ビジネスのためのリファレンス

611Olive Street
St.Louis,Missouri63101-1799
U.S.A.

会社の視点：

月は親しみやすさに情熱を持っています。 私たちの仲間は、笑顔でお客様に挨拶し、丁寧なサービスを提供し、名前でそれらに感謝することに誇りを持っています。

メイデパートメントストア会社の歴史

メイデパートメントストア会社は、ちょうどフェデレーションデパートの後ろに、米国で第二の大手高級デ セントルイスを拠点とする会社は、11のデパートチェーンと、米国で最大の結婚式のアパレルやアクセサリーの小売業者であるDavid’s Bridalを運営しています。 その保持に含まれている主のよく知られている名前です&テイラー、ロビンソンの-メイ、カウフマンの、フォーリーの、Fileneの、ヘクトの、マイヤー&フランク、ストローブリッジの、L.S. エアーズ、ジョーンズストア、そして有名な-バー。 約600の小売店で43州、月は26年連続で記録的な売上高と利益の2001年度中に記録的な売上高と利益を記録しました。

初期の年

May Department Stores Companyの始まりは、1877年、会社の創設者David Mayが29歳でコロラド州リードビルの鉱山町に最初の店を開いたことにさかのぼることができます。 ドイツからの移民であったメイは、十代の間にインディアナ州に定住し、小さな紳士服店でセールスマンとして生計を立てていた。 勤勉さとマーケティングの才能は彼にビジネスへの四分の一の関心を獲得しましたが、病気は彼に彼の株式を売却し、彼が探鉱しようとした西でより乾燥した、より健康的な気候を求めることを余儀なくされました。 しかし、経験不足は迅速な失敗をもたらしたため、彼は知っていたフィールドに戻り、二人のパートナーと男性の衣料品店をオープンしました。

月の会社、Holcomb&&衣料品店、家族が地元のオペラハウスを所有していたパートナー、モーゼス-ショーンバーグを歓迎するのに十分な大きさだった企業。 1883年までに、町の人口は多くの目的のために衣類を要求するのに十分に洗練されていたため、新しいパートナーシップは繁栄していた。 メイとショーンバーグは、積極的な広告方法と保守的な財政管理で成功を確実にし、需要に追いついた。

やがて、Great Western Auction House&衣料品店は、過剰在庫のシカゴの店から買った高価なドレスの巨大な在庫で市場をテストした後、女性のアパレルを含 2年後、10年の終わりまでにリードヴィルの繁栄を破滅させるポスト・ブームの不況にもかかわらず、メイは1885年にショーンバーグの店への関心を買い取った。 その後、コロラド州アスペンに支店を開設し、コロラド州グレンウッドスプリングスにマンハッタン衣料品会社を設立した。

企業戦略は、この時点ですでにしっかりと確立されていました。 頻繁な販売は商品を動かし続けたが、本物の契約価格を吹聴した印刷物の広告は絶えずエスカレートする、中産階級の依頼人を魅了した。 速い標準的な転換は方法の高さで顧客を保ちました。 エネルギーと迅速な経営判断はDavid Mayの商標でした。 頻繁に引用された物語は彼がデンバー、コロラド州への1888年の訪問の間にスパイした破産した衣料品店の在庫のための$31,000を支払ったことを告げる。 一日の終わりまでに、彼は既存の在庫を完売するのを助けるために正面からブラスバンドを設置していました。 在庫を一掃し、店を改造し、メイシューズとして新たに財産を設立するのに一週間しかかかりませんでした&衣料品会社。

メイの拡大努力は1890年代を通じて続けられました。 ミズーリ州ルイは、彼と3人のショーンバーグの義理の兄弟が$150,000を支払った。 6年後、オハイオ州クリーブランドに彼の興味を広げ、彼は老朽化した船体を購入するために$300,000を費やしました&ダットン店、それはメイカ 彼の多くの保有をより簡単に管理するために、全国に広がって、1905年にメイは、それが1990年代に残ったセントルイス、ミズーリ州に会社の本社を移動しました。

1900年代初頭の拡大

1911年、May Department Stores Companyがニューヨークに法人化されてから一年後、ニューヨーク証券取引所に上場しました。 メイは収益を使って、セントルイスの第二のチェーン、ウィリアム-バー-ドライ-グッズ-カンパニーを購入した。 同社のミズーリ-ホールディングスを統合するために、彼はセントルイス-チェーンを合併し、有名なバー-カンパニーを形成した。 この動きが要求した大規模な投資にもかかわらず、年間の売上高はnet14.8百万に達し、純利益は1 1.5百万に達しました。

1917年までに、David Mayは会社の社長を息子のMortonに引き渡す準備ができていました。 1923年、75歳の時にロサンゼルスのデパートA.Hamburger&Sonsを420万ドルで購入した。 彼はその後、個人的にその改修とその精力的なプロモーションを監督しました。 メイ・カンパニーと改名されたこの店は、カリフォルニア州に新しい道を開き、1926年の売上高を生み出し、同社の歴史の中で初めて100万ドルを突破しました。 1927年に79歳で死去したデイビッド-メイにとって最後の勝利となった。同年、同社はBernheimer-Leader Stores,Inc.を買収した。 メリーランド州ボルチモア出身。 2.3万ドルの価格で、新しい買収はまた、メイ-カンパニーと改名され、新たに設立された会社の方針によって、しばらくの間、最後の買収となった。 その後、最優先事項は、統合、パフォーマンスの向上、および店舗の改造になりました。 配達システムを更新し、顧客の駐車場を提供するための体系的な近代化計画は1928年に始まり、1932年に完了しました。

月の売上高は$106.7百万1929年に達しました。 その後の荒涼とした年の間に、同社は厳格な財務計画と在庫に大きな焦点を当てて安定性を維持しました。 バイヤーは常に関係なく、外部の経済情勢の、商品の大規模な在庫を維持していました。 同社は単にアイテムの古い価格と新しい価格を追加し、二つを平均化し、その有名な販売の一つを開催しました。 大規模な在庫は、このように不良サプライヤーの低迷不況時代の影響を受けない店を残して、資産となりました。

同社にとっての明確な利点は、月の子会社の広い地理的広がりにありました。 各店舗には独自の購買部門があり、個々のニーズに応えることができます。 不況の深さが区域から区域に同様に変わるので、バイヤーは正確さの彼らの標準的な条件を正確に測ることができる。 しかし、追加の集中購買施設は、バイヤーがコストを抑えるために大量購入慣行を利用することを可能にしました。 慎重な計画は報われた-売上高は1932年までに72.5百万ドルに落ちたが、彼らはゆっくりと回復し、1935年末までに89.2百万ドルに上昇した。

不況後の多様化

1939年までに、同社は再び拡大する準備ができていました。 1940年代の郊外のショッピングセンターへの傾向を予見し、メイはロサンゼルス店のウィルシャー-ブールバード支店を開設し、富裕層の顧客のために商品を仕入れた。 その後、1946年にはカウフマン-デパートメンツ社と合併した。、ピッツバーグの。 歴史は1871年にまでさかのぼり、カウフマンはペンシルベニア州西部最大の百貨店であり、長年にわたっていくつかの月の購入オフィスを共有していた。 この2つの事業は1945年に2億4640万ドルの売上を達成するのに十分な大きさであった。 カウフマンは、高収入の顧客、七つの新しいユニット、および塗料、リネン、トイレタリーの独自のブランドをパートナーシップにもたらしました。 1948年には、オハイオ州ヤングスタウンのストルース・ハーシュバーグ社が買収された。 これにより、オハイオ州ヤングスタウンとウォーレン、ペンシルベニア州ニューキャッスルに店舗を構えた。

積極的なプロモーション、競争力のある価格設定、幅広い選択の会社の創設者の式は、今月の店に家だった八つの都市の五つでそれを支配しました。 リベラルな給与とインセンティブプランは、何年も会社と一緒にいたいくつかのデパートの頭に例示されるように、スタッフの忠誠心を確保しました。 郊外への人口移動、ディスカウントハウスとの競争、食料とガソリンの顧客支出の増加にもかかわらず、1949年の売上高は392.9百万ドルに達した。

1951年、モートン-D-メイが父親の後を継ぎ、モートン-J-メイは父親が以前に行っていたように、会社の会長に移りました。 彼の父の拡大と統合の足跡を続けて、若い5月は1953年末までに25店舗の手綱を保持しました。 その年の売上高は447.5百万ドルで突破し、同社は郊外の店舗を改造、近代化、拡大するために10百万ドルを1954-55の期間にわたって費やした。 郊外の拡張のための追加の可能性は、同社の最初のショッピングプラザ、シェフィールドの中心部の建設に拍車をかけた。 オハイオ州ローラン近くの55エーカーの土地をカバーし、開発には約40の小売店と3,000台の車の駐車場が含まれていた。 それは非常に人気があることが証明され、次の2年以内にロサンゼルスに別のセンターが建設されました。

1950年代の他の新しいベンチャーには、1957年にデンバーのDanielsを買収した&Fischer Stores Companyがあり、その後既存のデンバー事業と合併し、May D&F.Hecht Company of Washington,D.C.も1959年に買収され、ボルチモアに支店を置いた。 スタートアップ費用と改修は、通常、買収の最初の年に収益を抑制したが、ヘクトの合併は利益に影響を与えなかった。 5月は645.1百万ドルに達した記録的な売上高で10年を終えました。

1960年代-70年代：社会的および人口統計学的影響

1960年代が始まると、現在および将来の購買パターンを追跡するために使用される人口統計学的研究は、二つの新しい傾向を示した。 一方で、ディスカウントマーチャンダイジングへのシフトがあり、ドラッグストア、スーパーマーケット、ディスカウントハウスとの競争に会社をもたらした。 一方、スペクトルのより高価な終わりは、現在、衣服、リネン、および他のメイステープルファッションに重点を置いていました。 安価なステープルをより効率的に移動するために、同社はほとんどのユニットの自動化を増加させました。 専門の商品の端に、会社はさらに排他的なブランドを含むために商品を改善した。

二つの重要な買収は1965年に交渉され、どちらも翌年に確定されました。 一つはマイヤーとの合併&Frank Co. （株）エヌ-ティ-ティ オレゴン州ポートランド出身。 別の買収、G. Fox&会社は、ハートフォード、コネチカット州にメイをもたらしました。 これらの合併の両方は、連邦取引委員会（FTC）によって精査され、その制限的権限は1966年初頭に拡大されました。 新しい制限が発効する前に両方の取引が開始されていたため、買収は許可されましたが、FTCによって特に許可されていない限り、10年間はそれ以上の買収を行わないことに同意しなければなりませんでした。Morton D.Mayが1967年に取締役会長に就任したとき、Stanley J.によって社長に就任しました。 積極的な買収プログラムとそれに付随する店舗の改装と拡張が利益に食い込み始めました。 ダウンタウンの店舗は人気が衰えており、新しい郊外の支店での顧客需要はまだ補うのに十分ではありませんでした。 人件費も大幅に上昇しました。 年末の数字は、自分の話を語った：1966年の総売上高は4 869.1百万に達し、1 45.9百万の利益をもたらし、1967年の総売上高はreached979百万に達したが、わずか3 38.4百万の利益をも 翌年、総売上高は初めて$1億マークを通過したが、利益は3 36.2百万に沈んだ。

それにもかかわらず、市場の割引終了を含む計画が継続しました。 1968年、同社は経験豊富なディスカウントマーチャンダイザーであるジョン-F-ガイセを雇って、新しいディスカウント子会社の責任者とし、すぐに副社長となった。 ベンチャーと呼ばれる新しい企業は、1970年にセントルイスで始まりました。 急速な成功を収め、1972年までに12ユニットのチェーンに急成長しました。 3年後には20の店舗があり、人口は1100万人を超えていました。

1975年、ベンチャー子会社は月の売上高の推定9％を1.75億ドルに貢献しました。 中西部市場に焦点を当て、同社は生産性の向上や倉庫と流通の節約の利点を与えるには小さすぎる8つのシカゴエリアのベンチャー店を持っていた。 この問題を解決するために、1978年に子会社は、宝石会社から約180万ドルの年間売上高を合わせた19ターンスタイルの店舗を購入しました。 ユニットはその後、redesigned27百万のコストで再設計され、補充されました。 しかし、シカゴ地域の急激な活動の増加に対応できなかったため、既存の流通-在庫監視システムは一時的に棚上げする必要がありました。

カタログショッピングは、働く女性の増え続ける数を収容し、1970年代のもう一つの新しい企業でした。カナダの消費者流通会社との50-50のパートナーシップで、株式会社。 1970年代半ばには18のカタログショールームをオープンし、最終的には150以上を計画した。 別の倉庫から発送された商品を提供していた他のカタログ店とは異なり、これらは敷地内の保管施設からカタログ注文された商品を供給しました。 新しい企業が少なくとも1976年の終わりまでに崩壊することを期待していたが、これはそうではなく、メイは70の米国ショールームを1978年に消費者分配会社（CDC）に売却した。

1979年、同社はVolume Shoe Corporationを約150万ドルで買収した。 カンザス州トピカにある800以上のセルフサービス店からなる家族経営のチェーンは、年間売上高は200万ドル以上を誇っていた。 翌年、不況と靴の流通センターの拡大のためのスタートアップコストの悪影響を組み合わせて、利益に深くカットしました。 しかし、1979年から1983年の間に、チェーンはメイデパート部門の最大の収益増加を示しました。 全国的にペイレスシューズアウトレットチェーンを確立するという目標に向かって意図的に動いて、ボリュームはHRT Industriesから83店舗とCraddock-Terry Shoeから38店舗を購入し、東海岸の都市で可能性を狙っていた。

同時に、新しい月の社長、デビッド-ファレルは、同社のより古いユニットのいくつかを改装し、トレンディなファッションアウトレットとしてのイメー 同社は有名なバーチェーンだけで1億1700万ドルを費やしたが、他の店舗も改装された。 ファレルはまた、すべての138デパートのための新しい電話とエネルギー管理システムのインストールを含む厳格なコスト削減手段を制定しました。 商品は高級な顧客を誘惑するためにアップグレードされました,同社は、そのファッションの評判がすでに確立された専門店と競合していたため.

1980年代の市場シェアの維持

市場シェアへの重大な脅威は、倉庫店やオフプライスアウトレットの形で、1980年代半ばに登場しました。 割引価格でブランド名の商品を提供し、彼らは彼らの慣習的な戦略を再考する小売業者を余儀なくされました。 メイの答えは、市場のニッチの一方の端で商品をアップグレードし、他方の価格外の課題を満たすという要件を満たすために、1986年に関連する乾燥品（ADG）を25億ドルで買収したことであった。 この急な購入価格は、同社に品質の主をもたらしました&テイラーチェーン、J.W.ロビンソン百貨店、L.S.エアーズユニット、Caldor割引事業、Loehmannのオフプライスアパレルショップ。 他のMay子会社の場合と同様に、各チェーンは独立して運営され続けました。1987年、メイはプルシモンと50-50のパートナーシップを結成し、メイ-センター-アソシエイツ（Mca）と呼ばれた。 メイはショッピングセンターの運営をMCAに移管した。 メルビン-サイモン&Associates,Inc.、インディアナポリス、インディアナ州、およびアメリカのニューヨークベースのプルデンシャル保険会社の。 プルシモンは、パートナーシップのシェアのために現金で$550百万を支払いました。 メイの主な利益は、店舗とは無関係の管理機能から離脱することであり、1988年にフィリーンズ-オブ-ボストンとフォーリー-オブ-ヒューストンを15億ドルで買収したことで再び数が増加した。

高級デパート市場の巨大な塊を取得した後、同社は小売焦点を絞り込むことを決定し、割引事業を中止する動きをしました。 Loehmann’sは1988年に売却され、買収から2年後に売却されました。 次に提供されたのは、Adg買収の一部であったVentureとCaldor chainでした。 残念ながら、1980年代の終わりに販売のための小売事業の数が多かった、と同社はカルドールのためのほぼ6 600万ドルの提示価格に達することができませんで その結果、Odyssey Partners L.P.と呼ばれる会社を設立した投資家グループにこのユニットを売却し、80％の株式を購入しました。 1990年、ベンチャーは非課税の分配で株主に分社化されました。 同年、メイはバージニア州リッチモンドに拠点を置く26店舗のグループであるThalhimersを買収し、メイの売上高は10億ドルを上回った。

継続的な拡張: 1990年代以降

1990年代初頭、May Department Stores Companyは全国の店舗を買収し、地理的地域に応じてMay自身の会社の一つに統合することでリーチを拡大し続けました。 ThalhimersはHecht’sと統合され、ニューヨークを拠点とするSibley’sはFamous-Barrと統合されました。 さらに、1993年にはロサンゼルスのメイ・カンパニーとロビンソンが合併してロビンソン・メイ（Robinson’s-May）となり、1990年代後半にはこの地域でも有数の高級デパートの一つとなった。

多くの批評家は、メイの迅速な買収が裏目に出るかどうか疑問に思い始めました。 すでに設立されている店舗を購入し、各店舗を独自の店舗に変更していたため、顧客が混乱し、かつて繁栄していた店舗が廃業する可能性がありました。 しかし、幸いなことに5月にはそうではなかったようで、同社は買収段階を通じて記録的な収益を計上し続けました。 さらに、同社は実際にそのマーケティング費用を制御することによって、自分自身にお金を節約しました; 都市から都市への多くの異なる個々の店舗を宣伝するためにお金を費やすのではなく、新しい店舗がMayの同名の一つに変身した後、同社は代わりに地域的に宣伝することができました。

積極的な買収と変革の実践は1990年代半ばまで続き、1994年にはペンシルベニア州とニューヨーク州にヘスが、1995年にはフィラデルフィアとワシントンD.C.にワナメイカーとウッドワードが16店舗&ロスロップが出店した。 結局、1995年を通じて、メイ-カンパニーは合計37の新しいデパートを買収またはオープンした。 また、オハイオ州コロンバスにある二つの大規模なディスカウントシューズショップチェーン、Kobacker CompanyとThe Shoe Worksを買収した。 これら二つのチェーンは合わせて550店舗を数えた。

同社は13Strawbridge&フィラデルフィアのClothier店舗を1996年に買収し、印象的な拡大努力を続けました。 店舗はストローブリッジの名前で運営され続け、月は年間を通じて別の15をオープンしました。 メイはまた、1996年半ばにペイレス-シューズソース-ホールディングスを一般にスピンオフすることを決定し、その年にニューヨーク証券取引所に上場し、年間売上高は117億ドルを達成した。

世紀の終わりに向かって、月の店は激しい競争に直面し続けましたが、同社はその恒星の評判の強さと製品をアップグレードし、視認性の高いブラン 同社は、全国の拡大に焦点を当てながら、革新的なマーチャンダイジングのアイデアでこれらの強みを構築し続けました。 1998年、ジェローム-ローブが会長に就任し、ユージン-カーンが社長兼CEOに就任した。 これら二つの小売ベテランのリーダーシップの下で、メイはその年の記録的な売上高と利益の24年連続を記録し、11Dillard’S Incを追加しました。 その武器庫に店。

1999年の間に、メイは家庭用品、家具、ギフト商品、テキスタイルなどの利益率の高いアイテムのための追加の床スペースのための方法を作るために、そ ユタ州に拠点を置くZions Cooperative Mercantile Institutionを買収し、それらの店舗をMeier&Frank operationsに統合しました。 利益はsales927億sales13.86億の売上高で、その年に達しました。

月は、その成功を継続することを決定し、新しい千年紀に移動しました。 若い顧客基盤を確保するための戦略の一環として、同社はDavid’S Bridal Inc.を購入しました。 2000年に結婚式の服装および付属品の店の鎖。 David’s Bridalは、米国で最大の結婚式のアパレルやアクセサリーチェーンであり、18歳から34歳の堅実な顧客基盤を持っていました。 このように、同社はデビッドのと月所有のデパートの両方で買い物をする若い花嫁になるのを誘惑する新しいプログラムを実装し始めました。 例えば、デイヴィッドの花嫁の顧客は彼女が月のデパートで登録したら結婚祝いのギフトカードを受け取る。

月はまた、23の新しいデパートをオープンし、2000年に九つの新しい市場に拡大しました。 翌年、倒産した区から13店舗、株式会社サックスから九店舗を買収した。 12月には、After Hours Formalwear Inc.を購入する計画を発表しました。 米国最大のタキシードレンタルおよび販売小売業者であるカーンは、2001年のデイリー-ニュース-レコードの記事でこの購入についてコメントし、”アフター-アワーズは非常にエキサイティングな買収であり、当社のDavidのブライダル事業を非常に戦略的に補完するものである。 デイヴィッドの店、時間の店の後で、および私達のデパートの部分の結婚式の登録ビジネス間の途方もないマーケティングそして他のビジネス共”

Mayが新しい千年紀の成長計画を進めているように、アメリカ経済は減速し、小売部門は過成長の痛みを感じ始めました。 実際には、2001年までに、米国は小売スペースの5.6億平方フィートを持っていた-一人あたり20平方フィート。 しかし、メイは、困難な経済時代の間でさえ、記録的な成長を確保し続けると確信していた。 小売業の強い位置および長年の巧妙な経営戦略によって、月は未来に高められた競争および経済的なつらい時をよく戦うためによく置かれるよう

主要子会社：リードビル保険会社、スノディン保険会社、メイマーチャンダイジング会社、メイデパートメントストアインターナショナル; 株式会社メイキャピタル （株）グランデ-リービー;株式会社デイビッドブライダル;主&テイラー;ヘクトの;ストローブリッジの;フォーリーの;ロビンソンの-メイ;カウフマンの;Fileneの;有名な-バー;L.S.エアーズ;ジョーンズストア;マイヤー&フランク。

主な競合他社：フェデレーテッドデパート株式会社。 （株）ディラードズ （株）サクセス

年表

  • 主要な日付：
  • 1877年：デイビッドメイは、リードビル、コロラド州に彼の最初の店を開きます。
  • 1892年：有名なデパートが買収されます。
  • 1898: Mayは船体を購入します&Dutton storeと名前を変更しますMay Company。
  • 1905年：本社をセントルイスに移転。
  • 1911年：ニューヨーク証券取引所に上場し、有名なバー会社が設立されました。
  • 1926年：売上高は0 100万ドルを上回ります。
  • 1946年：カウフマン百貨店と合併。
  • 1954年：月は、その店舗の0 10百万近代化を開始します。
  • 1959年：ワシントンD.C.のヘクト-カンパニーを買収。
  • 1965年：メイはマイヤーの購入を完了します&フランク株式会社。 (株) そしてG.Fox&会社。
  • 1978年：同社のベンチャー子会社は、宝石会社から19ターンスタイルの店舗を購入します。
  • 1986年：メイは25億ドルで関連する乾燥品を取得します。
  • 1990年：同社は26店舗チェーン、Thalhimersを買収し、売上高は$10億を上回ります。
  • 1992年：月は統合戦略の実装を開始します。
  • 1996年：サーティーンStrawbridge&クロティエストアが購入され、同社はペイレスShoeSourceホールディングスをスピンします。
  • 2000年：デイビッドのブライダルチェーンを買収。

追加の詳細

  • 公開会社
  • Incorporated:1910
  • 従業員:137,000
  • 売上高:$14.5億(2001)
  • 証券取引所:ニューヨーク
  • ティッカーシンボル:MAY
  • NAIC:45211デパート

さらなる参考文献

  • “adg買収はスーパーパワーになるかもしれない”チェーンストアエイジエグゼクティブ、1986年。
  • バーナー、ロバート、”あまりにも多くの小売業者、十分な買い物客ではない、”ビジネスウィーク、February12、2001。
  • “シカゴの電力のためのディスカウント入札、”ビジネスウィーク、August28、1978。
  • La Monica,Paul R.,”May Department Stores;The Shoe Doesn’t Fit,”Financial World,April8,1996,p.16.
  • “May Department Stores,”Barron’s,March29,1954.
  • “MAY Exit CE,Beefs Up Home Furnishings,”HFN:The Weekly Newspaper for The Home Furnishing Network,March29,1999,p.3.
  • “May Stores:Watch Them Grow,”Fortune,December1948.
  • “May Wraps Dillard’s Buy,”HFN:The Weekly Newspaper for The Home Furnishing Network,September14,1998,p.4.
  • “小売業者は彼らの不動産の富を発見する、”ビジネスウィーク、January19、1981。
  • Rutberg,Sidney,And Valerie Seckler,”May Co. ペイレスシューズをスピンオフすることを目指して、”WWD、January18、1996、p.2。
  • Weitzman,Jennifer,”May Co. ^『週刊少年ジャンプ』、2001年12月24日。
  • Yaeger,Don,”High-end Goods the Ticket,”HFN:The Weekly Newspaper for The Home Furnishing Network,June10,1996,p.9.

admin

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。