プロジェクト管理におけるコスト推定は、定義された範囲内でプロジェクトを完 原価見積は、プロジェクトに必要な各要素を考慮し、プロジェクトの予算を決定する合計金額を計算します。

見積もりは、一般的に、すべてのコストデータがプロジェクトのために生成される場所です。 表1に示すAACEの推奨プラクティスのいずれかに基づいて、推定値は通常、定義のレベルの増加に基づいて5つのレベルに分類されます。

しかし、良い見積もりにはコストだけでなく、プロジェクトの実行方法に関連するすべてのデータも含まれていることに注意し

ほとんどの場合、この演習はプロジェクトのライフサイクルの早い段階で完了し、承認された支出（AFE）資金が得られ、そのすべてのデータが速やかに

プロジェクトの初期段階では、利用可能なデータに基づいて推定値を開発するために様々な方法が適用されます。 これは容量の因数分解、装置の因数分解およびパラメトリック推定を含んでいる。

その後、プロジェクトは実行フェーズに移動し、最適なパスが選択され、ほとんどの場合、その実行パスと予算の作成中に想定されるパス、つまり見積もりの違いを無視します。

ソフトウェアツールなどのプロジェクト原価管理システムを使用し、プロジェクト管理のすべての単位を包含する場合、予算が見積データから基 これは、データが同じであるため、固有のソフトウェア構造により、変更が強制的にフラッシュされ、ベースラインと明確に区別されるためです。 したがって、原価見積も実行中の変更で更新され、見積は動的かつ正確に維持されます。

コスト推定の4原則

1. コスト推定は、プロジェクトの範囲によって必要なリソースの量、コスト、価格を予測するために使用されます。 プロジェクトは、作業活動の実行および/または資産の作成のために開始される任意のプロセスである可能性があります。 プロジェクトの設計と条件がよりよく定義されるようになるにつれて、推定値も同様になります。 上記で共有されているAACEの5つの推定クラスを考えてみてください。

2. コスト見積もりは、投資決定を行い、代替案を選択し、プロジェクトのフロントエンド中に予算を設定する手段を意思決定者に提供するために必要 このためには、ベンダーや請負業者によって行われた見積もりは、同様にクライアントによって検証される必要があります。 プロジェクトの後の段階では、予算の見積もりは、プロジェクトのパフォーマンスを評価するためのベースラインとして使用されます。

この原則に関連して、膨大な量のコストデータを収集して読み取ることは常に困難であり、意思決定には役立ちません。 コストデータの分析と可視化は、データを有用で意味のあるものにするための扉を開きます。 プロジェクト制御ソフトウェアシステムのダッシュボードは、プロジェクトのデータ駆動型のグラフィカル表現です; ダッシュボードは、意思決定者にプロジェクトの進捗状況の概要を提供し、データを意思決定ポイントに変換することができます。

3. 見積もりは、リソースを割り当てることができ、コストを管理可能な部品でプロジェクトの合計範囲を分解することによって行われます。 作業内訳構造（WBS）やコスト内訳構造（CBS）のように、プロジェクトを分割する標準化された方法がありますが、プロジェクトチームや外部関係者のニーズに応

4. 原価見積は、原価のリスト以上のものです。 また、総プロジェクトコストを解釈するために必要な仮定、包含、除外、精度およびその他の側面を説明する見積もり（BOE）レポートの詳細な基礎が含まれて そうでなければ、それは無意味な数になります。 BOEは、意思決定に関与する様々な関係者に見積もりを伝えるために必要とされるが、プロジェクトのパフォーマンスが他のプロジェクトと比較される それはしばしば見落とされている重要な部分であり、あなたの経験や間違いから学ぶことができます。しかし、コストの見積もりは、行うよりも簡単です。

正確な推定方法は、成功した計画と失敗した計画の違いになる可能性があります。 心の中でこれらの4つの原則を維持し、あなたはすでに見積もりを開始するためのフレームワークを持っています。 プロジェクトコスト推定ソフトウェアへの簡単な移行を可能にするために構造化された方法で見積もりを設定してください,これは、長期的には、よ

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