Chloeはオフィスのキッ スティーブは新しいプロジェクト管理ソフトウェアと感動し、販売のチームは新しい主任についてポンプでくまれる。 変化はスムーズです。

聞き覚えは？

聞こえますか？ いいえ、そうではないかもしれません。 人々はめったにそう簡単に変更することはありません。

それは、変化への抵抗が自然な人間の本能であるからです。

これは、企業にとって深刻な問題を作成します。 今日の市場では、変更は成功に重大である。 革新が遅く、ビジネスの俊敏性が欠如している場合、組織は生き残ることはできません。 しかし、これは必然的に多くの人々が多くの変化を経験することを意味します。

そのため、変更に対する抵抗を効果的に軽減することは、変更管理にとって重要なスキ

このガイドは、あなたの変化の取り組みが成功するように従業員の抵抗を克服するのに役立ちます。

より深く潜る：組織変更への4つの障壁

変化に対する抵抗とは何ですか？簡単に言えば、変更は怖いです—そして挑戦的です。 既存の習慣を維持することは、変更するよりも簡単です。 何か新しいことをしようとすると、失敗の可能性があることを意味します。 ほとんどの人は、未知の領域に進出するよりも快適ゾーンに滞在することを好みます。変化を楽しむと主張する個人でさえ、職場ではそれが難しいかもしれません。

変化を楽しむと主張する個人でさえ、職場ではそれが困難です。 結局のところ、自分の個人的な生活の中で変更を加えることを選択することは、トップダウンの組織変更を受け入れることとは非常に異なります。 職場での変化に対する抵抗は、ほとんどの場合、従業員に選択肢がないために発生します。 これは失われた制御および不確実性の感覚を誘発する。

組織全体の新しいソフトウェア実装を想像してみてください。 従業員として、あなたは古いプラットフォームを使用して有能であり、必ずしも新しいシステムの必要性を理解していません。 あなたが理解していることは：これは基本的な機能を再学習するための努力を必要とするでしょう。 意識的にまたは無意識のうちに、変更があなたの仕事の性能を傷つけることを恐れるかもしれない。

あまりにも頻繁に、従業員は得ることができるものではなく、失われる可能性があるものに焦点を当てます。p>

誰が変更に抵抗しますか？

変更は低レベルの従業員にのみ影響するという誤解がありますが、そうではありません。 この変更は、保守から上層部の管理まで、組織内のすべての人に影響を与えます。 さらに、抵抗は知性とは何の関係もありません。 私たちの中で最も賢い人でさえ、差し迫った変化の恐怖に免疫されていません。

なぜ抵抗が起こるのですか？私たちは、変化に対する抵抗とは何か、そして誰が変化に抵抗する可能性が高いのかを特定しましたが、それが起こる理由は特定していません。

最初の、そしておそらく最も明白な理由は、人々が未知のものを怖がっていることであり、変化には不確実性が伴うということです。

これは職場外の自然な人間の反応ですが、組織内では、未知のものへの恐怖は仕事の不確実性と予測不可能性を意味する可能性があります。 諺にもあるように、”それが壊れていない場合は、それを修正しないでください”ので、変更の理由を理解できない従業員は、彼らの雇用保障への脅威のい

同様に、コントロールの喪失感は、従業員の間で抵抗を招くでしょう。 彼らが起こっているどんな変化が彼らの意志に反して彼らに強制されていると感じるならば、彼らはそれに抵抗するでしょう。 変更マネージャーと従業員の間に双方向のコミュニケーションがあることを確認することは、バイイン感を奨励し、彼らの意見が重要であるだけでなく、”知

フリップ側では、貧しい通信は、変化への抵抗につながります。 従業員がプロセスの一部を感じていない場合、またはプロジェクトの進捗状況に更新または含まれているとは思わない場合、変更に抵抗するか、そdiv>

あらゆるレベルで協力が必要なため、変化を提供しようとするとき、これらの反応はどちらも望ましくありません。 変更プロセスが効果的に伝達され、従業員がなぜ変更が起こっているのかだけでなく、日々どのように改善されるのかを理解すれば、それに抵抗する必 最後に、私たちはすべて私たちの経験の生き物です。

最後に、私たちはすべて私たちの経験の生き物です。 それは組織の変更に来るとき、従業員が悪い経験を持っていた場合、彼らは現在の変更にそれらの恐怖を投影します。 変更のマネージャーは注意し、同じような間違いが繰り返されないことを確かめるために従業員の経験を聞かなければならない。 従業員が彼らの声が聞かれていると感じるとき、彼らは変化をより受容し、抵抗する可能性は低くなります。

変化への抵抗を識別する方法

変化への抵抗は、いくつかの異なる方法で現れることができます。 それは逃した期限の形で来ることができます,失敗したコミットメント,会議から欠席しています,そして無関心の一般的な感覚は、すべての従業員が組織に投資されていないという兆候を示しています.

変化に対する抵抗は、より明白な方法でそれ自体を提示することもできます。 変更が発生している場合は、通常よりも多くのゴシップがあるかどうか、または彼らは皮肉やsnide方法で要求に応答しているかどうか、あなたの従業員の

場合によっては、変更に反対する発言をするために従業員によって選出された個人がいるかもしれません。

場合によっては、変更に反対す これは、公式の組合の形であるか、または変化に向かって同じ感情を共有し、数字に力があることを見る個人の集まりであるかもしれません。p>

この代表者は、従業員のためのマウスピースになるだけでなく、管理のためのコミュニケーションのチャネルにもなります。 そのような個人は抵抗のこれらの印を戦うのを助けるようにグループへの変更についての肯定的な情報をろ過するのに管理によって利用されるべ

変化に抵抗することの驚くべき利点

共通の信念に反して、変化への抵抗は本質的に悪いことではありません。 実際には、それは実際には良いことができます。まず、それは慎重に彼らの戦いを選択するために経営陣を強制します。

従業員の押し戻しは質問を頼む、”この変更は重要な成長を運転する行っているか。”言い換えれば、これはそれだけの価値がありますか？ これは、リソースが明確なペイオフを持っていないイニシアチブに投げ込まれていないことを確認するのに役立ちます。

第二に、それは計画とコミュニケーションを奨励しています。 経営陣は、抵抗が発生する可能性の高い場所を特定し、それを防ぐためのゲームプランを提示する必要があります。

だから今、私たちは少し変化の恐怖、そしてそれの抵抗であることを、のは最高の組織変更時に従業員を管理する方法を模索してみましょう。 効果的な変更管理は、すべての変化への抵抗の根底にあるものを理解することについてです。

そこから、あなたの従業員の最大の懸念に対処することができます。

究極の変更管理ソリューションで変更への抵抗を排除します。

変化への非生産的な抵抗を克服するためのトップ戦略

最初に聞く、第二話

変化への抵抗を克服するための最初の戦略は、通信 コミュニケーションが鍵です-あなたはすでにそれを知っていました。 しかし、あなたの従業員が会話を開始させるようにしてみてください。 人々は聞かれたい、と彼らに彼らの意見を表明する機会を与えることは、彼らが状況を感じる欲求不満を軽減するのに役立ちます。多くはである何、あなたの従業員の思考、心配および提案はあなたの変更のプロジェクトを操縦するために乱暴に貴重証明する。

少なくとも、それらを理解することは変更への従業員の抵抗の根を正確に示すのを助ける。

変化の理由を伝える

変化への抵抗を克服するための次の戦略は、なぜ、何を、どのように伝えることです。 従業員に何をしてほしいのかを伝えるだけではないコミュニケーションプランを作成します。 効果的なコミュニケーションセグメントとターゲットは、彼らが気にし、知る必要があるものに焦点を当て、各 この変更がなぜそれらに寄与するか下線を引く。

興奮してください

変更を伝える方法は、変更に対する抵抗がどれだけ発生するかに大きな影響を与えます。 あなたが心をこめて変化の理由を伝えるならば、あなたの信念は伝染するでしょう。 任意の躊躇は、操作を損なうことになります。

従業員についてそれを作る

変更は、あなたの人事がボード上にある場合にのみ可能ですので、変更が従業員の面で近づいていることを確認 新しいソフトウェアシステムを実装する場合は、技術に焦点を当てるのではなく、ユーザーの採用のレンズを通してプロジェクトを計画してくださ それは技術が何ができるかについてではなく、ユーザーがこの新しい技術の助けを借りて何ができるかについてです。変化への抵抗を克服するための偉大な戦略は、文化との抵抗と戦うことです。

デリゲート変更

変化への抵抗を克服するための偉大な戦略は、文化との抵抗を戦うことです。 最初に自然なリーダーであるチーム-メンバーを訓練しなさい。 彼らはあなたの従業員の残りのためのロールモデルとインフルエンサーとして機能します。 これには波及効果があります。変化への抵抗は通常論理的ではなく感情的ですが、補足的な戦略としていくつかの難しい事実を使用すると役立ちます。

データを表示します。

変化への抵抗は通常、論理的ではなく感情的ですが、補足的な戦略としていくつかの難しい事実を使用すると役立ちます。 あなたの従業員が自分自身のためにデータを見てみましょう。 これは、同時に透明性を示し、改善の必要性を実証するための素晴らしい方法です。

段階的に実装する

デジタルであろうと他のものであろうと、あらゆる種類の変換は一晩で起こることはできません。 すべてのレベルの従業員からの事前警告と参加をたっぷり使って、変更に至るまでの適切な準備が必要でした。 計画を段階的に実施することで、従業員は一度に一歩ずつ変化に取り組むことができ、新しいスキルや関連するスキルを学ぶことができます。

これは、変更を消化するためのはるかに簡単な方法であり、新しいスキルや情報を学ぶ人にとってはあまり抜本的ではないと感じます。

変更管理演習を練習

変更に対する抵抗は、通常、恐怖や脅かされた感情などの感情によって駆動されます。 これに対処するために、従業員が変化の感覚をシミュレートするために行うことができます簡単な演習の数があります。 あなたの腕を一つの方法を折りたたみ、それらの周りを切り替えるか、企業が”バウンスバック”を示すためにボールをバウンスするなど、これらの演習は、また、楽しさのほんの少しであり、本物の変化とは異なり、非脅迫的であることができます。 これらの演習のポイントは、変更が最初は不快かもしれませんが、あなたはかなり迅速に新しい現実に慣れることを示すことです。