kritikus lánc Projektmenedzsment (CCPM)

a kritikus lánc projektmenedzsmentet Dr. Eliyahu M. Goldratt fejlesztette ki és hozta nyilvánosságra 1997-ben. A projektmenedzsment ezen módszertanának követői azt állítják, hogy alternatívája a PMBOK által javasolt projektmenedzsmentnek és a projektmenedzsment egyéb szabványainak. Ebben a cikkben rövid áttekintést nyújtunk a kritikus Láncprojekt-menedzsment elveiről és annak alkalmazhatóságáról a projektek kezelésére az összes szervezet és vertikális területen.

a kritikus lánc módszer Dr. Goldratt másik találmányában gyökerezik: a korlátok elmélete (TOC). Ez a projektmenedzsment módszer a kezdeti projektütemezés elkészítése után lép hatályba, amely magában foglalja a feladatfüggőségek létrehozását. A kialakult kritikus út átdolgozásra kerül a kritikus lánc módszer alapján. Ehhez a módszertan feltételezi az egyes feladatokhoz kapcsolódó korlátozásokat.

szeretne többet tanulni? Tekintse meg az alábbi “Bevezetés A PMP tanúsító képzésbe” videót.

néhány ilyen megszorítások közé tartozik

• van egy bizonyos mennyiségű bizonytalanság minden feladat.
• a feladatok időtartamát gyakran túlbecsülik a csapattagok vagy a feladattulajdonosok. Ez általában azért történik, hogy biztonsági tartalékot adjon a feladathoz, hogy biztos legyen annak befejezésében a meghatározott időtartam alatt.
• a legtöbb esetben a feladatok nem veszik igénybe a becsült időt, amely magában foglalja a biztonsági tartalékot, és korábban kell elvégezni.
• Ha a feltételezett biztonsági tartalékra nincs szükség, akkor az valójában elpazarolódik. Ha a tevékenység hamarabb befejeződik, ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy az utódtevékenység korábban is elindulhat, mivel előfordulhat, hogy az utódtevékenységhez szükséges erőforrások nem állnak rendelkezésre az ütemezett időpontig. Más szavakkal, a megtakarított időt nem lehet átadni a projekt korai befejezéséhez. Másrészt, ha a becsült ütemterveken túl és túl vannak késések, ezek a késések minden bizonnyal továbbadódnak, és a legtöbb esetben exponenciálisan növelik a projekt ütemezését.

a fenti feltételezésekkel a projektmenedzsment kritikus út módszertana javasolja a feladatpufferek összevonását és hozzáadását a kritikus út végén:

szeretne kompetenssé válni az alapvető projektmenedzsment területeken? Nézze meg a PMP tanúsítási tanfolyam előnézetét itt.

kritikus út a projektmenedzsment a pufferek három típusát határozza meg

1. Projektpuffer

   a fenti képen látható összes összesített puffert projektpuffernek nevezzük.

2. Táppuffer

   egy projekthálózatban vannak olyan elérési utak, amelyek a kritikus útvonalba kerülnek. Az egyes ilyen utak összevont puffere a kritikus út táplálási pufferét képviseli (az alábbi képen látható), ami némi lazaságot eredményez a kritikus út számára.

3. erőforrás-puffer

   ez egy virtuális feladat, amelyet közvetlenül a kritikus erőforrásokat igénylő kritikus lánctevékenységek előtt helyeznek be. Ez az erőforrás kiváltó pontjaként működik, jelezve, hogy mikor kezdődik a kritikus út.

amint a projekt előrehaladásáról beszámolnak, a kritikus lánc újraszámításra kerül. Valójában a projekt monitorozása és ellenőrzése elsősorban a pufferek hasznosítására összpontosított. Mint látható, a kritikus lánc módszer figyelembe veszi az alapvető kritikus út alapú projekthálózatot és ütemezést, hogy egy teljesen új ütemtervet hozzon létre.

a critical path projektmenedzsment módszertan nagyon hatékony olyan szervezetekben, amelyek nem rendelkeznek fejlett projektmenedzsment gyakorlattal.

a módszertan azonban nem támogatja a többfeladatos feladatokat, és a komplex menetrendhálózatokkal rendelkező projekteknél a kritikus út módszertan megvalósításának eredményei elrettentőnek bizonyultak a teljes projekt ütemtervében. Ezenkívül nincs szabványos módszer a projekt pufferek kiszámítására és optimalizálására. A critical path projektmenedzsment módszertana meglehetősen sikeres volt a gyártásban; az informatikai iparban azonban nem ért el figyelemre méltó sikert.

hasonló módon a projektmenedzsment eseménylánc-módszertana a bizonytalan események és azok láncreakcióinak meghatározására összpontosít. Ez egy módszer a bizonytalanságok modellezésére, és a Monte Carlo elemzésen, a Bayes-I Hithálózaton és más bevált szimulációs módszereken alapul. Amikor ezek bekövetkeznek, az események más eseményeket okozhatnak, kiváltva egy eseményláncot, amely hatékonyan megváltoztatja a projekt menetét. Az eseményeket és eseményláncokat azonosítják, és kvantitatív elemzést végeznek a bizonytalanság mértékének és annak a projektre gyakorolt valószínű hatásának meghatározására. Ebből a gyakorlatból származnak a kritikus eseményláncok, amelyek jelentősen befolyásolhatják a projektet. Az eseménylánc-diagramok az események, az eseményláncok és azok hatásának vizuális ábrázolása.

nyilvánvaló, hogy sem a critical path projektmenedzsment módszertan, sem az eseménylánc módszertan nem tekinthető alternatívának a PMBOK által javasolt projektmenedzsment standard módszertanának. Míg a critical path projektmenedzsment módszertana a legjobb esetben is használható a projekt ütemezési hálózatok levezetésének eszközeként, a projektmenedzsment eseménylánc-módszertana felhasználható a kvantitatív kockázatelemzés eszközeként.

következtetés

Ha azt fontolgatja, dolgozik felé a PMP ++ vagy PRINCE2 ++ vizsga, Simplilearn kínál különböző projekt menedzsment tanfolyamok, amelyek segítenek át, beleértve a PRINCE2 Alapítvány tanúsító tanfolyam és a PMP tanúsító tanfolyam. PMP képzéseinket tanúsított, nagy tapasztalattal rendelkező szakemberek végzik, akik legalább 10 éves tapasztalattal rendelkeznek.

Alig várja, hogy jelet tegyen a projektmenedzsment mezőben? Ha igen, jelentkezzen be a projektmenedzsment Alapprogramba, és lépjen egy lépéssel közelebb a karrier céljához!

a PMP és a PMI a Project Management Institute, Inc.bejegyzett védjegyei.