良いコーチが必要とする本質的なスキルは何ですか？

あなたはプロのコーチ、あなたのチームメンバーが開発するのを助けるためにコーチングのアプローチを使用して、またはあまり正式な環境であなたのコー

任意のコーチの最も重要な属性は、彼らが学ぶためにコーチングしている人や人を助けたいということです。 良いコーチは、すべての問題を解決し、すべての答えを持つことができる専門家として自分自身を見ていません。 代わりに、彼らは学習のプロセスをサポートするものとして自分自身を参照してください。

私たちの紹介ページ：コーチングとは何ですか？ 用語”コーチング”をより詳細に探求し、コーチング、メンタリング、カウンセリングと教育の違いのいくつかを調べます。

内部Vs外部コーチング

コーチングの関係の二つの主要なタイプがあります。 最初は、どのような方法で組織やライン管理構造の一部ではない外部のコーチとです。 第二は、マネージャーやリーダーが自分のチームのためのコーチとして機能する内部コーチング関係、です。 彼らはいくつかの類似点を共有しているが、二つは、コーチとして働くための異なる方法を必要とします。

• 外部の関係では、コーチは、コーチされている人がコーチの結果に満足している限りを除いて、主題の専門知識と意思決定の結果に既得権益を持っていません。 彼らはまた、指導されている人についての先入観を持っていません：彼らはおそらく仕事の文脈でそれらを知らず、自分の仕事のパフォーマンスの質
• しかし、内部関係では、コーチは意思決定の質に強い既得権益を持っているだけでなく、主題について多くのことを知っているかもしれません。 彼らはよく非常によくコーチされている人を知っているかもしれません：彼らはいくつかの時間のためにそれらを管理している可能性があり、必ずしも正

内部コーチは、したがって、外部コーチが遭遇しないいくつかの問題に取り組む必要があります:

• その人とその有効性についての先入観を脇に置いています。 コーチングプロセスに焦点を合わせることを試み、それによって個人について学ぶ何を。
• あなた自身の主題の専門知識を駐車し、独自のソリューションを開発するために、個々を支援します。 一つの良い方法は、コメントを提供することはありませんが、唯一のオープンな質問をするために努力をすることです（そうではない”あなたはxをやっ).
• 解決策に跳躍するのではなく、代わりに、人が自分の方法で問題を探求する時間をコーチされることを可能にします。 繰り返しになりますが、問題の性質、または可能な解決策について質問を続けることは、これを行う良い方法です。
• 人、プロセスまたは主題についてかどうか、作られた仮定を認識しています。 私たちのページを参照してください：推論のはしごは、いくつかの落とし穴を認識して回避するのに役立ちます。

意図と意味

私たちは仮定をする危険性について言及しましたが、特にコーチングのためのコミュニケーションの重要な領域の1つは、あ これは頻繁に即時の応答が敵または受容的であるかどうか定める。 しかし、あなたの言葉の背後にある意味や意図も重要です。

しかし、あなたの言葉の背後にある意味や意図も重要です。

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いくつかの例を考えてみましょう：

私は運転しましょうか？

何が言われたのか	何が意味されたのか
私が早く出発しても気にしないでしょうか？	あなたにとって不便でも早く出発するつもりです
少し早く出発してもいいですか？/td>
私は本当に早く出発したいのですが、不便な場合はしません
私は運転しましょうか？
私は運転しましょうか？tr>
あなたは運転したいですか、私はしなければなりませんか？	私は運転したいですか？
あなたは運転したいですか？
私は誰が運転しようとしているの提案に完全に開いています
あなたは運転しますか？	私は本当に運転したくない

それはあなたの意図した意味だけでなく、誰かがあなたの意図した意味とたとえば、”今日は少し早めに出発したいのですが、それはあなたと一緒に大丈夫ですか？”、あなたはそれがあなたの同僚のために便利ではないかもしれないことを本当に心配するかもしれません。しかし、あなたの同僚は”私はそれがあなたと一緒に大丈夫かどうかを残すつもりですし、必要に応じて遅くまでここにいなければなりません”と聞くしたがって、”今日は本当に早く出発したいと思っていますが、あなたも出発する必要がある場合は私はしません。 あなたは私が早く行くとOKなら、私は別の日に好意を返済することができますし、あなたはその後、夕方を持つことができますか？”

なぜこの違いはコーチングで重要ですか？

コーチングは、すべての支持、寛容な関係についてです。 コーチは教えていませんが、指導されている人を尊重して、提案や質問をする許可を求めています。

他のキーコーチングスキルと属性

偉大なコーチは、キースキルと属性の数を持っている傾向があります。コーチは、一般的に高い感情的知性を持っている：彼らは理解し、人々に関連するのが得意だし、彼らは人々に興味を持っています。

• コーチは、一般的に高い感情知 あなたは本当に他の人が本当に良いコーチになるために開発を支援したい必要があります。 それはちょうどアイデアにリップサービスを支払う良いではありません。コーチは共感を示し、親密な関係を構築することを含む関係を構築するのが得意である必要があります。

• コーチは共感を示し、親密な関係を構築す

• 良いコーチはまた、強力なコミュニケーションスキルを持っています。 一般的なコミュニケーションスキルの開発についての詳細については、私たちのページを参照してください：コミュニケーシ

  コーチングの会話-Unsayableを言う方法

  コーチとしてあなたがコーチされている人が聞きたくないかもしれない何かを言う必要があると感じるかもしれないとき、任意のコーチングの関係に時間があるでしょう。 あなたがその瞬間にそれを言うかどうか—そしてあなたがそれを言う方法—あなたがコーチしている人とのあなたの関係に依存します。あなたが彼らに導かれているなら、あなたはそれを言うことができないと考えるかもしれません。

  あなたはそれを言うことができません。

  しかし、あなた自身が彼らのニーズや目標によって導かれていると考えるならば、これは別の方法で会話をする機会を開くかもしれません。

  フィードバックを与える機会と同様に、それはすべて正しい瞬間と正しい言葉を選ぶことです。

• コーチは情報を収集し、コーチされている人のためにそれを明確にするのが得意です。 彼らは一般的に積極的なリスニングを含む強力なリスニングスキルを持っています。彼らはすぐに答えに飛び込むのではなく、むしろ反映して明確にすることによって問題を完全に理解していることを確認してください。

• 同様に、コーチは通常、強力な質問スキルを開発するために時間を取っています。

• 同様に、コーチは通常、強力な質問スキルを開発するために時間 コーチは意見を提供することはありませんが、代わりに唯一の問題を介して指導されている人を導くために質問をするべきであると言われています。 これはカウンセラーの役割に似ています。

• コーチとコーチングの指導者は、人々が物事を試してみるためのスペースと時間を与えます。 彼らは間違いについて過度に興奮したり怒ったりすることはなく、代わりに冷静に状況を回復する方法に集中し、間違いを犯した人の関与に集中し 彼らはフィードバックを提供し、タクトと外交を使用することに熟練しています。

• コーチはまた、マイヤーズ-ブリッグス型指標などの学習と思考の様々なモデルを使用し、心理測定テストや神経言語プログラミング（NLP）などの様々なツール

コーチングのモデル

あなたのコーチングの構造を持っている必要がありますか、単にコーチされている人によって導かれるべきですか？

いくつかのコーチは、彼らのコーチングのためのモデルを持っていることが有用で 彼らはこれがコーチされる人のまわりで彼らのコーチを構造化し、コーチがその人のためにできるだけ有効であることを保障するのを助けることを見

コーチングの一つの有用なモデルは、（図を参照してください）三角形モデルです。

任意のコーチングセッションを開始する前に、良いコーチは、コーチされている人に関連して三角形の部外者の周りの三つの質問のそれぞれを考慮す、何？ どうやって？ なぜ？あなたが今日コーチングしている人は誰ですか？

• あなたが今日コーチングしている人は誰ですか？

  今日と一般の両方で、コーチングのための彼らの目標を検討してください。 また気分を今日考慮しなさい:それは今朝起こった何か他のものについて沸騰していれば前合意されたトピックのコーチの会議を持つことを試みる あなたはその日の人に合うようにセッションを調整する必要があります。コーチングセッションのためのあなたの焦点は何ですか？

• コーチングセッションのためのあなたの焦点は何ですか？

  あなたのセッションは何をカバーしますか？ すべてのセッションですべてをカバーすることはできませんので、今日は何を検討しますか？ これは理想的には指導されている人によって導かれるべきですが、コーチが焦点があるべきだと思うものを考慮するのにも役立ちます。 結局のところ、私たちは常に私たちが知らないものを知っているわけではなく、時には学習は少しの雄牛を必要とします！あなたはそれにどのように対処するつもりですか？

• あなたはそれに対処するつもりですか？

• これは、異なる状況で非常に異なる活動を行うことができるスポーツコーチのために特に関連しています。 しかし、すべてのコーチが考慮することをお勧めします。 たとえば、他の人に心理テストを完了させたり、以前のテストの結果を議論したりすることができます。 彼らは問題にフラグを立てている可能性があり、あなたはそれにどのように対応するのが最善かを検討する必要があります。

三角形の中心にある最も重要な質問です：なぜですか？

何人かの人々はコーチを中心に置き、何人かはコーチされている人。 しかし、それは質問を置くために最も適切なようです”なぜ？”そこに、それは他の両方のオプションに対処するため。 この質問は次のとおりです。

なぜあなたはこれをやっていますか？なぜあなたはこの人をコーチングしているのですか？

なぜ彼らはコーチされたいのですか？

なぜあなたはこの人をコーチングしているのです あなたと彼らは結果として何を達成したいと思っていますか？

この質問は、おそらく最高のではなく、この特定のコーチングセッションのために、長期的に考えられています。 但し、会議についての他の3つの質問に答えている時はいつでもそれに心に留めておく必要がある。

コーチング評価

どのようにコーチとしてあなたが集中するかを識別するためにコーチングしている人を助けることができますか？

コーチングのモデルは、彼らが担当していることを示唆している—しかし、意識的な能力のモデル（とコーチングとは何かについての私たちのページを参 これについての詳細については）あなた自身の知識のギャップを特定するのは難しいかもしれないことを示唆しています。

一つの方法は、評価ツールを使用することです。 多くのコーチが有用見つける一つは、”人生のホイール”に基づいています：

各セグメントの見出しは固定されてい 彼らはその人が彼らのコーチで考慮したい、および全面的な目的を反映するべきである。

たとえば、職場で重要な8つの能力に集中したり、仕事が考慮される唯一の側面ではないことを確認するために、”ワークライフバランス”と”関係”を含 スポーツのコーチのために、栄養物、訓練時間、技術およびダウンタイムのような重要、である特定の区域があるかもしれない。

八つのセグメントすべてを使用する必要はありませんが、八つ以下を使用することをお勧めします。

注意事項

偉大なコーチやコーチの指導者は、彼らがコーチしている人が何かを達成したときに、喜んでいない場合は、喜んでいます。

これは明らかに聞こえるが、実際には、特にあなたが外部のコーチではなくリーダーであれば、あなたは疑問のニグルを感じるかもしれません：”多分彼らは実際に私よりも優れているのでしょうか？”、”おそらく私はより良いビットを下に置くと、その場所にそれらを維持したいですか？’. これを克服するために努力してください。

偉大なリーダーは、自分のバランスをとるために彼らのチームのスキルを使用していることを覚えておいてください。

本当に良いコーチングリーダーは、高度に熟練したチームを開発することができ、これは本当の強さの兆候です。 結局のところ、チームはその部分の合計よりも大きくなければなりません。

チームの栄光は、リーダーとしてあなたに反映され、あなた自身の自己信念をサポートします：”私を見て、私は素晴らしいチームを構築し、一緒にこれは我々が達成”

最後に。..

彼らはあなたを超えた専門知識のレベルに達している可能性があると思うので、あなたは今まで誰かを置くように誘惑している場合は、格言を覚えています：

あなたはいつもあなたが途中で会う人に親切でなければなりません。
あなたが途中で会うときに再び会うかもしれないので、あなたはよくそれらを満たすことができます！