評価とフィードバックは、組織内の従業員の全体的な成長に貢献する重要な要因です。 すべての従業員は、日を追うごとに懸命に働き、可能な限り最高の結果を提供しようとしています。 従業員の評価は、スタートアップだけでなく、多国籍組織の通常のプロセスです。 毎年のレビューは、トップダウンのアプローチであるために使用される日はなくなっています。 このごろ、ほとんどの組織は360度の評価の調査を行なうことを好む。
スーパーバイザーの評価は、360度の評価の一部です。 各スーパーバイザーは、従業員の評価の一部として彼らのチームメンバーを評価しているだろうが、どのようにそれらの多くは、彼らの性能のために評価され 上昇した進歩のために、組織は360の成長を目指すだろうし、これは同様に定期的な時間間隔でスーパーバイザーの評価が含まれています。 上司評価調査は、”上司はあなたの成果を認識していますか？”または”監督者が提供する指導の範囲は何ですか？”または”監督者の行動はあなたおよびあなたの同僚に公平であるか。”など。それは間違いなくスーパーバイザーの研究を行う理由の周りに少し混乱することができます。
調査は、オンラインまたはオフラインで、最も生産的なデータ収集源の一つです。 特にオンライン調査は、回答者の匿名性を維持することによってリアルタイムの洞察を収集するツールであり、監督者の評価を行うのに適した情報源
効果的な監督者評価調査を実施する3つの理由は次のとおりです:
- 従業員は上司に関する経験的な情報を提供します。
すべての従業員は上司について最高のことを知っています。 スーパーバイザーの管理スキル、生産性を最大化するためのチームのモチベーションおよびその他のそのような要因についての詳細。 上司が前年比で効果的な結果を出すためには、チームの経営スキルの向上に向けて生産的に取り組むことが重要です。
- 正直な回答は、上司が成長するのに役立ちます。
すべての個人は、自分のキャリアの中で進歩することを目指しています。 フィードバックおよび意見は従業員の成長を後押しする。 監督者は、チームメンバーが自分の努力をどのように認識し、改善の範囲は何かを学ぶことができます。 正直なフィードバックは監督者が進歩し、彼らが何をすべきかでより良いことができます！
- 進歩的な仕事文化を育成する：
組織の文化は、その仕事と生産性を示しています。 監督者評価調査を実施することにより、組織は自分の仕事の文化を高めることができます。 上司が従業員から提供されたフィードバックに取り組む透明な仕事文化は、飛躍的に進歩します。
監督者の仕事倫理、チームメンバー内の偏見、職場での圧力の扱い方、時間厳守などについての透明で建設的な意見 スーパーバイザーの生産性の向上のために役立つことができます。
スーパーバイザ評価調査を実施しながら従うべき3つの重要な手順：
- ステップ1：このようなQuestionProなどの調査ソフトウェアが提供す li>
- ステップ2: 評価する必要がある側面を、例えば、仕事倫理、時間厳守、仕事配達、仕事等の公平さ決定しなさい。 そのような要因に関する情報を得るための質問を含めることができます。
- ステップ3：組織は、不適切な作業環境を避けるために、従業員に調査のルールとガイドラインを非常に明確にする必要があります。