mik Porter öt erők?
A Porter ‘ s Five Forces egy olyan modell, amely azonosítja és elemzi az öt versenyerőt, amelyek minden iparágat alakítanak, és segítenek meghatározni az iparág gyengeségeit és erősségeit. Az öt erő elemzését gyakran használják az iparág szerkezetének azonosítására a vállalati stratégia meghatározásához. Porter modellje a gazdaság bármely szegmensére alkalmazható, hogy megértse az iparágon belüli verseny szintjét és növelje a vállalat hosszú távú jövedelmezőségét. Az öt erő modellt a Harvard Business School professzoráról, Michael E. Porter-ről nevezték el.
Porter öt erő
A Porter öt erő megértése
A Porter öt ereje egy üzleti elemzési modell, amely segít megmagyarázni, hogy a különböző iparágak Miért képesek fenntartani a jövedelmezőség különböző szintjeit. A modell Michael E. Porter “Competitive Strategy: techniques for analysing Industries and Competitors” című könyvében jelent meg 1980-ban. Az öt erő modellt széles körben használják a vállalat ipari szerkezetének, valamint vállalati stratégiájának elemzésére. Porter öt tagadhatatlan erőt azonosított, amelyek szerepet játszanak a világ minden piacának és iparának alakításában, néhány figyelmeztetéssel. Az öt erőt gyakran használják egy iparág vagy piac versenyintenzitásának, vonzerejének és jövedelmezőségének mérésére.
Porter öt ereje:
1. Verseny az iparban
2. Az iparágba újonnan belépők lehetőségei
3. A beszállítók teljesítménye
4. Az ügyfelek teljesítménye
5. Helyettesítő termékek fenyegetése
Key Takeaways
- A Porter öt ereje a vállalat versenykörnyezetének elemzésének kerete.
- a vállalat versenyképes versenytársainak, potenciális új piaci szereplőinek, beszállítóinak, ügyfeleinek és helyettesítő termékeinek száma és ereje befolyásolja a vállalat jövedelmezőségét.
- öt Erőelemzés használható az üzleti stratégia irányítására a versenyelőny növelése érdekében.
verseny az iparban
az öt erő közül az első a versenytársak számára és a vállalat alákínálásának képességére utal. Minél nagyobb a versenytársak száma, valamint az általuk kínált egyenértékű termékek és szolgáltatások száma, annál kisebb a vállalat ereje. A beszállítók és a vevők keresik a vállalat versenyét, ha képesek jobb ajánlatot vagy alacsonyabb árakat kínálni. Ezzel szemben, ha a versenyképes rivalizálás alacsony, a vállalatnak nagyobb hatalma van arra, hogy magasabb árakat számítson fel, és meghatározza az ügyletek feltételeit a magasabb értékesítés és nyereség elérése érdekében.
az iparágba újonnan belépők potenciálja
a vállalat erejét befolyásolja az új belépők piaci ereje is. Minél kevesebb időbe és pénzbe kerül egy versenytárs számára, hogy belépjen egy vállalat piacára, és hatékony versenytárs legyen, annál inkább gyengülhet egy megalapozott vállalat pozíciója. Az erős belépési korlátokkal rendelkező iparág ideális az iparágon belüli meglévő vállalatok számára, mivel a vállalat képes lenne magasabb árakat felszámítani és jobb feltételeket tárgyalni.
A beszállítók teljesítménye
az öt erő Modell következő tényezője azzal foglalkozik, hogy a beszállítók milyen könnyen tudják növelni a bemenetek költségeit. Ezt befolyásolja az áru vagy szolgáltatás kulcsfontosságú inputjainak beszállítói száma, mennyire egyediek ezek az inputok, és mennyibe kerülne egy vállalatnak egy másik szállítóra váltani. Minél kevesebb beszállító van egy iparágban, annál inkább függ egy vállalat a szállítótól. Ennek eredményeként a beszállító nagyobb energiával rendelkezik, és növelheti a bemeneti költségeket, és más előnyöket is kereshet a kereskedelemben. Másrészt, ha sok beszállító van, vagy alacsony a váltási költség a rivális beszállítók között, a vállalat alacsonyabban tarthatja bemeneti költségeit, és növelheti nyereségét.
az ügyfelek ereje
az a képesség, hogy az ügyfeleknek alacsonyabb árakat kell vezetniük, vagy teljesítményszintjük az öt erő egyike. Befolyásolja, hogy egy vállalat hány vevővel vagy vevővel rendelkezik, mennyire jelentős az egyes ügyfelek száma, és mennyibe kerülne egy vállalatnak új ügyfeleket vagy piacokat találni a kibocsátásához. A kisebb és erősebb ügyfélkör azt jelenti, hogy minden ügyfélnek nagyobb hatalma van arra, hogy alacsonyabb árakról és jobb ajánlatokról tárgyaljon. Egy olyan vállalatnak, amelynek sok, kisebb, független ügyfele van, könnyebb lesz magasabb árakat felszámítani a jövedelmezőség növelése érdekében.
az öt erő modell segíthet a vállalkozásoknak a nyereség növelésében, de folyamatosan figyelemmel kell kísérniük az öt erő változásait és módosítaniuk kell üzleti stratégiájukat.
helyettesítők fenyegetése
az öt erő közül az utolsó a helyettesítőkre összpontosít. A vállalat termékei vagy szolgáltatásai helyett felhasználható helyettesítő áruk vagy szolgáltatások veszélyt jelentenek. Azok a vállalatok, amelyek olyan termékeket vagy szolgáltatásokat állítanak elő, amelyekre nincsenek közeli helyettesítők, nagyobb erővel rendelkeznek az árak emelésére és a kedvező feltételek zárolására. Ha közeli helyettesítők állnak rendelkezésre, az ügyfeleknek lehetőségük lesz lemondani a vállalat termékének megvásárlásáról, és a vállalat ereje gyengülhet.