マスター予算には、組織内のすべての低レベル予算、およびキャッシュフロー予測、予算計算書、および財務計画が含まれます。 それは会社に財政の広い概観を与え、中央計画用具として頻繁に使用される。

組織がマスター予算をどのように使用し、何がそれらを構築するのかについての詳細を学びます。

マスター予算とは何ですか？

マスター予算は、包括的な財務計画文書です。 これには、通常、運用予算と財務予算内のすべての低レベル予算が含まれます。

営業予算は、収益および費用を含む会社の収入創出活動を示しています。 その結果、予算損益計算書が作成されます。

財務予算は、現金および会社の財務状況のその他の要素の流入および流出を示しています。 現金の流入と流出は、現金予算から来ます。 そのため、財務予算の結果は予算貸借対照表になります。

マスター予算の仕組み

戦略計画は、通常、組織のさまざまな予算の基礎を形成し、すべてがマスター予算にまとめられます。 それは通常、会社の会計年度と一致し、四半期に、さらに月に分割することができます。 会社がマスター予算を毎年ロールバックすることを計画している場合、通常は計画を容易にするために予算の最後に余分な月を追加します。 これは、継続的な予算編成と呼ばれています。

予算委員会は、通常、毎年のマスター予算を開発し、通常は会社の管理者である予算ディレクターによって導かれます。 営業予算からの情報は、金融予算のために必要とされるので、彼らは通常、最初の営業予算を計画します。

マスター予算には何が含まれていますか

これらは、企業のマスター予算内で最も頻繁に使用される要素です。 いくつかの企業は、予算のいずれかまたは別のを使用しない場合がありますが、ほとんどはそれらのすべてのいくつかのフォームを使用しています。 たとえば、サービス会社は通常、生産予算を使用しません。

販売予算

開発する最初のスケジュールは、販売予測に基づいた販売予算です。 売上予算は、通常、売上予測と同じではなく、経営判断などのデータに基づいて調整されます。

生産スケジュール

予算計画の第二のスケジュールは、生産スケジュールです。 同社は、同社が来年に行うことを期待する売上高の数を決定する必要があります。 次に、販売予算を満たし、終了在庫要件を満たすために必要な販売単位の数を予算化する必要があります。 ほとんどの企業は、彼らが在庫しないように、彼らは毎月または四半期を満たしたい終了在庫を持っています。

直接材料、労働、および間接費予算

次のスケジュールは、会社が生産プロセスで使用する原材料を指す直接材料購入予算、会社が必要とする作業時間と労働者の数を見積もる直接労働予算、固定間接費と変動間接費の両方を含む間接費予算です。

完成品の在庫と商品販売予算のコスト

終了完成品の在庫予算は、商品販売予算と貸借対照表のコストを完了するために必要です。 この予算は、原材料、直接労働、および間接費に基づいて生産された製品のすべての単位に値を割り当てます。

管理予算

販売費および管理費予算は、貨物または消耗品などの製造以外のコストを扱います。

現金予算

現金予算は、通常、毎月、現金の流入と流出、予想借入、および予想される投資を述べています。 減価償却費など、現金ではない品目は、現金予算によって無視されます。

予算貸借対照表

予算計画が予算期間中に成立する場合、予算貸借対照表には、資産、負債、および資本勘定の終了残高が表示されます。

設備投資

設備投資の予算には、事業会社の大規模で高価な固定資産の予算数値が含まれています。