesz: “a hozzáállás a vezetést tükrözi.”Egyszerű, de úgy viselkedünk, mintha elhinnénk, hogy igaz?
a vezetőknek könnyű a hibás ujjal mutogatni a csapattagjaikra (pl. nem dolgoznak elég keményen, nincsenek elkötelezve, rossz a hozzáállásuk, nem érdekli őket stb.), de a vezetés a személyes felelősség vállalásáról szól. Ha a fentiek bármelyike “igaz” (a csapat tagjai nem dolgoznak keményen, nem vesznek részt, rossz hozzáállásuk van, nem érdekelnek stb.), akkor három lehetséges oka van:
- a vezetés hiánya; vagy
- a képzés hiánya (egy másik vezetői kérdés); vagy
- a határozottság hiánya (a nem előadó áthelyezése a csapatból vagy a szervezetből).
biztos vagyok benne, hogy néhányan azt gondolják, hogy túl egyszerűsítem a helyzetet, és talán igen – de az egyszerűség és az egyszerűségből fakadó egyértelműség nélkül nehéz vagy lehetetlen elérni a kívánt változásokat. Különösen nehéz ,ha (vezetőként) nem vállalsz személyes felelősséget azért, ami nem működik. A nagy vezetők csak egy személyre mutatnak-magukra.
ezt olyan gyakran látom, amikor vállalatok vagy más szervezetek vesznek részt a csapataikkal való együttműködésben. A vezetés javítani akarja a szervezeti és a csapat teljesítményét, ezért képzési, tanácsadási, coaching vagy más fejlesztési lehetőségeket keresnek csapattagjaik számára, hogy segítsék a csapattagokat abban, hogy jobbak legyenek. Amikor aztán találkozom a csapat tagjaival, a leggyakrabban megfogalmazott perspektíva vagy az, hogy a vezetés nem jár a beszélgetésen (ez a tervezett képzés középpontjában áll), vagy hogy a vezetés lényegében a probléma.
mielőtt folytatnánk, hadd legyek nagyon világos. Nem azt mondom, hogy minden a vezetés hibája, de azt mondom, hogy végső soron a vezetésnek felelősséget kell vállalnia minden olyan eredményért, amelyet csapata elér (vagy nem ér el). Azt is javaslom, hogy a valódi kulturális változásoknak a vezetést kell követniük, és ha a vezetés nem elkötelezett és őszinte a hiányosságaikkal kapcsolatban, akkor a kívánt változások nem fognak megtörténni. Az egyik igazság az üzletről (és az életről) az, hogy ritkán vannak csapatok és eredmények jobbak, mint vezetőik. Ezért mindig izgatott vagyok, amikor egy ügyfél azt mondja, hogy először egy képzési vagy fejlesztési programot szeretne bevezetni a leader csapattal (mielőtt felajánlja a csapattagoknak).
az elmúlt héten két beszélgetést folytattam olyan szervezetekkel, amelyek egyértelműen kijelentették számomra, hogy vezetői csapatukat vagy egy képzési programmal kívánják vezetni (a program első megtapasztalásával), vagy részt vesznek a képzési programban a csapattagokkal együtt. Ez hiteles vezetés-felismerve, hogy egy csapat soha nem lehet jobb, mint a vezetői, és sétálva a beszélgetést azzal, hogy jobbnak kell lennünk ahhoz, hogy a csapatunk jobb legyen.
mielőtt befejezném ezt a gondolatot, azt hiszem, hogy néhányan ezt a gondolatot gondolják, vagy ezt a kérdést akarják feltenni nekem: mi van, ha a csapatom tagjai valóban a probléma? Ha ez igaz, akkor nem lehetnek csapattagok. Ahelyett, hogy hibáztatná a csapattagokat a kudarcaikért, nézzen a tükörbe, mint tudatos vezető, és tegye fel magának ezeket a kérdéseket: Miért hagyom, hogy ez a csapattag maradjon, hogy ártson a csapatnak és a szervezetnek? Hogyan engedhettem meg, hogy ezt a csapattagot felvegyék? Hogyan tudom (vezetőként) jobban azonosítani, kiválasztani, kiképezni, megtartani és bevonni a megfelelő csapattagokat? A hiteles és hatékony vezetőket nem a vád ujjai fegyverzik fel,hanem az önreflexió és a személyes felelősség tükrei.
a csapat tagjai tükrözik a vezetést. Ha nem az, amit akarsz, akkor kérdezd meg magadtól, hogy milyen módon hoztad létre őket. Ha azt szeretné, hogy a csapat tagjai megváltozzanak, akkor kezdje azzal, hogy megváltoztatja magát. Ha nem tetszik, amit látsz, emlékezz a tükörre,és cselekedj, hogy megváltoztasd azt a személyt, akit a tükörben látsz-te!
