すべての企業は、ビジネスが始 アイデアや行動の実行可能性を確立することは、最終的にビジネスが成功するかどうかを決定することができます。 これを決定するための最良のツールは、実現可能性調査を実施することです。p>

このガイドでは、フィージビリティスタディが必要とするものと、それをいつ使用すべきかを検討します。 次に、フィージビリティスタディの5つの重要な要素の概要を説明し、組織内で実施するための6つのステップを提供します。 最後に、フィージビリティスタディの例をいくつか見ていきます。

フィージビリティスタディとは何ですか？

フィージビリティスタディは、特定の行動が経済的または運用的観点から理にかなっているかどうかを評価するために組織によって実行される この研究の目的は、特定の行動の実現可能性をテストし、この行動に反対する問題を決定し、定義することです。

フィージビリティスタディが本質的に答えようとする質問は、”具体的な行動計画を進めるべきですか？”計画が実行可能かどうかを判断するだけでなく、組織はリスクをよりよく理解し、その準備をするためにフィージビリティスタディを使用できます。フィージビリティスタディは事業計画と同じではないことを覚えておくことが重要です。

事業計画は計画機能を提供し、実現可能性調査は特定の機能に調査を提供し、実行可能であるかどうか一方現実にビジネス考えを取るのに必要とさ

会社を設立する前に両方の計画を実施することが重要ですが、事業計画は、事業がフィージビリティスタディによって実行可能とみなされた後に

フィージビリティスタディはいつ使用する必要がありますか？フィージビリティスタディは通常、ビジネス組織によって実施されますが、他の組織も自然に恩恵を受けることができます。

この調査は、行動が実行可能かどうかを発見することを目的としているため、組織がコストのかかるベンチャーや運用上の疲れを避けるのに役立ちま

この研究は、通常、重要な戦略的決定を取る必要がある状況で使用されます。

これは変化する可能性があり、例の状況のいくつかは次のとおりです。

• ビジネスロケーションの変更
• 新しい機器やソフトウェアの購入
• 別の会社の買収
• 追加の従業員の雇用

上記のように、フィージビリティスタディは、多くの場合、ビジネスの立ち上げの中核にあります。 それは、将来の痛みのポイントを強調し、計画が最初の場所で実行可能であるかどうかを判断するのに役立ちますように、成功したスタートアップを立ち上げるための鍵となることができます。

全体として、フィージビリティスタディは、運用上または経済上の重要性の点で影響が大きくなる可能性が高い状況に最適なツールです。

デイヴィッドE.Gumpertは実際に巧妙な経営計画を作成する方法を彼の本の実現可能性調査の必要な重要性を釘付けにした。 フィージビリティスタディの失敗の可能性を議論するとき（すなわち 否定的な結果）、ガンパートは書いた、”失敗のように見えるかもしれませんが、そうではありません。 失敗はあなた自身および他のお金を投資し、次にあなたが前もって研究しなかった障壁のためにそれを失ったらあった。”

最後に、以下のビデオを見て、簡単な例を通してビジネスの成功のためのフィージビリティスタディの重要性を理解することができます。

フィージビリティスタディのコア要素

フィージビリティスタディを実施する際には、主な要素を検討する必要があります。 これらは、多くの場合、すべての研究を行うために必要とされているが、あなたは時々、単一の要素またはそれらのいくつかの組み合わせに主に焦点を当

#1技術的実現可能性

最初の要素は、提案された行動計画の技術的実現可能性を扱っています。 組織が新しい製品やサービスを導入している場合、技術的実現可能性調査によって、それが技術的に実行可能なアクションかどうかが判断されます。

フィージビリティスタディのこの部分は、次の質問に答える必要があります。

• 提案された製品やサービスは何ですか？
• 製品やサービスはすでに販売されていますか？ そうでない場合、それは既存の市場からどのくらい離れていて、導入費用は何ですか？
• どのように製品やサービスを競争から守ることができますか？
• 製品やサービスの強みは何ですか？
• 顧客やユーザーの主な利点は何ですか？
• それを生産または提供するために必要なリソースは何ですか？
• これらのリソースを取得する組織はどのように能力がありますか？
• 製品やサービスとその使用を取り巻く規制基準は何ですか？

上記の質問は、新製品を導入したり、ビジネスを立ち上げたりするときに使用できますが、組織内で新製品やサービスを実装している場合にも使 たとえば、新しいソフトウェアを導入する場合は、その強みと、それを実装するために必要なリソースを理解する必要があります。

#2市場の実現可能性

第二の要素は、提案されたアクションやアイデアのための市場をテストすることに焦点を当てています。 それは、製品やサービスが合理的な価格で販売できるかどうか、またはそれのための市場があるかどうかのような問題を調べます。

市場の実現可能性は、次の質問に答える必要があります。

• どの市場セグメントをターゲットにしていますか？
• なぜ人々は製品やサービスを購入するのですか？
• 潜在的な顧客は誰であり、そのうちの何人がいますか？
• これらの潜在的な顧客の購買パターンは何ですか？
• どのように製品やサービスを販売しますか？ どこ？あなたの競争相手は誰ですか？
• あなたの競争相手は誰ですか？ 過去の、現在および未来の競争相手を含んで。
• あなたの競争相手の長所と短所は何ですか？
• あなたの製品やサービスの競争力は何ですか？

上記は、フィージビリティスタディの一環として市場調査を行うことの重要性を本質的に指摘しています。 市場の実現可能性は、事業拡大、新製品やサービスの立ち上げ、製品開発、ビジネスの立ち上げなどの問題を行動計画が扱う場合、実現可能性調査の重要な

#3商業的実現可能性

商業的実現可能性は、商業的成功の確率に焦点を当てた研究の要素です。 これは、主に新しいビジネスや新製品やサービスを研究することに焦点を当てています,そして、あなたの組織はそれで十分な利益を作成することが

商業的実現可能性調査の一環として答える必要がある質問は次のとおりです。

• あなたのビジネスの強みと弱みは何ですか？
  • あなたのビジネスの強みと弱みは何ですか？
    • 製品またはサービスの潜在的な販売量は何ですか？
    • あなたが使用する価格構造は何ですか？
    • 販売の面であなたのビジネスのための感度ポイントは何ですか？
    • ROIとは何ですか？さらに、ビジネスの立ち上げの一環としてフィージビリティスタディを実施している場合は、次の質問にも答える必要があります。
      • あなたのビジ
      • あなたも、製品やサービスを破る前にどのくらい？
      • どのくらいのお金が動作を開始するために必要とされますか？
      • あなたの組織は外部資金を必要としますか？

      上記の点は主に新規事業にとって重要ですが、どの組織も新しい事業を立ち上げるときにそれらについて考えることから利益を得ることがで

      たとえば、新しい製品ラインをビジネスに追加する場合は、上記の質問を他の業務への影響と新製品の財務的実行可能性を理解するためのガイド

      #4全体的なリスク評価

      第四の要素は、提案された計画が伴うことができる主要なリスクに焦点を当てています。 フィージビリティスタディの全体的なリスク評価の部分では、組織が新しいアクションに着手するリスクを軽減するさまざまな方法を検討します。

      全体的なリスク評価は、次の質問に答える必要があります:

      • 操作に関連する主要なリスクは何ですか？
      • 上記のリスクのそれぞれの生存見通しは何ですか？
      • 利益はどのように敏感ですか？
      • これらのリスクを最小限に抑えるための最良の方法は何ですか？

      目的は、すべての可能性をカバーし、リスクの確率とそれがビジネスに与える影響を扱うリスク評価マップを作成しようとすることです。 それはより小さく、より管理しやすい危険からあなたのビジネスを作るか、または壊すことができる危険の確認を向けた。

      たとえば、あなたのビジネスは、新しい従業員を雇うためにフィージビリティスタディを行っていると考えてみてください。 一つのリスクは、雇用が不十分なフィット感であり、半年の試用期間後に葉の可能性に対処するかもしれません。 しかし、あなたのリスク評価は、これのリスクが比較的高いが、あなたのビジネスの生存可能性はそれに依存しないことを示すかもしれません。 例えば、悪い賃借りの費用はあなたの募集の作戦か位置が操作のために必要でないために低いことができる。これは、あなた自身のリスク評価マップを作成する方法です。

      これは、あなた自身のリスク評価マップを作成する方法です。あなたが新しいビジネスを立ち上げている場合に加えて、全体的なリスク評価はまた、一つの最終的な質問を検討する必要があります。

      質問に答える”あなたのビジネスはいつ余分な資金調達なしであなたとそれ自体をサポートすることができますか？”フィージビリティスタディの重要な部分です。 自給自足は、借りなければならないことがあなたのビジネスの長期的な生存を妨げる可能性があるので、ビジネスの成功のために重要です。

      #5既存のビジネスを購入する可能性

      フィージビリティスタディの最終的な本質的な要素は、必ずしもすべてのビジネスに関連するとは限り それにもかかわらず、それは新しいビジネスを取得することの影響を扱うように、心に留めておくことが重要な側面です。 これは、組織が成長戦略の一環として新しいビジネスを取得する可能性があるため、新規ビジネスにのみ関連するものではありません。

      この最終的な要素の目的は、既存のビジネスを購入することが健全な投資であるかどうかを研究することです。 組織が次のような質問に答える必要があります:

      • なぜ現在の所有者はビジネスを販売していますか？
      • ビジネスのパフォーマンスは何ですか？ それが貧しい場合、その背後にある理由は何ですか？
      • 競争はどのようなものですか？
      • 売却に含まれる資産の評価は何ですか？
      • 現在のビジネス拠点の長所と短所は何ですか？ あなたの組織は同じ敷地内で継続的な業務を行っていますか？ どうして？

      フィージビリティスタディを実施するためのステップ

      フィージビリティスタディのさまざまなコア要素を検討したので、フィージビリティスタディを実施するために必要なステップを見ることができます。

      ステップ1：予備分析を行う

      フィージビリティスタディは時間のかかるプロセスであり、コストがなければ実現できません。 したがって、予備的な分析を行うことから始めるのは縁起が良いです。 これは本質的に提案された行動の事前スクリーニングであり、適切な実現可能性評価が時間とお金の価値があるかどうかを調べます。

      たとえば、ビジネスを取得する実行可能性に関するフィージビリティスタディを実施する前に、アクションの全体的な達成可能性を迅速に確認 買収があなたのビジネスを破産させる可能性があるほど危険である場合、適切なフィージビリティスタディを実施する理由はありません。

      予備評価は、次の手順で構成する必要があります。

      • まず、計画されたアイデアや行動の概要を説明します。 これは、あなたが何を達成しようとしているのか、そしてその理由を見ることを意味します。
      • 第二に、あなたは市場空間とアクションの商業的実行可能性を検討する必要があります。 どのようなタイプの顧客が潜在的に引き付けているかの全面的な感じを得たいと思う。
      • 第三に、あなたはアイデアのユニークな特性を調べ、彼らは強さや弱さであるかどうかを確認する必要があります。 アイデアやアクションは、特定のユニークな特性（すなわち、場所、価格、使いやすさ）を持っている可能性があり、これらはあなたの組織を助
      • 第四に、あなたは、アクションに乗り越えられないリスクがあるかどうかを判断する必要があります。 それはおそらくゼロに近いアクションやアイデアの実行可能性を減らすことができる任意のリスクを概説することが不可欠です。

      上記は、アイデアの全体的な感触を得ることです。 あなたは、この時点で完全な市場調査を行う必要はありませんが、単に市場内のアクションのためのスペースのいずれかの種類があるかどうかを理

      予備分析で乗り越えられない障害が見つからず、商業的実行可能性がある可能性がある場合は、適切な実現可能性調査を続けることができます。

      ステップ2

      ステップ2

      ステップ3: プロジェクトスコープの概要と現在の分析の実施

      次に、フィージビリティスタディの研究領域を定義して、プロジェクトスコープの概要に進む必要が あなたは、例えば、研究のすべての5つの要素を見てする必要がありますか？

      範囲は詳細であり、フィージビリティスタディの目的を明確に概説する必要があります。 それはあなたの行動やアイデアの面で上記の五つの要素を検討し、プロジェクトに適用される各セクションのための行動計画を作成することをお

      ビジネス全体に直接影響を与えるものを提案していない場合でも、提案された行動やアイデアの影響を受ける可能性のあるビジネスのさまざまな部分を研究することが不可欠です（すなわち、新製品の立ち上げ、ビジネスの取得、ビジネスの開始など）。 新しい人材を単一の部門に雇用するなどの行動は、すぐには明らかではないかもしれない部門に影響を与えることがあります。

      スコープを概説するための鍵は、提案されたアイデアやアクションのさまざまな参加者とエンドユーザーを理解することです。 たとえば、ビジネスを新しい施設に移動する場合は、従業員に与える影響を理解する必要があります（通勤の変更は従業員の士気などに影響を与え）および顧客（すべての顧客は新しい位置、等にあなたのビジネスに続きますか。).最後に、アイデアやアクションを実装する前に、現在の状況を分析する必要もあります。

      最後に、アイデアやアクションを実装する前に、現在の状況を分析する必要があります。 ビジネスの弱さそして強さの記述によってそうすることができる。 これを行ったら、新しい提案で達成することを望んでいる節約と運用上の利点を研究することができます。

      ステップ3:提案を既存の製品/サービスと比較する

      提案されたアイデアや行動が実行可能かどうかを理解するために、現在の競争環境を調 新しいソフトウェアか装置を実行するか、またはあなた自身の新製品を進水させているかどうか、市場の他の同じような項目と提案されたプロダクこれは、選択したソフトウェア（会計プラットフォームなど）の実現可能性を市場にある他の製品と比較する必要があることを意味します。

      あなたの提案された選択の利点は何であり、弱点は何ですか？ 選択したソフトウェアに関連するリスクは、競争力のある製品のリスクよりも小さいか大きいですか？

      同じ分析は、新製品を発売するときに適用されます。 フィージビリティスタディの一部は、顧客が探しているものと、提案されたアイデアがこれらのニーズに答えるかどうかを理解することに焦点を また、提案された製品を既存の製品やサービスと比較し、利点だけでなく、欠点に焦点を当てる必要があります。Porterのfive forcesの詳細については、このビデオを参照してください。

      ステップ4：市場の状況を調べる

      また、市場の状況を調べる必要があります。 それは実現可能性の面で分析市場に来るとき四つの具体的なポイントがあります。

      • ターゲット市場を定義します。
      • ターゲット市場の購買習慣を勉強します。
      • 提案の販売と市場シェアの見通しを理解します。
      • あなたの製品やサービスの使用に必要な製品の意識を概説します。

      フィージビリティスタディのこの部分の主な目標は、提案されたアイデアや行動を実装するための収益予測を理解することです。 あなたが期待できる販売数の種類およびあなたが引き受けるように要求される昇進の活動の規模の現実的な理解を有したいと思う。

      たとえば、製品またはサービスの意識の面では、潜在的な顧客がアイテムを理解して使用できるようにするために必要なマーケティングの種類を決ステップ5

      ステップ5

      ステップ5: 財務コストの理解

      フィージビリティスタディを締結するための最も重要なステップの一つは、提案に関連する財務コストを計算することを含 あなたの構成が考慮している考えか行為のタイプに関係なく、それの財政の費用は実行可能性の決定の主要なポイントである場合もある。

      成功したビジネスの最初のルールは、収入を得る必要があるか、それがバストになることです。

      成功したビジネスの最初のルールは、収入を得る したがって、組織が取るすべてのアクションは、それがビジネスの収入と利益に与える影響を調べる必要があります。あなたの提案されたアイデアや行動に関連する財務コストは、当然のことながら提案に依存します。

      あなたの提案されたアイデアや行動に関連す しかし、すべてのインスタンスで次の点を考慮する必要があります。

      • アイデアやアクションを実装するために必要なリソース。
      • これらのリソースのソース：内部または外部の資金調達。
      • アイデアやアクションの現実的な利点は、それが売上高、生産性の向上、または運用コストの削減だかどうか。
      • 提案の損益分岐点のスケジュール。 これは、アイデアや行動からの利益がそれに関連するコストに等しい時点までにかかる時間を指します。
      • アイデアや行動に関連する財務リスク。 これは、危険な市場の状況、より多くのリソースを必要とする可能性などを参照することができます。
      • 失敗の金融コスト。 また、最悪のシナリオの財務コストを計算する必要があります。 これはあなたのビジネスにこの新しい投機で積み込む手段があるかどうか定めることができる。

      上記の計算で推定値を使用する可能性は比較的高いです。 適切な研究を行い、可能な限りあなたの数字と同じくらい現実的であることが重要です。 結局のところ、肯定的な驚き（例えば、売上高を超える）は、間違っている過度に肯定的な計算とは異なり、管理することは困難ではありません。

      ステップ6:データの見直しと分析

      最後に、フィージビリティスタディを慎重に検討し、結果を時間とともに検討する必要があります。 親指の良いルールは、単に戻って一歩を踏み出すと結論に飛び込む前に、研究に反映することです。

      あなたの研究の後、周りを見て、次の質問を検討してください。

      :

      • あなたが以前に気づいていなかったリスクはありますか？
      • 市場の状況は変化していますか？
      • 競争は変わったのか？
      • あなたのビジネス状況は、操作と経済状況の面で、まだ同じですか？

      条件が変更された場合は、フィージビリティスタディのこれらの部分を確認できます。 あなたの結果を見直したら、最終的な決定と先に行くことができる。 実現可能性調査は提案された考えか行為と前方に動くか、または考えを廃棄し、別の何かを捜すことの答えを提供するべきである。

      フィージビリティスタディの例

      あなた自身のフィージビリティスタディのインスピレーションとして、次の例を使用します。

      パン屋を設定するためのフィージビリティスタディ。

      水補充ステーションを設定するためのフィージビリティスタディ。

      家禽事業を設立するためのフィージビリティスタディ。

      
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