他が繁栄するようである間、圧倒的な圧力に直面されたときなぜ何人かの人々は物理的な、精神故障に苦しむか。 シカゴ大学の心理学者Salvatore R.Maddi博士らによる画期的な12年間の縦断的研究では、アメリカの歴史の中で最大の規制緩和と売却の事例の1つがいくつかの答えを提供しています。

1981年、イリノイ-ベル-テレフォン（IBT）は26,000人の従業員から、一年でその半分以上に縮小しました。 残りの従業員は、職務内容、会社の目標、監督者の変更に直面しました。 あるマネージャーは、一年に10人の異なる監督者を持つと報告しました。 マディ博士と彼の研究チームは、ダウンサイジングが発生する前に、すでにIBTで400以上の監督者、管理者、幹部を研究していたし、彼らは1987年まで毎年元の研究 結果は、研究の従業員の約三分の二は、心臓発作、脳卒中、肥満、うつ病、薬物乱用やパフォーマンスの低下を含む規制緩和と売却からの極端なストレスの結果として、有意なパフォーマンス、リーダーシップと健康の低下に苦しんでいることを示しています。 しかし、他の三分の一は、実際に彼らの同僚と同じ量の混乱とストレスの多い出来事を経験しているにもかかわらず、激動の間に繁栄しました。 これらの従業員は彼らの健康、幸福および性能を維持し、新たな熱意を感じた。

この2つのグループの違いは何ですか？

Maddi博士は、繁栄した人たちが逆境を利点に変えるのに役立つ3つの重要な信念を維持していることを発見しました。 責任の態度はそれらをよりもむしろ隔離されて感じる進行中のでき事にかかわるように努力するように導いた。 コントロールの態度は、受動性と無力感に陥るのではなく、闘争して結果に影響を与えようとしました。 挑戦の態度は新しい学習のための機会として圧力の変更を、肯定的か否定的かどうか、見るためにそれらを導いた。

戦場よりも職場のストレスのこれ以上の極端な例はありません。 心理学者Paul T.Bartone,Ph.D.による研究West Pointの米陸軍士官学校の心理学者Paul T.Bartone,Ph.D.は、1990年代初頭にペルシャ湾戦争のために動員された陸軍予備軍の人員を保護したことを発見しました。この研究では、hardinessレベルが高いほど、外傷後ストレス障害やうつ病などの明らかな否定的な健康への影響なしに、兵士が生命および戦闘関連のストレスを経験する能力が大きくなります。 だから、hardinessは、少なくとも部分的にいくつかの兵士が戦争関連のストレスの下で健康なままである理由を説明しています。