A szervezeti hatékonyság fogalma annak, hogy egy szervezet mennyire hatékony a szervezet által elérni kívánt eredmények elérésében.A szervezetek szervezeti hatékonysági csoportjai közvetlenül érintik magukat számos kulcsfontosságú területen. Ezek a tehetségmenedzsment, a vezetés fejlesztése, a szervezet tervezése és felépítése, a mérések és az eredménymutatók tervezése, a változás és az átalakulás végrehajtása, az intelligens folyamatok és az intelligens technológia telepítése a cégek humántőkéjének kezelésére és a szélesebb körű Humánerőforrás-menetrend megfogalmazására.Ha egy szervezet gyakorlatok és programok a fenti területeken, az OE csoport nem sok vagy az összes alábbi szerepek

• vizsgálja összehangolás a területek között, és javítja azokat
• javítja kompromisszumok között a megbízhatóság, a sebesség és a minőség a fenti területeken
• Strategizes magasabb elfogadási arány ezeken a területeken
• megkönnyíti/kezdeményezi/katalizálja képességépítés : szerkezet, folyamat és az emberek

gyors fejlődés a társadalomtudományok és a technológia által támogatott okos kísérletezés és megfigyelés több igazságot hoz a társadalom fényére. A társadalomtudományoknak számos tudományága van, amelyek segítik az OE gyakorlót abban, hogy sikeres legyen.

Ezek közül négyet az alábbiakban ismertetünk

• döntéshozatal – a valódi emberek döntéshozatalának módjai, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy valós időben jó döntéseket hozzanak, a döntések minőségének javítása a szomszédos tudományágak ( például – viselkedési közgazdaságtan) kihasználásával és a releváns kísérletek megismétlésével, újak létrehozásával és eredményeik végrehajtásával, hogy a szervezetek hatékonyak legyenek
• változás & tanulás – a valódi emberek tanulásának, megváltoztatásának, elfogadásának és összehangolásának módjai, “érintett” a környezet dinamikájával és ezen ismeretek felhasználásával hatékony szervezetek, amelyek úttörői a változás és a tanulás
• csoport hatékonyságát – Ways, amelyben a valódi emberek jól működnek együtt, különösen abban, hogy az új ötletek és az innováció, a munka az emberek az emberek protokollok, hatása digitalizálás és virtualizáció szervezetek ezeket a protokollokat
• önszervező & adaptív rendszerek-Ways, amelyek önszerveződő rendszerek és erősen hálózatba rendszerek munka, tanulás tőlük, és a kézzelfogható módon, amellyel lehet őket játszani, hogy a szervezetek hatékonyabb

adaptív rendszerek– Ways, amelyek önszerveződő rendszerek és erősen hálózatba rendszerek munka, a tanulás tőlük, és a kézzelfogható módon, amellyel lehet őket játszani, hogy a szervezetek hatékonyabb / li >

a tágabb gondolat a szervezeti hatékonyságot a nonprofit szervezeteknél alkalmazzák a finanszírozási döntések meghozatala felé. Az alapítványok és egyéb támogatási források és más típusú alapok érdeklődnek azoknak az embereknek a szervezeti hatékonysága iránt, akik alapokat keresnek az alapítványoktól. Az alapítványok mindig több kérelmet nyújtanak be alapokra vagy finanszírozási javaslatokra, és a finanszírozást befektetésként kezelik, ugyanolyan gondossággal, mint egy kockázatitőke-befektető, ha olyan társaságot választana, amelybe befektetni szeretne.

szerint Richard et al. (2009) a szervezeti hatékonyság rögzíti a szervezeti teljesítményt, valamint a számtalan belső teljesítmény-eredményt, amelyek általában hatékonyabb vagy hatékonyabb műveletekhez és egyéb külső intézkedésekhez kapcsolódnak, amelyek szélesebb körű megfontolásokhoz kapcsolódnak, mint amelyek egyszerűen a gazdasági értékeléshez kapcsolódnak (akár részvényesek, vezetők, akár ügyfelek), mint például a vállalati társadalmi felelősségvállalás.

a nonprofit szervezeti hatékonyság tudósai azonban elismerik, hogy a koncepciónak több dimenziója és több meghatározása van. Például, míg a legtöbb nonprofit vezető a szervezeti hatékonyságot az eredmény elszámoltathatóságként határozza meg, vagy azt, hogy egy szervezet milyen mértékben ér el meghatározott szintű haladást a saját céljai felé, a nonprofit vezetők kisebbsége a hatékonyságot az Általános minimalizálásként vagy az adománygyűjtés és az adminisztratív költségek minimalizálásaként határozza meg. Ezért a szervezeti hatékonyságot általában a nonprofit szervezeteken belül értékelik logikai modellek segítségével. A logikai modellek olyan menedzsment eszközök, amelyeket széles körben használnak a nonprofit szektorban a programértékelésben. Logikai modelleket hoznak létre konkrét programok számára, amelyek konkrét, mérhető bemeneteket kapcsolnak össze konkrét, mérhető hatásokkal. A logikai modellek jellemzően meghatározzák, hogy a program bemenetei, például a pénz és a személyzet ideje, hogyan hoznak létre tevékenységeket és outputokat, például a nyújtott szolgáltatásokat, amelyek viszont hatásokhoz vezetnek, például a kedvezményezettek jobb egészségi állapotához.