2007 elején a legnagyobb formátumháború mindkét oldalának képviselői a boltok polcaira kerültek, mivel a VHS vs.Betamax meglátogatott egy nagy filmstúdiót Los Angelesben. Külön bemutatva kiemelték a megfelelő szoftver kiválasztásának előnyeit. A HD DVD nevében kérő emberek a már szabványos DVD-ket gyártó gyárak könnyebb átalakítását szorgalmazták, míg a Blu-ray lobbistái nagyobb, 25 gigabájtos tárolókapacitást írtak le, 10-rel többet, mint az alternatíva.
közvetlenül indulás előtt a Blu-ray egyik szószólója megismételte, hogy hajlandóak bármit megtenni a stúdió üzletének megszerzése érdekében. “De emlékezz,” mondta, ” soha nem voltunk itt.”
a stúdió Wicked Pictures volt, olyan felnőtt témájú viteldíjak gyártója és forgalmazója, mint a Good Will Humping és a Hotel No Tell. A 10 százalékos részesedéssel a 24 milliárd dolláros otthoni videópiacon a salacious filmek gyakran elsőként alkalmazták a legújabb technológiákat; üzletük udvarlásával Minden formátum remélte, hogy felülmúlja a másikat.
2006 közepétől 2008 elejéig a Sony Blu-ray és a Toshiba HD DVD rivalizálása kevés foglyot ejtett. Megvesztegetésről, közönségkapcsolatokról, sőt fizikai erőszakkal való fenyegetésről is voltak állítások a bhakták körében. A Toshiba számára, aki milliókat költött nagyfelbontású otthoni videó fejlesztésére, ez lehetőséget jelentett piacának bővítésére; a Sony számára ez alkalom volt arra, hogy kimossa a savanyú ízét, amikor látta, hogy Betamax hardverüket az 1980-as évek elején hulladéklerakókba küldték. eltökélték, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy ez nem fordul elő újra.
attól az időponttól kezdve, amikor a gyártók rájöttek, hogy a kék lézerek egy rövidebb hullámhossz—lehetővé téve több információ csomagolását egy szabványos optikai lemezbe—a nagyfelbontású digitális szoftver ötlete, mint a DVD esetleges helyettesítése, természetes volt. Az 1995-ben bevezetett lemezek csak 480 sor függőleges felbontással rendelkeztek; az újabb HD televíziók akár 1080 sort is megjeleníthettek. 16 millió amerikai. a háztartások olyan filmeket béreltek vagy vásároltak, amelyek alacsonyabbak voltak, mint a monitor, amelyen vetítették őket.
a Toshiba és a Sony rövidesen poláris ellentétekké váltak a piaci részesedésért folytatott harcban. Mindegyik uralni akarta azt, amit más gyártókkal jövedelmező licencmegállapodásnak véltek; különösen a Sony látta a nyereség lehetőségét saját szórakoztató könyvtáruk kiaknázásában azáltal, hogy új formátumú katalóguscímeket adott ki.
mindkét bejelentett tervek 2002-ben. 2005-re, érzékelve a kiskereskedők és a fogyasztók panaszait, amelyek egy újabb “formátumháborúval” járnak, ketten megkísérelték az otthoni videó békeszerződést. De mindegyik hibásnak találta a másik korlátait: a Blu-ray-t nehezebb integrálni a számítógépes szerelvényekbe, míg a HD DVD-nek nem volt tárolókapacitása. A tárgyalások megszakadtak, és mindkét vállalat külön-külön haladt előre. A másolásvédelmi problémák megoldásának késedelme után 2006 tavaszáig egyik sem adott ki hardvert.
599 dollárért a Toshiba bevezető modellje valójában az egyes részekre költött 674 dollár alatt értékesített; a Sony, nem hajlandó bemutatni a veszteség vezetőjét, 1000 dolláros áron mutatott be egy Blu-ray lejátszót. Mint gyakorlatilag minden új technológiánál, csak a leglelkesebb korai alkalmazók merültek be. A legtöbb mindenki várta, hogy melyik tartja a legtöbb ígéretet.
a Sonynak nyilvánvalóan nem állt szándékában stúdiófilmjeit rivális formátumban kiadni, így az olyan címek, mint Sam Raimi Pókembere, kizárólag a Blu-ray számára készültek. A HD DVD-nek kizárólagos megállapodása volt a Paramount és a Universal céggel, ami azt jelenti, hogy a Bourne identitáshoz hasonló filmek vörös színű csomagolásban voltak elérhetők, ami egy kompatibilis lemezt jelentett a HD DVD-lejátszók számára.néhány stúdió—köztük a Paramount és a Warner Bros. – nem volt hajlandó oldalt választani, mindkét formátumban kiadták a címüket; a Netflix a megrendelő által preferált formátumban szállította a filmeket.
2006 végére a HD DVD-címek gyakorlatilag minden héten együttesen eladták a Blu-ray-t. A Sony azonban már 2007-ben kidolgozta a konfliktus gyors és könyörtelen befejezésének tervét.
annak ellenére, hogy az iparági becslések szerint a Toshiba és partnerei nagyjából mozogtak 578 000 HD DVD-lejátszó 2007 végére, 370 000 Blu-ray lejátszóval egy távoli másodperc alatt, ezek a számok nem számítottak a Sony trójai falójának: a PlayStation 3-nak.
a harmadik generációs videojáték-konzol képes volt Blu-ray lemezek lejátszására, ez a funkció szinte önzetlennek tűnt a Sony részéről. 499 dollárért ugyanolyan olcsó—vagy olcsóbb—volt, mint a korszak legtöbb videolejátszója. Ha Blu-ray komponenst akart, ez üzlet volt; ha csak videojátékokat játszott, akkor valószínűleg eljön egy nap, amikor elkezdi vásárolni az eszköz által támogatott filmeket.
míg a hardverértékesítés közelinek tűnt, nem igazán tükrözte a valóságot. Egy időben a HD DVD az Egyesült Államokban összesen 750 000 otthonban akart lenni, a Sony 2,4 millió PlayStationt költözött; világszerte több mint 10,5 millió háztartást hoztak létre, amelyek képesek voltak Blu-ray filmek lejátszására.
a Toshiba megpróbált agresszívabbá válni. Állítólag 150 millió dollárt fizettek a Paramountnak és a DreamWorks Animation-nek, hogy kizárólag HD DVD-t használjanak; csökkentették a lejátszók árát, a belépő szintű egységek pedig akár 99 dollárt is elérhettek.
az LG megpróbálta mindkét oldalt lejátszani egy kettős formátumú lejátszó bevezetésével. 1000 dollárnál a fogyasztókat nem érdekelte. Valójában konfrontatívak voltak a pénztárca-ürítési manőverezés miatt; egy népszerű vitafórum, AVSForum.com, 2007 végén bezárták a Versengő médiumot támogató tagokkal szembeni erőszakos fenyegetések miatt.
bár a Warner Bros. kezdetben hasonló megközelítést alkalmazott—a stúdió még mindkét formátumú filmeket is kiadott ugyanabban a csomagban, egy kompromisszumot, amelyet Total HD-nek hívtak-láthatták, hogy az értékesítés a Sony irányába hajlik. Az olyan címek, mint a Harry Potter, amelyek mind HD DVD-n, mind Blu-ray-n megjelentek, a Blu kettővel felülmúlta a rivális szoftvert.
Ez a fajta egyenes összehasonlítás elegendő volt a döntés kényszerítéséhez. 2008 elején a Warner Bros. bejelentette, hogy kizárólag a Blu-ray-t támogatják. Az otthoni videók értékesítésének vezető részével a stúdió választása miatt a kiskereskedők sorban álltak. A Walmart, a Best Buy és a Target ledobta a HD DVD hardvert és szoftvert. Harry Potter hívta.
A vállalati alázat ritka pillanatában a Toshiba is így tett. 2008 februárjában Akio Ozaka, a vállalat elnök-vezérigazgatója kijelentette, hogy a HD DVD-készülékek gyártása azonnal megszűnik. A Sony eközben megpróbálta lerázni azokat a jelentéseket, amelyek szerint 500 millió dollárt fizettek a Warner Bros.-nak, hogy felgyorsítsák a Blu-ray iránti elkötelezettségüket. (Az állítást, amelyet először a Pittsburgh Post-Gazette rovatvezetője, Don Lindich jelentett be, egyik stúdió sem erősítette meg.)
az elmúlt 40 év két nagy otthoni videó csatájában a Sony tiszteletre méltó 1-1 rekordot tart. Lehet, hogy hamarosan van esélyük arra, hogy javítsanak rajta: a legújabb video szaruhártya-masszázs, a high dynamic range (HDR) kezd vonalakat húzni a homokban, a Sony HDR10-nek nevezett háttértechnológiájával és más gyártók a Dolby Vision mellett döntenek. Túl kérkedés jogok, A tét, hogy rossz ezekben a helyzetekben magas. A HD DVD 2006-os támogatásával a Toshiba becslések szerint 1 milliárd dollárt veszített.
A Wicked Pictures még nem választott oldalt.