2007年初頭に、Vhs対Betamax以来、最大のフォーマット戦争の各側からの代表者は、ロスアンゼルスの主要な映画スタジオを訪問しました。 別々に提示し、彼らはそれぞれのソフトウェアを選択することの利点を強調した。 HD DVDに代わって勧誘する人々は、すでに標準Dvdを作っている工場の簡単な変換を宣伝し、Blu-rayのロビイストは25ギガバイト、代替よりも10ギガバイトの大容量を説明した。
出発する直前に、Blu-rayの支持者の一人は、スタジオのビジネスを集めるために何かをして喜んでいるだろうと繰り返しました。 “しかし、覚えておいて、”彼は言った、”私たちはここにいなかった。”
スタジオは邪悪な写真、グッドウィルHumpingとホテルNo Tellのような大人をテーマにした運賃のプロデューサーと販売代理店でした。 10億ドルのホームビデオ市場で24パーセントの株式を持つsalacious moviesは、多くの場合、最新の技術を採用した最初のものでした。
2006年半ばから2008年初頭まで、ソニーのBlu-rayと東芝のHD DVDのライバル関係は、いくつかの囚人を取った。 賄賂、広報の狙撃、さらには信者の間での身体的暴力の脅威の主張がありました。 高解像度のホームビデオの開発に数百万を費やしていた東芝にとっては、市場を拡大する機会でした。ソニーにとっては、1980年代初頭に埋立地に送られたBetamaxハードウェアを見た酸っぱい味を洗い流す機会でした。
メーカーは、青色レーザーがより短い波長を使用してデータを拾うことができることに気づディスク—dvdのための最終的な交換としての高精細デジタルソフトウェアのアイデアは自然なフィット感でした。 1995年に導入されたこれらのディスクは、垂直解像度のわずか480ラインを持っていた;新しいHDテレビセットは、最大1080ラインを表示することができま 16万人ものアメリカ人が 世帯は、彼らが上映されていたモニターよりも劣っていた映画を借りたり買ったりしていました。
東芝とソニーはすぐにその市場シェアのための戦いで正反対になりました。 それぞれが他のメーカーとの有利なライセンス契約であると認識したものを支配したかった;ソニー,特に,新しい形式でカタログタイトルを再発行するこ
どちらも2002年に計画を発表しました。 2005年までに、さらに別の”フォーマット戦争”に伴う小売業者と消費者の苦情を感知し、二人はホームビデオ平和条約に相当するものを試みた。 Blu-rayはコンピュータアセンブリに統合するのが難しく、HD DVDは記憶容量が不足していました。 交渉は決裂し、両社は別々に先に耕した。 コピープロテクトの問題を解決するのが遅れた後、2006年の春までハードウェアの一部をリリースしませんでした。
At599では、東芝の入門モデルは実際にはそれぞれの部品に費やした6 674を下回って販売されていました。 技術の事実上すべての新しい作品と同様に、唯一の最も熱狂的な早期導入がで鳩。 他のほとんどの人は、どちらが最も約束をしているかを待つのを待っていました。
ソニーは明らかにライバル形式でスタジオ映画を発行するつもりはなかったので、サム-ライミのスパイダーマンのようなタイトルはBlu-ray専用でした。 HD DVDはパラマウントとユニバーサルとの独占契約を結んでおり、ボーン・アイデンティティのような映画はHD DVDプレーヤー用の互換性のあるディスクを示す赤色のパッケージで入手可能であった。
いくつかのスタジオ—パラマウントとワーナー—ブラザースは、両方のフォーマットでタイトルをリリースし、側面を選択することを拒否しました。Netflixは、顧客が好きな形式で映画を出荷しました。
2006年末までに、HD DVDタイトルはほぼ毎週Blu-rayをまとめて売り上げを上回っていました。 しかし、ソニーはすでに2007年に紛争を迅速かつ無慈悲な終わりにする計画を立てていた。
業界の見積もりは、東芝とそのパートナーが約578,000HD DVDプレーヤーを移動していたにもかかわらず、2007年、370,000人のblu-rayプレーヤーが遠くの秒に来て、これらの数字はソニーのトロイの木馬を考慮していませんでした：プレイステーション3。
第三世代のビデオゲームコンソールは、Blu-rayディスクを再生する機能を持っていました,ソニーの部分にはほとんど利他的に見えた機能.
Era499で、それは時代のほとんどのビデオプレーヤーよりも安い—または安い—でした。 あなただけのビデオゲームをプレイした場合、おそらくあなたがデバイスでサポートされている映画を購入し始める日が来るだろう。
ハードウェアの販売は近いように見えましたが、それは現実をかなり反映していませんでした。 当時HD DVDは米国の750,000の総家にあるために見ていた、ソニーは2.4百万のPlaystationを動かした;世界的に、Blu-rayフィルムをする機能があった10.5百万の世帯に作
東芝は、より積極的に取得しようとしました。 彼らは伝えられるところによると、Hd DVDで独占的に行くためにパラマウントとドリームワークスアニメーションに$150万ドルを支払った;彼らは選手の価格を引き下げ,エントリーレベルのユニットは、同じくらい低いために行くと9 99.
LGは、デュアルフォーマットプレーヤーを導入することにより、両側を再生しようとしました。 At1000では、消費者は興味を持っていませんでした。 実際には、彼らは実際に財布を空にする操縦について対立していました。AVSForum.com2007年後半には、競合するメディアをサポートしていたメンバーに向けられた暴力の脅威のために閉鎖された。
ワーナー-ブラザースが。 当初は同様のアプローチを取った—スタジオでも、同じパッケージで両方のフォーマットで映画を発行し、彼らは合計HDと呼ばれる妥協—彼らは販売がソニーの方 Hd DVDとBlu-rayの両方でリリースされたHarry Potterのようなタイトルは、Bluがライバルのソフトウェアを2対1で上回っていました。そのようなまっすぐな比較は、決定を強制するのに十分でした。
2008年初頭、ワーナー-ブラザースはBlu-rayのみをバックアップすることを発表した。 ホームビデオの販売の主要なシェアでは、スタジオの選択は、小売業者がラインに落ちる作られました。 ウォルマート、ベストバイ、ターゲットはHD DVDのハードウェアとソフトウェアを落とした。 ハリー-ポッターはそれを呼んでいた。
企業の謙虚さのまれな瞬間に、東芝もそうでした。 2008年2月、社長兼CEOの小坂明夫は、HD DVD機器の生産を直ちに中止することを宣言しました。 一方、ソニーは、ブルーレイへのコミットメントを促進するためにワーナー-ブラザースに500万ドルを支払ったという報告を振り払おうとした。 （Pittsburgh Post-GazetteコラムニストのDon Lindichによって最初に報告されたこの主張は、どちらのスタジオでも確認されませんでした。）
過去40年間の二つの主要なホームビデオの戦いでは、ソニーは立派な1-1レコードを保持しています。 彼らはすぐにそれを改善する機会を持っているかもしれません：ビデオ角膜マッサージの最新、ハイダイナミックレンジ（HDR）は、Hdr10と呼ばれるソニーのバッキング技術と他のメーカーがドルビービジョンを選択して、砂の中に線を引き始めています。 自慢する権利を越えて、これらの状態で間違っていることのための棒は高い。 2006年にHD DVDをサポートすることにより、東芝は推定$1億を失った。Wicked Picturesはまだ側を選択していません。