611 Olive Street
St. Louis, Missouri 63101-1799
U. S. A.

vállalati perspektívák:

május szenvedélyes a barátságosság iránt. Munkatársaink büszkék arra, hogy mosolyogva üdvözlik az ügyfeleket, figyelmes szolgáltatást nyújtanak nekik, és név szerint köszönetet mondanak nekik.

A May Department Stores Company története

A May Department Stores Company az Egyesült Államok második vezető előkelő áruházlánc-üzemeltetője, közvetlenül a szövetségi áruházak mögött. A St. Louis-i székhelyű vállalat 11 áruházláncot és a David ‘ s Bridal-t működtet, amely az Egyesült Államok legnagyobb esküvői ruházati és kiegészítő kiskereskedője. Birtokába tartoznak a Lord jól ismert nevei &Taylor, Robinson-May, Kaufmann, Foley ‘s, Filene’ s, Hecht ‘ s, Meier & Frank, Strawbridge ‘ s, L. S. Ayres, a Jones Store, és híres-Barr. A közel 600 kiskereskedelmi üzletek 43 állam, május rögzítette a 26. évben az egymást követő rekord eladások és bevételek során pénzügyi 2001.

a korai évek

a májusi áruházak Társaságának kezdete 1877-re vezethető vissza, amikor a cég alapítója, David May 29 éves korában megnyitotta első üzletét a Colorado-i Leadville bányavárosban. Egy bevándorló Németországból, may tizenéves korában Indiana-ban telepedett le, ahol egy kis férfi ruhaüzletben kereskedőként élt. A szorgalom és a marketing érzéke negyed érdeklődést váltott ki az üzlet iránt, de a rossz egészségi állapot arra kényszerítette, hogy eladja részesedését, és szárazabb, egészségesebb klímát keressen Nyugaton, ahol megpróbált kutatni. A tapasztalatlanság azonban gyors kudarcot hozott, így visszatért az ismert mezőre, és két társával férfi ruhaüzletet nyitott.

a cég május, Holcomb & Dean szállított a bányászok piros gyapjú fehérnemű és réz szegecselt overall. Az üzlet azonnali sikert aratott, de egy ingatlan-nézeteltérés feloszlatta a partnerséget, egyedül hagyva May-t, hogy épületet állítson fel az újonnan vásárolt földre. Ezt a második vállalkozást Nagy Nyugati aukciós háznak hívták & ruhaüzlet, egy vállalkozás, amely hamarosan elég nagy volt ahhoz, hogy üdvözölje partnerét, Moses Shoenberget, akinek a családja a helyi Operaház tulajdonosa volt. 1883-ra az új partnerség virágzott, mivel a város lakossága elég kifinomultá vált ahhoz, hogy sokféle célra ruházatot követeljen. May és Shoenberg lépést tartott a kereslettel, agresszív hirdetési módszerekkel és konzervatív költségvetési gazdálkodással biztosítva a sikert.

nem sokkal később a Great Western Aukciós ház & a ruházati üzlet pénzügyileg képes volt bővíteni áruit a női ruházatra is, miután a piacot egy túlzsúfolt Chicagói üzletből vásárolt drága ruhák hatalmas készletével tesztelték. Két évvel később, a fellendülés utáni depresszió ellenére, amely az évtized végére elpusztítaná Leadville jólétét, May 1885-ben megvásárolta Shoenberg érdeklődését az üzlet iránt. Ezután egy fióküzletet adott hozzá Aspen, Colorado, majd egy másik a Manhattan Clothing Company ban ben Glenwood Springs, Colorado.

A vállalati stratégia ebben az időben már szilárdan megalapozott. A valódi akciós árakat trombitáló nyomtatott reklám egyre fokozódó, középosztálybeli ügyfélkört csábított, míg a gyakori értékesítés folyamatosan mozgatta az árut. A gyors tőzsdei forgalom a divat magasságában tartotta az ügyfeleket. Az Energy és a swift vezetői döntések David May védjegyei voltak. Egy gyakran idézett történet azt mondja, hogy 31 000 dollárt fizetett egy csődbe ment ruhaüzlet készletéért, amelyet 1888-ban a coloradói Denverben tett látogatása során kémkedett. A nap végére egy rézfúvós zenekart telepített elöl, hogy segítsen eladni a meglévő részvényeket. Csak egy hétig tartott, hogy törölje a leltárt, átalakítsa az üzletet, és újra létrehozza az ingatlant, mint a májusi cipő & ruházati cég.

május terjeszkedési erőfeszítései az 1890-es évekig folytatódtak. először 1892-ben vásárolták meg a híres áruházat St. Louis, Missouri, amiért három Shoenberg sógorral 150 000 dollárt fizetett. Hat évvel később, érdeklődésének elterjesztésével Cleveland, Ohio, 300 000 dollárt költött az öregedő hajótest megvásárlására & Dutton store, átnevezve May Company. Annak érdekében, hogy könnyebben kezelhesse az ország egész területén elterjedt sok gazdaságát, 1905-ben May áthelyezte a Társaság központját St. Louis, Missouri, ahol az 1990-es évekig maradt.

terjeszkedés az 1900-as évek elején

1911-ben, egy évvel azután, hogy a May Department Stores Company-t New Yorkban bejegyezték, a New York-i tőzsdén jegyezték. May a bevételt egy második St. Louis-i lánc, A William Barr Dry Goods Company megvásárlására fordította. A cég Missouri-állományának megszilárdítása érdekében egyesítette a két St. Louis-i láncot, létrehozva a híres-Barr társaságot. Annak ellenére, hogy ez a lépés nagy beruházást igényelt, az év árbevétele elérte a 14, 8 millió dollárt, nettó nyeresége 1, 5 millió dollár volt.1917-re David May kész volt átadni a cég elnökségét fiának, Mortonnak. A Társaság Igazgatóságának elnökeként nevezte magát, de nem csökkentette aktív érdeklődését az üzleti ügyek iránt; 1923-ban, 75 éves korában vásárolt egy Los Angeles-i áruházat, A. Hamburger & fiai, 4,2 millió dollárért készpénz. Ezután személyesen felügyelte annak felújítását és energetikai népszerűsítését. A May Company névre keresztelt üzlet új utakat nyitott Kaliforniában, és segített az 1926-os értékesítési adatok elkészítésében, amelyek a vállalat történetében először meghaladták a 100 millió dolláros határt. Ez volt a végső diadal David May számára, aki 1927-ben halt meg 79 éves korában.

ugyanebben az évben a vállalat megvásárolta a Bernheimer-Leader Stores, Inc. – t., Baltimore, Maryland. 2,3 millió dolláros áron az új akvizíciót May Company névre keresztelték, és az újonnan létrehozott vállalati politika szerint ez volt az utolsó akvizíció egy ideig. A legfontosabb prioritások ezután a konszolidáció, a teljesítmény javítása és az áruház átalakítása lettek. A szállítási rendszerek korszerűsítésére és az ügyfelek parkolásának biztosítására irányuló szisztematikus korszerűsítési tervek 1928-ban kezdődtek, és 1932-ben fejeződtek be.

május értékesítése elérte a 106,7 millió dollárt 1929-ben. Az ezt követő sivár években a vállalat szigorú pénzügyi tervezéssel és nagyobb hangsúlyt fektetve a készletekre fenntartotta stabilitását. A vásárlók mindig nagy árukészleteket tartottak fenn, függetlenül a külső gazdasági légkörtől. Ez a gyakorlat most nyereségesnek bizonyult, mivel a magasabb beszerzési költségek nem jelentettek problémát; a vállalat egyszerűen hozzáadta egy termék régi és új árát, átlagolta a kettőt, és megtartotta egyik híres értékesítését. A nagy készletek tehát eszközré váltak, így az üzleteket nem érintette a depressziós korszak a bajba jutott beszállítók megalapítása.

a Társaság számára egyértelmű előnyt jelentett a May leányvállalatainak széles földrajzi elterjedése. Minden üzletnek volt saját vásárlási osztálya, amely lehetővé tette az egyéni igények kielégítését. Mivel a depresszió mélysége szintén területenként változott, a vásárlók pontosan meg tudták mérni készletigényüket. A további központosított vásárlási lehetőségek azonban lehetővé tették a vásárlók számára, hogy kihasználják a tömeges vásárlási gyakorlatokat, hogy költségeiket alacsonyan tartsák. A gondos tervezés megtérült-bár az eladások 72,5 millió dollárra estek 1932-re, lassan felépültek, 89,2 millió dollárra emelkedve 1935 végére.

depresszió utáni diverzifikáció

1939-re a vállalat ismét készen állt a terjeszkedésre. Előrevetítve az 1940-es évek külvárosi bevásárlóközpontok felé mutató tendenciáját, May megnyitotta Los Angeles-i üzletének Wilshire Boulevard ágát, áruval raktározva a felső jövedelmű ügyfelek számára. Aztán 1946-ban May egyesülést szervezett a Kaufmann Department Stores, Inc. – vel. Pittsburgh-ből. Az 1871-ig visszanyúló történelemmel a Kaufmann ‘ s Nyugat-Pennsylvania legnagyobb áruháza volt, és sok éven át szívélyesen megosztotta a májusi vásárlási irodákat. A két művelet együttesen elég nagy volt ahhoz, hogy 1945-ben 246,4 millió dolláros árbevételt érjen el. A Kaufmann egy magasabb jövedelmű ügyfélkört, hét új egységet, valamint saját festék -, ágynemű-és piperecikk-márkát hozott a partnerségbe. 1948-ban volt egy másik fontos akvizíció: az Ohiói Youngstown Strouss-Hirshberg Társasága. Ez adta a cég üzletek Youngstown és Warren, Ohio, és New Castle, Pennsylvania.

a cég alapítójának agresszív promóciója, versenyképes árazása és széles választéka dominanciát adott a nyolc város közül ötben, amelyek ma a májusi üzletek otthona voltak. A liberális fizetések és az ösztönző tervek biztosították a munkatársak lojalitását, amint azt több áruházvezető is példázza, akik évek óta a vállalatnál voltak. A különböző elemek sikeres keveréket hoztak létre, ami 1949-ben elérte a 392,9 millió dollárt, annak ellenére, hogy a lakosság a külvárosokba költözött, a diszkont házak versenye, valamint az ügyfelek élelmiszer-és benzinköltségeinek növekedése.

1951-ben Morton D. May követte apját a Társaság elnökeként, Morton J. May pedig a cég elnöki posztjára lépett, akárcsak saját apja korábban. Apja terjeszkedési és konszolidációs nyomdokain haladva a fiatalabb May 25 üzlet gyeplőjét tartotta 1953 végéig; a felállás most tíz nagy belvárosi üzletből, öt nagy fióküzletből és tíz kisebb fióküzletből állt. Az abban az évben elért eladások 447,5 millió dollárt tettek ki, és a vállalat megengedhette magának azt a 10 millió dollárt, amelyet az 1954-55 közötti időszakban költött a külvárosi üzletek átalakítására, korszerűsítésére és bővítésére. A külvárosi terjeszkedés további lehetőségei ösztönözték a cég első bevásárlóközpontjának, Sheffield Központjának építését. Az Ohio állambeli Lorain közelében lévő 55 hektáros területen a fejlesztés mintegy 40 kiskereskedelmi üzletet, valamint 3000 autó parkolását tartalmazta. Annyira népszerűnek bizonyult, hogy a következő két évben újabb központot építettek Los Angelesben.

Az 1950-es években további új vállalkozások közé tartozott a Denver ‘ s Daniels 1957-es megvásárlása & Fischer Stores Company, amelyet később egyesítettek a meglévő Denveri műveletekkel, és átnevezték May D&F. Hecht Company of Washington, DC, szintén 1959-ben vásárolták meg, fióktelepekkel Baltimore-ban. Bár az induló költségek és a Felújítás általában csökkentette a Bevételeket az akvizíció első évében, A Hecht egyesülése nem befolyásolta a nyereséget. Május befejezte az évtizedet rekordértékesítéssel, elérve a 645,1 millió dollárt.

az 1960-70-es évek: társadalmi és demográfiai hatások

az 1960-as évek kezdetével a demográfiai kutatások, amelyeket a jelenlegi és a jövőbeli vásárlási szokások nyomon követésére használtak, két új tendenciát mutattak. Egyrészt elmozdulás történt a diszkontáruházak felé, így a vállalat versenybe lépett a drogériákkal, szupermarketekkel és diszkontházakkal. Másrészt a spektrum drágább vége most nagyobb hangsúlyt fektetett a divatra a ruhákban, ágyneműkés más májusi kapcsok. Az olcsó kapcsok hatékonyabb mozgatása érdekében a vállalat a legtöbb egységben fokozta az automatizálást. A specialty merchandise végén a vállalat továbbfejlesztette áruit, hogy még exkluzívabb márkákat is tartalmazzon.

két fontos akvizícióról tárgyaltak 1965-ben, mindkettőt a következő évben véglegesítették. Az egyik a Meier & Frank Co., Inc., Portland, Oregon. Újabb akvizíció, G. Fox & cég, hozta május Hartford, Connecticut. Mindkét egyesülést a Szövetségi Kereskedelmi Bizottság (FTC), amelynek korlátozó hatáskörét 1966 elején kibővítették. Mivel mindkét ügyletet az új korlátozások hatálybalépése előtt kezdeményezték, az akvizíciókat engedélyezték, bár a társaságnak bele kellett egyeznie abba, hogy tíz évig nem hajt végre további akvizíciókat, hacsak az FTC kifejezetten nem engedélyezi.

amikor Morton D. May 1967-ben az igazgatóság elnöke lett, Stanley J. Goodman, egy zavaró új trend jelent meg: az erőteljes felvásárlási program és az ezzel járó üzletfelújítások és bővítések nyereségbe kezdtek. A belvárosi üzletek népszerűsége csökkent, és az új külvárosi fiókokban a vásárlói kereslet még nem volt elegendő a kompenzációhoz. A munkaerőköltségek is jelentősen emelkedtek. Az év végi adatok elmondták saját történetüket: 1966-ban a teljes értékesítés elérte a 869,1 millió dollárt, 45,9 millió dolláros nyereséget eredményezve, míg 1967-ben a teljes értékesítés elérte a 979 millió dollárt, de csak 38,4 millió dolláros nyereséget hozott. A következő évben, bár a teljes értékesítés először haladta meg az 1 milliárd dolláros határt, a profit 36, 2 millió dollárra süllyedt.

ennek ellenére folytatódtak a piac diszkont végével kapcsolatos tervek. 1968-ban a társaság felvette John F. Geisse, tapasztalt diszkont kereskedő, új kedvezményes leányvállalatának élére; hamarosan alelnök lett. Az új vállalkozás, az úgynevezett Venture, 1970-ben indult St. Louis-ban. A gyors siker elérése érdekében 12 egységből álló láncra nőtt 1972-re. Három évvel később 20 üzlet volt, amelyek több mint tizenegy millió lakost szolgáltak ki.

1975-ben a Venture leányvállalata becslések szerint 9 százalékkal járult hozzá május 1,75 milliárd dolláros árbevételéhez. A középnyugati piacra összpontosítva a vállalatnak nyolc Chicagói vállalkozási üzlete volt, amelyek száma túl kicsi ahhoz, hogy a megnövekedett termelékenység vagy a raktározás és a disztribúciós megtakarítás előnyeit élvezhesse. A probléma orvoslása érdekében 1978-ban a leányvállalat 19 kör alakú üzletet vásárolt, amelyek együttes éves értékesítési értéke körülbelül 180 millió dollár volt az Ékszercégektől. Az egységeket ezután 27 millió dolláros költséggel újratervezték és feltöltötték. A további terjeszkedést azonban ideiglenesen el kellett halasztani, mivel a meglévő elosztó-és készletfigyelő rendszerek nem tudtak megbirkózni a Chicagói tevékenységek hirtelen növekedésével.

Katalógusvásárlás, amely befogadja a dolgozó nők egyre duzzadó számát, az 1970-es évek újabb új vállalkozása volt. 50-50 partnerségben Kanadai fogyasztók forgalmazó társaság, Ltd., Május 18 katalógus bemutatótermet nyitott az 1970-es évek közepén, további 150-et tervezve. Ellentétben más katalógusüzletekkel, amelyek külön raktárakból szállított árut kínáltak, ezek katalógusban megrendelt tárgyakat szállítottak a helyiség raktáraiból. Bár reméli, hogy az új vállalkozás 1976 végére legalább nullszaldós lesz, ez nem így volt, és May eladta 70 amerikai bemutatótermét a Consumers Distribution Company (CDC) 1978-ban.

1979 novemberében a cég megvásárolta Volume Shoe Corporation körülbelül 150 millió dollárért raktáron. A családi tulajdonban lévő, több mint 800 önkiszolgáló üzletből álló lánc Topeka, Kansas, a volumen akkor több mint 200 millió dolláros éves árbevételt ért el. A következő évben a recesszió a kibővített cipőelosztó központ indítási költségeinek negatív hatásaival párosult, és mélyen profitra csökkent. 1979 és 1983 között azonban a lánc a májusi áruházláncok közül a legnagyobb bevételnövekedést mutatta. Céltudatosan haladva a Payless Shoe Outlet lánc országos létrehozásának célja felé, a Volume 83 üzletet vásárolt a HRT Industries-től, valamint 38 A Craddock-Terry Shoe-tól, és a keleti parti városokban figyelte a lehetőségeket.ezzel egy időben egy új májusi elnök, David Farrell felújítási programot indított a vállalat néhány elavult egységének felújítására és a divatos divatpiacok arculatának megújítására. A vállalat 117 millió dollárt költött csak a híres-Barr láncra, bár más üzleteket is átalakítottak. Farrell szigorú költségcsökkentési eszközöket is bevezetett, amely magában foglalta az új telefon-és energiagazdálkodási rendszerek telepítését mind a 138 áruház számára. Az árut korszerűsítették, hogy csábítsák az előkelő vevőt, mert a vállalat olyan szaküzletekkel versenyzett, amelyek divathírneve már kialakult.

a piaci részesedés fenntartása az 1980-as években

az 1980-as évek közepén jelentős veszélyt jelentett a piaci részesedésre, raktárak és off-price üzletek formájában. A márkás termékeket kedvezményes áron kínálják, arra kényszerítették a kiskereskedőket, hogy gondolják át szokásos stratégiájukat. May válasza, hogy teljesítse az áruk korszerűsítésének követelményeit a piaci résük egyik végén, a másik pedig az off-price kihívásnak, az volt, hogy 1986-ban megvásárolta az Associated Dry Goods-t (ADG) 2,5 milliárd dolláros költséggel. Ez a meredek vételár hozta a céget a minőségi Lord & Taylor lánc, a J. W. Robinson áruházak, az L. S. Ayres egységek, a Caldor diszkont műveletek és a Loehmann ár nélküli ruházati üzletei. A többi májusi leányvállalathoz hasonlóan minden lánc továbbra is függetlenül működött.

1987-ben May 50-50-es partnerséget alakított ki Prusimonnal, az úgynevezett May Centers Associates (MCA). May átadta bevásárlóközpontjának működését az MCA-nak. Két partner tulajdonában PruSimon: Melvin Simon & Associates, Inc., Indianapolis, Indiana, és a New York-i székhelyű Prudential Insurance Company of America. PruSimon 550 millió dollárt fizetett készpénzben a partnerségből való részesedéséért. May legfőbb előnye az volt, hogy leválasztotta az üzletektől független irányítási funkciókat, amelyek száma ismét nőtt a bostoni Filene és a houstoni Foley 1,5 milliárd dolláros felvásárlásával 1988-ban.

miután két évet töltött az előkelő áruházak piacának hatalmas darabjának megszerzésével, a vállalat úgy döntött, hogy szűkíti kiskereskedelmi fókuszát, és lépéseket tett a diszkont műveletek megszüntetésére. A Loehmann-t 1988-ban adták el, két évvel a megszerzése után. A következő ajánlat a Venture és a Caldor lánc volt, amely az ADG akvizíció része volt. Sajnos az 1980-as évek végén nagy számú kiskereskedelmi tevékenység volt eladó, és a vállalat nem tudta elérni a Caldorért kért közel 600 millió dolláros árat. Következésképpen eladta ezt az egységet egy befektetői csoportnak, amely az Odyssey Partners L. P. nevű társaságot hozta létre, hogy 80 százalékos részesedést vásároljon. 1990-ben a Venture-t adómentes disztribúcióval váltották ki a részvényesek számára. Ugyanebben az évben May megszerezte a Thalhimers-t, egy 26 üzletből álló csoportot Richmond, Virginia, amely segített May eladásainak meghaladni a 10 milliárd dollárt.

folyamatos bővítés: 1990-es évek és azon túl

az 1990-es évek elején a May Department Stores Company tovább bővítette elérhetőségét üzletek felvásárlásával szerte az országban, egyesítve őket May egyik saját vállalatává, attól függően, hogy melyik földrajzi régióban helyezkedtek el. Thalhimers konszolidálódott Hecht-ével, Rochester, New York-i székhelyű Sibley-é pedig a Famous-Barr-val. Ezenkívül 1993-ban a Los Angeles-i May Company és a Robinson’ s egyesítették a Robinson ‘ s-May-t, amely az 1990-es évek végéig a terület egyik premierje maradt.

sok kritikus kezdett azon gondolkodni, vajon May gyors átvétele visszaüt-e. Mivel a vállalat már létrehozott nevekkel rendelkező üzleteket vásárolt, majd minden üzletet sajátjává változtatott, fennáll annak a lehetősége, hogy az ügyfelek összezavarodnak, és az egykor virágzó üzletek elveszítik az üzletet. Május szerencséjére azonban ez nem tűnt a helyzetnek, a Társaság az akvizíciós szakasz során továbbra is rekordbevételeket könyvelt el. Ezenkívül a vállalat valóban pénzt takarított meg magának a marketingköltségek ellenőrzésével; ahelyett, hogy pénzt költene városonként sokféle egyedi üzlet népszerűsítésére, a vállalat ehelyett regionálisan tudott hirdetni, miután az új üzleteket május egyik névadójává alakították át.

az agresszív felvásárlási és átalakítási gyakorlat az 1990-es évek közepén folytatódott. a gyorsan bővülő májusi részesedések elnyelték tíz Hess-t Pennsylvaniában és New Yorkban 1994-ben, és 16 Wanamaker és Woodward & Lothrop üzletek Philadelphiában és Washingtonban, 1995-ben. Összességében 1995 folyamán a májusi társaság összesen 37 új áruházat vásárolt meg vagy nyitott meg. Két nagy diszkont Cipőbolt-láncot is felvásárolt, a Kobacker Company-t és a The Shoe Works-t az Ohiói Columbusban. Ez a két lánc együttesen 550 üzletet számlált.

a vállalat lenyűgöző terjeszkedési erőfeszítéseit követte 13 Strawbridge & Clothier üzletek Philadelphiában 1996-ban. Az üzletek továbbra is Strawbridge néven működtek, May pedig egész évben újabb 15-öt nyitott meg. May úgy döntött, hogy 1996 közepén megszünteti Payless ShoeSource részvényeit a nyilvánosság számára, felsorolva az újonnan szabadon álló társaságot a New York-i tőzsde abban az évben 11,7 milliárd dolláros éves árbevételt ért el.

a század vége felé a májusi üzletek továbbra is éles versennyel szembesültek, de a vállalat a csillag hírnevének erejével és a termékek korszerűsítésére és a jól látható márkák marketingesének fenntartására irányuló folyamatos erőfeszítésekkel gyarapodott. A vállalat továbbra is ezekre az erősségekre épített innovatív merchandising ötletekkel, miközben az ország egész területén a terjeszkedésre összpontosított. 1998-ban Jerome Loeb lett az elnök, Eugene Kahn pedig az elnök-vezérigazgató. Ennek a két kiskereskedelmi veteránnak a vezetésével May 24. egymást követő év rekordértékesítését és bevételét regisztrálta abban az évben, és hozzáadta a 11 Dillard Inc. – t. tárolja az arzenálját.

1999 folyamán May eladta fogyasztói elektronikai érdekeltségeit annak érdekében, hogy további alapterületet biztosítson magasabb árrésű cikkei, például háztartási cikkek, bútorok, ajándékáruk és textíliák számára. Megvásárolta a Utah-i székhelyű Zions Cooperative Mercantile Institution-t, és konszolidálta ezeket az üzleteket a Meier & Frank operations-be. A nyereség abban az évben elérte a 927 millió dollárt, 13, 86 milliárd dolláros értékesítéssel.

május beköltözött az új évezred eltökélt szándéka, hogy továbbra is a siker. A fiatalabb ügyfélkör biztosítására irányuló stratégiájának részeként a vállalat megvásárolta a David ‘ s Bridal Inc. – t. esküvői ruhák és kiegészítők üzletlánca 2000-ben. A David ‘ s Bridal volt az Egyesült Államok legnagyobb esküvői ruházati és kiegészítő lánca, és 18-34 éves korosztályú ügyfélkörrel rendelkezett-a pontos demográfiai adatok kezdtek megcélozni az áruházak számára. Mint ilyen, a vállalat új programokat kezdett bevezetni, amelyek arra csábítják a leendő menyasszonyokat, hogy mind David, mind May tulajdonában lévő áruházakban vásároljanak. Például egy David menyasszonyi ügyfele esküvői ajándékkártyát kapna, ha egy májusi áruházban regisztrált.

May 23 új áruházat nyitott 2000-ben, és kilenc új piacra bővült. A következő évben 13 üzletet vásárolt a csődbe ment Wardstól, kilenc üzletet pedig a Saks Inc. – től. Decemberben, bejelentette, hogy órák után vásárolja meg a Formalwear Inc. – t. Kahn, az Egyesült Államok legnagyobb szmokingkölcsönző és értékesítési kiskereskedője a Daily News Record 2001-es cikkében kommentálta a vásárlást, kijelentve: “az After Hours nagyon izgalmas akvizíció és rendkívül stratégiai kiegészítője David menyasszonyi üzletének. Óriási marketing és egyéb üzleti szinergiák vannak a David üzletei, az After Hours üzletei és az esküvői nyilvántartási üzlet között az áruházi részlegeinkben.”

amint May az új évezredben előrelépett növekedési terveivel, az amerikai gazdaság lelassult, és a kiskereskedelmi szektor kezdte érezni a túlnövekedés fájdalmát. Valójában 2001-re az Egyesült Államokban 5,6 milliárd négyzetméter üzlethelyiség volt-20 négyzetméter fejenként. May azonban továbbra is bízik abban, hogy a nehéz gazdasági időkben is továbbra is rekordnövekedést biztosít. A kiskereskedelmi ágazatban betöltött erős pozíciójával és hosszú távú sikeres üzleti stratégiájával úgy tűnt, hogy jó helyzetben van a megnövekedett verseny és a gazdasági nehéz idők elleni küzdelemben a jövőben.

főbb leányvállalatok: Leadville Insurance Company; Snowdin Insurance Company; május Merchandising Company; május áruházak nemzetközi; Május Capital Inc.; Grande Levee Inc.; David ‘ s Bridal, Inc.; Lord & Taylor; Hecht; Strawbridge; Foley; Robinson-május; Kaufmann; Filene; híres-Barr; L. S. Ayres; a Jones áruház; Meier & Frank.

fő versenytársak: Federated Department Stores Inc.; Dillard ‘ s Inc.; Saks Inc.

kronológia

• főbb dátumok:
• 1877: David May megnyitja első üzletét Leadville-ben, Colorado.
• 1892: a híres áruház megszerzése.
• 1898: May megvásárolja a hajótestet & Dutton store és átnevezi May Company-nak.
• 1905: a cég székhelye St. Louisba költözik.
• 1911: a cég a New York-i tőzsdén szerepel; megalakul a híres-Barr Társaság.
• 1926: Az értékesítés meghaladja a 100 millió dollárt.
• 1946: a vállalat egyesül a Kaufmann áruházakkal.
• 1954: május megkezdi üzleteinek 10 millió dolláros korszerűsítését.
• 1959: felvásárolják a washingtoni Hecht társaságot.
• 1965: május befejezi a Meier vásárlásait & Frank Co. Inc. és G. Fox & vállalat.
• 1978: a cég kockázati leányvállalata 19 kör alakú üzletet vásárol Ékszercégektől.
• 1986: May 2,5 milliárd dollárért szerez társult száraz árukat.
• 1990: a vállalat megvásárolja a 26 üzletláncot, a Thalhimers-t; az értékesítés meghaladja a 10 milliárd dollárt.
• 1992: május megkezdi a konszolidációs stratégia végrehajtását.
• 1996: tizenhárom Strawbridge & Ruhaüzleteket vásárolnak; a vállalat felpörög a Payless ShoeSource állományából.
• 2000: felvásárolják a David ‘ s Bridal üzletláncot.

További részletek

• állami vállalat
• Incorporated: 1910
• alkalmazottak: 137,000
• értékesítés: $14.5 milliárd (2001)
• tőzsdék: New York
• Ticker szimbólum: május
• NAIC: 45211 áruházak

további hivatkozás

• “az ADG felvásárlása szuperhatalommá válik”, Chain Store Age executive, 1986.szeptember.
• Berner, Robert, “túl sok kiskereskedő, nem elég vásárlók,” Business Week, február 12, 2001.
• “a Diszkontáló ajánlatok teljesítmény Chicago,” üzleti hét, augusztus 28, 1978.
• La Monica, Paul R., “május áruházak; a cipő nem illik,” pénzügyi világ, április 8, 1996, p.16.
• “május áruházak,” Barron, március 29, 1954.
• “május kilép CE, Beefs fel Lakberendezési,” HFN: a hetilap a Lakberendezési hálózat, március 29, 1999, p.3.
• “május üzletek: nézd meg őket növekedni,” Fortune, 1948. December.
• “május pakolások Dillard vásárlás,” HFN: a hetilap a Lakberendezési hálózat, szeptember 14, 1998, p. 4.
• “kiskereskedők felfedezni az ingatlan gazdagság,” Business Week, január 19, 1981.
• Rutberg, Sidney és Valerie Seckler, ” May Co. Célja, hogy Spin off Payless Cipő,” WWD, január 18, 1996, p. 2.
• Weitzman, Jennifer, ” May Co. Vásárol Óra Után Formalwear, ” Daily News Record, December 24, 2001.
• Yaeger, Don,” High-end áruk a Jegy, ” HFN: a hetilap a Lakberendezési hálózat, június 10, 1996, p. 9.